在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

管道工年終工作總結(jié)報告篇一

??1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育

??為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴格按照公司各項規(guī)章制度及考核細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關工作人員爭取在最短的時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關部門請求協(xié)助處理。安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細致、嚴格的入職教育，同時督促場站也進行相關教育并嚴格要求。下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎。

??2、團結(jié)協(xié)作，緊密配合

??按照公司相關制度要求，同時為了能更及時、準確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關工作人員審核后匯總上報公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責人召開月度工作例會，總結(jié)當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領會落實，使部門工作有計劃、有安排。

??3、責任到人、嚴格落實

??為加強部門安全管理，落實安全管理責任，強化各場站主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設備等領域分別與部門相關崗位負責人、所轄場站站長、負責人及場站具體崗位負責人進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實到人，嚴格要求，對于各類違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

??（二）、外線安全管理

??1、落實責任，提升素質(zhì)

??我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責一段管線，將責任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務，并全力處理了存在的問題。

??2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位

??部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進行嚴格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護不積極的進行及時調(diào)整、更換。

??3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務

??自主運行以來，我部門設置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進行進行總結(jié)，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計，并編制出相應的.周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務，為管道安全運行奠定了堅實基礎。

??4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關宣傳。