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2023年公司活動計劃安排(20篇)

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2023年公司活動計劃安排(20篇)
時間:2023-05-05 09:53:47     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司活動計劃安排篇一

針對海爾公司在重慶地區xxx年全年的銷售狀況,來具體分析海爾空調銷售量所占比例,對其優勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優秀的方面大力保持,不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標,公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現狀。

1、市場環境分析

(一)人口環境:人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量,人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響,從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究,密切關注人口特性及其發展動向,及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。

(二)法律環境:國家通過一系列的法律法規來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 (三)經濟環境:經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素,包括收入因素、消費支出產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。

(四)技術環境:成立了海爾中央研究院,自主研發新產品,采用了新的營銷方式。 (五)社會文化環境:最早出現在我國市場上的家電企業,品牌觀念深入人心。

2、產品分析

(一)產品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎,特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者.成功解決了冰箱產品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手,分析冰箱的特性和原包裝優缺點,并根據產品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品,在保證產品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優化,減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現了產品和包裝材料成本降低,而且使運輸貨損壞律明顯改善。

(二)產品特色

(1)專利雙向換新風技術,創造a級含氧度 (2)健康負離子技術,創造a級清新度 (3)連體連動式出風框設計,美觀又防塵 (4)知名專家設計,精美花紋,典雅時尚 (5)led按鍵式顯示屏,精彩生活一目了然 (6)15米超遠距離送風,兼顧全家所需 (7).時尚曲面玻璃外觀設計,尊貴典雅 (8)環繞立體風,健康好輕松

(9)夜光按鍵遙控器,晚上看得見 (10)vc發生層,釋放健康維生素c (11)國際名牌壓機,超長壽命超高效

3、競爭者分析

格力:格力公司認為在國內外經濟企穩回升的背景下,房地產、天氣配合的可能性也會很大,如節能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優勢。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內銷收入實現20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產品價格進行下調,但明年均價趨勢向上。作為行業龍頭,公司對產品價格的調整一

2

向慎重,而下半年價格下調10%左右

中央空調作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調的發展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩的增長,中央空調的市場規模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降。空調出口是未來的工作重點。加大對出口業務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區自主品牌的拓展。海爾空調確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分,重視專賣店建設,提升專賣店經營質量,與渠道商一起建立深度合作關系,實現銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。

4、消費者分析

隨著空調消費日趨理性,空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是,關注空調節能、健康、環保、靜音功效的消費者越來越多,不少前來商場購買空調的消費者,都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱,并表示進商場以后要首先看看這類空調產品。

品牌因素仍在空調選購過程中占據主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,在技術、產品、服務等方面處于領先位置,消費者一旦選購了高美譽度品牌,往往同時就得到了信譽、質量保證,因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移,反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱,消費者更多的是看重功能、品牌,而不是價格高低,高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺,則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧,以及追求空調外觀時尚化的表現。這也是國內空調企業開始導入時尚外觀元素,逐漸注重空調外觀設計的重要原因。

通過市場分析了解到,在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占,為了提高海爾空

調的市場份額,奪回以往海爾在空調領域的地位,我們將作出一系列的營銷活動,具體將銷售額在現有的基礎上提高30%。

1、產品策略:相對競爭對手的產品而言,海爾公司的產品已有自己的市場位置,為了維持現有的市場需求;需要對已進入市場的產品適時進行改進,增加產品用途和新功能,改變海爾空調、冰箱、洗衣機產品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客,留住老顧客,為讓顧客能得到更多價值的產品;產品的陳列規范化與控制;以及調整各個產品所占的比率,使之達到平衡。

2、渠道策略:采用直供分銷制銷售模式,建立以零售商為核心的銷售網絡,協調各渠道成員的行為,加強合作關系;加大對非中心城市的滲透,擴大偏遠鄉鎮的銷售網點數量,將銷售重心下沉,以多元化渠道分散集中在家電連鎖業的風險;渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規范化運作來適應變化的外部環境,可以采用獎勵制度來激發各零售商的積極性,減少自有庫存;完善網絡銷售,實現信息對稱,提高企業的反應速度;渠道集成化,將傳統渠道和新興渠道相互結合,利用兩者的優勢,創造一種全新的經營模式。

3、價格策略:針對不同層次的消費者,制訂了不同的價格,通過制造差別化產品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式,也可以采取分期付款,團購等方式。

