在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

二建《施工管理》真題及答案詳解圖 二建建設工程施工管理考試題真題及答案篇一

a. 使用不合格的工程材料

b. 施工人員不具備上崗的技術素質

c. 邊勘察、邊設計、邊施工

d. 勘察報告不準、不細

e. 施工管理混亂

【答案】abe

【解析】施工的失誤，施工管理人員及實際操作的思想、技術素質差，是造成施工質量事故的普遍原因。缺乏基本業務知識，不具備上崗的技木資質，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工;盲目干施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術措施不當;不按圖施工，不遵守相關規范，違章作業;便用不合格的工程材料、半成品、構配件;忽視安全施工，發生安全事故等，所有這一切都可能引發施工質量事故。

72. 在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包括的費用有 ( )

a. 管理費

b. 臨時設施費

c. 利潤

d. 暫定金額

e. 風險費

【答案】ace

【解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式。最多成本加費用合同：在工程成本總價基礎上加固酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金 (包括各項管理費、風險費和利潤)。

【考點】參見教材p254

73. 根據《建設工程施工合同 (示范文本)》(gf2013-0201)，施工合同簽訂后，承包人應向發包人提交的關于項目經理的有效證明文件包括( )。

a. 身份證

b. 職稱證書

c. 勞動合同

d. 繳納社保證明

e. 注冊執業證書

【答案】cd

【解析】本題考查的是施工項目經理的任務和責任。項目經理應是承包人正式聘用的員工， 承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

【考點】參見教材p32

74. 施工企業環境管理體系義件中，屬于作業文件的有 ( )。

a. 管理手冊

b. 程序文件

c. 監測活動規則

d. 操作規程

e. 管理規定

【答案】cde

【解析】本題考查的是職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立。作業文件是管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書(操作規程)、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。

【考點】參見教材p188

75. 根據《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-2006)，關于項目經理權限的說法，正確的有 ( )

a. 參與項目招標、投標和合同簽訂

b. 參與組建項目經理部

c. 參與選擇工程分包人

d. 參與制訂內部計酬辦法

e. 參與選擇物資供應單位

【答案】abce

【解析】本題考查項目經理的權限。對外參與“兩選一簽一組建”對內“三授一定一主持”。選項d，正確的表述應是“制定內部計酬辦法”。

【考點】參見教材p35

76. 某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有( )。

a. 甲工作涉及的指令源有2 個，即項目部1 和技術部

b. 該組織結構屬于矩陣式

c. 技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

d. 當乙工作來自項目部2 和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主

e. 工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令

【答案】abe

【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。圖中的組織結構屬于矩陣式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向教會的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主。

【考點】p15~p16

77. 根據《建沒工程工程量清單計價規范》(gb50500-2013)，關于企業投標報價編制原則的說法，正確的是 ( )。

a. 投標報價由投標人自主確定

b. 投標人必須按照招標工程量清單填報價格

c. 投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標

d. 投標人應以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件

e. 為了鼓勵竟爭，投標報價可以略低于成本

【答案】abcd

【解析】本題考查的是投標價的編制方法。選項e 投標報價不得低于工程成本。

【考點】參見p65、p66

78. 下列工程建設的參建主體中，應在建設單位報送工程質量監督機構的主體結構分部工程質量驗收證明上簽字的單位有 ( )。

a. 勘察單位

b. 設計單位

c. 施工單位

d. 檢測單位

e. 監理單位

【答案】abde

【解析】本題考查的是施工過程的質量監督。建設單位應將施工、沒計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質星監督機構備案。

【考點】參見教材p178、p179

79. 與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優點有 ( )

a. 業主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少

b. 多數情況下，由業主方直接與分包人簽約，減少了業主方的風險

c. 合同總價不是一次確定，整個項目的合同總領確定較有依據

d. 分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利

e，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

【答案】cde

【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。選項a 屬于施工總承包的特點，合同管理不利;選項b，多數情況下，由業主方直接與分包人簽約，加大了業主方的風險;而且這并不是優點。

【號點】參見教材p221、p22、p223

80. 某鋼筋混凝土基礎工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每到工序安排一個專業施工隊進行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2 天、1天，關于其施工網絡計劃的說法，正確的有 ( )。

a. 節點⑤的最旱時間是5

b. 工作①～②是關鍵工作

c. 虛工作③～⑤是多余的

d. 只有1 條關鍵線路

e. 工作⑤～⑥是非關鍵工作

【答案】bde

【解析】本題考查的是施工網絡計劃。a 節點5 最早開始時問是6，c 虛工作起到斷路的作用

【考點】參見教材p131