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管理學的主要特點篇一

近幾年，隨著軍隊院校發展，軍內聘用人員不僅僅局限于后勤崗位，越來越多的崗位用到了聘用人員。目前軍隊院校聘用人員按崗位總體分為三大類：文職人員、工勤人員、實驗人員。?下面是。

文職人員指按照規定的編制聘用到軍隊工作，履行現役軍官(文職干部)同類崗位相應職責的非現役人員，主要分布在院校基礎課教學、科研輔助、圖書檔案管理等技術崗位，大學本科以上學歷。工勤人員主要分布在學校行政、保衛、后勤服務等技術崗位，專科以上學歷。實驗人員主要分布在院校設備操作、儀器維護等技術崗位，高中以上學歷。為了滿足用工需要，各軍校聘用了許多外聘人員。就我校材料學科來說，在編人員32人，占53.3%，聘用人員28人，占41.7%。聘用人員已在各軍隊院校占有較大的比例，是一支不可缺少的力量。

聘用人員存在原因主要有三：一是國家經濟的發展和軍隊現代化建設水平的不斷提高，使得軍校內工作量大幅增加，而現有的編制不足，人手不夠是普遍存在的現象。二是軍隊政策鼓勵，2017年8月1日國務院和中央軍事委員會頒布了《中國人民解放軍文職人員條例》，通過文職人員的定義及一系列管理制度的規范，大量社會人才資源被利用起來為軍隊服務，軍內出現一大批文職人員。三是教學科研任務需要。例如我校材料化學學科，教學科研中存在大量化學試劑、高壓氣瓶及大型實驗系統，這些試劑氣瓶的保管使用，大型實驗系統的安裝維護都需要用到大量的聘用人員。

管理學的主要特點篇二

一、特點

(4)社會性：構成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人，這就決定了管理的社會性;同時管理在很大程度上帶有生產關系的特征，因此沒有超階級的管理學，這也體現了管理的社會性。

(5)歷史性：管理學是對前人的管理實踐、管理思想和管理理論的總結、揚棄和發展，割斷歷史，不了解前人對管理經驗的理論總結和管理歷史，就難以很好地理解、把握和運用管理學。

二、內容

管理學的研究有三個側重點：

(1)從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：

2)從生產關系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關系問題;研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題;研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。

3)從上層建筑方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題;研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，從而維持正常的生產關系，促進生產力的發展。

(3)著重從管理者出發研究管理過程，主要有：

1)管理活動中有哪些職能;

2)職能涉及哪些要素;

3)執行職能應遵循哪些原理，采取哪些方法、程序、技術;

4)執行職能會遇到哪些困難，如何克服。

管理學的主要特點篇三

一個團隊隊長要想把公司交付的任務，按時按質按量地完成，甚至超越上級的期望，那么有一個最為重要的條件，那就是團隊成員對你的支持。

1、內部支持

一個團隊隊長要想把公司交付的任務，按時按質按量地完成，甚至超越上級的期望，那么有一個最為重要的條件，那就是團隊成員對你的支持。團隊的隊長需要有建立自己信任的能力，這是一個極其重要的課題。

2、良好的溝通

良好的溝通是團隊建設?的潤滑劑，沒有它，內耗就太大了。同時，良好的溝通也能促進團隊成員之間的相互信任，并能有效地促進集體智慧的利用。團隊建設遇到的所有問題，70％以上都與溝通不良有關，而要想解決這些問題，100％都必須通過有效溝通去解決。

3、相互的信任

不但團隊成員要相信自己的隊長，作為隊長同時還肩負著建設所有團隊成員彼此之間的信任的使命。顯而易見，如果隊員之間不能搞好相互的協作與支持，團隊績效永遠無法最大化。

4、恰當的領導

千軍易得，一將難求。對于團隊而言，其領袖的重要程度，無論如何形容都不為過。要想增加團隊戰斗力，就必須實施恰當的領導。海民診斷過很多團隊隊長的領導水平，結果顯示領導行為有效性達80％以上的，不到10％。

5、清晰的目標

相互信任的團隊成員，不是在一起玩的，他們一定是為了追求特定的目標或結果而在一起工作的。清晰的目標，是所有隊員共同努力的方向，作為隊長，最好能象唐僧一樣目標清晰且信念堅定。

6、學習與應變能力

團隊內外的環境，時刻都在發生變化，因此，我們還必須要提高團隊的應變能力，這是一項極其重要的能力。為此，不斷學習，不光是團隊隊長要學習，整個團隊都必須學習，只有這樣，才有可能做到與時俱進，基業長青。

