認真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

華為的冬天 任正非讀后感篇一

但最近孟晚舟事件以及華為5g的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認知任正非先生，所以昨天半夜特意在網上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬千：

一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂。回首90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達，以及后來各種價格低廉的雜牌手機，現在在市場上還能看到么？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子，所以他認為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時，卻被他們給打死了。

如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結局。

二，創新。如果一個企業不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機時代，當競爭對手在用安卓、ios系統的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現實很骨感，現實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。

三，敬業、團結精神。這是中、大型企業，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經歷的故事分享給大家：

wen.白話文cn019年春節期間，我有個國外船東朋友要買山東wc船用柴油發電機組，我聯系了wc好幾天，但在網上找到的都是天花亂墜的各種區域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設法直接找wc公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內用。于是我便托關系去找濰柴負責銷售的人。

親戚介紹了一個人，此人認識里面負責銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……

后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負責陸用發電機組，他不負責船用發電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著wc的名義在銷售）給我。他說：“即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發電機組的同事，我也拿不到一分錢好處。”

再找，后來找到一位負責外貿銷售的，可是他只負責東南亞區域，不負責歐美地區，就把我電話給掛了。再打過去要負責歐美的銷售員聯系方式，他說了句：“跟我沒關系，你自己網上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”。

接著找，終于找到負責歐美區域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護照、聯系方式給我，我們自己收款、出口到國外。”

聽完之后，我的心一下子就涼涼了。

因為我作為貿易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業，內部如此不團結。這單，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買wc的設備！這家公司態度很惡劣，即使買了，以后的售后服務肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業精神！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發電機機組。

一個企業的員工連最起碼的敬業、團結精神都沒，這個企業將會是一盤散沙。如果把這樣的企業比作一輛汽車，這輛車肯定是發動不了的。只能靠著強大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。

四，自我批判，勇于擔當。在國外有一句諺語：lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學會自我反省，自我批判。在任何環境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任，后來導致問題擴大化，最后高層出面才能處理善后。

猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關屋子里反思，只有不斷地反思、改進，才能提升自己。我們缺少的就是勇于擔當，勇于自我批判，不斷進步的魄力。

五，創新要理性。華為提倡“小改進，大鼓勵”。創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為價值還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的革新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。

六，優化，優化，再優化。企業的產生難免會有臃腫的現象，在這里我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導致最終的滅亡，主要原因是權利濫用。打個比方：某國企領導的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。

企業的生存，主要依靠研發、采購、生產、銷售。只有研發大膽地創新實驗，采購精控成本，精選優質供應商，生產細心認真，盡可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標，公司才能健康運行。

七，獎勵制度。曾經有個白癡國企領導說了句經典的話“給員工加薪，就是對國有資產的浪費。”為什么說他是白癡？因為他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業單位都會出現各種不合理的現象，只有鼓勵基層員工發現問題并提出問題的解決方案，公司再予以適當的獎勵，公司才能節約更多的成本開支。這點，中國所有的企業單位應該向美國a。o。smith公司學習，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節約幾千萬的損失。它能成為全球500強企業，不是沒有道理的。

綜上所述，一個企業想要永遠處于春天是不大現實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。

華為的冬天 任正非讀后感篇二

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。

一、筑牢思想之基，樹立危機意識。

《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，為全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脫氫和丙烷脫氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩扎穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執行力，為全方位推動高質量發展保持動力。

二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

人心穩，企業才能穩。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦干實干。作為一名領導干部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善于站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標準”；練就“苦干”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。

三、強化自主創新，提升綜合素質。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規范職工行為，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，著力解決企業發展的堵點、難點問題。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，于變局中開新局。我們全體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

華為的冬天 任正非讀后感篇三

20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

我們經受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節。正如500年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節里”。

今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。500年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里，哥倫布發現了新大陸，他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天 任正非讀后感篇四

《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。