每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

咨詢工程師方法與實務真題篇一

為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務》考試，應屆畢業生考試網編輯整理了2017年咨詢工程師考試《方法實務》習題精選，共三大題，供大家參考分享，祝考試順利。

某外商擬在某地投資建設一基礎設施項目，有多個場址方案可供選擇。該項目不屬于《政府核準的投資項目目錄》范圍，但可能對環境造成輕度影響。因項目前期工作的需要，該外商采用公開投標方式選聘咨詢單位，經過資格預審，有a.b.c.d.e五家咨詢單位進入備選名單。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)招投標和咨詢工作中發生以下事件。

事件1：評標委員會共有7人，其中外商代表1名、招標代理機構代表2名，技術專家2名，經濟專家2名。由于招標人原因，投標有效期需要延長，招標人通知了所有投標人。因b咨詢單位拒絕延長投標有效期，招標人允許其撤回投標文件，但拒絕退還投標保證金。

事件2：最終d咨詢單位中標，并接受委托開展項目場址比選。d咨詢單位認為項目選址應從建設條件和建設費用等方面進行綜合比選。

事件3：外商要求d咨詢單位完成項目環境影響評價工作，并協助外商完成《環境影響登記表》的填報。

事件4：擬建項目場址為荒地，d咨詢單位建議外商征求當地規劃部門和土地管理部門的意見。外商認為項目不占耕地，只需得到規劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。

事件5：外商認為擬建項目不在《政府核準的投資項目目錄》內，無需政府核準或審批。只需向當地政府備案即可。同時，為獲得建設項目備案，需先得到環保部門的環評批準文件。

1)、指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

正確答案： 事件1中不妥之處有以下兩點：

(1)技術和經濟專家的人數少于評標委員會成員總數的2/3，因為根據《中華人民共和國招投標法》，技術和經濟專家的人數不得少于評標委員會成員總數的2/3。

(2)招標方拒絕退回b咨詢單位投標保證金的做法不妥，因為按照有關規定，如果投標人拒絕延長投標有效期，投標人有權撤回其投標文件，并收回投標保證金。

答案解析：(1)本題考查評標委員會的組成。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)(2)參見《工程咨詢概論》第七章第二節，p196。本題考查評標、定標過程保密與延長。評標、定標工作應當在投標人須知規定的投標有效期內完成。如不能按期完成，招標人應當通知所有投標人延長其投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人，有權撤回其投標文件，收回其投標保證金。

正確答案： 咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設條件和建設費用外，還需考慮運營費用、環境保護條件、運輸費用、安全條件。

答案解析：本題考查廠址比較的主要內容。廠(場)址比較的內容一般包括建設條件比較、建設費用比較、經營費用比較、運輸費用比較、環境影響比較和安全條件比較。

某工程項目采用公開招標的采購方式，有a.b.c.d.e.f六家施工單位領取了招標文件。

本工程招標文件規定：2009年 10月20日上午9：30為投標文件提交的截止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需要提供投標保證金20萬元。 a.b.c.d.f五家投標單位于投標書截止日期前(即2009年10月20日上午9:30之前)將投標文件送達，e單位的投標文件于2009年10月 20日下午12：30送達。各單位按照招標文件的規定提供了投標保證金。在10月20日上午9：10時，b單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了a.b.c.d.e.f承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標時，招標人發現c單位的標袋密封處沒有投標單位公章，也沒有法定代表人印章或簽字。

評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經過綜合評定，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)評標委員會確定a單位為中標單位。

1)以上招標投標過程中有何不妥之處?說明理由?

2)b單位向招標人遞交的書面說明是否有效?

3)在開標后，招標人應對c單位的投標書作何處理?為什么?

4)投標書在哪些情況下可作為廢標處理?

5)招標人對e單位的投標書作無效處理是否正確?理由是什么?

1)以上招標投標過程中有何不妥之處?說明理由?

正確答案： 在招標投標過程中的不妥之處和理由如下：

(1)開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。理由：《招標投標法》規定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。

(2)評標委員會由招標人確定。理由：一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。

(3)評標委員會委員共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。理由：根據《招標投標法》規定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中，技術經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。

2)b單位向招標人遞交的書面說明是否有效?

正確答案： b單位向招標人遞交的書面說明有效。

根據《招標投標法》的規定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。

3)在開標后，招標人應對c單位的投標書作何處理?為什么?

正確答案： 在開標后，招標人應對c單位的投標書作無效投標文件處理，不得進入評標。因為c單位投標書沒有單位公章，而且沒有法定代表人印章或簽字，不符合招投標法的要求。

4)投標書在哪些情況下可作為廢標處理?

