在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

旅行社工資薪酬制度篇一

為規范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

1、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發展規劃。

2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現責權利效有機結合的經營管理原則。

3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

2、以貢獻度、價值創造為薪酬激勵之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

6、效益優先、風險與利益對等共享的原則。

7、個人收入由本人創造及實施有效正負激勵的原則。

建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。

1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；

2）薪資、獎勵計算的審核；

旅行社工資薪酬制度篇二

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

4.根據年度盈利情況公司在財務年度對突出貢獻的員工發放企業紅包。

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據當地物價進行調整;

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

2.崗位績效工資

①決策層：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監

②管理層：部門經理、分公司經理、項目部經理、行政辦主任

④基礎層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計出納

6)崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算。

3.年限工資

2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。

4.福利

3)隨著公司的發展，根據國家有關規定和企業的支付能力，公司將不斷調整福利結構，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。

2.員工工資調整分為定期調整及不定期調整兩種形式;

4.不定期調整：

4)工資調整將以公司級通知下達。

1.員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節假日將做適當調整。

2.月工資的計算：

1)月標準工作日為22天，日工資按月標準工資的1/22計算;

計算辦法：當月工資=出勤天數×基本工資×1/22

6)員工違反勞動合同約定提出離職時，交接期間的崗位績效工資按照50%計算，不享有各項福利，按照實際交接天數核算;未辦理交接手續擅自離職的，當月(工資發放日后離職)及上月(工資發放日前離職)的工資停發。

3.崗位績效工資的計算及發放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成績/100×標準崗位績效工資

3)累計在年終發放的崗位績效工資，公司將根據全年員工綜合評價情況，確定∮值進行調整。

4.下列各項款項直接從月工資中扣除：

1)個人所得稅;

2)應由員工個人承擔的社會統籌保險費用;

3)根據法律、法規以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款、遲到、病事假等)。

5.休假時的工資支付

1)病假

2)事假

4)產假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工資、各項福利。

6.員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資，均按照原發放期進行發放。

7.員工因違反勞動合同約定離職的，不享有本年度累計的崗位績效工資。

8.當員工無故曠工或受懲戒處罰時，工資不受××市的最低工資限制。

旅行社工資薪酬制度篇三

通過本制度規范員工行為，更好的為實現養生館目標服務，并提高自身素質。

包括：工作規范、行為規范、5s規范、職業道德規范

本公司全體員工

1、養生館員工應遵首館內的一切規章制度，接受主管人員的指揮和監督。

2、養生館員工應保持良好的儀容儀表，樹立良好的公眾形象。

3、養生館員工應根據下列準則規范自己的行為及服務。

4、盡忠職守，服從上級，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。

5、當日事當日清，不得借故推諉。

6、保守養生館機密，關鍵崗位技術人員離職兩年內不得參與與本養生館相同或類似的業務。

7、員工應不斷進取，努力學習，提高自己的工作技能和業務水平，以期提高工作效率。

8、所有員工不得泄漏養生館機密，從事有損養生館利益的活動。

9、所有員工不得借職務之便貪污舞弊，謀取私利或借養生館名義在外招搖撞騙。

10、在工作時間內，不得擅離職守。

11、任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件，賬簿表冊及函件。未經允許，養生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借。

12、所有員工必須保持工作及生活地點的環境衛生。

13、員工于工作時間內應全神貫注，一絲不茍，不得怠慢和拖延工作時間，嚴禁在工作時間內看與工作無關的報紙、雜志、電視及書籍資料。

14、顧客定期安排專人回訪，了解動態。

15、養生館實行禁煙制度，任何人不得在辦公場所及禁煙區內吸煙。

16、所有員工須具有團隊精神，在工作中通力合作，同舟共濟。不得打架斗毆或相互爭斗擾亂公共秩序。

17、員工及股東務必注意涵養、形象及領導方法。傳播公司企業文化，增強俱樂部凝聚力及團隊意識，使下屬有歸屬感和安全感，從而保持愉快的心情，充分發揮自己的聰明才智和潛力，提高工作效益。

