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《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》 施工承包方式篇一

二級(jí)建造師考試需要考三科，建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程施工管理、專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)。以下為您帶來(lái)二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工發(fā)承包的主要類(lèi)型，歡迎瀏覽！

施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。

掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的`承發(fā)包模式是( b )。

a.施工總承包模式

b.施工平行承發(fā)包模式

c.施工總承包管理模式

承包模式

2.施工招標(biāo)與投標(biāo)

(1)施工招標(biāo)

掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會(huì)議、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

(2)施工投標(biāo)

掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，正確的有( ae )。

a.招標(biāo)文件售出后不予退還

b.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用

c.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

d.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用

e.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)不包括( d )。

a.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

b.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

c.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高

d.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約

3.施工總包與分包

在一個(gè)建設(shè)工程中，只能有一個(gè)“施工總包”(無(wú)論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。

投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( bde )等內(nèi)容。

a.施工技術(shù)說(shuō)明

b.重要時(shí)間安排

c.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

d.招標(biāo)文件的組成

e.招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍

關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的有( ce )。

a.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

b.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

c.施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi)，不賺取總承包與分包之間的差價(jià)

d.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任

e.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

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