7、一致的承諾

承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國人的契約精神不夠強，但海民堅信在我們企業里的相關團隊，還是完全可以建立起強烈的契約關系。作為隊長，你需要帶領所有成員一起去承諾一些事情，這些經過大家承諾的東西就是你們團隊成員的行為規范。

8、相關的技能

要想達成目標，做成事情，相關的技能必不可少，這是硬件。因此，有必要在團隊組建的時候就需要把握好入口策略，挑選那些具備相應能力的人，起碼也是學習能力很強的人。

9、外部支持

企業里沒有孤島，各實體緊密相關。因此要想建立高績效團隊，團隊隊長需要爭取獲得外部的支持，其中最主要的是你的上司對你的支持，以及其他相關職能團隊對你們的支持。所以，不學會做人，是行不通的。

經濟學中有一個著名的二八原則，對于團隊和成為優秀的團隊者同樣適用。一個團隊優秀的結果，來源于團隊的領袖――占20%的人決定一個企業占80%的結果，而被領導的80%的人去完成這20%的人所規定的任務，按方向去落實它的結果。在團隊里面，起決定性作用的是這20%，而這20%作為團隊不同層面的領袖，可能有不同的構成，最高領導或其他層面的領導，他們構成的群體決定了企業的，因此就非常有必要去研究一個優秀企業團隊的領袖如何打造卓越領導力?的問題。

一、優秀團隊領袖的勝任力

對于團隊領袖的能力素質要求，主要包括基本能力和超常能力。

1、基本能力

關于基本能力方面的要求對于團隊的領袖和其他層次領導來說基本類似。至少包括12個方面內容：第一，批判性；第二，創新能力；第三，口頭表達能力；第四，寫作表達能力；第五，第二環境的表達能力；第六，第二環境的文字表達能力；第七，表現出來的人際關系處理當中的可信賴的程度；第八，打算變化和另一個人的關系時的動作能力；第九，組織能力；第十，服務導向能力；第十一，安排的能力；第十二，信息傳遞能力。

（1）橫向和縱向的`全過程控制

（2）信息的正確處理

有關對縱向和橫向控制表現的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力。由于洞察各個環節之間的因果關系，所以在事務安排上就不會處理失當，在戰略上就更能夠掌握主動權。第一個結果（全過程控制）是第二個結果（信息的正確處理）的基礎，要在事務的處理過程中正確判定和區分輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方面設置相應的機制和規則，并在處理之后進行正確總結評價，使決策效果持續改進和提高。

（3）形成明確的個人風格

因此，如果能夠有效運用十二個方面的基本能力并最終將其表現為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個人風格這三個結果，那么就具備了團隊領袖的基本素質和能力。

2、超常能力

（1）克服知識陌生感

（2）克服規則陌生感

中國是個農業國家，農業的特點是不社會化，而不社會化就意味著人們往往習慣于從自我出發考慮和處理問題。其實作為農民的后代，我們本質上無視規則。中國和西方最大的差距是在于對規則的理解和把握上。如果這個社會發展得越進步，那么作為個人出發的多元化程度就會越重，而多元化程度要保持穩定就會出現相互的規則。如果在這一點上做得比周圍人好，就表示具有克服規則陌生感的能力。所謂的談判專家實際上就是規則掌握得比別人好的人，只有克服了規則陌生感，才可以重新修訂規則，才會出現制度創新。試想，如果骨子里都不承認規則，怎么能創新規則呢？所以要成為一個具有超常能力的團隊領袖，必須重視規則。當然，這需要整個社會共同營造重視規則的環境和氛圍，并積極推動這一結果的形成，因此這還不僅僅是由于個人素質的原因。

（3）克服環境陌生感

一個新的資源平臺構成的狀態稱為新的環境。而怎么和新的狀態發生聯系？這是超常能力的第三部分。即使我們能夠掌握規則，也具有相關知識，可是到了一個新的因素構成的環境里，怎么能與這個環境對接并深刻理解和超越它？比如到了一個新單位，怎么建立和保持良好的公眾人際關系？有的人能力很強，所謂能力強就是這個人同周圍的人相比，環境陌生感克服的能力較強。比如有的人跟一個陌生人在一起5小時后還是陌生人，而另一個人5分鐘后就能夠和對方談得非常投機和融洽，說明環境很快就被他認識了，如果這種認識再加上掌握的規則和知識，自然就可以改造環境，而作為社會化程度不高的中國人在這方面的能力是相對比較弱的，但一個團隊領袖就要克服這種缺陷。

