每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

服裝生產總監崗位職責描述篇一

【篇1：服裝設計總監的工作職責范圍】

服裝設計總監的工作職責范圍

一、制定產品設計策略和計劃：（如：風格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調研，分析服裝設計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態等）

3）根據企業和品牌的整體發展戰略，確定年度產品發展目標、策略和市場計劃。（如：產品延伸，根據產品延伸路線，采取爭對性的開發計劃）

二、組織服裝設計：

1）負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織生產；

2）負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行； 3）擬定服裝產品設計的全過程設計流程；

4）負責保證所開發的產品生產工藝科學合理； 5）獨立設計國內最新流行的服裝產品。

三、外部聯系：

1）協調部門的內外關系；2）參與組織年度訂貨會，設計展會風格；

四、負責部門內部管理： )

1）分配新品設計、開發任務，協調人員關系；

2）組建產品設計團隊，并擬定人才梯隊培養計劃；

重點綜合1、準確預測下一季的流行趨向，對時尚有敏銳的觸感；

2、能把握整個品牌，整盤貨品的風格,定位；每一季都有和流行合拍的新東西出現，但整體風格穩定；

3、熟悉針,梭織面料的各種生產工藝，風格，價位；對新面料的開發有一定的認識，能準確把握面料的流行趨向；

4、熟悉市場，清楚自己的品牌每一季的銷售業績，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況；了解消費者心理，熟悉他們的人群類別和行為習慣； 5.有良好的領導能力和溝通能力以及團隊協作能力，能在公司里和生產部，銷售部做很好的溝通，準確向生產和一線銷售人員傳達自己的設計理念。

【篇2：服裝設計主管崗位職責】

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服裝設計主管崗位職責

一、制定產品設計策略和計劃：（如：風格走向；各種面料配比；顏色搭配等計劃表）

1）組織市場調研，分析服裝設計潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門、銷售部門和客戶進行需求溝通，準確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態等）

3）根據企業和品牌的整體發展戰略，確定年度產品發展目標、策略和市場計劃。（如：產品延伸，根據產品延伸路線，采取爭對性的開發計劃）

二、組織服裝設計：

1）負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織生產；

2）負責合理安排服裝設計師的分工出圖、做紙樣、打版等各項工作； 3）組織對公司產品服飾的開發設計和制作，分解實施執行，并按時完成服裝設計任務

4）負責對下屬人員的設計工作進行指導、培訓、監督和考核。5）組織建立布板資料庫，為服裝設計及布料開發提供依據；

三、外部聯系：

1）協調部門的內外關系；

2）參與組織年度訂貨會，設計展會風格；

3）負責與供應商、加工商進行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。

四、負責部門內部管理：

1）分配新品設計、開發任務，協調人員關系； 2）組建產品設計團隊，并擬定人才梯隊培養計劃

任職要求：

1、服裝設計類相關專業大專以上學歷； 2、5年以上品牌時尚服飾開發設計及管理工作經驗，3年以上設計主管工作經驗；

3、有豐富的服裝工藝知識，熟悉服裝設計工藝流程；精通服裝面、輔料的特性及各種制作工藝；

4、時尚觸覺敏銳，創意豐富新穎，能把握時尚元素。

為了溫暖人生，也為了人生更溫暖————詩斐服飾

【篇3：服裝設計總監工作職責】

深圳時劍時尚服飾有限公司，是一家集設計、生產、銷售為一體的時尚女裝公司。公司擁有獨立的近兩千平米的生產辦公區域。目前在全國各地開發了近兩百家店鋪。現公司正在穩步發展壯大中，因業務需要，特尋找給力的你加入我們的團隊： 1：設計總監一名：職位描述:

一、主要功能

1、結合商品企劃制定設計企劃； 2、部門管理制度的參與及制定；

3、組織市場調研與采風，分析服裝設計潮流和流行趨勢，把握品牌產品風格；

4、與營運相關部門和客戶進行溝通，準確掌握本品牌的市場需求產品；

5、設計師的招聘與薪資考核的制定。

二、組織關系

1、向總經理負責及匯報； 2、直接管理設計部門。

三、工作職責

1、負責公司各品牌的定位、制定每季形象、面料、款式、顏色風格； 2、制定和按照日程完成各季產品整盤貨的開發、組織及時間的把控； 3、與關聯部門做好人員及相關工作的配合；

4、負責紙樣、樣衣、制單工藝技術資料的審核確認、放行； 5、擬定服裝產品開發設計全過程中的合理安排及流程； 6、負責保證所開發的產品生產工藝科學合理； 7、獨立設計國內最新流行的服裝產品。

四、負責部門內部管理：

1、分配新品設計、開發任務，協調人員關系；

2、組建產品設計團隊，并擬定人才梯隊培養計劃； 3、負責員工隊伍建設以及人員的培訓、考核； 4、服從并積極、主動完成公司領導臨時安排的各項工作。

五、績效考核

1、銷售目標的完成情況考核； 2、庫存考核；

3、市場發展情況考核。

六：薪資待遇 1、底薪加福利

2、業績分紅股份。

七：應聘者要有在其它公司的成功工作案例。

公司網站：

聯系人：***王先生

潮流前線”品牌定位

一、產品風格：

—青春、時尚風格。

二、產品年齡階層：

—18歲－28歲。

三、產品的性別比例：

—70％、30％。

四、消費者層面：

—學生階層、勞動力密集形階層、白領階層、公務員階層。

“潮流前線”內涵

1、“潮流前線”—代表一股執著的力量,洶涌澎湃的巨浪拍打在海岸上的感覺,威風凜凜的氣勢,讓人心靈震撼,催人感嘆、觸動的一種情感； 2、“潮流前線”—代表一種堅定的決心,追逐海岸、,讓自己永遠處于潮流的前線,展現自己與眾不同、獨特的形象；

3、“潮流前線”—代表一種生活的態度,追求個性自由, 嘗試新事物、接受新思想,讓自己永遠激情奮發的一種心態；

4、“潮流前線”—代表一張展現自我的舞臺,讓自己潮水般的起舞,舞出自己的風采,展現自己獨特美麗的一種表達方式；

5、“潮流前線”—代表一種內在的關愛,獨具個性特點的服飾傳達出一種社會情緒,在展現獨特自我的同時,更表達出對關愛的向往和追求。

“潮流前線”人的夢想與未來

samuel(sk)「生活幾何」，集團 有限公司」經營的另一強勢。sk

服裝生產總監崗位職責描述篇二

東莞市裕財洗滌用品有限公司 dongguan yucai wash thing co.,ltd

生產總監崗位職責

職務名稱：生產總監

直接上級: 總經理

直接下級：生產部經理人員

本職工作：負責全面生產和生產設備管理

工作責任：

一、業務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行。

4、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。

5、審閱生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

9、負責重要生產設備的申購。

10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

b、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

東莞市裕財洗滌用品有限公司 dongguan yucai wash thing co.,ltd

（3）、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。