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第一季度班組建設工作總結匯報 班組建設月度工作總結篇一

為進一步加強班組建設基礎工作，增強供應站職工的安全意識和危險源辨識的能力，供應站積極開展實施多樣，內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，在制度建設、員工培訓、火工品安全管理工作中取得了顯著成績，現將4月班組建設主要工作總結如下：

一、第一季度主要工作

（一）火工品班組日常工作

火工品班組在重要的火工品領用、儲存、發放方面加大安全管控力度，從放炮員操作證的核對、到領發清退火工品，火工品班組成員認真仔細檢查，發現放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全、章子不清晰、填寫單據有誤等問題，一概退回重新填寫，確保每一個步驟都萬無一失。

（二）對班組的各項記錄表，管理制度進一步完善，按時認真填寫各項記錄，并逐步規范班組的各類檔案資料。結合工作實際，制定完善各項職責、制度，并逐步形成責任落實，職權明確、考核嚴格、懲罰分明的局面，充分調動員工的積極性和創造性。

（三）加強培訓，提高員工技術素質

4月供應站繼續加強班組員工培訓，積極開展師帶徒、現場實操和崗位練兵活動，員工學習能力穩步提升。火工品班組中，簽訂了由班長胡曉偉帶楊松，副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協議，確保新員工能夠快速的掌握火工品相關操作技能。

（四）做好思想政治工作，搞好班組的精神文明建設

1、教育員工學法、知法、守法。加強法制觀念和法律教育，使員工做到認真遵守勞動紀律。

2、組織和鼓勵員工崗位成才、自學成才，為員工的文化學習和業務技術培訓提供良好的環境和條件，促使員工自身的政治素質、文化素質、業務素質的不斷提高。

（五）加強考核，落實個人崗位工作職責

為規范班組管理和員工行為，加強考核，通過對班組和員工的考核，干得好有獎勵，干不好的有懲罰措施，獎罰分明，使班組員工更加積極的工作。

（六）班組民主管理開展到位

堅持開展班務公開，堅持考勤、考核、評優公開，對班組的重大問題實行集體討論，切實維護了班組員工的利益。

二、班組建設工作存在的不足

1、雖然加強了對班組不安全行為的處罰，但處罰力度不夠，在管理制度的落實上有一定的`不足之處；

2、班組長對工作現場的隱患排查力不夠，記錄不及時，不能有效的反映情況。

3、雙增雙節活動開展的不好，與2017年相比有較大程度的下降，在第二季度我隊將加強對該項工作的推進；

4、班組材料浪費情況較為嚴重，節能降耗的活動開展不到位；

5、班組對員工的考核需進一步細化，嚴格按照制度執行；

6、部分記錄書寫不全面，部分計劃不詳細。

三、第二季度工作計劃

（一）加強職教培訓工作以及職工政治思想教育工作，按時傳達公司文件以及各類精神指標；

（二）按時填寫內頁資料，確保信息填寫準確，確保二季度不出現不安全行為人員；

（三）堅持民主管理、班務公開、考勤、考核、評優公開，對班組的重大問題實行集體

討論；

（四）繼續加強班組建設的現場監督與管理工作，深入開展隱患排查、危險源辨識、手指口述等工作，確保班組安全無事故；

（五）進一步強化技術創新、小改小革、合理化建議及雙增雙節工作的開展力度。

連采隊班組建設第一季度工作總結

1季度通過隊干部的有力指揮和全隊員工的共同努力，我隊的班組建設工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足之處，現將這個季度的工作總結如下：

一、 取得的成績：

安全型班組建設方面，我隊1月份沒有發生輕傷及其以上的人身事故，真正做到了安全生產“零傷害”；隊干部與班組長積極使用本質安全信息系統，每人每月錄15條安全隱患，利用三維模擬仿真系統進行應急救援培訓；深入學習我公司最近幾起事故學習材料，使全體員工對安全有了更深刻的認識；積極開展群安網員查隱患工作。

