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職業生涯規劃的要素和原則篇一

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職場生涯規劃要講究方法原則，今天小編就給大家盤點下職業生涯規劃的前提與原則，下面一起隨小編來深入了解下職業生涯規劃的前提與原則是什么吧。

1.正確的職業理想，明確的職業目標。職業理想在人們職業生涯設計過程中起著調節和指南作用。一個人選擇什么樣的職業，以及為什么選擇某種職業，通常都是以其職業理想為出發點的。任何人的職業理想必然要受到社會環境、社會現實的制約。社會發展的需要是職業理想的客觀依據，凡是符合社會發展需要和人民利益的職業理想都是高尚的、正確的，并具有現實的可行性。大學生的職業理想更應把個人志向與國家利益和社會需要有機地結合起來。

2.正確進行自我分析和職業分析。首先，要通過科學認知的方法和手段，對自己的職業興趣、氣質、性格、能力等進行全面認識，清楚自己的優勢與特長、劣勢與不足。避免設計中的盲目性，達到設計高度適宜。其次，現代職業具有自身的區域性、行業性、崗位性等特點。要對該職業所在的行業現狀和發展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業的非正式團體規范等;還要了解職業所需要的特殊能力。

3.構建合理的知識結構。知識的積累是成才的基礎和必要條件，但單純的知識數量并不足以表明一個人真正的知識水平，人不僅要具有相當數量的知識，還必須形成合理的知識結構，沒有合理的知識結構，就不能發揮其創造的功能。合理的知識結構一般指寶塔型和網絡型兩種。

4.培養職業需要的實踐能力。綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據。一般來說，進入崗位的新人，應重點培養滿足社會需要的決策能力、創造能力、社交能力、實際操作能力、組織管理能力和自我發展的終身學習能力、心理調適能力、隨機應變能力等。

5.參加有益的職業訓練。職業訓練包括職業技能的培訓，對自我職業的適應性考核、職業意向的科學測定等。可以通過 “三下鄉”活動、大學生“青年志愿者”活動、畢業實習、校園創業及從事社會兼職、模擬性職業實踐、職業意向測評等進行職業訓練。

1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

2. 公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

3. 協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

4. 動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5. 時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。

6. 發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的'增強等內在質量的變化。

7. 全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

8. 全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

1. 自我評估。主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質等等的分析，以確定什么樣的職業比較適合自己和自己具備哪些能力。

2. 組織與社會環境分析。短期的規劃比較注重組織環境的分析，長期的規劃要更多地注重社會環境的分析。

3. 生涯機會評估。生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環境的分析，結合本人的具體情況，評估有哪些長期的發展機會;通過對組織環境的分析，評估組織內有哪些短期的發展機會。

4. 生涯目標確定。職業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。首先要根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然后再把人生目標和長期目標細化，根據個人的經歷和所處的組織環境制定相應的中期目標和短期目標。

5. 制定行動方案。把目標轉化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業生涯發展路線的選擇、職業的選擇，相應的教育和培訓計劃的制定。

6. 評估與反饋。職業生涯規劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程，也是對社會的不斷認識過程，是使職業生涯規劃更加有效的有力手段。

無論是大學生還是職場中人，都需要給自己做職業規劃，本文主要闡述職業生涯規劃的3個準備工作。

現在大學生就業成了社會問題。其實，所謂社會問題，就是群體問題。而對于個體來講，由于個人能力和客觀環境的不同，面臨的機遇也就不同。無論何時，人才高端市場都十分活躍。就我觀察到的，可以說，高端人才奇缺。金字塔定律在哪都適用。如果你為擇業困擾，說明你還在金字塔底部。現在的形勢是：外企倍受青睞;各類型的公司都競爭the best one; 各類城市，包括許多三線城市，對人才的需要也很高;最后要說明的是，其實各種培訓對人才提升效果很有限。有完美培訓體系的，是好企業。但別指著培訓把你變成高端人才。

1、對于雇主的實際價值有限，也就是說，把能力和資源轉化成利益的能力有限;

2、缺少前瞻性眼光;

3、溝通能力：“聽”——換位聽，深入聽，全面聽;“說”——是否得體?

4、執行能力，把計劃等落地并f/u。不少人可以執行，但持續追蹤不夠;

5、主動性，即“主人翁”意識。不要想自己是打工的，而要想自己也是老板。

6、面對變化的能動性。積極應對變化—預測變化—制造變化

選擇判斷一個企業是否適合你，是有多方面的標準的。

首先，我們所能看到的冰山的一角：財務狀況，包括資產，市值，營業額，成長率等。然后看其產品：市場占有率，產品或行業前景，是否高利潤(這將部分決定你的收入水平)。個人遇到的一個生動例子是我的第一家公司，其產品的全球市場占有率超過30%，這樣穩定的客戶群體使它在經濟動蕩的環境中保持了強勁的生命力，規模相對小的同類競爭者相繼辭世，反而有可能在今后成就它的壟斷地位。

對于員工而言，少了生存的顫顫兢兢，就可以把更多的精力投入在個人發展與企業共存上。經年累月，就形成了我們要關注的另一個重要因素——企業文化。套用《亮劍》中的一句話，企業文化，就是企業的性格。是由最初建立他的人的氣質決定的。同時也是在長久的維護更新中發展起來的。確定自己的性格與企業文化是否沖突，是擇業的重要一環。可以直接決定你在其中的成長。

企業選才的標準也同樣的，來自于四個維度：價值觀&性格(考量企業文化契合度);專業知識;業務知識(如演講技能，法律常識，項目管理和商務管理能力等);能力素質(最抽象難以量化的部分)。也就是要求我們，成為專才和通才。當然，通才也是有方向的。

1、認知自我的優點比缺點更重要。因為發揚優點遠比克服缺點更容易，也來得更快。發現，表現，加強優點，才是人才成功發展之道。

2、問自己幾個問題，如“我的理想是什么?”“我怎么形容自己?”“我現在/想要扮演什么樣的社會角色?”等等。別害怕，大膽告訴自己;也別沖動，慢慢仔細答。

之所以要清楚地認識自己，就是要準確定位，保證自己的目標是正確的，適合自己的，這樣才能成為高潛質人才。總結起來就是：才能+激情+組織需要=事業有成，喜歡你+需要你=離不開你。完成了以上三個職業規劃準備工作，才能開始撰寫職業生涯規劃書。

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