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公司內部管理制度規則篇一

（一）日匯報溝通

公司建立內部日匯報制度。

1、逐級匯報

部門：辦事員、副經理向經理匯報。

分（子）公司：車間主任（場、隊長）、副經理（或主管副經理）、經理逐級匯報。

公司：各單位經理（或主持工作副經理）、總經理助理、專業總監、副總經理、總經理、董事長各自逐級匯報。

2、匯報內容

當天本人從事和組織完成的具體工作、第二天工作計劃，提出工作中存在的問題及建議等。要求工作匯報內容具體，語言簡潔，講求實際。

3、匯報時間

部門、分（子）公司匯報在當日17：00—17：30；公司匯報在次日8：30前（公司節假日除外）。

4、匯報形式及要求

（1）部門、分（子）公司匯報可采用口頭、書面或公司內部辦公系統的部門內部板塊等形式；

（2）公司匯報通過公司內部系統中“工作日匯報”匯報。如有特殊原因不能及時匯報，需提前向總經理辦公室說明原因，以其它方式匯報（例如委托他人上報，傳真等），不得漏報、并報。出差人員有條件的應及時上報，確無條件的應在出差結束第二天9：00前補報。

（二）工作計劃及工作總結報送

1、上報對象：各單位經理（或主持工作副經理）。

2、上報內容

工作計劃及工作總結分為月度和年度。

月度：本月度工作計劃及上月度工作總結；

年度：半年（或全年）工作總結和下半年（或下一年度）工作計劃。

3、上報時間

每月的1日前；當月度與年度總結和計劃出現重合時，上報年度總結和計劃。

4、上報內容

總結上月（年）工作情況，包括重要項目進展情況，存在的問題，安排下月（年）工作計劃和實現計劃的具體措施。

5、上報形式

報送到公司內部辦公系統“工作總結與計劃”中。

（三）信息溝通

通過公司內部文件的分發和公司網上信息的傳遞達到溝通。各單位要加強網上溝通，充分利用公司網站提供的溝通平臺。

1、主要功能

公司信息是其中一種重要的溝通方式，編發各類統計、分析、上報情況匯報和公司重要事件、存在問題等，為中高層人員提供各類信息參考。

2、上報內容

以下信息要求事后次日前上報：

①涉及公司領導外事活動和上級領導視察的信息，由參與活動的部門供稿；

②重大活動（會議），由活動（會議）組織或所涉及業務的部門負責；

③項目申報成功，由主要申報單位供稿；

④重大生產信息（如生產大動態和產品、人員責任事故等），由主管部門和各生產單位供稿；

⑤其他重要信息。

3、上報方式

各單位信息要求由單位負責人報送，將署有撰稿人姓名的信息發送到內部辦公系統“總經理辦公室信箱中”，統一進行編發。

4、發布方式

總經理辦公室將根據信息內容和發送對象，選擇在“公司信息”、“企業新聞”等版塊中發布。

（四）內部報紙

內部資料是公司展示企業文化、經營動態和員工精神風貌的媒介和窗口，是公司內上下溝通的重要的途徑。全體員工，尤其是經營管理團隊成員要高度重視辦報和投稿工作。

為保證稿源充足，各單位至少要配有兩名兼職通訊員，每月至少上報1篇稿件，全年上報稿件的見報量要求在10篇以上（記者采編稿件不計單位量）；經營管理團隊成員全年至少要有一篇見報稿件；對于編輯部的約稿要求在兩日內上報。編輯部將在年底對各單位和經營管理團隊成員進行考核，并根據公司相關制度給予獎罰。同時，對先進單位和優秀通訊員進行表彰和獎勵。

撰稿人在投稿時，需將署有姓名、單位和聯系方式的稿件通過網絡、郵寄和傳真等方式發送到編輯部。生產動態、榮譽稱號等非文學、評論性的稿件，撰稿人在投稿前必須要經過本單位負責人審核，見報后出現非編輯原因造成的內容疑義，責任由該單位負責人承擔。

