范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

學講謀干做典型發(fā)言篇一

創(chuàng)新是當今時代的主旋律，是解決矛盾問題、促進事業(yè)發(fā)展的強大動力。實事求是是黨的思想路線，是開展一切工作應遵循的基本原則。創(chuàng)新是過程和手段，實事求是是目的和歸宿，任何有價值的創(chuàng)新，都只能建立在實事求是的基礎上。組織工作的政治性、導向性很強，組工干部要帶頭尊重實際、尊重規(guī)律，察實情、重實用、求實效，以實事求是的作風推進組織工作改革創(chuàng)新，帶動形成正確的創(chuàng)新方向。

一、創(chuàng)新不是無基礎的空想妄想，思路的謀劃必須堅持實事求是、貼合實情需求

建“空中樓閣”，搞“大躍進”，不是創(chuàng)新。實踐證明，脫離實際，空想妄想，拔苗助長，不但不能促進工作，反而會影響正常工作的開展，給事業(yè)帶來“創(chuàng)傷”。在創(chuàng)新思路的謀劃上，要牢牢把握本地的具體情況，按照有利于提高組織工作科學化水平、有利于服務群眾、有利于提高滿意度的原則，深入調研、冷靜思考、科學謀劃，不能忽視現(xiàn)實、盲目跟風。一要充分考慮基層基礎。拔苗助長只會走入歧途，其結果往往是“基礎不牢，地動山搖”。實踐中，一些創(chuàng)新工作從形式看很好，但卻沒有長久的生命力，甚至“胎死腹中”，就是因為脫離了工作基礎，使創(chuàng)新目標成了遙不可及的“烏托邦”。要按照積極穩(wěn)妥的原則推進組織工作創(chuàng)新，把握好時機、力度和節(jié)奏，根據(jù)工作基礎區(qū)別定位、分類謀劃，形成全面進步、梯次成長的良性創(chuàng)新機制。二要充分考慮承受能力。創(chuàng)新離不開人力、物力、財力、精力作保障。程序越搞越復雜，增加工作成本，加重基層負但，投入和成效不成正比，只會引起基層的反感和抵觸，更談不上工作成效。創(chuàng)新思路的謀劃，要把握于法周延、于事簡便的原則，避免人為“復雜化”的傾向，堅持效率、效益相統(tǒng)一，統(tǒng)籌考慮，審慎出臺。三要充分考慮現(xiàn)實需求。需求就是導向。背離形勢要求、背離群眾需求的創(chuàng)新，只會被時代所拋棄、被群眾所拋棄。要克服“閉門造車”的不良傾向，準確把握上情、下情、民情，堅持從實際需求出發(fā)謀劃創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作適應形勢發(fā)展、符合群眾意愿。

二、創(chuàng)新不是無原則的蠻干盲進，方法的制定必須堅持實事求是、遵循客觀規(guī)律

搞“永動機”，“闖紅燈”，不是創(chuàng)新。違背規(guī)律和規(guī)則，創(chuàng)新將成為脫韁的野馬、失控的車頭，不但無益而且有害。推進創(chuàng)新心要熱、頭要冷、步子要穩(wěn)、方法要得當。一要探求規(guī)律。毛澤東同志講：“不論做什么事，不懂得那件事的情形，它的性質，它和它以外的事情的關聯(lián)，就不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”做事情是如此，創(chuàng)新也是如此。要多學、善思，把組織工作規(guī)律研究透，才能干明白、有創(chuàng)新、得實效。二要尊重規(guī)律。“永動機”之所以搞不成，就是因為違背了“能量守恒”的科學原理。在制定創(chuàng)新方案時時，要對創(chuàng)新設想進行規(guī)律規(guī)則相容性檢查、措施方法可行性檢查、功能價值合理性檢查，這樣才不會空耗心思、取得實效。尊重規(guī)律，集中表現(xiàn)在遵守規(guī)則上。組織工作的政策性、原則性很強，要積極改革創(chuàng)新，但象“黨管干部”這樣的原則、底線任何時候也不能突破、違背。三要應用規(guī)律。認識、掌握了規(guī)律，不用也是白費。如干部培養(yǎng)，要把握干部成長規(guī)律，嚴格按照干部成長的階段性、順序性、差異性的特點開展工作，這樣才能有針對性和實效性。只有善于應用規(guī)律，按規(guī)律辦事，創(chuàng)新工作才能在實踐中獲得成功，才會取得事半功倍的效果。

三、創(chuàng)新不是無實效的標新立異，目標的定位必須堅持實事求是、解決實際問題

搞“名詞翻新”，“新瓶裝舊酒”，不是創(chuàng)新。刻意制造“轟動效應”，亂提所謂“新思路”、“新口號”，名曰改革創(chuàng)新，實為嘩眾取寵。創(chuàng)新始于問題的提出，終于問題的解決。不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要堅持實事求是的原則，把研究和解決問題作為創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。一要發(fā)現(xiàn)問題。看不到問題就談不上解決問題。要了解真實情況、發(fā)現(xiàn)深層次問題，不能滿足于坐在機關打電話、聽匯報、看材料，必須深入一線、深入基層認真調查研究。要深入持久地開展組工干部下基層活動，不走“固定路線”，不打招呼，不亮身份，多聽勤走善問，與一線干部、基層群眾零距離接觸、無障礙交流，讓深層次問題“浮出水面”。二要正視問題。發(fā)現(xiàn)問題是基礎，正視問題是態(tài)度。對存在的問題、出現(xiàn)的矛盾麻木不仁或忽視漠視，破解難題、創(chuàng)新發(fā)展就會成為“紙上談兵”。要有“揭傷疤”的勇氣，敢于直面問題、正視問題，這樣才能贏得創(chuàng)新主動權，及時把握解決問題和矛盾的機遇期，創(chuàng)造性開展工作，避免問題和矛盾的進一步演變和惡化。三要解決問題。創(chuàng)新不是目的，而是解決問題的方法和過程。創(chuàng)新成效到底如何，群眾是否真正滿意，最終要看問題解決得怎么樣。要采取“部長領銜、項目化管理”的方法，對組織工作中的難點問題、群眾反映的熱點問題、影響形象的突出問題，通過實施“部長項目”、“科長項目”、“科員項目”，制定方案，明確目標，限定時限，落實責任，從而引導全體組工干部集中精力攻堅破難，推動工作的創(chuàng)新、問題的解決。