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中層管理的定義篇一
中層管理可以怎么進行分類呢？以下是小編整理的中層管理的分類，歡迎參考閱讀!
管理技能是指管理者行使有效管理職能所需要的知識、技能、能力和態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。本詞條同時也是一本書的名字。
團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設(shè)是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績的原因。
管理溝通包括緒論、組織內(nèi)部管理溝通、管理溝通策略、沖突管理與溝通、談判、危機管理與溝通、會議管理、面談。
執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的.標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
目標(biāo)計劃分為目標(biāo)和計劃
目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果。 相關(guān)：夢想、理想通常是大目標(biāo)的另一稱呼。
在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。
沙盤模擬是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。
教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。
“懶”是“結(jié)果”而不是“起因”
近日在不同的培訓(xùn)場合，我都聽到參加者不時把“懶惰”的“懶”字掛在口邊。聽到一位四十多歲的企業(yè)副總把自己不滿意的工作表現(xiàn)歸因于“懶”;一個二十四歲的富二代說：“我整天無所事事，很無聊，我要改變，不要再‘懶’下去。”不約而同，他們都用“懶”來解說自己的表現(xiàn)，“懶”成為原因。同時，不少領(lǐng)導(dǎo)說因為不滿意下屬的“懶”，很想改變他們的“懶”，又以“懶”成為改變員工的表現(xiàn)的起因。
其實，“懶”是一個結(jié)果而不是“起因”。
“懶” 這個字如何組合而成?它是由“心”、“束”、“負”三部分組成的。我們的心被“約束”了，從而產(chǎn)生“負面”情緒，成為別人的“負擔(dān)”，以及對自己對他人 “不負責(zé)任”，選擇“懶”的人行動力慢，做事拖拉，目標(biāo)感不強，要求低，應(yīng)付工作，應(yīng)付生命，這是“減分”的行為結(jié)果，因此我們在發(fā)現(xiàn)或體驗自己或他人的 “懶”的狀態(tài)時會感到不悅。
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