（五）會議溝通

見公司有關會議制度方面要求。

（一）標題格式

各類工作總結及計劃、匯報材料，標題一律采用“單位名稱月份（年度）工作總結（及月份（年度）工作計劃）”的形式。

（二）落款格式

在各類工作總結及計劃、匯報中均應有落款注明，落款注明包括責任單位（人）的名稱和行文日期。

（三）編號格式

一級編號采用“一、二、三……”的形式書寫；

二級編號采用“（一）、（二）、（三）……”的形式書寫；

三級編號采用“1、2、3……”的形式書寫；

四級編號采用“（1）、（2）、（3）……”的形式書寫；

五級編號采用“①、②、③……”的形式書寫。

文中除特殊、特定稱謂的數字外，一律要求采用阿拉伯數字書寫，不得使用其他書寫形式。

公司下發到各部門、分（子）公司的文件，需要報相關材料的，以要求報送的日期為準，截止日期前沒有報送的，不再以任何形式進行通知，并且對相關單位給予通報批評。對于各類建議、意見，接收人應在兩日內向提出人予以明確答復；對未采納內容要闡述原由。

總經理辦公室負責每月對公司匯報、工作總結與計劃上報和信息采用情況統計，對未提前說明原因又未按要求執行上報的人員，在《公司信息》中予以通報，并按相關考核制度要求扣罰分數。

本制度自下發之日起執行，由總經理辦公室負責解釋。

公司內部管理制度規則篇二

一、總則:

標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分，推行標準化是一項重要的技術經濟政策，對于合理利用資源，提高產品質量，發展品種，擴大產品銷售，提高經濟效益等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。

二、本公司貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業內控標準。企業內控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規定。

三、本公司生產的產品，精度標準和制造與驗收技術標準都應遵照有關的國家標準，部頒標準嚴格執行，尚無國家標準和部頒標準的，在產品正式投產前，必須由工程部組織制訂產品企業標準，經標準化人員審核，并報上級主管部門批準備案后執行。

四、本公司標準化工作實行統一歸口，分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導，在工程部設專職標準化管理員，統一歸口管理全公司標準化工作。

五、部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。

六、標準化管理員職責:

1、宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發展要求，收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃，經管理者代表批準后組織實施和進行檢查。

2、宣傳貫徹上級頒發的各類有關標準，隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態，檢查、總結有關標準的貫徹情況，對標準中不夠明確的內容，經咨詢后用**標解的文件形式作出補充規定。**標解必須經管理者代表批準。

3、組織制訂或修訂企業內控標準及指導性技術資料，轉發上級頒發的各類標準，頒發產品的編號辦法，負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規定。

4、負責編制公司的產品標準化審查報告。

5、檢查公司各部門標準化工作實施情況。

6、對產品的標準化程度進行統計，分析標準化經濟效果，督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。

7、對產品圖紙及技術文件進行標準化審查，對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件，技術資料管理員不得接受存擋，及用于生產。標準化檢查的內容包括:

a.圖紙及技術文件的齊全、統一、正確、清晰；

b.型式檢驗或試驗標準；

c.制造與驗收標準；

d.產品型號、名稱、規格、設計參數；

e.圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規定；

f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標

g.準規定；

h.結構要素符合有關標準規定；

i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規格檢查；

j.技術名詞、術語的統一。

七、上級標準的貫徹:

1、上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:

a.直接轉發上級標準，加蓋受控章由工程部統一發放，并由工程部注冊，編號做好記錄工作。

b.結合我公司實際情況，將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高，以企業標準形式頒發。

八、企業標準的制訂:

1、制訂標準的原則:

a.質量標準不得低于相應的國家標準或行業標準；

b.根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂；

c.了解行業情況、力求先進，要提高技術經濟效果；

d.隨著質量的提高及技術的發展，應對標準不斷更新，避免標準落后于技術的。發展水平。

2、制訂標準的方法:

a.進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗，收集和分析國家標準、國際標準、國外工業先進國家標準和國內其他企業的同類標準，有關產品驗收標準還應征求用戶意見，屬于外購外協件的，還應了解供應或協作單位的生產技術和質量管理情況。

b.進行必要的科學試驗，掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果，使制訂標準有可靠的依據；

c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證，選擇若干有代表性的規格，采用先進的工藝方法，作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證；

d.在上述工作的基礎上，整理數據資料，擬定標準草案和編制說明。

九、公司標準簽署欄的填寫規定:

1. 編制欄，由編制者簽名；

2. 審核欄，由工程部主管簽名；

3. 批準欄，由管理者代表簽名；

4、簽署的順序為:編制審核批準。

十、企業標準的貫徹和更改:

1、企業標準頒發后，各部門應遵照嚴格執行，不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題，一般由原編寫部門解釋和協調，有爭議時，報管理者代表裁決。

