時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

度工作計劃 年度工作計劃及目標篇一

第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售工作計劃。

第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。

第四條在選擇銷售據點時，以中型規?；蛑行鸵陨弦幠５匿N售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

第五條關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。

第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。

第八條銷售人員個人工作計劃要細分，并將任務落實到每一個人。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?。

第九條改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提高業務的整體管理及相關事務的.效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。

第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。

第十一條進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。

第十二條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下：

（1）進貨數量；

（2）交貨日期及交貨數量；

度工作計劃 年度工作計劃及目標篇二

為切實加強學校安全保衛工作，認真落實學校安全管理目標責任制，堅決遏制和防范校園重特大安全事故發生，確保校園安全穩定的教學環境，特制定20xx年新安中學安全工作計劃：

在上級黨委、政府和教育局的領導下，認真貫徹黨、國務院及各級領導的重要批示和相關安全會議精神，牢固樹立“珍愛生命、安全第一、責任重于泰山”的安全意識，堅持“教育在先、制度保證、重在預防”的安全工作思路，落實教育部《中小學校崗位安全工作指南》精神，立足防范、強化監管、突出重點、深化整治，以強化安全管理、教育為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好我校安全管理工作，確保校園和師生安全，營造良好、安全、穩定的育人環境。

本年度學校安全工作的目標要求是：全面貫徹落實各級政府和教育行政部門關于加強學校安全工作的有關文件精神，深入開展道路交通安全、食品衛生安全、教育教學安全、消防安全、傳染病預防及防溺水，防自然災害等專項教育和整治活動，加強對學生進行校規校紀和遵紀守法教育，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理的長效機制，為師生創設良好的`校園安全環境，努力保障學校各項工作的可持續健康發展。

（一）大力加強安全教育、法制教育，增強安全意識。

充分利用全體教工會議加強安全知識的宣講、教育，樹立安全第一的責任意識；充分利用班會、櫥窗等對學生進行遵紀守法及安全防范、安全救護教育與宣傳，組織開展法制宣傳，專項安全知識講座等，適度開展安全救護預演，以增強安全意識，提高安全保護能力。

（二）繼續強化安全工作領導，注重落實，進一步構建完善各項安全制度建設。

1、進一步強化責任。

政教處、總務處、教務處、辦公室、保衛科等各部門要依據安全工作職責，各司其職，落實《新安中學安全工作手冊》，實行安全責任審查和責任追究制度。

2、落實定期檢查制度。

各部門逐月進行一次安全大檢查，發現隱患，及時整改，消除隱患；各班主任要定期查訪校外租房陪讀生情況，保衛科要不定期協同公安機關對校外各類安全隱患進行查訪，發現問題要及時防治和上報，努力做到事事有人管，時時有人抓。

檢查結果按月匯總上報校安全工作領導組。

3、健全資料檔案建設。

4、強化安全預案制。

對自然災害、突發性事件、公共衛生類事件等安全防范工作，努力構筑安全預案制，制定具體的安全預案細則，必要時要及時上報，不得隱瞞。

5、探索心理健康教育機制，政教處擬訂適合我校學生狀況的心理咨詢和教育規劃方案，班主任要細心落實，創新方式方法，針對特殊學生關愛到位，促成其健康成長。

（三）加強門衛安全管理，實行校園內24小時值班巡邏制。

保衛科要領導、督查門衛開展工作，從嚴落實門衛制度，完善流動人員的登記管理程序，并經常與公安機關溝通、聯系開展校內外安全值保工作。多層次強化雙休日校園安全值班、巡查制度。

（四）開展“一月一主題”的安全教育活動。

具體參照“xx市學校安全年‘一月一主題’教育活動安排表”和視具體情況進行。

（五）強化對校外租房陪讀生的教育和管理。

（六）加強與公安機關和鎮政府聯系，強化校周邊環境及交通安全隱患排查和治理。

度工作計劃 年度工作計劃及目標篇三

20xx年，市民防局紀檢監察工作緊緊圍繞市委市政府中心工作和市紀委的工作部署，緊扣民防職能任務，按照“轉職能、轉方式、轉作風”要求，切實抓好民防部門黨風廉政建設和反腐敗工作，為民防融合式發展提供堅強有力保障。