4、促銷策略:擴大廣告宣傳品牌,樹立良好的品牌形象,提高產品知名度,刺激消費

者需求;對促銷人員進行專業的培訓(心理素質、產品了解、促銷能力等)和進行明確合理的分工;讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店、零售店進行現場演練,以便將產品信息更真實的反應給顧客;在進行營業推廣和銷售促進時,對購買海爾產品的顧客都可享受一定的優惠。

公司活動計劃安排篇二

組織員工在周末進行籃球比賽,既可豐富員工業余文化生活、增強體質,又可促進員工之間的交流、培養團隊精神。同時,與開展其他活動相比,所需費用較少。有鑒于此,并本著加強公司企業文化建設和凝聚力的目的,籌劃本次活動,現表述如下,供公司領導決策參考。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰賽

團隊·合作·拼搏·友誼

年4月23日(星期六)下午15:00-20:00

深圳市中學北校區籃球場

深圳市中學勞資主任兼保安隊長侯。

辦公室代表隊(暫定):陳、陳文(隊長)、陳、程亮、周建華、李煥、席賢興、張祎、鐘天橋、梁瓏玉、王洪建

工廠代表隊(暫定):倪(隊長)、程、蘇衛榮、梁留虎、王大貴、李夫進、李永堂、劉小毛、符鳳美、呂健恒、楊彪

比賽雙方自行組織員工啦啦隊。

工廠人員集合:13:50-13:55

工廠人員出發:3:55

公司人員集合:14:00-14:05

公司人員出發:14:05

兩隊人員到達深高

6、整理整頓

14:30-14:40:熱身、投籃練習

14:40-14:59:開球

15:00:上半場

15:00-15:40

10、中場休息

15:50-16:10

16:10-16:50

12、整理整頓

16:50-17:30

18:20-20:00

1、橫幅

2、籃球

3、口哨

4、礦泉水:3箱

5、創可貼:5張

6、紅花油:1瓶

7、棉簽

8、口香糖:30個

活動組織及執行

工作事項

完成時間

活動場地預約、安排:4月20日

領導、嘉賓的邀請:4月21日

礦泉水、創可貼等物品的購買:4月22日前

車輛安排(兩部車):4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費用,其他從公司工會活動費用中支出。

項目

數量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個

3.礦泉水:3箱

4.創可貼:1包,1包有5片。

5.紅花油:1瓶,程經理私人贊助1瓶。

6.棉簽:1包,用于蘸取活絡油,1包有100根。

7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒;啦啦隊員用。

晚餐:400元/桌,400球賽輸方負50%費用。

備用金:作應急用,不用則在活動完后還回。

挑戰書

公司工廠籃球愛好者:

公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的挑戰,具體事宜如下:

一、挑戰內容:籃球

二、開戰時間:年4月23日(星期六)下午15:00

三、戰場:深圳市中學北校區籃球場

四、比賽規則:

1、比賽打全場,采用上下半場制,每半場40分鐘(發球、罰球等不停表),中場休息20分鐘。

2、不限暫停次數,不計犯規次數,但對正在執行投籃者進行犯規,被犯規者將獲得兩次罰球機會。

3、其他遵從籃球規則。

五、出現爭議的處理:若在比賽中出現爭議,以裁判判罰為準。屆時,我們在深圳市中學北校區籃球場恭候大駕。

公司活動計劃安排篇三

按照“政府統一領導,部門依法監管,企業全面負責,社會廣泛參與”的總體要求,進一步推進落實安全生產責任制,加大考核與問責力度,努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。

1.嚴格落實政府安全生產管理責任。以“平安望城”建設和安全生產目標責任制考核為載體,建立科學的考核辦法,形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規范鄉鎮、村(社區)安全生產管理職責,推進落實基層安全管理責任。

2.進一步理順安全生產綜合監管與專項監管的關系,完善監管機制,提高監管效率。負有安全生產專項監管責任的部門,依法對本系統、本行業、本領域生產經營單位的安全生產工作實行指導、監督和管理

履行安全生產專項監管職責;安全生產綜合管理部門要加強指導、協調、監督、服務,支持配合負有安全生產專項監管責任的部門做好工作,形成既有明確分工,又有相互協作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度,建立安委會辦公室聯絡員制度,及時協調解決安全生產工作中的突出問題。

3.高度重視開發區的安全生產管理,進一步明確開發區、工業園區、重點工程的安全生產管

理職責,提出對園區、重點工程實施有效監管的具體辦法,落實安全管理責任,防止出現監管空缺,杜絕重特大事故的發生。)