正確答案： 投標書在下列情況下，可作廢標處理;

(2)以低于成本報價競標;

(4)投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的;

(5)投標文件存在重大偏差的：

①投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限;

②明顯不符合技術規格、技術標準的要求;

③投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準、方法不符合招標文件要求;

④投標文件附有招標人不能接受的條件;

⑥不符合其他實質性要求。

5)招標人對e單位的投標書作無效處理是否正確?理由是什么?

正確答案： 招標人對e單位的投標書作無效標的處理是正確的。因為e單位未能在投標截止時間前送達投標文件。

某咨詢企業接受了2個業務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業加工項目是屬于核準范圍的項目 ，該企業還準備接受 該項目的后評價的咨詢任務。

在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數法作近期預測，指數平滑法作中期預測。

特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了sy=0.9。

1、請說明2個項目的主要特點和發展思路?

2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數據少的是那個方法?

4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內容?

5、該企業能否接受該項目的后評價業務?

6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級?

1、(1) 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業加工項目，只要產品需求大，生產成本低，就具備獲利的基礎。(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構思投資項目，生產經營符合市場需求的產品，就能獲得理想的投資收益。

(2)科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發新產品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研制技術領先的新產品，或者通過購買技術專利，開發新產品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。

2、可以回歸模型作短期預測;彈性系數法不能做短期預測，可以作中長期預測;指數平滑法可以作近期或短期預測。需要數據較少的是指數平滑法。

3、預測區間是：(y，-2sy，y，+2sy)，是8.2噸到11.8噸。

4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等。

5、不能接受。

6、項目評價的成功度可分為五個等級：

1)完全成功：項目各項目標已全面實現或超過;相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。

2)基本成功：項目的大部分目標已經實現;相對成本而言，(環球網校咨詢工程師頻道為您整理)項目達到了預期的效益和影響。

3)部分成功：項目實現了原定的部分目標;相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。

4)不成功：項目實現的目標非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產生正效益和影響。

5)失敗：項目的目標是不現實的，無法實現;相對成本而言，項目不得不終止。

咨詢工程師方法與實務真題篇二

距離2016年咨詢工程師考試還有20多天的時間，考生在備考時，必須熟悉考試的考點知識，明確備考方向和重點，才能有針對性地制定備考計劃。下面百分網小編為大家搜索整理了關于咨詢工程師《咨詢方法與實務》常見考點，歡迎參考學習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

一、作用：技術政策、發展戰略、規劃制定和項目評價的重要內容，是項目評價的核心內容。

2、方案比較遵循效益與費用計算口徑一致;

3、應注意可比性(服務年限、基礎資料、設計密度、經濟計算法)

三、互訴方案經濟比較——按方案間關系分類：獨立、互補、互斥

靜態分析法：差額投資收益法、差額投資回收期法、計算費用法

當δfirr財務基準收益率或要求ic;δeirris，投資大的方案所耗費的增量投資內部收益率要求的基準值，以投資大的方案優。

(二)現值比較法：把方案經濟壽命期內收益和費用按ic或is折算成單一現值比較。

1、凈現值法：在不考慮非經濟因素下，目標決策簡化為同等風險水平下盈利最大化。

npv(i)=σ(年銷售收入s—年全部投資i—年經營費用cˊ+ 固資余值sv + 流動資金w)t(p/f，i，t)

②考慮終了后可預見的接替項目，以彌補國民經濟對產品的需要。接替工程投資、成本一并考慮，研究期為2方案最小公倍數。

(三)年值比較法：按ic或is將各方案經濟壽命期內收益和費用折算成等額序列年值，比較選擇最優方案。

1、年值比較法 aw =σ(ci-co)t(p/f，i，t)(a/p，i，n)

(五)效益/費用分析法：當設計方案所提供的效益等值費用，此方案在經濟上可接受。標準：效益現值(當量年值)≥費用現值(當量年費用)。用于評價公用事業設計方案，效益是承辦者收益和社會效益和。

可接受方案互斥時，比較差額效/費。

1、行業競爭結構

典型的行業市場競爭格局

完全壟斷：前5名企業市場份額82， 8， 5， 3， 2.第一名的市場份額超過74%，處于完全壟斷位置，這個市場相對穩定。

絕對壟斷：45，20，15，15，4，1.第一名的市場份額超過42%，且大于第二名的1.7倍，第一名處于市場領先地位，并有獨占的優勢。第二、第三名的市場份額比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強大擠壓。

