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公司勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議書篇一

保險(xiǎn)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案

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集團(tuán)全體員工:

當(dāng)前，在金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變，公司的整體經(jīng)濟(jì)效益通過全體員工的共同努力有所好轉(zhuǎn)，但仍然沒有步入正常的發(fā)展軌道，公司的生存和發(fā)展還面臨著巨大的壓力，全體員工必須做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難的思想準(zhǔn)備。隨著第一階段項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，公司的工作重心已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益將是今后的長(zhǎng)期中心工作任務(wù)。我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的決心，挖潛增效、節(jié)能減排，戰(zhàn)危機(jī)、保生存、促發(fā)展，全面提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。值此關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委決定，自7月1日起，在各分、子公司之間、車間之間、班組之間、個(gè)人之間深入持久地開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。全體黨員干部和員工要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，以飽滿的熱情參與勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽中比干勁、比創(chuàng)造、比效益、比貢獻(xiàn)，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開展得有聲有色并富有成效，為公司又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

全體黨員干部和員工要按照公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以昂揚(yáng)的斗志投身到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，全面掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。各單位要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，利用會(huì)議、報(bào)紙、網(wǎng)站、黑板報(bào)、櫥窗等各種有效載體進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)、全體動(dòng)員，為“勞動(dòng)競(jìng)賽”營(yíng)造良好的輿論氛圍；各基層黨組織和工青婦組織要齊抓共管，密切配合；全體黨員干部要率先垂范，走在前列，為全體員工作出表率；全體員工要積極響應(yīng)，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，全身心地投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”中，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要和精神文明需求。各單位要拿出活動(dòng)具體方案，通過層層發(fā)動(dòng)，使全體員工的思想更加統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)更加清醒,作風(fēng)更加務(wù)實(shí),行動(dòng)更加自覺,確保“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)取得成效。

各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司一號(hào)文件精神，按照模擬法人、分灶吃飯的要求進(jìn)行科學(xué)管理，以一流的裝備水平、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)。各單位要建立組織、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、層層分解，有力推動(dòng)“勞動(dòng)競(jìng)賽”的深入開展。各單位要在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等工作方面大力開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。電力要和登封華潤(rùn)電廠比指標(biāo)，鋁二要與林豐鋁電公司比指標(biāo)，銀湖鋁業(yè)、鋁合金材料分公司要向林豐鋁電公司、明泰鋁業(yè)學(xué)習(xí)。通過生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)比，要找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取一切有效措施，提高精細(xì)化管理水平，降低各項(xiàng)成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

各單位在“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，要以先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想，在你追我趕的“勞動(dòng)競(jìng)賽”中讓“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、發(fā)展”的企業(yè)精神結(jié)出更加豐碩的成果。要尊重全體員工的工作熱情和首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的`創(chuàng)造性，為崗位練兵、技能比賽、技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等提供寬廣的舞臺(tái)，把勞動(dòng)競(jìng)賽深入到基層、班組、崗位和個(gè)人。各單位在活動(dòng)中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，為“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)不斷增添新的活力。全體黨員干部要充分發(fā)揮中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，體現(xiàn)黨員干部應(yīng)有的先進(jìn)性，做干事創(chuàng)業(yè)的楷模，做厲行節(jié)約的楷模，做創(chuàng)造效益的楷模。全體員工要從自身做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約“一度電、一克煤、一兩油、一滴水、一分錢、一張紙”，聚沙成塔，集腋成裘，用實(shí)際行動(dòng)為公司無私貢獻(xiàn)、多創(chuàng)效益。為促進(jìn)“勞動(dòng)競(jìng)賽”深入持續(xù)開展，達(dá)到節(jié)能降耗、增加效益的目的，集團(tuán)公司將設(shè)立“勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)能降耗”建議獎(jiǎng)，集思廣益，鼓勵(lì)黨員干部、廣大員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理等方面廣泛提出合理化建議，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本節(jié)約、指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)革新等方面具有重大推動(dòng)作用的合理化建議，將評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

全體黨員干部和員工同志們，公司處于順境時(shí)要居安思危，公司困難時(shí)更要珍惜成績(jī)，看到光明和希望。開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)是當(dāng)前公司戰(zhàn)勝困難的重大舉措，將為公司轉(zhuǎn)危為機(jī)、迎來新一輪發(fā)展高潮提供有力的保障。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、振奮精神、只爭(zhēng)朝夕、克難攻堅(jiān)，通過“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的深入開展和全體員工的不懈努力，公司一定能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)，迎來新一輪的發(fā)展高潮，全面實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)文明、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、效益一流、職工安居樂業(yè)”的大型現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)、打造百年企業(yè)、常青企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

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