4.以經濟政策引導、典型企業示范、隱患排查督促、許可執法把關、輿論宣傳監督、熱情服務推動等多種舉措,全面推進落實企業安全生產主體責任,大力倡導“安全生產榮辱觀”,引導企業自覺承擔安全生產方面的社會責任。

通過嚴格監督執法,強化安全生產隱患治理,深化專項整治,推進建立規范有序的安全生產良好秩序。

5.繼續深入開展專項整治工作,通過專項整治,取締和關停一批不具備安全生產條件的生產經營單位和項目,著力推進安全生產秩序不斷好轉。

6.健全安全生產綜合治理聯合執法機制,對社會影響廣、區域性、傾向性的安全生產問題實行綜合治理,通過由政府牽頭,部門聯動,采取聯合執法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施,增強執法合力,著力解決一些行業和領域安全監管多頭管理、無人負責的問題,形成齊抓共管的工作機制。

7.加強和改進安全生產檢查,著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發現的問題和各類事故隱患,定人、定責、定時,嚴格

抓好整改落實,并建立完善隱患整改反饋制度,實施跟蹤督查。

8.強化安全生產監督執法,嚴格依法行政,嚴肅查處安全生產違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產條例》的有關規定,積極開展鄉鎮委托執法工作,充分發揮鄉鎮安全生產監督管理作用。

大力推進安全生產行政執法工作,加大對安全生產違法行為的處罰力度,督促企業落實隱患治理責任、治理措施、治理期限和應急預案。全面貫徹執行國務院第493號令

嚴格執行生產安全事故報告制度和調查處理程序,按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故,對發生社會影響較大的責任事故,及時在全縣通報。充分發揮群眾監督作用,及時受理并查處安全生產違法行為和重大安全隱患舉報案件。

落實治本之舉,強化源頭管理,盡快形成以發展為目的、以企業為主體、以規范為重點、以執法為保障的企業安全監管長效機制,是實現安全生產形勢根本好轉的首要前提。

9.進一步加強安全生產基層監管隊伍建設,逐步形成高效務實、依法行政工作計劃、規范有序的安全生產監管體系。在健全完善鄉鎮安全監管機構的基礎上,推進經濟開發區、工業園區、重點工

程安全監管機構建設,落實安全管理人員。按照“嚴、細、實”的要求,抓好基層安監隊伍的思想建設和業務建設,特別是對鄉鎮安全管理人員要通過教育、培訓、輪訓、考核等手段,提高安全生產管理水平。

10.繼續抓好高危行業安全生產行政許可工作,嚴把安全生產準入關,確保審查發證質量。對未取得安全生產許可證的礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產經營企業從事生產經營活動的,依法堅決予以取締。

對已取得安全生產許可證的各類企業,加強跟蹤督查和動態管理,搞好“回頭看”,已達不到安全生產條件或存在嚴重安全違法行為的,依法暫扣或吊銷安全生產許可證,采取停產、停業整頓。

11.全面推進安全生產標準化工作。總結經驗、查找不足,在礦山、危險化學品和機械行業全面推進標準化工作的基礎上,擴大安全生產標準化的覆蓋面。通過典型引路、以點帶面

充分發揮安全生產標準化示范企業的龍頭帶動作用,推動各類企業規范安全管理制度,加強企業安全生產基礎工作,強化動態管理,落實長效機制。

12.強化安全培訓,提高從業人員安全素質。依法強化對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業人員和從事危險性較大的作業人

員的上崗資質培訓。推進安全生產普及教育,通過舉辦培訓班、播放安全知識專題片等形式,加強對企業從業人員和外來務工人員的安全生產基礎教育,提高安全意識。

公司活動計劃安排篇四

:員工生日是員工較為重視的個人生活,關心員工生日可以體現公司人性化的管理,體現公司對員工的尊重和關懷。由于不同的員工有不同的需求,所以建議用多種活動方式來體現公司尊重多元化發展的趨勢,以及公司“以人為本”的企業文化。

**,你我的家

1、體現公司“人本主義”,增加員工歸屬感;

2、豐富員工思想及生活,增加交流、溝通及合作能力。

**月**日晚5:30—21:30

:聚餐、聯歡

1、聚餐根據員工人數按10-12人/桌安排,每桌根據生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進行分組;