2、技術上不夠成熟的標準可在標準上注明試行，并注明試行范圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹，經過驗證，修改后再正式頒發。

3、企業標準既要相對穩定，又要根據技術發展，不斷提高標準水平，及時修訂，一般2年復審一次，及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見，廠務經理批準后實施。

4、標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改，如需要其他部門更改，該部門應獲得該標準編制的背景資料。

公司內部管理制度規則篇三

第一條 為防范和化解風險，保證xxx基金管理有限

公司（以下簡稱“公司”）各項業務的合法合規運作，實現經營目

標，根據《證券投資基金法》、《私募投資基金監督管理暫行辦法》、 《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》、《私募投資基 金管理人內部控制指引》等法律法規及相關自律規則，特制定本制度。

第二條 內部控制是指公司在充分考慮內外部環境的基礎上，對經營過程中的風險進行識別、評價和管理的制度安排、組織體系和控 制措施。

第三條 公司應建立健全內部控制機制，明確內部控制職責，完善內部控制措施，強化內部控制保障，持續開展內部控制評價和監督。

第四條 公司執行董事對建立內部控制制度和維持其有效性承擔最終責任，公司管理層對內部控制制度的有效執行承擔責任。

第五條 公司內部控制的目標：

（一）保證遵守私募基金相關法律法規和自律規則。

（二）防范經營風險，確保經營業務的穩健運行。

（三）保障私募基金財產的安全、完整。

（四）確保產品、公司財務和其他信息真實、準確、完整、及時。

第六條 公司內部控制的原則：

（一）全面性原則。內部控制應當覆蓋包括各項業務、各個部門和各級人員，并涵蓋資金募集、投資研究、投資運作、運營保障和信 息披露等主要環節。

（二）相互制約原則。組織結構應當權責分明、相互制約。

（三）執行有效原則。通過科學的內控手段和方法，建立合理的內控程序，維護內控制度的有效執行。

（四）獨立性原則。各部門和崗位職責應當保持相對獨立，基金財產、公司固有財產、其他財產的運作應當分離。

（五）成本效益原則。以合理的成本控制達到最佳的內部控制效果，內部控制與公司的管理規模和員工人數等方面相匹配，契合自身 實際情況。

（六）適時性原則。公司應當定期評價內部控制的有效性，并隨著有關法律法規的調整和經營戰略、方針、理念等內外部環境的變化 同步適時修改或完善。

第七條 公司內部控制主要內容包括：授權控制、員工素質控制、業務內部控制、會計系統內部控制、電子信息系統內部控制、人力資 源管理內部控制、內部審計控制等。

第八條 授權控制。各部門應根據公司經營計劃、業務規則及自身具體情況制定本部門的作業流程、崗位職責和權限，同時分別在自 己的授權范圍內對關聯部門及崗位進行監督并承擔相應職責。

第九條 員工素質控制。公司應當制定連貫、可行的制度和操作流程，涵蓋于員工招聘、培訓、輪崗、考核、晉升、淘汰等環節。

（一）建立良好的企業文化和員工培訓、成長以及激勵機制，為優秀人才提供良好的成長環境；建立人才梯級隊伍及人才儲備機制， 以保證重要崗位人員因各種原因離開公司時，后續人員能迅速補上。

（二）加強對員工的守法意識、職業道德的教育，員工必須根據自身的工作崗位，提交自律承諾書，保證嚴格執行國家有關法律、法 規和公司《員工手冊》中的有關規定。員工的守法情況和職業道德將 作為錄用和提升的重要標準。

第十條 業務內部控制。業務內部控制主要內容包括：

（一）公司應當針對產品設計、客戶開發、業務受理、投資運作、資金清算、財務核算等環節制定規范的業務流程、操作規范和嚴格的 授權管理制度。

（二）嚴格執行監管部門對私募基金受托資金來源的要求，認真審查每一筆客戶資金的合規性，并在合同中要求客戶承諾其委托資金 來源的合規和合法性。

（三）不向客戶保證其資產本金不受損失或保證最低收益。

第十一條 會計系統內部控制。會計系統內部控制的主要內容包括：

（一）公司依據《會計法》、《企業會計準則》、《金融企業財務規則》及會計基礎工作規范等制訂公司會計制度、財務制度、會計工作 操作流程和會計崗位工作手冊，作為公司財務管理和會計核算工作的 依據。

