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正確對待和管理80后員工。80后員工的出現，確實給企業及其管理者帶來了很多;麻煩;，但80后員工還必須要想辦法予以;錘煉;和;雕琢;，以讓他們能夠成為企業有用的;棟梁之材;。對80后員工的管理，筆者有如下一些建議：
80后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。比如，讓他們獨立去開發一個市場，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足，對于一點點進步，都能夠給予及時地表揚和肯定，即使犯錯，也要委婉地;關起門;來批評，同時，作為企業和管理者，要愿意為其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。
對于80后員工，最忌諱的就是;看不慣;，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看80后的缺點，這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作為企業管理者，必須要做;督導、教練、顧問;三種角色。所謂督導，就是要對80后員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業及領導既是他們的強大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業及團隊的方向；作為教練，管理者還要不遺余力地對80后員工進行;傳幫帶;，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇于實踐，通過言傳身教，讓80后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當80后的私人顧問，比如有的企業，采取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚80后對企業的忠誠度。
培訓是讓80后快速成長的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓80后認同企業文化，規范和約束自身行為，提升自身素質和操作技能。對于80后，建議要培訓如下塊面的內容：一是企業文化培訓，讓他們意識到企業發展的歷程、企業文化的形成、企業文化對個人有哪些作用和熏陶；二是企業制度培訓。要告訴他們管理制度對于維系一個團隊的重要性，模范遵守對于個人發展所產生的好處。三是職業技能培訓：包括與其職業相關的產品知識、營銷發展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強化培訓。包括心態培訓、拓展訓練、沙盤演練等。比如，某企業通過舉辦三天兩夜的.魔鬼訓練營，以及戶外拓展訓練，強化80后員工的團隊意識、集體意識、協作意識、紀律觀念，改變他們的心智模式，強化他們的意志力、毅力等等。
同時，對這些80后培訓，要注意因勢利導和循序漸進，要把它作為一項系統工程持續深入而長久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。
80后之所以成為高跳槽率一族，一個方面的原因是他們進入企業后，由于管理人員疏忽等，而使他們缺乏歸屬感，對于未來在企業能做到什么程度，更是沒有一點方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最后，便一走了之，因此，作為企業管理人員，尤其是主管人員，要做一個好的職業規劃師，要告訴他們在企業的職業發展路徑是怎么樣的，讓他們知道，要達到目標，需要補充哪些方面的;營養;，從而能夠讓他們有一個努力的方向，要幫助他們規劃1、3、5年的職業發展目標，以及要通過哪些行動和計劃，來達成這些目標。比如，作為一個營銷人員，他的職業發展路徑一般是業務員主管經理總監，當然，這中間每個層級還會有進階，為了達到級別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標，為了達標，就要圍繞達標而學習，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實現個人及團隊的目標，達到無為而治的目的。
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