人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

自主經(jīng)營(yíng)承諾書自主經(jīng)營(yíng)承包定義篇一

甲方：寧縣金龍商城

負(fù)責(zé)人：胡志平、張廷君

乙方：

5、乙方要遵守甲方制定的經(jīng)營(yíng)管理制度，如有違反，1

12、本合同一式三份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，鑒證人保留一份。

甲方：

乙方：

鑒證方：

二〇一四年四月十六日 3

自主經(jīng)營(yíng)承諾書自主經(jīng)營(yíng)承包定義篇二

一、遵守法律法規(guī)，遵守市民公約，遵守從業(yè)道德，革除陋習(xí)，倡導(dǎo)文明;

五、誠(chéng)信為本，信用至上，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，文明做人，自覺(jué)接受監(jiān)督管理和社會(huì)各界及新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。

監(jiān)督電話：12315

承諾人：

x年xx月xx日

自主經(jīng)營(yíng)承諾書自主經(jīng)營(yíng)承包定義篇三

一、 規(guī)范業(yè)務(wù)

3. 我公司切實(shí)履行對(duì)所發(fā)展商戶實(shí)地現(xiàn)訪工作，確保商戶主體及業(yè)務(wù)真實(shí)合法，監(jiān)督商戶按照收單協(xié)議合法規(guī)范地使用收單服務(wù)并履行義務(wù)。

4. 我公司使用移付寶及相關(guān)品牌標(biāo)示, 按照規(guī)范宣傳及合規(guī)銷售合理使用。遵守中國(guó)銀聯(lián)和各金融機(jī)構(gòu)的規(guī)章、辦法，未經(jīng)正式授權(quán)，我公司不得擅自使用銀聯(lián)及其他金融機(jī)構(gòu)的名稱、標(biāo)示。我公司規(guī)范推廣和宣傳，杜絕虛假或采用可能誤導(dǎo)公眾的宣傳方式。

二、 風(fēng)控與服務(wù)

2. 我公司配合移付寶完成對(duì)商戶收單業(yè)務(wù)的使用配合和風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)工作，做好機(jī)具日常維護(hù)服務(wù)等工作。

合作方簽章：

年 月 日

自主經(jīng)營(yíng)承諾書自主經(jīng)營(yíng)承包定義篇四

貴州省桐梓縣新站鎮(zhèn)中心學(xué)校 羅小林

一、承包弊病：

1、合同弊病。從接受審計(jì)學(xué)校的食堂和小賣部合同來(lái)看，合同對(duì)學(xué)校極不公平，從中反映出兩種承包方式，一是承包商單一承包食堂和小賣部，二是承包商復(fù)合捆綁承包食堂+小賣部，但多數(shù)學(xué)校都采用的是復(fù)合承包這種形式，然而學(xué)校竟然在承包合同上只須承包商交其中一種承包經(jīng)費(fèi)，而另一種作為附帶。甚至學(xué)校將國(guó)家一年投入幾十萬(wàn)元生活費(fèi)的學(xué)校食堂和小賣部以兩萬(wàn)元以下的低價(jià)承包費(fèi)承包。有些合同規(guī)定的條款上還反映出：承包商既把錢賺了，走時(shí)學(xué)校還得從公用經(jīng)費(fèi)中支付其相關(guān)投資經(jīng)費(fèi)。

二、經(jīng)營(yíng)弊病

弊病

一、承包經(jīng)營(yíng)者多為個(gè)體經(jīng)營(yíng)（或掛靠經(jīng)營(yíng)），其實(shí)質(zhì)管理仍是個(gè)人行為。不利于學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀和金錢觀。中小學(xué)生的思想具有很大的可塑性，如果食堂和小賣部的經(jīng)營(yíng)者為了盈利而不擇手段，中小學(xué)生長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境里成長(zhǎng)，就很容易使學(xué)生沉浸在“一切向錢看”的漩渦中，產(chǎn)生“前途前途，有錢就圖”；同時(shí)加重了學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。食堂和小賣部經(jīng)營(yíng)者除了向?qū)W校交納相當(dāng)數(shù)額的承包費(fèi)外，自己還要有賺頭，這在無(wú)形中就提高了商品的價(jià)格。有的承包者采用掠奪式的經(jīng)營(yíng)方式，他們企圖在最短的時(shí)候內(nèi)獲得利益最大化，商品價(jià)格比校外貴一倍還多，對(duì)此學(xué)生怨聲載道，苦不堪言。