（二）公司計劃財務內控組織體系以會計核算組織體系為基本依托，以各會計崗位為基本風險控制點。

（三）公司應制訂完善的會計檔案保管和財務交接制度。會計案管理工作由專人負責。公司內部調閱會計檔案應由會計主管人員批 準，并指定專人協同查閱。司法部門認可的部門因特殊需要查閱會計 檔案時，須持有縣級以上主管部門的正式公函，經公司負責人批準， 并指定專人負責陪同查閱，需要復制時，須經會計主管人員同意、公 司負責人批準方可復制，并做登記。

（四）公司自有資金與客戶資金實行分開管理，在管理、使用和財務核算上完全分開。客戶資金實行集中管理和監控，客戶資金劃付 的授權、指令錄入、審核、執行及與銀行對賬等適當分離，任何個人 無權單獨調動資金。

第十二條 電子信息系統內部控制。電子信息系統內部控制的主要內容：

（一）公司應根據《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條

例》、《計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》、《中國證券經營 機構營業部信息系統技術管理規范》等有關法律、法規，并結合公司 信息系統的具體情況，制定電子信息系統的管理規章、操作流程、崗 位手冊和風險控制制度。

（二）離崗人員必須嚴格辦理離崗手續，明確其離崗后的保密義務，退還全部技術資料。同時其負責的信息系統的口令必須立即更換。

（三）指定專人負責計算機病毒防范工作，配置經國家認可的計算機病毒檢測、清除工具，定期進行病毒檢測。

第十三條 人力資源內部管理控制。人力資源內部管理控制的主要內容：

（一）公司應重視聘用人員的誠信記錄，確保其具有與業務崗位要求相適應的專業能力和道德水準。公司要求聘用人員以恰當形式進 行誠信承諾。

（二）培育良好的內部控制文化，建立健全員工持續教育制度，加強對員工的法規及業務培訓，確保所有從業人員及時獲得充分的法 律法規、內部控制和行為規范的最新文件和資料。

（三）加強業務人員的從業資格管理，上崗人員應當符合相關資格管理的規定。建立合理有效的激勵約束機制，建立嚴格的責任追究 制度。制定嚴謹、公開、合理的人事選拔制度，任免程序中應明確規 定任免決定權的歸屬。

第十四條 內部審計控制。內部審計控制的主要內容：

（一）風險管理崗位負責公司內部審計，就內部控制制度的執行情況，獨立地履行檢查、評價、報告、建議職能，確保公司各項經營 管理活動的有效運行。

（二）任何部門和人員不得拒絕、阻撓、破壞內部稽核工作，對打擊、報復、陷害稽核工作人員的行為必須制定嚴厲的處罰制度。

公司內部管理制度規則篇四

為加強公司的財務管理工作，統一各部門的報銷程序及規定，使財務管理到位，現結合本公司的具體情況，特制定本制度。

1、公司職工因公借款，必須寫明借款事由，經主管財務領導簽字后，方能辦理借款手續。

2、借款的報銷必須在辦完公事后的15天內憑費用支出單據到財務科及時沖減借款或報銷。

3、備用金及借款原則是前款不清，后款不借。

1、職工出差補助標準執行《xxxx公司差旅費報銷文件》。

2、職工出差返回后，及時填寫“差旅費”報銷單，按規定的時間（15天）及審批手續到財務科報銷或入帳。

3、職工在市內公差，只報銷公交車票，無特殊情況，不得報銷出租車票。

4、為盡量壓縮非生產性開支，對業務招待費的開支必須要先請示后開支，業務開支要及時入帳報銷。

5、各種票據的報銷，必須由經手人、證明人以及各部門分管領導審簽后，報財務主管領導和經理批準并簽字后，方可報銷。

6、如公司資金緊張，各種票據也須在15天內到財務科先入帳。

1、財務科對各類報銷單據和發票要嚴格審核，各種報銷發票收據要符合《中華人民共和國發票管理辦法》和實施細則的。規定。

2、各項報銷的原始憑證必須有經手人、證明人，分管領導，主管財務領導和經理簽字，財務科方可報銷。

3、財務科有權對不合乎規定的票據和超過一個月的票據不予報銷。

本制度自20xx年x月x日起開始實施。

公司內部管理制度規則篇五

1、目的：

一個公司的網絡管理我們不但要做到“攘外”——防止外部黑客以及病毒的侵襲，還要做到“安內”——管理好公司內部人員的越權操作，所謂是“無規矩不成方圓”。為加強公司內部網絡的管理工作，確保公司內部網絡安全高效運行，特制定本制度。

