時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

安全工作計劃書篇一

一是全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。根據生產計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1、25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2、8/min。丙班作業區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。

三是著重抓好作業區人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業區的績效獎懲標準，實現作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平，完善現場作業區環境規范操作水平，確保安全生產順利進行。

20xx年，我會嚴格落實廠部生產作業計劃，以生產穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。

安全工作計劃書篇二

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。

①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的計劃指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節約原料煤xkg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行

1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環水、氣柜污水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

五、安全工作

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發現異常情況，采取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

六、工作中不足之處

1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

七、20xx年的工作計劃

1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規范、合理，保證生產順利進行。

3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目的投產培養人才。

5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保設備長周期穩定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現，為泉盛公司的大發展努力奮斗。

安全工作計劃書篇三

于xx年7月離開學校，在公司設備部簡單的實習后，擔任機械技術員。主要負責現場部分設備的管理，現場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設備，盡管在學校學的是機械專業，但是對于現場的機械設備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學。

現場機械設備起著舉足輕重的作用，機械設備運轉良好情況不僅直接影響現場的生產進度，大型設備還存在著一定的安全風險，因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業的女生來講感覺到肩上的擔子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練自己和多學點東西，最終選擇了堅持下來。

我每天的工作是到現場，將所有設備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯系當場的維修工，立即處理，在最短的時間保證設備正常運轉，這看似很輕松的活，但事實上并沒有那么簡單，因為設備的運轉是否良好密切影響著生產，甚至會帶來很大的經濟損失。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備，我每天神經都緊繃著，為了減少故障和及早發現隱患，對這大型設備每天檢查，組織人員定時進行潤滑保養，每月進行安全檢查，并做好相關的記錄，在同事和工友的幫助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現場有許多經驗豐富的老工人把手，我緊繃的旋終于稍微放松，但是現場的設備還是會經常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運行過程中經常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時注意力不集中，根據故障原因，逐一進行處理，并加強檢查和保養力度，后來工作逐漸上手，電動單梁等設備發生故障的次數也慢慢減少，確保了現場設備的正常運轉。

時間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉變為穩重踏實的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，似乎很平坦，但是也充滿著一點點荊棘，不過也是順順利利的，這只是一個開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學習，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現我的人生價值!

安全工作計劃書篇四

按照廠有關加強安全管理工作的相關要求，行車車間迅速行動，召開專題會議，反思存在的問題、研究部署下一步工作措施，現匯報總結如下。

廠、車間查出的不符合項和出現的各類異常情況充分反應出個別員工的安全意識較低，主要表現為對待問題不以為然，認為是別人對自己過不去；態度不端正，總想隱瞞情況，或者避重就輕，企圖大事化小、小事化了；對待安全工作不認真，有應付了事現象；存在怕麻煩圖省事的僥幸心理，踏踏實實落實工作措施的力度不夠。

車間人員組成情況復雜，轉崗人員、協議工和新職工組成所占比重較大，他們的操作水平差別較大。有些員工標準化操作執行不到位，存在圖省事、怕麻煩等不良心理，導致出現野蠻操作、違章操作、私自動車等不良現象。另外，班組、員工與地面人員、相關工序的配合上還存在誤區。

一是車間領導到現場檢查的力度不夠，檢查不仔細、不全面；二是班組長責任心較以前有所下滑，對工作有得過且過的表象，在量化檢查上有時做的不夠到位，有時只檢查重點，沒有做到全面落實。

車間對各類違規沒有做到嚴格的考核；車間對員工的檢查教育力度不足；員工對違規的認識不足。

對常規的作業事項能做到程序化，作業前做到“事前不辨識不作業、措施不到位不作業”。但是對動態的危險源的辨識還存在不到位的問題，還存在辨識不及時、辨識的能力以及知識不夠等不足。

班組長在生產現場查出的問題不多，白班檢查的力度大一些，中夜班檢查的力度不夠，檢查的標準要求與標準化作業規范的要求有一定的差距，不能很好的對照標準進行檢查，不能對每個作業事項，每一個作業行為進行分析研討。

在安全責任明確細化、重心下移、每周分析評價、相關方管理等其他安全管理方面，還存在不嚴、不細現象，特別是在與相關方的配合作業過程中，對相關方不規范的站位、指揮手勢、信號等問題不能及時的溝通。車間對各班組及員工的監督、檢查、教育力度不足，在各項制度的執行方面還存在差距，在三標準一檢查執行貫徹執行上還存在不到位的現場，危險源四級量化檢查的標準不高、要求不嚴，查處本質性安全問題的能力不足。