弊病

二、承包經(jīng)營(yíng)的模式是由承包人自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，學(xué)校只是單純地收取承包費(fèi)用或提取合同約定的相應(yīng)點(diǎn)數(shù)，并不參與食堂和小賣部?jī)?nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)成本核算。盡管有總務(wù)處對(duì)食堂和小賣部工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，但只能觸及皮毛，不能從根本上控制其利潤(rùn)率，常常致使飯菜質(zhì)量、飯菜數(shù)量、零售物品等難以公平、公正、合理。有的學(xué)校甚至連總務(wù)都未設(shè)立（或者不監(jiān)管），僅有會(huì)計(jì)、出納在其中負(fù)責(zé)。

弊病

五、六年存谷打的米來(lái)“招待”這些運(yùn)動(dòng)員。學(xué)生的利益受到侵害，導(dǎo)致很多學(xué)生不愿到食堂就餐，而整日以方便面、面包、餅干等充饑。所以經(jīng)常會(huì)看到有些學(xué)生，特別有很多女生整箱整箱的將方便面、餅干往寢室里扛。無(wú)怪乎幾乎是每一位承包人都曾有過(guò)向?qū)W校訴苦的經(jīng)歷，說(shuō)學(xué)生不愿意到食堂就餐，食堂所剩的飯菜又倒掉多少、多少。但小賣部的高價(jià)物品也被一槍為空卻只字不提。

弊病

四、不利于培養(yǎng)學(xué)生健康成長(zhǎng)。學(xué)校食堂和小賣部宗旨就是為師生服務(wù)，為師生的生活提供便利。但是承包后食堂和小賣部有的卻改變了為師生服務(wù)的宗旨，他們?yōu)榱速嶅X利欲熏心，見(jiàn)利忘義，想方設(shè)法刷完學(xué)生卡上的錢或掏空學(xué)生口袋中的錢，甚至把煙也賣給學(xué)生。

弊病

五、不利于學(xué)校安全管理。現(xiàn)在很多學(xué)校都實(shí)施了封閉或半封閉管理，學(xué)生出入校門實(shí)行了出門證制度。由于外面商品的價(jià)格比學(xué)校小賣部要便宜的多，一些學(xué)生出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，放著學(xué)校發(fā)的卡不刷，掏自己的錢想辦法走出校門到校外去買東西，學(xué)生翻墻外出的不在少數(shù)。

弊病

六、容易形成壟斷經(jīng)營(yíng)。很多學(xué)校都實(shí)施了封閉或半封閉管理，校園內(nèi)的食堂和小賣部只此一家，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)學(xué)校和承包商聯(lián)合，實(shí)行刷卡消費(fèi)制度，學(xué)生手中的錢只能在食堂和小賣部花，學(xué)生挨“宰”也就不足為奇了。這種壟斷式經(jīng)營(yíng)的后果可想而知：要么飯菜質(zhì)低類少，讓人難以下咽；要么價(jià)格昂貴，令一般囊中羞澀都望而卻步；很多商品賣價(jià)是成本的幾倍甚至十幾倍。學(xué)校食堂和小賣部是食品是衛(wèi)生檢查的死角，經(jīng)常有“三無(wú)”產(chǎn)品在賣給學(xué)生。

弊病

七、學(xué)校食堂和小賣部是腐敗滋生的溫床。一些學(xué)校，私營(yíng)業(yè)主為了獲得承包權(quán)，給校領(lǐng)導(dǎo)回扣的大有人在。學(xué)校某些領(lǐng)導(dǎo)得到好處后可以互利互惠，把學(xué)校的利益放棄一些，降低承包費(fèi)用，或者延長(zhǎng)承包期限等等。這就是所謂的“雙贏”政策！

