工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
二級建造師施工管理的知識點總結篇一
(1)領導決策。
最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持和在體系建立過程中所需的資源保證。
(2)成立工作組。
最高管理者或授權管理者代表成立工作小組負責建立體系。工作小組的成員要覆蓋施工企業的主要職能部門，組長最好由管理者代表擔任，以保證小組對人力、資金、信息的獲取。
(3)人員培訓。
培訓的目的是使有關人員了解建立體系的重要性，了解標準的主要思想和內容。
(4)初始狀態評審。
初始狀態評審是對施工企業過去和現在的職業健康安全與環境的信息、狀態進行收集、調查分析、識別和獲取現有的適用的法律法規和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環境因素識別和重要環境因素評價。
(5)制定方針、目標、指標和管理方案。
方針是施工企業對其職業健康安全與環境行為的原則和意圖的聲明，也是施工企業自覺承擔其責任和義務的承諾。
職業健康安全及環境目標、指標的制定是施工企業為了實現其在職業健康安全及環境方針中所體現出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業的總目標相一致。管理方案是實現目標、指標的行動方案。
(6)管理體系策劃與設計。
體系策劃與設計是依據制定的方針、目標和指標、管理方案確定施工企業機構職責和籌劃各種運行程序。
(7)體系文件編寫。
體系文件包括管理手冊、程序文件、作業文件三個層次。體系文件的編寫應遵循“標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。
(8)文件的審查、審批和發布。
文件編寫完成后應進行審查，經審查、修改、匯總后進行審批，然后發布。
2.職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行
(1)管理體系的運行。
(2)管理體系的維持。
①內部審核。
內部審核是施工企業對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。
②管理評審。
管理評審是由施工企業的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷企業的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。
③合規性評價。
合規性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。
項目組級評價，由項目經理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規和其他要求的執行情況進行一次合規性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規性評價不少于一次。項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統的合規性評價。
公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業相關部門和項目組，對公司應遵守的法律法規和其他要求的執行情況進行合規性評價。
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