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供電所創新創效 供電所創新工作思路模板

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供電所創新創效 供電所創新工作思路模板
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供電所創新創效 供電所創新工作思路篇一

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——黨旗更加鮮艷讓風彩更加璀璨

根據***電力(集團)公司黨委的安排部署,近年來,我們在全局上下轟轟烈烈的開展了“創建黨員模范崗、建立黨員責任區”活動,經過一年來的努力創新,扎實工作,創崗建區工作取得了顯著的成效。

我們的感受是,創崗建區工作的開展,強化了黨的基層組織建設,發揮了黨員的模范帶頭作用,促進了生產營銷等各個方面工作的開展,帶動了班組建設,樹立了企業正氣,延伸了思想政治工作的范圍,更豐富了企業黨建活動的內容。我們的具體做法是:

一、開拓創新,樹立全新的工作思路。如何創崗,怎樣建區,局黨委成員第一個共識就是觀念要創新,方法要創新。努力動員全局黨員以一個全新的姿態去實踐這一活動。教育廣大黨員要樹立一種長期作戰的思想,不斷夯實基礎,扎實工作,明確分步實施的工作思路,絕不搞一陣風,不搞一蹴而就。

1、設好崗,建好區,形成崗區互動鏈。局黨委要求各總支(支部)以本單位工作性質為基礎,以班站為單位,按專業性質建立責任區,做到每個黨員有責任區,每個班組有責任區,每個所站有責任區,最后形成黨員個人責任區,黨員班組長負責班組責任區,黨員所站長負責本所站責任區,總支(支部)委員負責分管范圍責任區,總支(支部)書記負責單位責任區,盟局黨委成員分片負責責任區,分層分級對責任區內的活動及考核內容負責,層層掛鉤,出現問題從下到上各負相應的責任。因為模范崗是整個鏈式結構中的閃光點,動力點,必須要高起點,高標準,起到示范和帶頭作用,所以我們確立的標準是:在實踐中表現突出、群眾公認,政治素質高、能力強、威信高、有號召力,專業上、工作上有一定的業績,按照這樣的標準,我們在充分征求了群眾意見的基礎上,通過黨員大會討論,最后由黨總支(支部)會議研究確定。2001年先后從全局的模范人物、各類先進、技術能手、業務尖子中選拔出49名黨員授予黨員模范崗,為了使“創崗建區”活動既有轟動效應更能深入人心,全局統一制作了鮮艷醒目的黨員模范崗擺放標志,由局黨委成員分別深入到各基層單位,在黨員大會或職工大會上將模范崗擺放標志親自授予黨員手中,這種儀式在激勵黨員不斷進取的同時,也教育黨員自覺接受群眾的監督。

2、目標明確,制定出臺三年滾動發展規劃。我局在“創崗建區”活動中制定了三年三步走的工作目標:***年,在進行廣泛宣傳動員的基礎上,有代表性的高標準、高起點設立崗位,劃分責任區,建立責任制,制定出臺考核辦法。建立從盟局黨委到基層每一個黨員的責任鏈。****年在開展工作總結經驗的基礎上,進一步完善責任制及考核細則,擴大模范崗的數量,要求主要生產崗位、專業崗位和窗口單位的黨員全部達到模范崗的標準。****年模范崗要在全局推開,重點要使邊遠班站、農村牧區的黨員崗位,達到創建的標準,力爭使全局98%以上的黨員達到黨員模范崗標準。同時在考核的標準上,重點要看實際成效,把創崗建區的最終結果引入到提高黨員政治素質和企業效益上來。三年規劃統一了廣大黨員的思想。從現在做起,從本職工作做起,做好本崗,管好責任區就是“三個代表”的生動體現,成為每位黨員的共識。

二、注重落實,抓好考核,步步為營,穩扎穩打。美好的設想只是寫在紙上,沒有艱苦的一步一個腳印的實踐,最終它只是一句空話。經過轟轟烈烈的宣傳和認真的測評推薦,我們***年確定了392個責任區和87個模范崗位。怎樣才能使“星星之火,達到“燎源之勢”,我們靠的是嚴格的管理和強有力的考核。首先是做好日常的指導與檢查,組織部門做為創崗建區的日常管理部門。根據局黨委的要求,今年先后進行了兩次專項檢查與調研,并在季度組織的黨群工作檢查中重點進行了考核;

制度一經出臺,我們就要不折不扣的執行。如在去年組織的供電規范化服務暗訪檢查中,我們發現某單位一營業廳女工帶小孩上班,檢查組當即對此進行了批評,事后該女工受到了單位領導的批評,并被調離原工作崗位,同時,負責該責任區的黨員在月季考核中均受到處罰,分管支部委員及書記按照細則也受到了相應經濟處罰。還有一位黨員責任區內的職工,因事與別的同志發生了爭吵,在職工中產生了一定的影響,支部不僅對他本人給予了嚴厲的批評和教育,同時在年終評先時,取消了該責任區黨員的評先資格。嚴格的考核,使廣大黨員清楚的認識到嚴格的管理,要求使我們的黨員要比別人做的更好,嚴格的考核,也使我們的黨員在群眾中更有威信。

創崗建區活動發揮了黨員的模范帶頭作用,促進了人們思想觀念的變化,提高了黨員的政治思想素質,完善了企業的管理。過去的生產現場,安全、質量是班長、所長的事,現在又多了一道黨員關。黨員責任區內的責任事故,比以往下降了95%以上,黨員責任區內已形成了比工作積極性和創造性的良好氛圍,修試所生產辦黨員責任區內榮獲一項國家級qc科技成果獎;

總之,創崗建區的開展使黨組織的自身建設得到了進一步加強,企業內部的管理特別是基層一線班組站的管理也得到了明顯的加強,促進了企業整體效益的提高。今后我們在集團公司的領導下,按照今年發展規劃的要求,堅持不懈,不斷創新,再創佳績。

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