雙頭壟斷：40， 34， 12， 8， 5， 1.前二名市場占有率大于74%，二者份額比率在1.7以內，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰略聯盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業。

相對壟斷：35，25，20，10，6，4.前三名的市場占有率大于74%，且三者份額比率在1.7以內，主要競爭將發生在前三名之間。其他企業將受到前三者的強大競爭壓力。

分散競爭：22，18，16，15，14，14.第一名的市場占有率小于26%，各企業份額比率均在1.7以內，市場競爭異常激烈，各企業位置變化可能性很大。

2、行業競爭結構分析模型 簡釋“五力分析”

——供應商和購買者討價還價視為縱向競爭

(2)供貨商討價還價能力：取決于本企業的部件或原材料產品占買方成本比例、買方聯合、本企業與買方戰略合作。影響因素：供貨商數量、品牌、產品特色和價格，企業在供貨商的戰略地位，供貨商間關系，供貨商間轉移成本。

(3)替代品威脅：替代品在價格上的競爭力、質量和性能的滿意度、客戶轉向替代品的難易程度。

(5)客戶討價還價能力：取決于客戶集中程度、產品市場集中程度、客戶垂直整合能力、客戶對產品了解、市場供求。

3、行業吸引力：是企業進行行業比較和選擇的價值標準，也稱為行業價值。行業吸引力取決于行業的發展潛力、平均盈利水平等因素，同時也取決于行業的競爭結構。

行業吸引力分析：在行業特征分析和主要機會、威脅分析的基礎上，找出關鍵性的行業因素。影響因素：市場規模、增長率、競爭強度、技術要求、周期性、規模經濟、資金需求、環境影響、社會政治法律因素。

行業吸引力的大小應該把行業本身的特征和宏觀環境的變化帶來的主要機會和威脅結合起來進行評價，才能真正作為企業戰略選擇的依據。

因素：①企業戰略對市場位置的影響;②在競爭關鍵因素及競爭強勢和資源能力指標上，企業與關鍵競爭對手的比較;③企業相對競爭對手所處地位;④企業對抗競爭對手、鞏固市場地位的能力。

分析工具：競爭態勢矩陣、企業價值鏈分析、戰略成本分析。

1、企業競爭地位評價指標：成本、產品質量、客戶服務、顧客滿意度、財務資源、技術技能、新產品研發周期，擁有對競爭有重要意義的.資源和能力。

2、競爭態勢矩陣cpm：是通過行業內關鍵戰略因素的評價比較，分析企業的主要競爭對手及相對于企業的戰略地位所面臨的機會與風險大小，為企業制定戰略提供的一種競爭優勢分析工具。

分析步驟：①確定行業關鍵戰略因素(市場份額、生產規模、設備能力、研發水平、財務狀況、管理水平、成本優勢6—18個變量);②權重;③篩選出關鍵競爭對手，按指標對企業評分;④加權評分值;⑤比較。

3、核心競爭力：核心競爭力是一家企業在競爭中比其他企業擁有更具有優勢的關鍵資源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。

核心競爭力可是完成某項業務所需要的優秀技能、技術訣竅或企業的知識管理體系，也可是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。不同的企業所表現出來的核心競爭力是多種多樣的。

意義：能給公司帶來寶貴競爭價值的能力、成為公司戰略基石的潛力、能為公司帶來某種競爭優勢。

(1)技術類行業：科研專家、工藝創新能力、產品創新能力、既定技術應用能力、網絡營銷能力。

(2)制造類行業：低生產成本(獲得規模經濟、取得經驗曲線效應)、固定資產高能力利用率、勞工技能高、低成本產品設計、低成本場址。

(3)資源加工類行業：自然資源的控制能力、財務融資能力、成本控制能力。

(4)日用消費品制造行業：品質管理、品牌建設、成本控制和銷售網絡。

(5)分銷類行業：批發網/特約經銷商網、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道、低成本、快速配送。

(6)服務類行業：有利的公司形象/聲譽、低成本、便利的設施選址、禮貌的員工、融資能力。

借款償還期是指在有關財稅規定及企業具體財務條件下，項目投產后以可用作還款的利潤、折舊、攤銷及其他收益償還建設投資借款本金(含未付建設期利息)所需要的時間，一般以年為單位表示。該指標可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用線性插值法計算。指標值應能滿足貸款機構的期限要求。

借款償還期指標適用于那些不預先給定借款償還期限，而是按項目的最大償還能力和盡快還款原則還款的項目。對于可以預先給定還款期限的項目，應采用利息備付率和償債備付率指標評價企業的償債能力。

