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2012年8月23日，針對滅活苗生產部出現的產品質量問題，公司召開了專題分析會議，崔萱林董事長、盧文兵總經理、周玉雙副總經理、生產總監陳清、質保總監石寶蘭及質檢部、qa部、禽苗銷售部、物流部、工程部、滅活苗生產部負責人及主管參加。會議由崔董事長主持，他首先指出目前滅活苗滴度水平始終下降、致使公司銷售工作因產品質量受到影響，有關部門必須盡快端正態度，分析原因，解決問題。生產總監陳清、質保總監石寶蘭、周玉雙副總經理以及生產、質檢、qa等部門先后從不同的角度對質量事故產生的原因進行了初步分析。
在聽取了大家的分析后，崔董事長要求：
1、現在產品質量出現了問題，這是客觀存在的現實，大家必須齊心協力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產生問題的'原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。
2、從現在起進入應急狀態，整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業負責的態度，高度重視，做好以下幾方面的工作：
（1）周總總負責，陳總為第一負責人，使用排除法，向2015年還原，一周內（即下周四{8月30日}為截止日期）必須把相關實驗做完，并拿出分析報告；
（2）質檢部要全面配合生產部門，如生產上有相關樣品，必須立即檢測、及時報送檢驗報告。
（3）從現在起滅活苗生產部經理及班組主管必須全天跟班工作；部門經理必須每天進車間，生產重要環節一定要親自參加，做好每個過程詳細記錄。
（4）如果因設備、原輔材料影響產品質量，立即更換。
（5）人事行政部發揮監督功能。
（6）繼續加強產品宣傳，鼓足信心。
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