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基礎管理提升方案設計 基礎管理提升方案匯報PPT篇一

河口農行支行開展基礎管理提升年活動 基礎管理提升年活動（以下簡稱提升年活動）是今年上級行確定的全行重點工作之一。活動開展以來，河口農行支行根據上級行統一部署，高度重視加強領導，制定實施方案及配檔表，落實推動保障措施，仔細梳理存在問題，扎實推動活動開展。

該行基礎管理提升年活動根據上級行部署，在行黨委領導下，一級抓一級，層層抓落實。成立由行長任組長，副行長為副組長，各部門為成員的活動領導小組。為強化對此項工作的組織領導，領導小組下設辦公室，制定活動實施方案及活動推動配檔表，督促全行做好提升年活動各項工作的開展。

依據提升年活動配檔表的支配，根據詳細實施方案要求，仔細梳理查擺崗位、部門、條線、單位基礎管理存在的問題和薄弱環節，查找規章制度執行過程中的簡潔化執行、遞減式執行、選擇性執行的深層次緣由，對梳理出的問題剛好上報市行。同時針對梳理出的問題制定整改方案，建立整改臺賬，提出切實改進措施，明確整改時限和整改責任，確保整改到位。

針對上級行將提升年活動開展狀況納入今年內控評價的狀況，該行要求各部門、各網點對該項工作進一步提升思想相識，落實推動措施，按業務板塊、條線將提升年活動納入日常工作的考核，加大考核力度，確保活動取得實效。

基礎管理提升方案設計 基礎管理提升方案匯報PPT篇二

為進一步提高全市企業管理水平，增加企業市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開展企業管理創新年活動。

深化實行科學發展觀，以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創新相結合，引導企業不斷豐富管理內涵，探究具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業管理創新，引導企業建立健全現代企業管理體系，促進企業管理由傳統閱歷型向現代管理轉變。

（二）注意引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施，大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要主動建立企業管理創新激勵機制，激勵企業管理創新。

（三）狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導，幫助企業探討制訂管理標準和管理規范。同時，要比照活動內容，明確目標，細化措施，仔細抓好組織落實。

基礎管理提升方案設計 基礎管理提升方案匯報PPT篇三

依據《關于落實集團管理大會平安要求的通知》（下簡稱通知）文件要求，為開創燒結廠科學發展、平安發展新局面，全面提升平安管理水平，經探討確定，在全廠范圍內廣泛開展平安生產管理專項提升活動。為確保活動順當開展，取得預期成效，特制定本活動實施方案。

（二）煤氣設備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等平安設施日常點檢維護，臨時用電，照明設施的平安管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的平安裝置的日常維護，天車、電動葫蘆等起重設施平安設施點檢維護等平安操作的規范化。

（三）完善平安檢查制度、平安獎懲制度，加大平安檢查、平安獎懲力度。

（一）制定提升方案階段

依據通知內容結合燒結廠實際狀況，制定燒結廠平安管理提升方案。確立平安管理提升目標，確定實施安控方向。

（二）宣揚動員及完善平安制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書，學習方案精神，體會平安關系自身，關乎生命，聯系家庭，保證做好日常操作的平安規范，平安管理全面覆蓋，平安責任落實到位。

2、健全平安規章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執行，嚴格考核。

健全平安生產規章制度。對平安管理制度進行梳理、補充和完善，形成平安責任更加清楚、工作要求更加明確的制度體系。發到各車間、班組仔細學習和執行，規范員工的生產作業行為。

做好各項制度的傳達、培訓、落實、檢查考核工作。各車間要做好平安檢查制度、平安獎懲制度等平安規章制度的宣揚培訓和有效執行，確保落實到每個員工、每個作業現場、每個生產環節、每項平安生產工作，真正做到人人學習制度、人人駕馭制度，做事有標準、工作有考核，使各生產環節符合有關平安生產規章制度和標準規范的要求，使人、機、物處于良好的平安狀態。

（三）平安管理提升階段

1、平安檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組；覆蓋全部工藝過程、設備設施、覆蓋全部作業崗位、作業環境、覆蓋全部平安管理制度狀況開展平安隱患排查活動。并將全部平安隱患記錄在案，匯總分類。確定車間平安隱患主要排查方向，舉一反三，削減同類平安隱患。