借款償還期的計算公式如下：

財務可持續性評價

項目壽命期內企業的財務可持續性評價，是對整個企業的財務質量及其持續能力的整體評價，是在償債能力評價基礎上的更大范圍的評價，不僅要評價企業借款的還本付息能力，而且還要分析企業的整個財務計劃現金流量狀況、資產負債結構及流動狀況，是財務評價的重要內容。

1.財務計劃現金流量的分析與評價

財務計劃現金流量是在融資方案分析的基礎上，在考慮所采用的折舊政策、具體的融資方案、執行的稅收政策、還本付息計劃、股利支付計劃等因素的基礎上，編制反映企業未來將要發生的財務計劃現金流量，計算現金流量比率等評價指標，分析其財務可持續性及出現現金支付風險的可能性。

財務計劃現金流量的分析與評價應編制財務計劃現金流量表，同時也可以編制一些輔助報表，來源于考試大。如資金來源與運用表，用以反映項目計算期各年的資金平衡和余缺情況;借款償還計劃表，用以反映項目計算期內各年借款的使用、還本付息計劃以及償債資金來源籌措計劃;股利分配計劃表，反映項目計算期內各年利潤總額、所得稅支付、凈利潤以及利潤分配計劃;外匯流量表，以計算并考察項目計算期各年外匯余缺，重點分析資本項下的外匯平衡。

編制財務計劃現金流量表，要分析債務資金的融資成本及還本付息計劃。債務資金融資成本由資金籌集費和資金占用費組成。資金籌集費是指資金籌集過程中支付的一次性費用，如承諾費、手續費、擔保費、代理費等;資金占用費是指使用資金發生的經常性費用，如利息，應分析各種可能的負債融資方式的付息條件、利率水平、利率調整方式(固定利率和浮動利率)、計息(單利、復利)和付息方式，并計算債務資金的綜合利率，進行不同方案比選。

咨詢工程師方法與實務真題篇三

已經有考生在進行2017咨詢工程師考試的復習了，為了幫助大家更好地進行復習，百分網小編為大家整理了一份《方法實務》部分的精選習題，有需要的考生可以測試一下，需要更多內容可以關注應屆畢業生網!

w自來水廠建設項目(以下簡稱w項目)使用國債資金，在確定招標方案時，招標人決定w項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經評審的最低投標價法，招標人授權評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發生了如下事件。

事件一：本次招標向a、b、c、d、e共5家潛在投標人發出邀請，a、b、d、e潛在投標人均在規定的時間內提交了投標文件，c潛在投標人沒有提交投標文件。

余3人從省政府有關部門提供的專家名冊中隨機抽取產生。

事件四: 在評標過程中，發現d投標人的投標文件商務部分十有兩處用大寫表示的數額與用小寫表示的數額不一致。

問題：

1. w項目招標人是否必須進行招標?為什么?

3.如何處理事件1至事件4?并簡單陳述理由。

1.w項目招標人必須進行招標。因為w項目使用國債資金，屬于全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目，其項目建設必須經過審批部門審批，其施工依法必須進行招標。

點評：w項目招標人是否可以自行招標，要看招標人是否具備自行招標的條件。w項目使用國債資金，屬于全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目，其項目建設必須經過審批部門審批，其施工依法必須進行招標。依法必須進行招標的項目，凡應報送項目審批部門審批的，招標人必須在報送的可行性研究報告中將招標范圍、招標方式、招標組織形式等有關招標內容報項目審批部門核準。如果招標人具有編制招標文件和組織評標的能力，則可以白行辦理招標事宜，任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。如果經批準的項目可行性研究報告中的招標組織形式就是自行招標，且w項目招標人確實具有編制招標文件和組織評標的能力，則可以自行招標。但是，如果招標人決定自行辦理招標事宜，需要向有關行政監督部門備案。

3.事件一：w項目招標向a、b、c、d、e共5家潛在投標人發出邀請.是符合法律規定的，潛在投標人沒有在規定的日刊司內提交投標文件，屬于沒有響應招標：邀請.不再參與競爭。

點評：《招標投標法》規定評標委員會成員人數應為5人以上單數，其中技術，經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3的要求。詳見教材p208。

招標文件規定的格式進行編制，視為沒有在實質上響應招標文件的要求，招標人對a招標文件應不予受理。

事件四：在評標過程中，發現d投標人的投標文件商務部分中，用數字表示的數額與用文字表示的數額不一致，這屬于投標文件的細微偏差，不影響投標文件的有效性，評標委員會應當書面要求d投標人在評標結束前予以補正。