2、聚餐時適當安排一些(5—8個)益智類小游戲,活躍氣氛;

3、聯歡選擇在歌廳,組織大家進行k歌比賽;

4、比賽設業余評委3人,大眾評委2人,以口頭評分為主,最終評出優勝獎3名,發放小禮品;

5、比賽中穿插3—5個小游戲,并予以獎勵;

牛哥火鍋店、好樂迪歌廳

7-9月生日員工、公司領導

領導致辭—生日員工代表發言——聚餐—分嘗蛋糕(請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕)—k歌比賽—攝影留念

1、舉辦生日party后,將活動攝影照片張貼在公告欄中,并贈送給其本人留念。

2、聯歡活動以卡拉ok、游戲為主,其間穿插抽獎活動。

①邀請領導表演節目,鼓勵員工上臺唱歌表演等,展示才藝;

②視情況請生日員工所在部門出節目助興;

③小游戲;

④合影留念;

⑤登記好相關臺帳。

(合同工42人,試用工8人,合計50人,公司領導除外)

就餐費用:30元/人*50人=1500元;

卡拉ok比賽:15元/人*50人=750元;

游戲獎品200元;

生日蛋糕:550元;合計總費用3000元。

公司活動計劃安排篇五

凝聚人氣 增加了解 更好的協作完成工作

20xx飛得更高

1、 放鞭炮,鳴炮呈祥

2、升旗儀式。

a、升國旗。

b、升司旗,唱司歌。

唱出陸德人的氣勢,唱出陸德人的豪邁,增強凝聚力。

(時間:8:25—8:40).

3、公司總經理張航致辭。

(時間:8:40—9:00)

4、員工代表發表感言

a、部門經理代表:

b、部門主管代表:

c、新近員工代表發言:

(主題:新年祝福,工作愿望,表態各自的團隊在新一年力爭再上臺階,每組不超過三分鐘)

(時間:9:00—9:10(每人不超過三分鐘)

5、合影留念。

1、集體合影攝影:

2、各部門攝影:

3、維持秩序:各團隊負責人負責本團隊人員。 行政事務部負責整個活動的秩序。

4、生產轉運班負責照相時的槽鋼搬運(做臺階用

5、行政事務部負責組織人員在8:40前,把培訓教室所有凳子搬到公司大門外廣場)

1、著裝:所有中高層人員一律正裝,其他員工著工裝,無工裝人員著深色服裝。

2、遵守活動紀律,穩定有序。

公司活動計劃安排篇六

按照公司開展“安全生產月”活動的要求,根據華南公司生產經營實際,為改變華南公司安全生產工作現狀,提高安全施工水平,華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托,開展“安全生產月”活動,為使“安全月”活動見到成效,特制定本計劃。

以實施“安全發展、科學發展”為主線,以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題,堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾,進一步創新形式、方法和內容,通過集中開展系列安全生產宣傳教育活動,弘揚安全文化,普及安全知識,提升安全素養,為公司安全生產形勢持續穩定提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。

華南公司20xx年“安全生產月”活動在公司領導小組的領導下,開展、組織各項宣傳教育和演練等活動。為方便華南公司各類活動的開展,華南公司成立20xx年度“安全月活動”領導組織如下:

組 長:

副組長:

組 員:

華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結等由各項目的hse負責人進行組織、協調。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責部門,工程部人員協調hse負責人組織人員按時參加“安全月活動”。

1.6月1日-7日:華南公司準備安全生產警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片,同時按照路博潤項目既定的hse培訓計劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解;湛江重交瀝青項目組

織講解項目《觸電應急救援程序》。提升現場工人對所在現場的重大危險源的辨識,并提升逃生救援措施的熟悉程度。

材料準備:

①安全生產警示教育片若干個

②各現場安全月主題宣傳標語2幅,安全宣傳展板1塊

2.6月8日-14日:現場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳kt展

板,并于6月13日分別組織現場詳細講解公司《‘違章零容忍’承諾書》,并現場重新簽訂。6月14日,按照《‘違章零容忍’承諾書》的內容出考卷,組織“安康杯“知識競賽。

3.6月15日-21日:

1) 路博潤項目現場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習,現

場檢查6日下午講解的緊急逃生救援,并總結逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告。

2) 湛江重交瀝青項目現場于30日下午組織觸電救援演習,嚴格按

照項目觸電救援程序操作,做到有序救援,同時救援人員做好自我保護。完成演習后總結救援存在的不做和解決措施形成書面報告。

3).6月22日-28日:各現場分別組織分包單位進行現場大檢查,徹底梳理一遍項目施工現場存在的'安全隱患,包括人的不安全行為(如操作陋習、無意識違規操作等),物的不安全狀態(如防護缺失、孔洞無維護等),提出整改措施報下發各班組。針對檢查中發現的各類隱患,組織排查隱患出現原因,對于因安全管理機構缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。

4).6月29日-7月3日:在各項目的周安全例會中宣講2場演習的總結報告,并組織各班組進行“安全月活動”表現評比,并對表現優異班組進行獎勵。同時編制活動總結并上報。

公司活動計劃安排篇七

尊敬的公司領導:

為增強公司團隊凝聚力、激發工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協調,全力以赴達成20xx年的總銷售目標;總經辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流,希望得到公司領導的支持和幫助。

1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動:①年底春節放假前

的公司大聚餐;②端午節聚餐;③中秋節聚餐(另加每人一盒月餅發放);按預定10人每桌,總計60人計算,費用800(含酒水)每桌,全年預計需開支20000元。

2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動,

現有10人,預提6人,共計16人,每月每次1600元,全年預計需開支20000元。

3、 公司各部門按一個季度申請一次,由各部門自己組織一次聚餐活動,按公司預定總人數60人計算,每次5000元,全年4次共需開支20000元。

以上合計年度內部活動總需開支預定60000元,需公司納入財務預算;另每年是否組織一次旅游,根據公司經營狀況及節假日期長短再另行安排(暫不納入預算);為此,還望公司領導給予綜合考慮,根據實際需要給予審核批示,謝謝!

報告部門:總經辦

公司活動計劃安排篇八

1、領導小組

組長:

副組長:

成員:

2、工作小組

組長:

副組長:

成員:

1、主題

創新提升質量,名牌促進發展——中央與國家五部委

扎實質量工作,奉獻優質工程——廣東火電工程總公司

2、目的

響應國家一年一度的“質量月”活動,從20xx年9月至11月份,在公司范圍內開展“質量月”系列活動。在9月份,把總公司質量月主題活動推向高潮,加強企業質量文化建設,營造全員關心質量、全員重視質量的良好環境,努力提升工程工藝質量和質量管理水平,健全質量管理體系工作,扎實做好質量控制工作,實現持續改進、創建一流電建公司,為社會奉獻精神優質工程。

1、質量月活動動員大會

1、在公司總部紅荔會議中心召開協調擴大會議暨開展質量月活動動員會各部門、項目經理公司質量部、行政部8月26日公司總部

2、質量知識及各種質量工藝標準培訓

(1)《工程建設標準強制性條文》(電力工程部分)20xx年版培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部

(2)《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部

(3)《20xx年版達標投產管理辦法》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部9至11月公司總部

(4)20xx年第二次質檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質量部、行政部10月公司總部

(5)送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質量部9至11月公司總部

3、質量控制專項活動

(1)20xx年土建施工管理交流會各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部8月河源高埔崗項目部

(2)20xx年質量事故案例分析各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部

(3)《工程樁基質量檢測規定、質量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部

4、工程創優宣傳、策劃及實施

(1)工程創優經驗淺談及申優詳細過程、應注意事項,在公司協調會上介紹公司領導、部門經理及項目經理公司行政部、質量部9至11月待定

(2)110kv石灣變電站工程申報“廣東電網公司優良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月待定

(3)500kv等級輸變電工程申報優良工程的策劃及實施各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月各500kv等級工程項目部

(4)編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊,開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質量部9月公司總部

5、推進信息化管理

(1)在送變電內部網上發布20xx年度省電力工程質量監督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析;及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經理及質量管理人員公司質量部9~11月公司總部

(2)應用總公司ie系統進行各項目工程進度報道及質量趨勢、狀態的評價,公司質量部組織應用評審,列入日常質量狀態評價。各項目部經理及質量管理人員公司行政、工程、質量部9~10月公司總部

6、推進質量工藝進步、創優策劃及聯合大檢查

(1)工程項目達標創優交流及工藝精品照片收集、送公司質量部各項目部公司質量部9~11月公司總部

(2)到各項目進行聯合大檢查并評比打分以推進質量工藝的提高。各項目部公司工程、質量、安全部門9~11月工程項目部

7、qc小組活動安排

(1)改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

(2)縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

(3)改善墻體抹灰質量新城項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料,20xx年送變電工程公司質量月活動計劃