一是確保學習宣傳貫徹活動成效。把學習貫徹十八屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，擺上重要議事日程。在局黨組統一安排部署下，分階段、分時間、分對象組織實施，監督抓好學習教育計劃、人員、時間、效果“四落實”。二是精心組織“紀律與言行”專題教育。3月至5月，在全局集中開展“紀律與言行”專題教育，通過外聘專家宣講、理論刊物閱讀、走訪調研、專題座談討論等多種形式，進一步強化全局人員遵紀守法觀念，自覺把遵章守紀意識內化于心，外化于行。三是持續強化理論武裝。進一步抓好“兩個責任”的學習貫徹，切實發揮紀檢組的監督責任。深入學習中紀委五次全會和省、市紀委全會精神，結合民防融合式發展實際，確保黨風廉政建設各項規定落到實處，實現防空防災工作的新跨越。

一是深入貫徹黨風廉政建設責任制。全面細化責任制個性目標，嚴格責任區分，落實一崗雙職。簽訂黨風廉政建設責任書，主要領導與分管領導、分管領導與科室負責人、科室負責人與所屬工作人員逐級簽訂責任書，形成一級抓一級、層層抓落實的體系，切實把黨風廉政建設責任制各項規定落到實處。每半年開展黨風廉政建設責任制落實情況檢查，撰寫黨風廉政建設檢查考核報告，并報送上級黨委和紀檢部門。二是強化全過程監督檢查。重點監督結建工程建設各個環節，主動參與相關檢查驗收工作；監督易地建設費征收，確保應收盡收；監督自建民防工程的開發使用，抓好各類合同的.監督落實，堅決消除各種隱患苗頭；監督組織指揮體系建設，為提高整體指揮效能作好保障；積極參與招投標和物資采購工作，做到關口前移；繼續督促民防進社區、進學校工作，杜絕形式主義，務求取得實效。加強紀律作風回訪，視情如開服務對象紀律作風評議會，自覺接受社會各界監督檢查。三是健全廉政風險點排查防控機制。認真分析查找個人、部門在業務流程操作、制度機制執行和受外部環境影響等方面存在或可能存在的廉政風險點及其表現形式。根據工作職能，對各履職崗位按照風險級別，按照高、中、低逐一進行風險評估，對排查出的風險點交局黨組進行研究分析，落實風險防控措施。開展職務犯罪的預防工作，健全預防措施，嚴防違法行為發生。

一是不斷完善考核激勵機制。根據全局工作實際，及時抓好績效考核管理辦法的修訂，完善考核內容，細化目標責任，通過科學合理的績效考評，持續提升工作效率，加速推進民防各項工作任務的完成。二是建立健全規章制度。重點抓好《責任追究制度》、《重大事項報告》、《工程廉政建設管理規定》、《公務接待》、《公車管理》等制度的修訂工作，健全內部監督管理舉措，真正把權力關進制度的籠子里，形成按制度辦事、以制度管權、靠制度約束人的機制。三是深入基層開展調研活動。年內，中層以上干部下基層調研不得少于3次，每人完成調研報告不得少于1篇，并在省、xx市民防刊物或我市相關部門刊物上發表，務求調研成果的轉化運用。繼續倡導全體黨員開展服務承諾活動，明確承諾事項和要求，把黨員履行服務承諾作為評選先進的依據，促進作風建設整體水平的提升。

一是持續推進廉潔文化示范點建設。整合民防資源，把民防文化建設與廉潔文化建設結合起來，拓展廉潔文化的深刻內涵，實現民防資源功能發揮的最大化。繼續抓好載體建設，在自建民防工程內開展廉潔文化宣傳教育活動，重點在市直機關疏散基地創建廉潔文化園，融防空防災知識、應急救護技能知識和廉政建設于一體，使民防文化向基層延伸。二是繼續開展讀書思廉活動。進一步創新工作方法，營造廉潔文化氛圍，倡導勤奮敬業精神，不斷推進民防部門黨風廉政建設再上新臺階。上半年，選購一批廉政勤政方面的圖書、資料，組織全體人員閱讀，并通過座談會、討論會、演講會等形式，交流學習閱讀心得，切實增強讀書活動的實際成效。三是堅持廉潔自律教育宣傳。開展兩月一次的廉政警示教育，適時組織旁聽人民法院案件審理，常算“七本帳”、常敲耳邊鼓，增強拒腐防變能力。年內，邀請上級黨組織或紀檢部門專業人士進行一次黨風黨紀知識專題輔導，并在本部門組織一次黨風黨紀知識競賽。

