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權力觀 利益觀篇一

總裁合理地使用權力，要用權力謀企業發展，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

如果董事長相當于總統的話的，那么總裁就相當于總理。總裁的任命一般情況有如下：一種是由董事會直接任命;二種是由企業向社會招聘，然后由董事會任命;三種是企業的老板直接任命;四種是創業企業的老板自封;五種是由獵頭公司推薦;六種是公選;七種是老板任命親朋好友，或者親朋好友推薦;八種是從下屬中提拔;九種是國資企業的總裁，由上級主管部門任命。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認，都是合法的。選好一個總裁，能興盛一個企業。

我有時在想為什么一些強大與偉大的企業要找聲名卓著的領袖人才做企業的.總裁呢?通過思考得出這些結果。

在企業界能獲得名氣的人才，絕非浪得虛名，總有些真才實學。

試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎?不會。只有那些德才兼備的人才，或者名噪一時的人才，才能使你心悅誠服。三是因為吃得開。

一個聲名卓著的領袖人才，既然能穩得住企業，并且服得眾，這吃得開是很多企業都愿與之合作，很多企業領導人都愿意結交這領袖人才。穩不住，服不了眾，吃不開的總裁，只會讓企業混亂，還會使企業內訌不斷，企業在內斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠了。

當你成為總裁時，就擁有了職位權力。這種職位權力是與你任職總裁所擁有的權力，并且這職位權力，是企業的章程與規章制度所決定的。權力其實質是一種影響他人的力量。例如，總裁交辦下屬去完成某項工作，下屬接受命令去執行，這總裁的命令就是影響他人的力量。如果總裁交辦的事情，下屬不聽命令，或者拒不執行，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權力受到了阻礙。總裁的權力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力。

總裁的影響力分為權力性影響力與非權力性影響力。權力性影響力構成因素，一是傳統因素，二是職位因素，三是資歷因素。非權力構成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知識因素，四是感情因素。傳統因素是指從古至今，人們會選擇德才兼備的人作為組織的領袖。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產生敬畏感。一個人職位越高，權力越大，下屬敬畏感越強烈。

資歷因素，一個人資歷深，資格老會對下屬產生影響力。品格因素是指人的道德、品行、人格、作風等會使下屬產生敬愛感和模仿感。總裁的表率作用與榜樣作用，還有其的優秀品格，在情景環境下就產生了典范權。才能因素是才干大能力強使下屬產生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力，會使下屬產生信賴感與依賴感。感情因素是指總裁與下屬關系好，下屬就對總裁產生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁。

權力來自于組織，所以總裁必須用手中的權力兢兢業業地服務企業。權力是用來提供服務的，而非耍威風的，更非權為私用的。總裁手中的權力，能調度各種資源，調動各種人力物力財力，使之為企業的生存與發展服務。總裁用好權力，會用權力，企業就會向好的方向發展。總裁溢用權力，不會用權力，企業就會日逝衰落。

權為企所賦，權為企所用。總裁要樹立好的權力觀，該集權時集權，該分權時分權，該授權時授權，靈活地運用手中的權力，對企業進行計劃、組織、領導、控制。總裁什么權都抓在手里，那么總裁會累死，還會被內訌折磨死。總裁什么權都不抓，就會被一些別有用心的下屬架空，總裁自己也陷入失職瀆職的境地。

總裁兩種權要抓，即人事任免權與財務權。掌握這二大權力，其它權該分的分，該授的授。總裁合理地使用權力，要用權力謀企業發展，謀股東與員工福利。權力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。