演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發表講話的文稿。演講稿是進行宣傳經常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學習、工作中的情況、經驗，以便互相交流思想和感情。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢？下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

供電所所長競聘演講稿免費 供電所所長競聘演講稿三分鐘篇一

各位領導、各位評委：

你們好！

今天我再一次站在這里參加供電所所長職位的競聘。，首先我要感謝各位領導再次給我提供了參加競聘、展示自己的機會。

下面，我談談競聘這一職務的條件、設想和管理措施。

一、我的主要工作

簡歷

略

二、我競聘供電所所長職務的有利條件。

1、政治理論素質方面。自從進入公司以來，認真學習馬列主義、“三個代表”重要思想和“xx大”精神，努力學習國家電力政策和電力法律、法規，認真貫徹落實“三個代表”重要思想及黨的“xx大”精神。熱愛工作，有強烈的事業心、進取心、責任感和開拓精神，愿意為所多作貢獻。工作敢于負責、敢于管理，恪盡職守，雷厲風行，吃苦耐勞，踏實肯干，由于工作積極懇干，思想表現好，去年月我被組織列為入黨積極分子，并在縣慶活動中被評為先進。

2、業務技術方面。進入電力公司后，我從一個普通的電力管理人員到供電班副班長、供電所副所長、所長，在每一個工作崗位，我都能虛心地向老同志學習，向業務技術好的同志請教，主動向領導要求多做一些工作，多學一些業務知識，業余時間多看一些業務書。經過近年的學習積累實踐再學習再實踐，我在管理用戶，排查電路隱患，安全生產、節能降耗等方面均有很大的提高。

3、在管理能力方面。從供電班副班長到供電所副所長、所長，我的管理對象，管理范圍，管理難度都在逐年加大，我一直在邊工作邊學習邊積累。由于工作方面得當，近幾年來未曾因管理原因出現過問題。而且由于熟悉全所基本情況，了解相關的法律知識、管理知識及有關政策，從而使自己具備相應的業務能力和管理能力。經過近幾年的學習和積累，我已經具備了管理一個供電所的能力。

4、協調能力方面。在供電所，用電戶拖欠電費現象時有發生，而且經常是政府或者其他重要部門，我對他們不是采取簡單的拉閘停電，而是對他們擺事實講道理，說出供電所的難處，求得他們的理解。由于方法得當，很多拖欠的電費被及時收回，供需雙方矛盾得以化解。經過在所領導崗位上的兩年時間的鍛煉，我的協調能力已得到大大的提高。

綜上所述，我相信自己仍然能勝任所所長職務，也有能力管好所，因此，趁現在公司競聘中層管理崗位的機會，我以積極認真地態度來參加供電所所長的職位競爭。并將以更高的工作熱情投入到今后的工作中。如果我能成功競聘供電所所長，除了具備以上幾方面條件外，我認為還將從以下幾方面抓好供電所的工作。

1、加強政治、業務理論學習，不斷提高自身素質。俗話說：做到老學到老。學習就象逆水行舟，所以我必須努力學習黨的理論知識。用黨的理論知道武裝自己，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。同時加強對業務知識的學習，特別是努力學習不斷更新的管理知識，不斷提高自己的政治素質和業務技能，以適應現代化企業管理的要求。

2、加強隊伍建設，提高員工素質。首先是要建立健全全所員工的學習制度，按周、按月抽出時間學習政治理論知識和新業務技術。其次是加強對員工的遵紀守法，為人民服務，為用電戶服務的職業道德教育。

3、抓好安全生產知識的教育。使每位員工樹立“安全就是效益”的思想，通過安全學習，使每員工在工作中由“要我安全”的觀念轉變為“我要安全”的軌道上來，層層落實安全責任制，根據“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全生產方面獎罰制度，以保障安全生產的正常進行，確保安全生產無事故。

4、加強供電管理，降低損耗。加強對供電線路的檢查管理，繼續落實和完善《抄表人員管理制度》，防止偷、漏電、錯抄、漏抄和估抄現象的發生。

5、繼續加大對欠費單位的追收力度，防止新增拖欠電費。首先是所領導要求下一線及時掌握欠費情況，摸清欠費發生的原因。其次是及時對欠費戶發出《催收費

通知書

6、建立健全所內考核激勵機制，充分調動每個員工積極性。對所內每個班組，每個工作崗位制定有效的考核制度，獎勤罰懶，發揚先進，鞭策后進，以此調動每個員工的工作主動性和積極性。

7、團結全所員工，齊心協力完成任期目標。

各位領導、各位評委，請給我機會，請相信我能勝任這一工作崗位。如果我競聘成功，我將會出色完成各項工作。假如競聘不成功，我也會以平和的心態，服從組織安排，不論在哪個崗位都會努力學習，勤奮工作，出色地完成工作任務。

謝謝大家。