鑒于上述弊病，對(duì)于學(xué)校食堂和小賣部的經(jīng)營(yíng)思路和機(jī)制，應(yīng)廣泛征集意 見(jiàn)、反復(fù)醞釀，仔細(xì)分析、權(quán)衡利弊。通過(guò)黨員會(huì)、工會(huì)代表座談會(huì)、教職工大會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)等多種形式，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。在學(xué)校發(fā)展的鼎盛時(shí)期，一定要居安思危，全方位提高教育服務(wù)的質(zhì)量。而學(xué)校食堂和小賣部改革則是當(dāng)務(wù)之急，宜早不宜遲。要真正把食堂和小賣部辦成學(xué)生之家、教職工之家。學(xué)校實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理盡管會(huì)加大學(xué)校管理的難度，需要投入一定的人力、物力，但學(xué)校掌握了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，卻可以真正提高服務(wù)質(zhì)量，讓利給學(xué)生，社會(huì)效益毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)顯著增強(qiáng)，總的來(lái)講，是利大于弊。

1、人員的落實(shí) 需經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，仔細(xì)推敲，決定一名專門負(fù)責(zé)食堂和小賣部的管理人員，另外可從學(xué)校正式職工中抽調(diào)一名專職采購(gòu)員和一名專職核算員。其它人員（包括大廚、中廚、工作人員）一律面向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄用。凡經(jīng)過(guò)面試、體檢被錄用的人員，一律先培訓(xùn)、再考核、持證（健康證、上崗證）上崗。

2、設(shè)施設(shè)備的添臵 承包經(jīng)營(yíng)時(shí)，承包者為了盡量壓縮經(jīng)營(yíng)成本，一般在基礎(chǔ)實(shí)施方面不會(huì)有太多投入。學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)后，必須添臵相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備。為了使學(xué)校食堂和小賣部以全新的局面呈現(xiàn)，也為了確保安全和衛(wèi)生，學(xué)校應(yīng)投入適當(dāng)資金改善了食堂和小賣部的工作環(huán)境和就餐環(huán)境。

3、管理措施和制度的到位 為了強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，學(xué)校需制定詳細(xì)食堂和小賣部管理制度，學(xué)校應(yīng)對(duì)大、小食堂和小賣部分別核定基本任務(wù)，將其完成情況與人員工資掛鉤。超任務(wù)則按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成基本任務(wù)則要按比例折扣基本工資。食堂和小賣部?jī)?nèi)部又可將目標(biāo)任務(wù)具體進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲細(xì)則，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，可將食堂和小賣部所有工作程序化、制度化、規(guī)范化，制定一系列與之配套的管理制度。如食堂和小賣部物質(zhì)管理制度、食品衛(wèi)生制度、食堂和小賣部環(huán)境衛(wèi)生制度、食堂和小賣部人員個(gè)人衛(wèi)生制度、食堂和小賣部工作流程等。

4、價(jià)格的管理和經(jīng)營(yíng)的核算 價(jià)格是調(diào)節(jié)食堂和小賣部與消費(fèi)者之間利益平衡的杠桿，學(xué)校需經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和成本核算之后，對(duì)所有食品進(jìn)行較為合理的定價(jià)，規(guī)定食堂和小賣部工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)價(jià)。如因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)確需調(diào)整價(jià)格的，必須報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究后方可執(zhí)行。對(duì)食堂和小賣部經(jīng)營(yíng)情況的核算是食堂和小賣部工作的晴雨表，應(yīng)要求核算員以高度的責(zé)任感，做到賬目清楚、日清月結(jié)、一月一公布。開學(xué)初，甚至可將每天的營(yíng)業(yè)情況都要向?qū)W校及時(shí)作出匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)有效掌握情況。為了確保質(zhì)量降低成本，要堅(jiān)持以“進(jìn)”、“出”為關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)把各種食堂和小賣部物質(zhì)的出入庫(kù)關(guān)。對(duì)米、面、油等主要原材料實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，批量購(gòu)進(jìn)，直接與加工廠聯(lián)系，減少中間環(huán)節(jié)。

三、自主經(jīng)營(yíng)管理的益處

1、服務(wù)更主動(dòng) 以服務(wù)為主而不是盈利為主的食堂和小賣部工作理念和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的引入，會(huì)使全體食堂和小賣部工作人員把為廣大師生員工服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)變?yōu)樽约旱淖杂X(jué)行為。無(wú)論是對(duì)待老師還是對(duì)待學(xué)生，都將會(huì)熱情周到，笑臉相迎，真情相待。從而減少食堂和小賣部工作人員與進(jìn)餐人員發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