18、按規定時間上、下班，不得無故遲到、早退。

1、拓客：每月凡有員工獨立成功介紹的顧客，成交額的5%提成，從第六位顧客開始，10%提成。拓客人數每月清零。拓客年總成交額超過20w，可再有2%提成。

2、員工服務顧客按每次服務的價格酌情調整工時費。員工在服務過程中發展的新顧客也屬于拓客的范疇。

3、建立顧客飛信群，定期回訪，聯絡。

4、拓展業務范圍，會議推介、招收學員培訓等如果有能力組織可提成利潤的1/3。

5、常規財務支出盡量要求收據、需要三人以上簽字，方可入賬。每月公布收支情況。開展新的項目需要開股東會商量。

6、股東有表達自己意愿的權利，重大事項必須經過股東大會討論通過。

7、每次股東會要有記錄，出席人簽字。

1、遲到早退一次，請假一天按

2、確實由于員工自身的原因導致顧客中途退款、投訴等現象(顧客親自認定)，經調解仍不能解決問題的，員工需承當所退款項的15%。

3、拓客過程中若發現弄虛作假等違規操作現象，經查實，輕者扣除當月提成及分紅;重者開除出股東隊伍。

4、員工要堅守本公司商業機密，不得與顧客談及有損于公司形象的內容。如有發現，參考第三條處理。

5、公司財物非自然損壞的，照價賠償。

6、公司每年拿出利潤總額的2%作為獎金，除董事長之外的股東享受。

旅行社工資薪酬制度篇四

為適應社會發展需求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

二、制定原則

本制度本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

4、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業能夠利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

三、薪酬體制

1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經理確定。

2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定(一般一年確定一次)。

(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據)。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。

(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。

(2)月新標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

4、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由生產部門擬定，經總經理審批后執行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經理、副總經理、總經理助理

(2)中層管理人員：部門經理、工程師、生產廠長、項目經理

(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待

四、薪資結構：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。

1、基本工資：

(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經理共同協商，報總經理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

2、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發放津貼;代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。

3、通訊補助

(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規定給予報銷的員工手機費等。

(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》

4、住房補助

本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補貼。

5、工齡工資

(2)工齡工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡每滿一年按100元逐年遞增。

(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。

(4)新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。

6、餐補：參考×××地區基本生活標準，每天給予×元生活補助。

7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發放方式。

年底雙薪=月標準工資+月標準工資×12個月(員工本年度實際工作月數)

實際工作時間不足月的按整月計算。

(2)優秀員工獎(創造獎、功績獎)、優秀管理人員獎：由總經理根據公司年度經濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。

8、績效考核獎金根據員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經營狀況，并結合總經理意見核定發放。

五、薪資調整

1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包括薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經辦根據國家政策結合公司具體經營狀況決定。

2、職位變動時的薪酬調整：

(1)由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。

(2)由高薪級職位，調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

3、晉職與降職時的薪酬調整

(2)跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。

4、臨時調薪

①公司經營效益發行重大變化;

②社會物價水平的提高或降低;

③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認定的情況變化。

(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓勵。

①有特殊功勞表現。

②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。

③為同行業間競相爭取的人才。

④其他總經理認可的情況。

六、薪酬標準

①招聘時有薪酬協議的按協議執行;

②招聘時沒有薪酬協議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。

2、特別休假的薪酬計算

②事假免發所有工資，人事部門有規定的從其規定;

七、薪酬支付

1、薪酬支付時間計算

①執行月薪的員工，按照每月實際出勤天數計算。

②薪酬支付時間：當月工資下月×日發放，遇雙休日自動順延;遇節假日可視具體情況，提前至節假日的前一個工作日發放。

2、下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

①個人薪酬所得稅;

②社會保險費(個人應負擔部分);

③與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;

④公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

八、薪酬保密

總經辦、財務部以及人力資源部所有經手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

九、本方案經總經理批準后生效，自公布之日起執行。

十、行政人事部可每年根據市場薪資調查、物價上漲水平、公司經營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經理審批后，作為此方案的附件。

十一、本方案的修改解釋權歸××××××公司。