人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇一

插著理想翅膀的天使，即使飛不到天堂，也能飛向希望。 ——題記

丑小鴨的故事大家一定很熟悉了，講的是一只小天鵝的悲慘遭遇。它并不知道自己是一只天鵝，但它想飛，當(dāng)它看見一群天鵝飛過時，“我要飛向他們，飛向這些高貴的鳥兒!”正是由于它想飛，才使它飛了起來，才使它發(fā)現(xiàn)了自己原來也是一只高貴的鳥兒—天鵝。

我們假想如果丑小鴨自甘墮落，那么它就永遠(yuǎn)是一只丑陋的鴨子，只能繼續(xù)被其他鴨子咬、被雞群啄，被看管養(yǎng)雞場的那個女傭人踢和在冬天受苦。但它有它的理想，想要飛翔，它真的飛向了理想的天空。

丑小鴨的故事給了我一些啟發(fā)：想飛就能飛起來，失敗者都是沒有想到要飛。沒有理想，做再大努力，也是徒勞的。人生不也是這樣嗎?我們的人生也是從樹立理想開始的。

理想所給予我們的，是為目標(biāo)而奮斗的信念。剛剛學(xué)過一篇課文《陳涉世家》，老師布置查作者司馬遷的資料。資料上說年輕時的司馬遷，遵從父親遺囑，立志要寫成一部能夠“藏之名山，傳之后人”的史書。就在他著手寫這部史書的第七年，發(fā)生了李陵案。李陵在同匈奴的一次戰(zhàn)爭中，因寡不敵眾，戰(zhàn)敗投降。司馬遷為李陵辯護(hù)，觸怒漢武帝，被捕入獄，遭受殘酷的“腐刑”。受刑之后，司馬遷曾因屈辱痛苦打算自殺，可想到自己寫史書的理想尚未完成，于是忍辱奮起，前后共歷時18年，終于寫成了(史記)這部偉大著作，開創(chuàng)我國紀(jì)傳體通史的先河，史料豐富而翔實(shí)，歷來受人們推崇。

看完了這個資料，我很感動。司馬遷為了理想，選擇了活下去，選擇了忍辱書寫《史記》。假如他沒有要寫成一部能夠“藏之名山，傳之后人”的史書的理想，也許就不會有“史家之絕唱，無韻之離騷”了。

理想是指明前進(jìn)道路的明燈，是引領(lǐng)人們前行的燈塔。如果陳燮霞沒有這個理想，那么中國首金還會延遲獲得。

只要你敢想，就會成功，只要你想飛，就一定能飛起來。奧運(yùn)會冠軍都是如此，何況我們呢?我們心中也要有一個理想，哪怕你是一只丑小鴨，只要把理想作為你的翅膀，一定會飛向理想的藍(lán)天!

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇二

寒假到了，作為一位鐵桿軍迷，我可是十分熱衷于火箭。這不，一放假，我便約來好朋友平亦奇，著手做水火箭。

我搜集到了做水火箭的方法：把二個可樂瓶拿來，一個瓶不動，另一個瓶剪下底部，瓶子底部便是火箭的頭部，再配上一頂降落傘，三者組裝一個簡單的水火箭就完成了。把前一個水瓶灌水，再把瓶蓋安上胎氣嘴，用打氣筒打氣，水火箭便會飛起來。

組裝完成了，我懷著激動的心情，把水火箭取名為“紅旗號”。我把“紅旗號”裝滿水，用打氣筒打氣同，可死命打了半天，“紅旗”號不僅沒有要動的意思，水反而滴滴答答流個不停。這次，“紅旗”號失敗了。我細(xì)心檢察一番水火箭，又仔細(xì)核對了方法。噢，原來加的是三分之二瓶水，不是整瓶。找到飛不起來的原因，我馬上改正，并繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。

