總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

木工車間主任年終總結篇一

一、總則

1、為了確保工作的順利進行，促使公司產品木工加工過程中優質、安全，制定本制度。

2、本職責包含工作內容、質檢要求、安全職責以及事故處理方法。

二、工作內容

1、在公司相關職能管理機構的領導下，嚴格遵守“操

作規程”，服從統一指揮與調度，認真執行其“工作任務單”指令。按計劃完成每月生產任務，并對所加工的木制品質量負責；

2、對所承擔的木制品任務認真核對圖紙、選取好各檔木材，落實加工方案和各工序完成期限；

3、在確保完成生產任務前提下，逐步過渡實現流水線作業，發揮最大工作效率。

4、落實有豐富經驗的人員，按工作任務單和加工圖紙尺寸，統一向倉庫領用相應各檔木材，并負責木材下料工作，要求做到合理選材，分類堆放，杜絕浪費現象。

5、各生產班組（實木門、家具、復合門掛板等）按各自下達的生產命令，進行加工制作，按期保質完成任務。

6、機械操作工作須每天對自己所使用的設備設施做好

日常保養工作，使用過程中發生故障應及時排除。

7、機器在運轉中或設備有壓力的情況下，不得再進行任何修理工作，以確保安全。

8、各類機械應保持清潔，安全防護裝置齊全可靠，各部連接緊固，工作臺上不得放置雜物。工作間隔超過20分鐘時應切斷電源開關。

9、完成加工任務后的半成品，必須分類堆放，及時通知車間質檢員進行質檢，合格后由車間向公司品質管理部門申請驗收，辦理轉下道工序加工移交手續。

10、工作場所的木料應分類堆放整齊，保持消防通道暢通。

11、上班期間禁止打與工作無關的私人聊天電話，接待或會見客人要事先辦妥請假手續。

12、下班前要存放好工具，清理加工機械，清掃工作場地，做到“工完，料清，場地凈”。

三、安全職責

1、木工車間作業場所嚴禁各類明火，嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁吸煙，定期檢查消防器械和用具；

2、執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，及時消除事故隱患，保證生產順利進行。

3、操作機械前，操作人員必須檢查潤滑油是否充足，工作臺上是否雜物，開動設備后，觀察是否運轉正常，確認

后放可投入加工。

4、加工機械設備防護裝置必須安全可靠，任何人不得開動有安全缺陷的設備。

5、要嚴格執行操作規程，遵守規章制度和安全技術操作規程，遵守勞動紀律，不違章作業。

6、要熟練掌握崗位操作技能和故障排除方法，做好日常檢查，及時發現和消除事故隱患，自己不能解決的應立即報告綜合車間或設備供應商請求維修。

7、進入生產車間必須按規定穿戴好勞動用品。不準穿腳趾與腳跟外露的涼鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短褲、裙子上班。

四、事故處理方法

1、輕微傷事故：如發生輕微傷事故，在旁工友應及時幫助處理，進行消毒，以防發炎。并通知公司有關部門迅速查找事故原因，采取有效的預防措施。

2、重傷事故：在旁工友應及時幫助止血，并向公司領導報告，及時送醫院治療，有公司領導組成聯合調查，對發生事故進行調查分析，召開討論會，及時處理事故。

本崗位職責如有未盡事宜，可隨時補充或修正。

本崗位職責經總經理室核準后實施，修改時亦同。

寧波海茂木業有限公司

2010年1月日

木工車間主任年終總結篇二

木工車間主任崗位職責

一、要有高度的思想覺悟和強烈責任感與使命感，能夠吃苦耐勞、嚴格自覺遵守廠規廠紀、服從安排、聽從指揮。

二、根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務情況。

三、

四、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

五、配合生產部經理對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

六、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產經理匯報。

七、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

八、積極配合好品管，及和其他的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

九、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

十、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十一、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

十二、完成總經理交辦的其他臨時工作。