一、抓好設備管理。嚴格執行交接班制度、檢修安全管理規定、關于加強中、夜班檢修安全管理的要求等相關管理制度。針對多部吊熔融金屬的行車本身的結構性能不符合吊運熔融金屬作業的要求，前期做了大量工作，改造方案已基本形成，但實施進度慢。在這里建議最終促成冶金起重機改造項目的順利實施，增強安全可靠性。對52#53#54#行車減速機卷筒的連接方式改造，由于目前大多采用齒輪盤嚙合方式，壽命短不便維護，安全可靠性不高。建議改為卷筒聯軸器連接，實現卷筒軸向可靠定位，增強機構安全性能。另外，對使用年限較長行車的金屬機構進行有計劃的更新。個別行車使用年限在15年以上，有主梁上拱度不合技術要求、焊縫開焊裂紋等缺陷。建議根據輕重緩急有計劃的進行設備更新。

化檢查、專項檢查的形式對行車操作與設備進行細化檢查20xx年安全工作反思20xx年安全工作反思。加強重點人員的管理，把穩定、提高他們的操作水平作為重要內容來抓，使行車操作趨于穩定、規范，實現操作的本質化安全。對于一些違反規程、規定的員工、班組，車間將加大考核力度，用制度約束職工。在三大危險源的控制上要有深度，深入落實制定的執行年的各項措施。

三、加強員工安全操作技能的培訓。制定符合生產實際的培訓計劃，進行有針對性的培訓，切實提高員工的實際操作水平以及理論水平。認真組織好崗位練兵、技術比武等活動，規范崗位練兵的程序，豐富練兵內容，完善練兵評比標準，提高員工對崗位練兵工作的認同度，激勵員工參與活動的積極性。

四、大力提升班組長的管理、業務、安全、技能等整體素養。一是提高班組長的管理能力，強化管理理念的轉變。二是著力提升他們的專業技能，強化專業知識的學習與應用。三是強化每周2次專項檢查，讓操作班長集中對各班組的操作進行監督檢查，讓三名鉗工班長及設備組人員加強對設備的專項檢查。

五、車間所有領導齊抓共管、人人參與。車間每月組織安全專題會議，討論工作措施的執行與落實，有重點、有針對性的抓好重點工作和薄弱環節，轉變工作作風，深入工作現場查找問題，力爭在今后的安全管理中取得更好的工作績效。

六、加強違規現象的管理。全員學習廠、車間兩級《違規等級類別劃分規定》，要求員工熟練掌握并在工作中嚴格落實。各班組長加強現場監督檢查力度，對員工的違規行為進行全面的檢查，發現問題在班組內部通報處理。全體員工要在認真學習的基礎上，保證做到在各類操作、檢修、現場行走等各類生產活動及作業中不違規。各互監互保人切實發揮好作用，對互監互保人及身邊工友多提醒，發現不符合項要履行監護職責，要形成全員督導不違規的良好生產氛圍。車間加大檢查及考核力度。車間領導把該項工作與量化檢查相結合，每天到現場進行檢查。

七、繼續深入開展隱患排查和相關方的溝通交流工作。重點排查吊運液態金屬時安全規定的執行情況，行車重大危險部位是否處于安全管控狀態，各行車三大安全構件（吊鉤、鋼絲繩、制動器）是否靈敏可靠，配合雙方是否還存有偏差等問題。

八、做好危險源再辨識、風險再評價、控制措施再完善活動，進行全面細致的危險源重新辨識，充分考慮作業過程中的各類危險因素，制定實施充分的安全防范措施，切實保障各種作業安全。

安全工作計劃書篇五

1、領導重視。對安全生產工作，公司各級領導歷來都很重視，在不同場合都反復強調安全生產工作的重要性，并付諸于實際。公司董事長提出安全工作要防微杜漸；公司總經理提出安全工作要百分之百的重視，要百分之百的投入，安全工作要做到“三不一抓”；有限公司董事長也多次強調“安全工作要嚴格檢查，避免嚴重后果”；公司分管安全副總經理提出“安全工作要枕戈待旦，要以人為本，從制度上規范安全生產工作”。在每周的公司生產經營例會上，到場的公司領導都必定敲安全警鐘。與此同時公司領導還定期與不定期的組織安全檢查工作。在安全投入方面，公司共投入600余萬元對高危設備進行改造，提高了本質安全性能。在安全生產教育方面，公司領導給予了大力的支持，共投入了3萬余元，專門用于安全生產教育活動，如“”安全文藝晚會、安全消防電視現場直播、分廠領導安全知識考試等等。

2、統一認識，明確職責，落實責任。安全生產工作是關系到公司和每個員工的生命財產安全，關系到公司穩定和發展。公司每年所做的第一件事就是簽訂安全生產責任狀，并層層分解，落實到個人。除了取得法人資格的子公司外，所有的分廠單位都簽訂了安全生產責任書。責任制簽訂不能只停留在書面上，關健在于落實。在日常的安全管理過程中，公司安全管理部門加強了安全生產責任制落實情況的監督，并通過加大安全生產考核力度，以確保安全生產責任制的落實。為此安全生產考核必須體現獎懲分明、重點突出，對各分廠單位的考核進行排名，從而能真正地起到通過考核形成一種互比及監督環境，真正地將每個單位的安全管理狀況體現出來，使安全生產工作真正地做到有考核、有評比、有落實，從而推動公司整體安全生產管理水平的提高。