2、就餐率增加 飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，使廣大師生員工真正得到了實(shí)惠，就餐率增加。

3、社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)效益可觀 學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)食堂和小賣部應(yīng)始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、管理挖潛、微利經(jīng)營(yíng)”的原則，通過(guò)加強(qiáng)管理，不斷降低成本，讓廣大師生員工得到更多的實(shí)惠。如果這一做法真能實(shí)施，將會(huì)得到了學(xué)生的擁護(hù)、家長(zhǎng)的認(rèn)可，學(xué)生對(duì)食堂和小賣部的滿意率將會(huì)大幅度上升。食堂和小賣部工作也會(huì)得到各界領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)方面的充分肯定，其社會(huì)效益不言而喻。由于就餐率的上升，盡管是微利經(jīng)營(yíng)，但總盈利潤(rùn)額比預(yù)期的會(huì)更好、甚至?xí)^(guò)外包情況下的費(fèi)用。再加上實(shí)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度，這一機(jī)制也勢(shì)必將會(huì)引導(dǎo)食堂和小賣部人員開動(dòng)腦筋，向管理要效益，節(jié)約用水、用電、用氣，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)。

4、安全、衛(wèi)生得到根本保證 食堂和小賣部自主經(jīng)營(yíng)后，學(xué)校可以更好地對(duì)食堂和小賣部安全、衛(wèi)生工作的管理和監(jiān)察。相關(guān)制度將會(huì)得到很好地落實(shí)，對(duì)食堂和小賣部安全及食品安全、衛(wèi)生責(zé)任事故實(shí)行一票否決制，納入對(duì)食堂和小賣部負(fù)責(zé)人的學(xué)期、年終考核范疇，使食堂和小賣部的安全、衛(wèi)生工作做到責(zé)任到人、職責(zé)明確，從而杜絕了安全衛(wèi)生責(zé)任事故的發(fā)生。

總之，把中小學(xué)食堂和小賣部承包的做法，弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利，在農(nóng)村還不富余的今天，僅僅為了學(xué)校或者某些校領(lǐng)導(dǎo)自己暫時(shí)利益，便把食堂和小賣部和小賣部都承包出去，實(shí)屬是件不應(yīng)該的事。自主經(jīng)營(yíng)管理的模式是可行的，這種嘗試也是有益的。食堂和小賣部工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要方面，學(xué)校應(yīng)按照“以人為本、突出服務(wù)”的新理念、新思維，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做好食堂和小賣部工作和學(xué)校各個(gè)方面的工作，努力增強(qiáng)學(xué)校的服務(wù)功能，促進(jìn)和諧校園的真正實(shí)現(xiàn)，讓基礎(chǔ)教育事業(yè)更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

自主經(jīng)營(yíng)承諾書自主經(jīng)營(yíng)承包定義篇五

甲方：安徽阜陽(yáng)阜臨市場(chǎng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，做好商城的統(tǒng)一管理，達(dá)到市場(chǎng)開業(yè)活市的目的，保障市場(chǎng)繁榮，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，就乙方位于阜陽(yáng)臨沂商城區(qū)號(hào)商鋪，市場(chǎng)開業(yè)后按業(yè)態(tài)布局保證自營(yíng)達(dá)成如下協(xié)議，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1、協(xié)議期限

2、合同保障

2.1、甲乙雙方簽定合同時(shí)，乙方必須向甲方交納沿街商鋪五萬(wàn)元/間，內(nèi)鋪兩萬(wàn)元/間的自主經(jīng)營(yíng)保證金，否則視乙方自動(dòng)放棄自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，甲方有權(quán)另作處理。

2.2、經(jīng)營(yíng)保證金利息按年利息10%計(jì)算。甲方保證在乙方履行本合同相關(guān)責(zé)任的前提下，在本合同到期后，十個(gè)工作日內(nèi)本息一次性返還。