(4)縮短線路基礎復測工期湛茂項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

8、qc小組活動總結

在今年取得的qc小組活動成果,要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料,上交質量部初評,選出優秀,參加12月qc成果發布會各項目部公司質量部11月下旬公司總部

9、質量月活動總結大會

總結質量月活動經驗暨表彰優勝單位及個人公司領導及質量人員總公司質管部12月待定

1.創新提升質量,名牌促進發展

2.質量贏得市場,誠信鑄就品牌

3.質量在我手中,用戶在我心中

4.扎實質量工作,奉獻優質工程

5.以質量優良為榮,以質量低劣為恥

6.質量關系你我他,提高質量靠大家

7.嚴格執行行業標準、國家標準和強制性條文

8.抓專項質量控制工作,促全面質量保證工作

9.科技創新提升質量水平,質量提升創造著名品牌

公司活動計劃安排篇九

為了提升公司整體質量控制水平和全體干部、員工的質量意識,公司計劃在5月份、6月份推行“品質革新月活動”,集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施,在活動結束后必須長期貫徹執行,而不僅僅是局限在5月份和6月份執行。

“品質革新月活動”由制造部、品質部、工程部、pmc、管理部參與并實施。

3.1. 作業員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核工作。

3.2. 現場管理干部培訓、考核。

3.3. 品質異常改善與效果追蹤執行方案。

3.4. 生產線各工站品質目標管控。

3.5. 物料損耗目標管控。

3.6. 標準工時達成狀況管控。

3.7. 6s培訓與推行。

3.8. 改善提案制度

4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。

4.2. 管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門,必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容,履行各部門的責任。

4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分,各部門安排討論,經運營總監批準后執行。

4.4. “品質革新月活動”由運營總監負責總監督,各部門實施計劃、執行情況及成果,向運營總監報告。

5.1. 所有作業員上崗,必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,由管理部統一核發。

5.1.2.“上崗資格證”在員工經過崗位上崗培訓、考核合格后,經各相關單位簽核,由制造部主管簽發相應崗位的“上崗資格證”。

5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者,必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導與質量管控。

5.1.4.各生產線、制造部必須有“實習”員工記錄表,管控員工培訓進度,對于長時間培訓不合格,不能取得“上崗資格證”按照公司相關規定進行處理。

負責監督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,跟進員工培訓進度,進行質量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長,由ipqc開出處罰單。

5.2. “上崗資格證”培訓及考核,由管理部、品質部、工程部、制造部分別負責。

5.2.1. “上崗資格證”簽發時,必須確認員工經過基本的“廠紀廠規”、“5s”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。

5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、pmc協調制訂。

5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規”培訓、考核;品質部負責“5s”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核;工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核;

5.2.4. 制造部負責作業員“實踐操作技能”的培訓,品質部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規范” 的培訓與考核工作。

5.2.5. 品質部負責ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓,制造部、工程部協助制造部進行“實踐操作技能”考核。

5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄,由員工所屬部門統一歸檔保存。

5.3. 作業員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核實施

5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。

5.3.2. 制造部、品質部與pmc協調安排本部門培訓考核實施計劃,5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,統一佩戴黃色“實習”標牌。

5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題,安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后,提交制造部或品質部。

5.3.4. 制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單,整理成每月培訓考核計劃,經運營總監審核后,進行公布。

5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作,由各部門主管直接負責,運營總監負責監督。

6.1. 6月底前所有現場管理干部必須通過相關知識培訓,且考核合格。

6.2. 制造部負責制訂生產現場管理干部培訓、考核計劃。品質部、工程部、管理部負責協助制訂并實施培訓考核資料和試題。

6.3. 管理部負

文章

公司20xx年品質革新月活動計劃提要:管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門,必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容,履行各部門的責任責監督最終考核結果,對于考核不合格者,按照公司管理制度進行處理。

7.1. 品質部負責制訂針對制程中,品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度,明確相關部門的職責和責任。

7.2. ipqc負責追蹤改善效果。

8.1. 5月份起生產線各工站按照總經理、運營總監簽核發行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執行監督管控。