度工作計劃 年度工作計劃及目標篇四

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

會計代理制效果好不好、能否長期堅持下去，很重要的是看有沒有管好管活村級財務，有沒有調動村干部的積極性，群眾是否滿意，還需進行長期的實踐摸索，還需要各方的積極配合。

推進義務教育均衡發展。結合實施中小學校舍安全工程和中小學教育信息化工程，推進中小學標準化建設。繼續實施農村教育振興計劃，繼續開展“市教育示范鄉（鎮）”和“義務教育示范縣”創建工作。整合城鄉教育資源，著力解決中小學大班額問題和縣域內義務教育擇校問題。廣泛開展城鄉學?！敖Y對”、“手拉手”等活動，實現“強校”帶“弱?！?。通過教師“支教”、“走教”等方式，加大中小學教師、校長城鄉交流、掛職力度，逐步實行縣域內教師交流制度。發揮中小學現代遠程教育平臺作用，加快教育資源庫建設，促進優質教育資源共享。

做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的'需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優勢。集中采購工作在現有郵政業務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

對重點成本項目繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規范》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規范達標工作，使會計工作秩序規范有序，會計基礎工作更加規范。

對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

度工作計劃 年度工作計劃及目標篇五

20xx年，縣財政局緊緊圍繞縣委、縣政府工作目標，積極推動財源建設，深化財政改革，確保重點支出和改善民生，提高理財水平。20xx年財政局工作計劃如下：

一、突出財源建設，促進經濟穩定增長。

把保增收、穩增長作為財政工作的重中之重，一是落實好支持企業發展的各項財稅政策，切實減輕企業負擔，激發企業發展活力，調整優化需求結構，大力支持產業結構調整，積極爭取上級各項產業引導資金，支持二、三產業發展；二是落實加快經濟開發區發展的財政稅收政策，加大對開發區的投入，完善其功能，提高承載力，促進企業向開發區集中，使開發區成為我縣經濟發展的引擎和新的增長極；三是加強稅收計劃管理，實行稅收分析例會和重大稅款報告制度，提高收入分析預測的科學性和準確性；四是進一步加強稅源監控，增強組織收入的主動權，將經濟發展的成果體現到財政增收上來，著力優化收入結構，提高收入質量，增強財政實力，為經濟社會又好又快發展提供財力支撐。

二、大力組織收入，確保完成全年財政收入任務。

將財政收入計劃及早分解落實到各征收部門和各鄉鎮辦（園區），做到收入安排不留缺口，層層實行收入目標管理，堅持一月一考核、一旬一調度和財政收入排名月通報制度，加強收入分析和組織協調，確保實現均衡入庫，促進財政收入穩定增長。

三、強化預算執行，保證重點支出需要。

在財政支出上，強化預算執行，加快支出進度，優先保障民生政策落實和重點項目建設，確保法定支出達標和民生支出比例不斷提高，為全縣重點工作的完成提供資金支持。嚴格落實中央、省、市、縣厲行節約有關規定，牢固樹立節約意識，從預算編制入手，大力壓減一般性開支，節約財政資金，著力盤活結余結轉資金，清理整合專項資金，增加可用財力用于保重點、保民生。

一是加大重點事業投入，促進教育公平和質量提高，落實社會保障和就業政策，支持深化醫藥衛生體制改革，完善住房保障政策，促進文化發展，積極做好重點項目資金籌集和經費保障工作，落實好各項民生政策。