3、雙方責(zé)任

3.1、甲方承諾阜陽(yáng)〃臨沂商城的招商運(yùn)營(yíng)工作按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布署，統(tǒng)一管理的原則，有序進(jìn)行。

3.2、甲方保證給予乙方享有政府文件規(guī)定和阜陽(yáng)〃臨沂商城規(guī)定招商優(yōu)惠政策。

3.3、甲方保證阜陽(yáng)〃臨沂商城在公示的開業(yè)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開業(yè)。

3.4、乙方必須遵守《阜陽(yáng)〃臨沂商城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公約》，按時(shí)進(jìn)駐，按時(shí)裝修，按時(shí)開業(yè)，店鋪上貨量富足。

3.5、乙方必須積極配合阜陽(yáng)〃臨沂商城各種開業(yè)宣傳造勢(shì)工作。

3.6、乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的促銷、推廣活動(dòng)等事宜，乙方應(yīng)提出計(jì)劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方方可安排實(shí)施。

3.7、在協(xié)議期內(nèi)，乙方確保正常營(yíng)業(yè)。不得擅自停業(yè)、轉(zhuǎn)租商鋪，商鋪的轉(zhuǎn)租必須經(jīng)甲方審批。

4、獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)惠措施

4.1、購(gòu)買商鋪?zhàn)灾鹘?jīng)營(yíng)者，免收兩年物業(yè)管理費(fèi)。

4.2、享受潁泉區(qū)政府泉政辦（2010）9號(hào)文件規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

4.3、乙方獲參加甲方每年一次誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選活動(dòng)，并授牌嘉獎(jiǎng)。

4.4、乙方將優(yōu)先獲得由甲方推薦品牌的代理權(quán)。

5、違約責(zé)任

5.1、甲方如違反本合同第3.3條延遲開業(yè)時(shí)，乙方有權(quán)要求甲返還方經(jīng)營(yíng)保證金。

5.2、乙方如違反本合同第3.4條、3.7條時(shí)，甲方有權(quán)沒(méi)收乙方的經(jīng)營(yíng)保證金。

5.3、甲方將在乙方違約后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式告之乙方，違約罰金在乙方經(jīng)營(yíng)保證金中直接扣除。

6、合同終止與變更

6.1、本合同期滿后自動(dòng)終止，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)退還乙方經(jīng)營(yíng)保證金及利息。

6.2、乙方在獲得甲方審批后轉(zhuǎn)租或由甲方代為托管的，協(xié)議隨之變更。

7、爭(zhēng)議與糾紛的解決

7.1、本協(xié)議在履行中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，或向阜陽(yáng)市人民法院提起訴訟。

甲方：安徽阜陽(yáng)阜臨市場(chǎng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

代表：

年月日

乙方：

代表：

日年月（以下簡(jiǎn)稱乙方）

自主經(jīng)營(yíng)承諾書自主經(jīng)營(yíng)承包定義篇六

1、自覺(jué)履行商品經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)，保證所經(jīng)銷的商品符合保障人身財(cái)產(chǎn)安全的要求，保證所經(jīng)銷的商品應(yīng)當(dāng)具有的質(zhì)量、性能、用途和有效期限，并自覺(jué)承擔(dān)“三包”責(zé)任。

2、不銷售不符合保障人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全的商品。

3、不壟斷貨源、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣、欺行霸市、迫使他人接受不平等或不合法的交易條件。

4、不摻雜使假、以假充真、以次充好、短斤少兩，不銷售假冒偽劣產(chǎn)品。

5、不銷售有毒有害、失效、腐爛變質(zhì)的商品和不合格的商品。

6、不使用不規(guī)范、不合格的計(jì)量器具銷售商品。

7、不銷售應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)、檢疫而未檢驗(yàn)、檢疫的商品或檢驗(yàn)、檢疫不合格的商品。

8、不銷售走私和國(guó)家明令禁止上市或淘汰的商品。

9、不銷售危害消費(fèi)者身心健康商品，不對(duì)商品作引人誤解的虛假宣傳。

10、本單位(個(gè)人)若違背以上承諾，除接受相關(guān)執(zhí)法部門處罰外，還要依法承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者所造成的損失。

11、自覺(jué)接受市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。

12、自覺(jué)接受廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。

承諾人：

年 月 日