人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

商業模式如何設計出來篇一

商業模式是一個企業營利過程中的總和，其中包括管理模式、財務模式、營銷模式等等，而這些環節也是缺一不可的，一個模式做不好會影響整個環節，所以不難看出企業與企業的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!這里小編給大家分享一些關于商業模式如何設計，方便大家學習了解。

1.企業的財務模式，其中重要的是企業的融資途徑與財務的后盾，請記住：資本為皇，模式為王的道理!

2.企業的戰略定位，一個企業的在整個竟爭和市場中的定位一定是客觀的準確的，擴大自已產品的特性和專屬特質塑造品牌來提高知名度，成為行業的領軍企業!利潤長期化，價值放大化，基業長青，注意的是，自已專屬的要放大，沒有專屬的也要有虛擬的特性，來塑造產品的獨一無二。

3.企業的營銷戰略和管理模式，企業營銷這個就不多說了，這方面的人才比比皆是，一個產品的知名度和打開市場并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業文化對管理作用，一個好的企業文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業文化的作用。

商業模式是一個非常廣泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營銷模式等等，不一而足。

用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

1、運營性商業模式。

重點解決企業與環境的.互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業價值鏈定位:企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

2、策略性商業模式。

策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。

業務模式;企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模式;企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式;企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。

百度百科是這么解釋的：“商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。”

簡單地說，商業模式就是：第一步，整合資金流、物流和信息流;第二步，構成具有獨特核心競爭力的運營體系;第三步，通過這個體系將服務或產品到用戶;最后一步，就是產品以及未來的更新升級，可以給用戶帶來持續的價值，使你這個體系可以長期運行下去。這些步驟循環的'整體方案就是商業模式。

在這個商業模式中，根據流程，需要關注以下四個角度，其中包括了九個關鍵點：

一、產品服務

1.價值主張

你所提供的產品和服務，能給用戶帶來什么價值?能讓他節約時間、增加收入，還是能讓他更加愉悅?

二、用戶關系

2.目標用戶

產品和服務要針對什么樣的用戶群?這是把握產品設計的要點。要是里面有“俯臥撐”這樣的詞匯或游戲，一定不是給公務員市場的。

3.分銷渠道

準備通過怎樣的渠道，將產品和服務送達消費者?

4.客戶關系

產品和服務最終與用戶之間形成怎樣的聯系?如何進一步強化聯系?現在sns網站上流行“簽到、打卡”，就是想提升用戶緊密聯系的辦法。不過可以負責任地說，效果都不大。

三、財務結構

5.成本結構

提供這樣的產品和服務，需要使用到的財務成本。

6.收入模型

就是傳說中的盈利模式，準備怎么賺錢。這個事情可以先期不做，但不代表先期不用想。

四、運營模式

7.運營結構

管理就是流程，設計好各種“流”的流向和關鍵控制點。具體可以學習有關kpi的知識。

8.核心能力

vc們經常問“為什么是你?”“為什么只有你?”就是這個意思了，就是要實現你所設計的這套流程以及結果，要具備的能力和資質有哪些。

9.合作伙伴

一個好漢三個幫，要先分清楚在這個流程上，誰是朋友誰是敵人，誰可以借力誰必須保密。雖然沒有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用來分享的利益。

最后，要提示一下，不管什么新生事物，總是脫離不掉傳統的營銷理論，產品、價格、渠道、推廣這4p是一個都不能不考慮的。而關乎中國國情的另外2p：權力資源和公共關系，在創業路上要用到極致。