4.評標委員會應當根據招標文件規定的具體方法和標準，對所有投標人的投標報價進行嚴格評審，特別是對報價明顯較低的投標，必須經過質疑.答辯的程序，或要求投標人提出相關書面說明或證明資料，以證明其具有在滿足工程質量、工期前提下實現低標價的有力措施.保證其方案合理可行，而不是低于成本報價競標。

咨詢工程師方法與實務真題篇四

不少考生認為《現代咨詢方法與實務》難度很大，為幫助大家跨過這道坎，應屆畢業生考試網小編整理了2016年《現代咨詢方法與實務》真題及參考答案，更多咨詢工程師考試試題請關注我們應屆畢業生考試網。

事件 1：招標人 2015 年 11 月 1 日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投 標截止日期為 11 月 25 日。a、b、c、d、e、f 六家招標人分別在投標截止日期之前遞交 了投標文件。

事件 2：a 投標人在 11 月 24 日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒 絕退回 a 的投標保證金。

的投標文件。

事件 4：評標委員會認為投標文件中規定的評標因素和權重與招標文件特點不符，征求 招標人同意后擬評標方法進行修改，并據此評標。

中標人。

問題：

1、該項目是否必須采用公開投標的方式選擇施工單位?說明理由。

2、分別指出上述事件中的不妥之處，說明理由。

【參考答案】

1、該項目必須采用公開投標方式。因為該項目為政府投資建設項目，且預計合同總額 超過 3000 萬元，依據招投標法規定，屬于必須公開投標的項目。

2、事件 1 在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，不妥。應該在國家發改委指定 的媒介發布投標公告。

事件 2 投標人拒絕退回 a 的投標保證金，不妥。依據招投標法，招標人在投標截止 時間之前，有權撤回其投標文件，并收回其投標保證金。

事件 3 投標人按收了 b 投標人未按招標文件要求密封的投標文件，不妥。依據招投 標法，未按投標文件要求密封的投標文件應該作為無效投標文件，予以拒絕。

標。如確實需要修改評標方法的，應該在投標截止時間前 15 天予以公開的局面澄清，并局 面通知所有的投標人。時間不足 15 天的，需要延后投標截止時間。

據招投標法，當第一位的中標候選人未能在規定時間內提交履約保證金時， 招標人應該選擇 排名第二位的中標候選人作為中標人。

二、(25 分)

地 6 萬平方米，道路和綠化占地 1.5 萬平方米，總建筑面積 15 萬平方米。項目建設投資主 要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

行了項目分析。 問題：

【參考答案】

1、共享發展理念的主要內涵：共享是中國特色社會主義的本質要求。必須堅持發展為 了人民、發展依靠人民、 發展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建 共享發展中有更多獲得感，增強發展動力，增進人民團結，朝著共同富裕方向穩步前進。

除了共享發展理念之外，中央“十三五”規劃建議還提出：創新、協調、綠色、開放 等主要發展理念。

改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。

3、除可行性研究有通常內容外，該項目的可行性研究還應重點分析：項目建設的必要 性、資金來源、經濟影響、弱勢群體支持、社會影響、項目與社會的互適性、社會風險、社 會穩定風險、不確定性與風險等內容。

4、采用邏輯框架法分析本項目時，產出層次的客觀驗證指標有：項目總占地面積、建 筑物和構筑物占地面積、道路和綠化占地面積、總建筑面積等。

二、(25 分)

地 6 萬平方米，道路和綠化占地 1.5 萬平方米，總建筑面積 15 萬平方米。項目建設投資主 要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

行了項目分析。 問題：

【參考答案】

1、共享發展理念的主要內涵：共享是中國特色社會主義的本質要求。必須堅持發展為 了人民、發展依靠人民、 發展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建 共享發展中有更多獲得感，增強發展動力，增進人民團結，朝著共同富裕方向穩步前進。

除了共享發展理念之外，中央“十三五”規劃建議還提出：創新、協調、綠色、開放 等主要發展理念。

改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。

3、除可行性研究有通常內容外，該項目的可行性研究還應重點分析：項目建設的必要 性、資金來源、經濟影響、弱勢群體支持、社會影響、項目與社會的互適性、社會風險、社 會穩定風險、不確定性與風險等內容。

4、采用邏輯框架法分析本項目時，產出層次的客觀驗證指標有：項目總占地面積、建 筑物和構筑物占地面積、道路和綠化占地面積、總建筑面積等。

甲公司的業務發展戰略：增加投資，擴大生產，提高市場占有率。 理由：甲公司擁有強大的內部優勢，外部市場也提供了眾多的機會。