（1）有關安全生產方面的交流活動：

開展“安全生產連系你我他”活動，以關注安全，“關愛生命”為主題的演講和征文活動，共有300余人參加，評出前三名，并將獲獎文章登在報上。

10月24—25日舉辦“一法三卡兩健全”安全培訓，安全員、工會主席、相關工程技術人員等共百余人參加。

（2）舉辦安全生產宣傳教育活動：

“全國安全生產月”“全國安康杯”活動期間，根據上級部署和結合公司實際，制定相應活動內容。

開展安全警示教育圖片展活動及舉辦全國重特大典型事故案例展活動，主要在分廠單位、道路、賓館門口及相關住家范圍進行展出，同時發放相關問卷1000張。

開展兩期《安全生產法》、^v^《關于進一步加強安全生產工作的決定》、黃菊副總理的“五個轉變”學習及考試，共計3000余人次參加。

開展安全生產技能競賽活動，主要是進行崗位預案演練及桌面演習。

開展“安全防火、用電”圖片展活動。

^v^”安全文藝活動，共有240余人參加了這一大型安全文藝活動。

4、加大對現場的檢查與整治。生產現場是事故隱患賴以生存的溫床，搞好現場的安全管理與整治，確確實實地做到“立足于現場，服務于現場”是有效遏制事故發生的有力措施之一，是確保安全生產工作能受全過程監督的根本，因而必須堅持不懈地抓隱患、促整改，抓制度、促意識，抓監督、促落實，抓設備、保安全。開展各類定期、不定期檢查共15次，查出安全隱患項目75項（不含省總公司檢查的安全隱患項目），整改了75項目。各相關管理部門也按其檢查規定認真落實。設備部門加強了對重要設備的檢查與監控；生產部門加強了對重要工序的檢查與監控；消防、交通管理部門加強了重點防火部位的檢查與監控及廠內車輛違章情況的檢查與監控，共消除了火險隱患20余條，教育糾正交通違章人員382人次，處罰59人。

5、加強特種設備和特殊工種的安全管理。

（1）特種設備主要是加強對堿爐和鍋爐及其安全附件的檢測，同時加強對各子公司的壓力容器和管道進行全面檢查測定，全年共檢測90臺套，做到有問題及時落實整改，不疏漏。

（2）嚴格特殊工種持證上崗，對到期的和未取證的人員及時安排復審取證工作，今年共有460人參加了電工的`復審、培訓取證，共有399人參加了起重工的復審、培訓取證，共有6人參加電梯復審、培訓取證。

6、加強檢修、技改項目的安全管理。我公司每年的臨時搶修、大、中修比效頻繁，多數項目是由公司各相應子公司及外來單位完成，因此根據《安全生產法》的規定，建立起安全管理協議，并按《公司文明施工條例》嚴格文明施工管理，現場施工基本上都設立明顯的隔離帶，若條件不允許的情況下，也都有建立臨時措施。在平時的檢修中，各分廠單位對各類檢修劃分出危險等級，嚴格制定相應的安全措施，特別是交叉作業、重點部位作業更是制定了嚴密的安全防范措施，對搶修全過程做到了定人跟蹤、監督，對違章處罰不手軟。針對今年的技改特點，公司還設立了技改工程安全室，以強化技改工程的安全管理。

7、加強對各駐廠子公司的安全督促檢查。多數子公司的作業現場面都比較廣，部分子公司內部還存在掛靠外來作業隊伍，人員的安全素質也參差不齊，安全軟件管理還不是很到位，缺乏對安全管理的條理性和計劃性，同時安全材料管理不夠完善如安全記錄缺乏，安全教育手續不健全，有的崗位或場所缺乏安全規章制度或安全規章制度不完善等。這些問題的存在給安全管理帶來了較大的難度。同時這些問題也在不同程度上涉及到、威脅到公司的安全生產工作。為此公司安全管理部門針對這些問題，加強了對各駐廠子公司的安全指導、督促、檢查，以確保從源頭去消除事故隱患，公司安全管理部門還對這些單位定期組織安全大檢查，對其存的管理問題及時予以溝通和指導。

8、做好事故應急救援預案的演練安排。事故應急救援預案是有效控制事故發生或減少事故損失的行之有效的手段。目前公司已制定了四個的一級事故應急救援預案，二十余個二、三級事故應急救援預案。今年根據實際情況全面開展公司一級事故應急救援預案演練4次，其中包括突發性演習1次，演練后都及時召集相關人員對預案進行分析及總結。各分廠單位根據本單位的具體情況，進行了所有的預案的演習，全年，各分廠單位共進行20余次的預案演習。