二、基于人格的領導魅力

1、智商、情商、財商加權平均高于被領導對象

三商加權平均數要高于被對象的平均數，這樣就至少是一個高于平均能力水平以上的人。智商是衡量一個人的反應能力；情商是指人與人的能力，就是對另外一個個體理解和尊重的能力，環境陌生感的克服取決于對構成環境的人的理解，它包含的主要是這個個體――人，以及對他的理解能力，要從學角度去理解另一個人，并從這個人產生、學歷到他個體形成的全部，還要跨越他的小學、中學去深入了解他。比如，這個人如果插過隊，一定有插過隊的經歷及由此而帶來的問題和優點，而對于他經歷的全部理解，稱為對一個個體的理解，然后包括你和這個個體理解間的關系――尊重，并達到相當的高度，這種能力稱為情商。財商是指對虛擬的符號規則里面的符號的理解和處理能力，也可稱為對財力的處理能力。所謂錢是物化交換符號規則系統里面的一個符號，對錢的處理能力是智商和情商所不能替代的。團隊領袖基于人格的8個要求的第一項，是這三商加權平均要高于所領導的對象。如果其中有一項超常，另一項也可以有缺陷，但加起來一定要高于平均水平，如果不是這樣，其實已經不能勝任這個崗位。

2、具有戰略眼光

3、具有對利益邏輯關系的準確判斷力

在所有邏輯關系當中要首推利益邏輯關系。要具有對利益的判斷能力，能從他人角度利益，形成對團隊內部利益關系的清晰認識，即“知輕重”。比如在開會時，要知道當這句話講過之后，會有哪些人反對？哪些人贊成？不管這個人表面說什么話，你要非常清楚他的內心到底是怎么反映的，這就是具有利益判斷的能力。要做到這一點的確非常困難，尤其是把“識大體”和“知輕重”結合起來更難。如果在工作當中有了戰略判斷能力但對其中的因果關系不能分析，不能“知輕重”，那這個戰略判斷能力是沒有用的。所以對利益關系的判斷力就是對正確方向的行動能力，因此要做到既“識大體”又“知輕重”。

4、明確各階段的組織

如果“識大體”和“知輕重”這兩個能力具備，所領導的這個組織或團隊要用什么樣的戰略和戰術的事情構成這兩個判斷能力的被落實？各個階段具體要達到的和所采用的方法要非常清楚，也就是要知道做什么事。一個人能否，首先是做正確的事，如果戰略方向是對的而且能夠擺平各方利益，就能做正確的事。“識大體”和“知輕重”決定了做的事對不對，而如果在做正確的事的過程當中還能把事情做得正確，那就更有利于了。

5、具有相對堅定的毅力

把正確的事落實到底，就要比被領導的人更具有堅定的毅力。在受到外部環境或因素干擾的時候，作為團隊領袖要比任何人更具有堅持不懈的毅力。所謂堅持與創新，表示創新是對堅持的否定，但是堅持則是首先的。創新的關鍵在于創新的方向跟第一個所堅持的是一致的，若是這樣，這一生就都是正確的；而如果創新的方向是180度的完全倒轉過來，那前面的一切就都不存在了。

6、具有明顯的優點

7、沒有明顯的缺點

如果要持續，就不能有明顯的缺點。所謂明顯的缺點包括財關、閑關、色關，這三關過不去就是有明顯的缺點。財關是指關于利益分割的關系，即爭奪利益的能力。這方面能力不能明顯弱，但如果爭奪的利欲心過強，以至不能建立局部信任也同樣不行。比如一個人很財，從來吃飯都不買單，很可能就是因為這個原因而影響他的，因為大家都不信賴他，任何人都認為如果跟他在一起合作，他一定會占有更多的利益。閑關是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶，就是明顯的缺點，那么不論三商怎么彌補，或者再怎么有戰略性，都是不會的。就象若干木板組成一個桶，如果里面有一塊短板，那怎么也不會蓄得住水。色關是指，如果在這方面有超常的需求，從而導致自身出現明顯的弱點，那也是很難獲得的，有許多人就在這上面。財關、閑關、色關，哪一關過不了都會是個短板，所以作為一個優秀的團隊領袖不能有明顯的缺點。

8、基本遵從信用原則

中國呼喚優秀的團隊領袖，但是這些優秀的人不會從天上掉下來，這需要社會、組織和個人共同才可以獲得，打造卓越的領導力是一個漫長而艱辛的過程，然而就象蛹蛻變成蝴蝶一樣，歷練過后換來的是自由飛舞，那將是中新的境界。在經濟全球化的今天，優秀的企業團隊領袖將成為這個時代的英雄，他們用自己的和勇氣引領著大家去開創的明天。