經(jīng)過了一次又一次的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過了一次又一次的改進(jìn)，終于，我的“紅旗”號成功試飛；我拼命地按打氣筒，只見塑料瓶越漲越大，突然，只聽見“颼”一聲，在火箭尾部，一條不柱噴了出來，就像軍事畫面里的一樣，在短暫的停留后，“紅旗”號飛了出去，零點(diǎn)幾秒后，一務(wù)降落傘悠悠地打開了。

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇三

每個人都是最棒的，但是，我們都看不到自己的閃光點(diǎn)，沒有自信。但我相信，只要努力，想飛就能飛起來。

幾年前，不知天高地厚的我，認(rèn)為我什么都不怕，我是最勇敢的人。但是，在舞蹈老師通知我要去比賽的時候，我心里十分害怕，認(rèn)為會搞砸。在準(zhǔn)備期間，我努力讓自己的心平靜下來。媽媽則很高興的在一旁安慰，鼓勵我。讓我要自信，不要輸給別人。我覺得我心里的石頭又重了幾分，隱隱讓我透不過起來。

到了比賽前夕，老師在課上告訴我不要緊張，發(fā)揮正常水平。我心里也這樣安慰自己，表面上一臉活力的對老師說：“沒問題！你還不相信我嗎？”回到家，媽媽幫我拿下包，拉我到沙發(fā)上坐好。對我說了幾句話：“琳琳，明天的比賽要加油！媽媽相信你，你只要發(fā)揮正常水平，就一定能將其他人比下去。在比賽場中脫穎而出！”媽媽的話讓我的心輕松了一點(diǎn)。我望著媽媽，看到了媽媽眼中的希冀。我低下頭，眼底燃燒著雄雄烈火。

經(jīng)過這一次的成功，我相信，你想飛就可以飛上藍(lán)天，成為天空中展翅翱翔的鳥兒。

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇四

小時候，我做了一個夢，夢里我飛在天空，可是夢醒了，希望碎了。

奶奶說：“孩子，不是想飛就能飛起來的?！薄安?，我一定會飛起來的，一定！”奶奶笑著走開了。

于是，我用稚嫩的雙手做了一對不成形的翅膀。拿著翅膀，興沖沖地試飛，可是羽毛撒了一地，我飛不起來。我哭了。

時間流過，轉(zhuǎn)眼，小學(xué)畢業(yè)?？粗瑢W(xué)飛向理想的中學(xué)，而我只是呆呆地站在原地，望著成績單，那是怎樣的.一種望眼欲穿??！可是，這次，我沒有哭，只是暗暗地咬緊牙關(guān)，告訴自己，總有一天我會飛起來的！

帶著信念，我邁進(jìn)初中的門檻。初中，是一個至關(guān)重要的階段，我知道，在這一要道里，我決不能輸。

上課，我凝視著黑板，將老師講的一字一句與自己的血肉融合；課后，翻閱課本，把知識打在心的深處，埋藏；晚自習(xí)，我用秀氣的字裝扮每一本作業(yè)本，交與老師。

于是，在第一個單元測試中，我奪得桂冠，我走出黑暗的墻角，我知道，我會展翅起飛。

日復(fù)一日，年復(fù)一年，我沒有懈怠，因?yàn)樾牡纳钐?，有一顆信念的種子在萌芽。

3年，我無愧地付出了。

而現(xiàn)在就是面臨人生的第一次抉擇的時候了，中考近在眼前。

我奮斗了！黑色的鉛字劃滿白皙的草稿紙，筆頭在不停地轉(zhuǎn)動，一片“沙沙”聲，誰也不想在這關(guān)鍵時刻失敗。腦海中浮現(xiàn)的是三角函數(shù)和力學(xué)，一張張紙團(tuán)扔進(jìn)紙簍，無奈，再撿回來，繼續(xù)琢磨。腦袋不斷下沉，與課桌進(jìn)行親密接觸；眼睛用力張著，死死地盯著每字每句。捶捶胸，告訴自己，加油！