二是積極做好產糧大縣獎勵資金爭取工作，做好政策性農業保險和糧食直補工作，做好省會城市群經濟圈發展專項資金爭取工作，做好鄉村連片整治項目管理工作。及時足額兌付上級出臺的各項民生政策，確保衛生、社會保障等事業支出穩定增長，準確測算社保縣級配套資金。

四、加強管理，提高服務水平。

做好20xx年縣直部門和鄉鎮（街道、園區）預算的.編制工作，及時按要求公開部門預算及“三公經費”預決算，嚴格按法律法規、規章制度、工作流程辦理事務，規范資金支付流程。做好初、中級會計專業技術資格考試報名咨詢和高級會計師報名送審工作。嚴格按規定審批招標采購項目加強對預算單位自行采購監督管理。做好20xx年新建、續建政府投資重點項目的預算審查、編制招標控制價工作，并對重點項目建設資金進行監管。

五、加強對上聯系，積極爭取上級支持。

主動加強與省市的聯系和溝通，積極宣傳商河，反映我縣財政困難狀況，爭取上級財政對我縣財政最大限度的支持爭取上級資金。積極爭取縣級基本財力保障補助，爭取中長期地方政府債券和各類有償資金，將引進資金任務逐項分解落實，爭取省市財政最大限度支持。

六、深化財政改革，創新管理體制。

貫徹落實新《預算法》，進一步深化以部門預算改革為主的預算管理制度改革，提高預算編制的準確性；繼續深化國庫集中支付制度改革，完善國庫集中支付操作機制及相關制度，提高直接支付資金比例，20xx年在縣直機關事業單位全面推行公務卡改革。

一是做好財政基礎管理工作，積極構建預算編制、預算執行、財政監督、績效管理“四位一體”的公共財政管理體系，提高預算管理水平。

二是嚴格落實中央、省、市、縣厲行節約有關規定，牢固樹立節約意識，從嚴控制“三公”經費支出，堅決制止鋪張浪費和花錢大手大腳行為，把有限的資金用在加快發展和改善民生上。

三是加大對涉農資金整合、民生資金的監督檢查力度，確保將各項民生政策落到實處。

四是規范政府性債務管理，有效防控財政風險。加強科學化、規范化、信息化管理，強化管理基礎工作，健全制度和標準體系，進一步提高財政管理效能。

七、加強領導，精心組織，扎實做好縣級現代預算管理制度改革試點工作。

按照省市在我縣改革試點要求，先行先試、攻堅克難、開拓創新、率先突破，在全縣建立現代預算管理制度。堅持依法合規，透明高效，高點定位，開拓創新地開展試點工作，全面貫徹新《預算法》，完善預算管理制度，提升預算管理規范水平，努力實現預算管理各環節程序合法、科學規范、公開透明、運行高效，全面提升財政管理水平。

度工作計劃 年度工作計劃及目標篇六

光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一三上已經過去?；厥走^去一年，我們認真總結經驗、教訓;展望二〇一三年，我部門的全體同志將會繼續發揚優勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動蕩的二○一三年對我們來說，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態度繼續發揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司20xx年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務。為企業實現20xx年全年各項指標，保持企業高速運轉和可持續發展的戰略方向作出了應有的貢獻。

由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現。但最近幾個月經濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協調，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。

暑來寒往，我?咳嗽苯繼續發揚踏實工作、奮發進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節，努μ嶸產品品?;在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣，克己奉公;在對外協調上，各部門加強協調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結大會中上交一份滿意答卷。

良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實。本部門緊緊抓住公司發展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，著重做了以下幾方面工作：

1、項目開工初期工作及各項目部間的配合

配合相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的`外圍環境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場地環境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2、項目正常建設期

根據合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監理規范要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質量隱患。

為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。

3、竣工驗收階段及交付使用后服務

嚴格按圖紙、合同及規范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。不僅質量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協調，并想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

在公司的正確領導下，與各職能部門團結協作，努力完成公司制定的目標，具體如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監理單位的溝通、協調和管理，確保工程質量和進度，確

保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡

可能的使客戶滿意。

四、建議

1、加強品牌及人力資源管理

企業管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經過這次全球經濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。

2、加強人員培訓與學習

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。

隨著全國經濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務程序，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。