2、適用范圍：

本公司內部計算機網絡事宜均適用本制度。

3、網絡管理員職責

公司網絡管理設網絡管理員和網絡主管。

網絡主管的職責是：

考核網絡管理員，做好網絡建設和網絡更新的組織工作和技術支持，制定和修訂網絡管理規章制度并監督執行。

網絡管理員的職責如下：

a、協助網絡主管制定網絡建設及網絡發展規劃，確定網絡安全及資源共享策略。

b、負責公用網絡實體，如服務器、交換機、集線器、防火墻、網關、配線架、網線、接插件等的維護和管理。

c、負責服務器和系統軟件的安裝、維護、調整及更新。

d、負責網絡ip地址分配、賬號管理、資源分配、數據安全和系統安全。

e、監視網絡運行，調整網絡參數，調度網絡資源，保持網絡安全、穩定、暢通。

f、負責系統備份和網絡數據備份；負責各部門電子數據資料的整理和歸檔。

g、保管網絡拓撲圖、網絡接線表、設備規格及配置單、網絡管理記錄、網絡運行記錄、網絡檢修記錄等網絡資料。

h、每年對本公司網絡的效能和各電腦性能進行評價，提出網絡結構、網絡技術和網絡管理的改進措施。

1、規范化上網制度

a、上班時間內，不得利用聊天軟件（qq、msn、uc等）閑聊與工作無關的事情，不得發送與工作無關的私人電子郵件。

b、工作時間內，不得觀看與工作無關的網頁、電視、電影、視頻，不得玩游戲，聽歌曲。

c、工作時間內，不得下載與工作無關的網絡資源，不得亂下載電影、歌曲等資料，因亂下載網絡資源，導致公司內部網絡帶寬擁堵、掉線、中毒，甚至癱瘓的，一旦查出主機ip，追究到個人并予以相應處罰。

d、未經公司領導的批準，任何人不得非法拷貝公司內部資料，不得發送公司重要技術資料到公司以外的單位或個人。一旦查出，追究到個人并予以相應外罰。

2、安全管理制度

a、未經網管批準，任何人不得改變網絡拓撲結構，網絡設備布置，服務器、路由器配置和網絡參數。

b、任何人不得進入未經許可的計算機系統更改系統信息和用戶數據。

c、公司局域網上任何人不得利用計算機技術侵占用戶合法利益，不得制作、復制和傳播妨害公司穩定的有關信息。

d、各部門定期對本部門計算機系統和相關業務數據進行備份以防發生故障時進行恢復。

3、帳號管理制度

a、網絡賬號采用分組管理。并詳細登記：用戶姓名、部門名稱、相應軟件賬號名及口令、存取權限、開通時間、網絡資源分配情況等。申請表要經部門領導簽字后交網絡管理員辦理，注銷帳號時要通知管理員。

b、網絡管理員為用戶設置明碼口令，用戶可以根據自己的保密情況進行修改口令，用戶應對工作站設置開機密碼和屏保密碼。

c、用戶帳號下的數據屬于用戶私有數據，當事人具有全部存取權限，管理員具有管理和備份存取權限。

d、網絡管理員根據公司制度的帳號管理規則對用戶帳號執行管理，并對用戶帳號及數據的安全和保密負責。

e、網絡管理員必須嚴守職業道德和職業紀律，不得將任何用戶的密碼、帳號等保密信息、個人隱私等泄露出去。

4、公司電腦操作人員培訓制度

a、公司中所有操作電腦的人員，都要經過電腦的上崗培訓，只有培訓合格的人員，才可以有操作電腦的權限，并且自己的機器都設有屏保密碼，避免別人的不合理侵入；

b、公司購買新的軟件產品或自己開發的軟件產品，安裝使用前一定要生產廠家的專家技術人員來廠進行培訓，只有經過培訓合格者，方能取得此軟件的操作權限。

5、病毒的防治管理制度

a、任何人不得在公司的局域網上制造傳播任何計算機病毒，不得故意引入病毒。

b、網絡使用者發現病毒應立即向網絡管理員報告以便獲得及時處理。

c、網絡服務器的病毒防治由網絡管理員負責，各部門的電腦病毒的防治由各部門指定專人負責，網絡管理員可以進行指導和協助。

d、各部門應定期查毒，（周期為一周或者10天）管理員應及時升級病毒庫，并提示各部門對殺毒軟件進行在線升級。

本制度自頒布之日起生效。