9、公司安全生產規章制度的完善及落實。公司的安全生產規章制度匯編已在今年的6月底完成，在完善規章制度匯篇之后，有效地借助于各類宣傳媒介搞好宣傳工作，為安全生產規章制度的實施打下基礎，使全體職工都能充分認識到規章制度在安全生產中的重要性。同時公司安全管理部門還進行了巡回宣傳貫徹公司安全生產規章制度的活動。

10、“一法三卡兩健全”活動開展。公司實施安全管理“一法三卡兩健全”是省總工會向全省推薦推廣的安全管理方式。公司安全管理部門于10月下旬組織各分廠單位的安全員、工會主席、專業技術人員進行脫產授課，并借此機會，進行了基本安全管理知識，ohsas18001職業健康安全管理體系的部分內容進行了培訓。通過培訓，對貫徹實施“一法三卡兩健全”活動打下了基礎。今年公司開展的“一法三卡兩健全”活動已進入了風險評價階段。

11、安全生產新聞監督機制的建立。建立起安全生產新聞監督機制，能夠起到各單位在安全生產工作中監督、互比的作用，同時也是符合公司安全生產管理精神。不僅如此，通過新聞監督，可以站在另外一個角度來看待安全生產工作，通過對各種違章現象、事故隱患等進行實事求的報道和曝光，能有效地起到警示作用，從而也在一定程度上促進了職工的安全意識，起到了齊抓共管的目的。今年來，我們充分利用有線臺，大幅度、完全跟蹤地對各類安全問題、事故情況進行充分曝光，實現了安全生產新聞監督。

存在問題：

1、事故在同一區域發生的頻率較高，其中人身事故一廠兩起，供應部機車事故三起；事故的是要原因是操作人員的安全意識及操作技能所造成的。

2、防火安全，特別是廢紙堆場等一級防火區的防火安全難度大。

1、將安全生產“一法三卡兩健全”工作予以完善。

2、通過新建的安全教育室，加大對員工的安全教育力度。

3、加強對分廠單位的第一責任人的安全知識培訓。

4、在的基礎上，繼續加大對各級安全管理人員的業務培訓。

5、建立起安全生產預警機制，確保安全生產工作的有效管理及聯動。

6、通過科學安全管理手段，加強技改工程的安全管理。

安全工作計劃書篇六

1、在總部對xx項目進行調研，了解xx變電站系統的業務知識以及系統的使用，回上海后做出調研報告。

2、參與xx變電站系統各個模塊的屬性整理并總結成文檔。

3、根據公司要求加入公司總部廠站部xx項目組，參加了項目組的業務知識培訓，通過對業務知識的學習，對sl330a的項目有了一個全新的認識。

3、對xxx數據庫進行了深入的學習與了解，熟悉并掌握了xx的安裝以及在實際項目中的應用，對xx中的體系結構,表空間，權限,數據文件，表，xx數據管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用，通過每周周例會時間向項目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結了一套快捷方便的安裝方法。

4、熟練掌握了xx的安裝使用并對xx系統做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了xx在xx中安裝出現的段錯誤問題，xx下編譯xx驅動的問題，以及添加顯卡驅動后系統重新啟動不能出現登錄頁面問題。并掌握了項目在xx系統中的編譯，并學會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項目路徑的處理。總結編寫了xx系統的安裝說明書。(其中包括xx數據庫、xx在xx中的正確安裝)

5、對xx變電站系統做單元測試，在測試的過程中更加深入的了解到了xx變電站系統使用以及相應的業務知識，協助王遠、林拓等同事在xx系統上做代碼調試，以及參加廠站部新員工培訓。

6、參加xx變電站系統集成測試，在集成測試的過程中更加深入的理解各個模塊的連接關系，以及各個模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務等模塊的有了更進一步的學習，在測試的過程中學會了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統與裝置的正確連接。

7、在xx出差這x個月多的時間里不僅學到了很多業務上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學習到了很多解決問題的方法和思路、學習到了遇見問題那種不急不躁的心態，學習到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質。

1、在遇見的問題的時有時候總是單單圍繞著這一個問題來思考。

2、解決問題的時有時候會鉆牛角尖。

1、按時、按質、按量努力完成好領導交給的每一項任務。

2、在工作之余加強學習編程，提高自己的編程能力。

3、在遇見問題時，多想，多從全局考慮，對每個問題要做到舉一反三。

4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。

xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個大家庭里我學到了很多，學會了如何去更好的為人處事、學會了如何更好的與別人交流、學會了何如更好的去面對。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創新輝煌的同時，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個人創造一個更好的未來。