8.2. ipqc、fqc負責運用qc手法,統計相關數據,與每周品質異常統計表一起通報各生產線達成情況。

9.1. pmc負責從5月份起管控生產線物料損耗,并對生產線在制物料進行徹底盤點。

9.2. 制造部嚴格按照總經理、運營總監簽核發行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執行,管制物料損耗。

10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度,并組織實施

10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作,實現員工工時達成狀況的動態監督制度。

10.3. 工程部負責對監督中發現的工時達程異常,進行分析并制訂改善對策。

11.1. 品質部負責制訂6s培訓計劃、培訓教程及考核試題,并確定6s實施方案、手法。

11.2. 制造部、品質部負責6s推行計劃及具體實施方案。

11.3. 管理部負責協助監督6s推行計劃及監督、獎罰評比。

12.1. 工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。

12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發提出改善建議,經工程部、品質部確認,給予相應的榮譽和獎勵,發動全體員工參與生產改善、品質改善。

12.3. 員工改善提案,經審查通過后,由工程部、品質部做出制程改善報告,報運營總監核準。

公司活動計劃安排篇十

為豐富員工文化生活,充分展現員工才華和風采,提高員工對公司的歸宿感及認同感,增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團結奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的,進一步促進公司企業文化建設,深化企業文化內涵,現特制定20xx年度公司文體活動計劃,具體內容如下:

1、文娛類:象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河;

2、體育類:乒乓球、羽毛球、籃球比賽;

3、技能類: 釀造技術比武、包裝技術比武、消防逃生演習;

4、知識類: 企業文化知識、產品知識競賽。

各項活動開展以人力資源部、總經辦、工會、團委牽頭組織,相關部門共同參與。

(一)文娛類:

1、象棋/五子棋:時間擬定在5月,以部門(車間)為單位組隊,各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽,比賽以團體成績為準。比賽地點設在員工食堂。

2、歌詠比賽:該項比賽設表演及才藝展示兩個環節,以部門(車間)為單位進行報名。時間擬定在6月,比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

3、拔河比賽:分設男女分組,由部門聯合組隊參賽,參賽隊數

以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行,地點設在四特廠區主干道或旗桿后空曠地。

4、演講比賽:以與企業發展實際相關內容為題材擬稿演講,時間擬定在8月,各部門(車間)選派1名選手參賽,比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

5、中秋燈謎:面向公司全體員工開展,每名員工自主參與,以個人猜對謎語的難易程度設置獎項,時間初步安排在9月進行,場地設在員工食堂。

6、圣誕/元旦文娛晚會:以部門為單位選派參加,各部門準備文娛節目,晚會以文娛節目及趣味游戲相結合進行,主旨為豐富員工娛樂生活,共同迎接新年。時間初步安排在12月進行,場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

(二)體育類:

1、乒乓球比賽:主要設男單、女單、混雙三個項目,以部門(車間)為單位組隊報名參賽,全部進行單項比賽,不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人(對)則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月,比賽地點設在員工食堂;

2、羽毛球比賽:主要設男子單打、女子單打、混合雙打三個項目的比賽,由各部門組隊報名參賽,全部進行單項比賽,不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人(對)則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份,比賽地點設在公司籃球場或外借場地

3、籃球比賽:各部門根據自身實際情況以部門獨立或部門聯合組隊參加,比賽采取循環積分及淘汰形式進行,時間初步安排在8月,比賽地點設在公司籃球場或外借場地;

(三)技能類:開展專業技能大賽,目的在于鞏固員工的專業技能,加強專業技能的交流和學習,以此來激發員工專業技能鍛煉。初定項目為釀造技術比武、包裝技術比武及消防逃生演習,以上三項比武為公司傳統項目,由生產一、二部等相關部門自主提報方案:包裝技術比武初定在10月,場地為包裝三車間;釀造技術比武時間定為11月,場地釀造一、二車間;消防逃生演習初定為11月,場地設在四特廠區主干道。

(四)知識類:企業文化知識、公司產品信息以及公司各項規章制度,是優秀的員工所應知曉的,進行“公司產品知識競賽”、“企業文化知識競賽”等內容的問答,可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識,時間初定在9月,場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

公司活動計劃安排篇十一

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公司活動計劃安排篇十二

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公司活動計劃安排篇十三

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公司活動計劃安排篇十四

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公司活動計劃安排篇十五

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公司活動計劃安排篇十六

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公司活動計劃安排篇十七

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公司活動計劃安排篇十八

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公司活動計劃安排篇十九

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公司活動計劃安排篇二十

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