標準型班組建設方面，我隊將礦下達的生產任務分配到班組，制定區隊月度生產計劃與班組生產計劃，并把生產計劃細化到旬、日；隊干部認真組織生產，積極處理各種突發事故，一月完成進米991，欠計劃9米，二月完成進米605米，欠計劃95米，三月計劃400，目前已完成405米，預計完成600米；成立標準作業流程推廣小組，制定標準作業流程活動計劃與提高質量標準化水平的措施；對員工培訓標準化作業流程，使員工熟知自己崗位的標準作業流程，嚴格按照作業流程操作；班前會時將工作具體到每個人；嚴格執行

交接-班制度，并做好交接-班記錄。

創新性班組建設方面，我隊制定2017年度“五小成果活動”管理制度，活動方案，激勵政策；成立亮點推廣與五小成果創新管理組織機構；我隊1月份有兩項五小成果，分別是井下記錄盒存放架與皮帶機頭封閉裝置，2月份五小成果是跨皮帶風機架子，3月份五小成果是防爆裝載機鏟斗預放平裝置。

績效型班組建設方面，我隊所有員工均納入績效考核系統，有指標、有考核、有結果，按月公式績效考核結果、工資、各項獎金等分配結果；制定連采隊工資二次分配方案與連采隊獎金分配方案，對于方案中不合理的地方，每月進行一次修訂；每月組織學習公司及本單位在精益化管理方面的知識。

技能型班組建設方面，積極開展“十個一”活動，制定十個一活動方案，全面開展一線職工“查本崗位事故隱患、提安全合理化建議”活動。

學習型班組建設方面，根據《神東煤炭集團公司班前會管理辦法》神東【2011】253號文件召開班前會，三班班前會積極使用班組建設管理軟件召開班前會，班前會內容分為兩日一題學習，班前風險評估，調度會精神學習，隊干部工作安排，班組長工作安排，文件精神學習等內容；在上個月底召開下個月培訓需求會議，制定下個月培訓計劃，員工月

培訓有三級模塊培訓，休班培訓，師帶徒培訓，培訓內容主要是員工標準作業流程，操作規程，規章制度，職業健康等內容。

和諧型班組建設方面：1、黨建方面，認真落實本單位年度工作安排，組織全隊員工開展黨史知識競答，開展黨員一諾三評活動，黨員按月召開三會一課，按月開展黨員學習活動，按月開展黨員身邊無三違活動，三月份開展推薦優秀共青團員入黨活動；2、工會方面，開展2017年春節期間社會治安綜合治理工作，開展2017年春節娛樂活動，積極參加礦組織的“安康杯”活動；3、黨風廉政建設方面，成立以谷春凱為首的廉政建設領導小組，簽訂神東寸草塔二礦黨風廉政建設責任書，認真學習寸草塔二礦廉潔教育培訓學習資料；4、計劃生育方面，簽訂神華神東寸草塔二礦2017年計劃生育目標管理責任書；5、團青方面，積極開展團員教育培訓工作與青年員工創新創效活動；6、積極開展連采隊宣傳報道工作，一季度共發表6篇報道，分別是連采隊順利完成煤層搬家倒面工作，連采隊順利通過一處f7正斷層，連采隊順利貫通 3-1煤主運大巷與回風大巷間聯巷工作，連采隊齊心合力過斷層，連采隊組織員工觀看應急預案救援模擬仿真案例視頻，連采隊順利通過f-12正斷層；7、積極開展班組文化建設，認真貫徹黨的精神與公司文化理念，及時更新兩報三刊，讓員工第一時間了解公司動態。

自控型班組建設方面，制定連采隊班組建設管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班委會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

二、 存在的不足：

班組在1月份有兩名員工發生一般性三違，不安全行為管控不到位，2、3月加強管理后，沒有發生三違；因巷道遇到較大面的斷層，1、2月份沒有完成進米，但三月份加強生產組織與設備檢修，已經追上進度；因31煤層地質變化較大，冒頂、片幫嚴重，經常需要加強支護，支護材料超標；創新型建設方面，創新內容較少，科技含量低，推廣性差；學習型方面，因部分員工年齡偏大，學歷較低，學習能力低下，培訓工作推廣較差。

連采隊

2017年3月15日

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