2、平安檢查內容

組織各車間對受限空間作業進行專項檢查。作業前填寫受限空間作業票；保證上下道工序及各種介質與動力管線必需與外界牢靠割斷；進入受限空間作業前相關設備開關打零位，掛好停機停和個人檢修牌；對受限空間內的'一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內通風；運用36v平安電壓等平安措施；受限作業空間外設專人監護。作業過程中的勞保佩戴、平安操作、持證上崗等進行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的平安設施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的拉繩開關、鋼絲繩是否敏捷；更換托輥、護皮等作業程序時是否停機掛牌，檢修過程中是否落實平安措施；作業過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設施進行專項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態。到煤氣區域進行檢查必需兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動火要經煤防站人員檢測合格后，開具動火證后方可作業。

對起重機進行專項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班平安交底，發覺有隱患的馬上更換或整改。

對平安用電進行專項檢查，對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常平安檢查并做好檢查記錄，并做好交接班平安交底，發覺有隱患的馬上更換或整改。

基礎管理提升方案設計 基礎管理提升方案匯報PPT篇四

為進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規范、更透亮，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。依據市政府要求，結合企業實際狀況，特制定供銷系統企業管理年活動實施方案。

加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業的各個層面，把創新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經營活動的常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立于不敗之地。

開展企業管理年活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是實行市政府的詳細要求，更是解決企業管理粗放，削減和杜絕跑冒滴漏，規范企業管理，主動參加競爭，實現健康、穩定、平安、和諧發展的須要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素養提升和增長方式轉變的須要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想相識作為搞好這項活動的先導，根據務實求真、開拓創新的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

通過實施企業管理年活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規范化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面綻開。

詳細工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充溢和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一樣、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教化和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素養。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監督和運用工作，逐步實現干部隊伍的學問化、年輕化和現代化。

6、加強平安生產。建立企業平安生產目標管理責任制，落實平安生產法律法規，健全平安生產規章制度和操作規程，加強平安生產教化培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發事故的實力。

企業管理年活動分六個階段進行

第一階段：宣揚發動階段（5月1日5月31日）。召開供銷系統企業管理年活動動員會，對企業管理年活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業干部深化學習探討，增加對管理工作的緊迫性和責任感。

其次階段：查擺問題階段（6月1日8月30日）。要全面總結

管理工作的閱歷和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實狀況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失奢侈現象。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問題，比照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政實力存在的主要差距。

第三階段：清產核資階段（8月31日10月20日）。全面開展清產核資，具體駕馭每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規范化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發覺的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度匯編》，作為企業管理工作的`行為規范。

第五階段：整改提高階段（11月10日11月30日）。依據活動方案和安排，細化工作措施、落實工作進度，剛好駕馭活動動態。要狠抓規章制度的實行，加大管理工作的整頓力度，對各項詳細任務逐項探討落實。要通過總結典型閱歷，加以引導推廣，漸漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日xx年1月31日）。由企業管理年活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發覺問題剛好提出整改看法，進行補課，直至達標。

為了組織和領導好企業管理年活動，使活動取得預期效果，市社成立企業管理年工作領導小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學升

成員：王杰青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室：

主任：戴學升

副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業干部為每個點的聯絡指導員。

企業也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各企業管理年活動的開展。

加強企業管理工作是供銷系統今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導肯定要引起高度重視，依據本實施方案的要求，盡快細化各自重點任務，做好實施工作，確保企業管理年活動的有序開展和有效推動。為此提出五點要求：

1、明確任務，落實責任。公司經理和基層社主任為開展企業管理年活動的第一責任人，負責本企業活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取干部、職工看法，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業要結合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和詳細工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業務科。

3、協作和支持企業管理年活動辦公室成員的工作。要主動向工作人員供應所需的各種資料和狀況，幫助做好清產核資和各項工作。

4、肅穆組織紀律。在清產核資和其他各個環節工作中，肯定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產或多報瞞報，一經發覺違紀現象，將依紀依法肅穆處理。

5、加強督導檢查。為了確保企業管理年活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深化到企業進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展狀況，每個階段都要形成書面小結，活動結束后形成工作總結報市社領導小組。