每天都在考試中度過，但是看著自己取得的成績，我笑了，那是一種發(fā)自內(nèi)心的，舒心。爽朗的笑。因?yàn)榇藭r此刻，我早已在無形中飛翔，眼前是一片蔚藍(lán)明朗的天空。在我的身后留下了掙扎的血跡，而那正是我努力的見證，我飛翔了，因?yàn)槲乙恢倍贾?，想飛就能飛起來！

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇五

西班牙的服裝新貴zara成為國內(nèi)眾多服裝企業(yè)競相仿效的對象，這不僅因?yàn)閦ara的店鋪形象好、款式品種多、緊跟流行趨勢，更重要的是價格便宜。

而所有這些皆取決于它的設(shè)計(jì)速度快。

設(shè)計(jì)生產(chǎn)快4倍

zara擁有當(dāng)今世界服裝業(yè)最快的設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式。

2001年6月，麥當(dāng)娜到西班牙巴塞羅那舉行演唱會，為期三天的演出還在進(jìn)行中，就發(fā)現(xiàn)臺下已經(jīng)有觀眾穿著麥當(dāng)娜在演唱會上穿的衣服，之后西班牙大街上更是迅速掀起了一股麥當(dāng)娜時裝熱，而服裝都來自當(dāng)?shù)貁ara店。

做到這些，zara靠的是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力。一般傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)周期為60天，zara通過改進(jìn)縮短供應(yīng)鏈，可以縮短到15天左右，部分款式甚至可以縮短到7天或當(dāng)天設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)貨。

出庫坐飛機(jī)

zara分布于壘球的2700多家專賣店的每個店長都有一部與總部直接相連的pda，它的作用是信息及時反饋和下訂單。強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，控制于各個國家的生產(chǎn)和配送，使得zara多款少量的產(chǎn)品在極短的時間內(nèi)就可以送達(dá)終端，其前導(dǎo)時間控制在15～30天。

截至2007年，zara在西班牙有20間科技化大工廠，400間小工廠。這20間大工廠只做染色和裁剪，因?yàn)闄C(jī)械化大工廠做這個最有效率。而400家小工廠只做款式，而且一個廠一個款式，因?yàn)槟_踩的縫紉機(jī)縫制起來特別有效率。

從20間大工廠染色、裁剪后的衣料，如何送到400間小工廠?小工廠又如何送到物流中心?zara別開生面地挖了200公里隧道。

但是從西班牙如何把衣服運(yùn)到廣州?zara選擇的是飛機(jī)，雖然成本很貴，但是在高效整合的情況下，它能把180天縮短到12天，省下的錢足夠飛機(jī)的運(yùn)費(fèi)了。

從物流中心用卡車直接運(yùn)送到歐洲的各個專賣店，利用附近的兩個空運(yùn)基地運(yùn)送到美國和亞洲，再利用第三方物流的卡車送往各專買店。這樣，歐洲的專賣店可在24小時內(nèi)收到貨物，美國的專賣店可在48小時內(nèi)收到，日本的專賣店在48～72小時之內(nèi)收到。

終端吊胃口

在終端零售方面，zara的做法也令人匪夷所思。通常情況下，每10件衣服中，會有一件小號，一件大號，八件中號，這樣比較符合顧客的身材比例。但zara卻不這樣做，它把中號衣服選擇在周二和周五出售，其余時間出售大號和小號。zara發(fā)現(xiàn)，當(dāng)顧客想買中號卻買不到的一剎那，心中會有極度的挫敗感，下周就又來了。

此外，一年中zara也只在兩個明確的時間段內(nèi)進(jìn)行有限的降價銷售，一般是8.5折以上，而不是業(yè)內(nèi)普遍采用的連續(xù)降價方法，最后平均只有6～7折。zara執(zhí)行永遠(yuǎn)“缺貨”的策略，對于同一種款式的服裝，零售店的庫存一般只有幾件，只要你一時猶豫，就會錯失最終擁有它的機(jī)會，因?yàn)槟忝魈炜吹降氖菙[放一新的貨架，這種策略換來的是顧客每次光顧時果斷的購買速度。

zara的顛覆性創(chuàng)新正引得各大商學(xué)院競相研究。