為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇一

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1、競(jìng)賽時(shí)間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競(jìng)賽單位：

**車間、**車間

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇二

為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

（一）宣傳動(dòng)員階段：3月1日至10日

1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則，于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)保科和項(xiàng)目監(jiān)理單位備案。

2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。

（二）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項(xiàng)目竣工

1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。

5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。

6、信息更新與報(bào)送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。

（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會(huì)

2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào)，并制定下一步工作舉措。

3、通過(guò)月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；

5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇三

指導(dǎo)思想：以黨的xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神和公司十屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個(gè)主線，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng)，狠抓市場(chǎng)開發(fā)，保持平穩(wěn)增長(zhǎng);狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流，提高盈利水平;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)管理提升;著力科技創(chuàng)新，提高品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。積極組織動(dòng)員全體員工開展以“比經(jīng)營(yíng)績(jī)效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理、比市場(chǎng)開發(fā)，創(chuàng)中國(guó)十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力弘揚(yáng)工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成x年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè)。

競(jìng)賽目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入30億元、新簽合同40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.6億元，確保員工收入同步增長(zhǎng)。持續(xù)推進(jìn)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，扎實(shí)提質(zhì)增效，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運(yùn)行，竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。

競(jìng)賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司機(jī)關(guān)各部室。

競(jìng)賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營(yíng)績(jī)效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理、比市場(chǎng)開發(fā)、創(chuàng)中國(guó)十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽。

考核項(xiàng)目及分值(總分為1000分)

(一)經(jīng)營(yíng)績(jī)效(400分)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核。

1、綜合上交利費(fèi)(200分)

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4、財(cái)務(wù)管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1、安全專業(yè)管理(100分)

2、分包安全管理(50分)

(三)技術(shù)質(zhì)量(100分)，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

2、質(zhì)量管理(50分)

(四)工程項(xiàng)目管理(150分)，公司工程結(jié)算中心、工程管理部、人力資源部考核。

1、工程清理(50分)，公司工程結(jié)算中心考核。

2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

3、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力管理(50分)，公司人力資源部考核。

(五)市場(chǎng)開發(fā)(100分)，公司市場(chǎng)開發(fā)部考核。

(六)中國(guó)十一化建品牌建設(shè)(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

——比經(jīng)營(yíng)績(jī)效：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法和財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，全面實(shí)行資金集中管理和預(yù)算管理，資金集中管理達(dá)到100%，資金預(yù)算管理達(dá)到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

——比施工安全：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善hse管理體系建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅(jiān)持以全面落實(shí)安全責(zé)任為主線，加強(qiáng)本質(zhì)安全、安全團(tuán)隊(duì)、隱患治理、科學(xué)支撐、預(yù)控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

——比技術(shù)質(zhì)量：堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價(jià)值，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

要全面全員全過(guò)程抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和能力，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽(yù)，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添新實(shí)力。

——比工程項(xiàng)目管理：按照集團(tuán)公司要求，狠抓工程管理，加大項(xiàng)目管控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，形成以業(yè)績(jī)定薪酬，以考核論獎(jiǎng)罰的激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)力推進(jìn)工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

充分用好管好優(yōu)良的社會(huì)資源，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理機(jī)制、工作機(jī)制和規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)工程分包招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。

強(qiáng)化人才管理，合理配置人力資源，提高職工上崗率，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提升員工生活質(zhì)量。

——比市場(chǎng)開發(fā)：堅(jiān)持狠抓市場(chǎng)開發(fā)，積極參與并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際領(lǐng)先的國(guó)際經(jīng)營(yíng)新格局。公司上下都要有生存的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，開動(dòng)腦筋，主動(dòng)出擊，利用一切可以利用的資源，多找任務(wù)，多攬項(xiàng)目，增加任務(wù)儲(chǔ)備，確保下達(dá)指標(biāo)完成和超額完成。

——中國(guó)十一化建品牌建設(shè)：堅(jiān)持以品牌信譽(yù)促進(jìn)公司快速發(fā)展，持續(xù)提升“十一化建”品牌形象，追求卓越，提升品質(zhì)，塑造知名品牌。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓，形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化，以文化引領(lǐng)品牌建設(shè)，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工正能量，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，使員工自覺(jué)理解品牌、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的方方面面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力。

公司企事業(yè)單位勞動(dòng)競(jìng)賽：按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容，參照公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案相關(guān)的考核內(nèi)容開展競(jìng)賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

公司機(jī)關(guān)部室勞動(dòng)競(jìng)賽：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標(biāo)，各部門結(jié)合實(shí)際制定競(jìng)賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)機(jī)關(guān)部室各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)包括勞動(dòng)競(jìng)賽的組織費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造必要條件。勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)納入單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并于實(shí)際發(fā)生時(shí)在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實(shí)列支。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比，堅(jiān)持科學(xué)客觀、公開、公平、公正，自下而上，優(yōu)中選優(yōu)的原則。依據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案考核內(nèi)容，年終首先由各單位進(jìn)行自查總結(jié)，然后由公司各主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司工會(huì)生產(chǎn)部，公司工會(huì)匯總后提交公司勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)，按照得分高低順序經(jīng)競(jìng)賽組委會(huì)評(píng)定，評(píng)選出公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位，從優(yōu)秀員工中評(píng)選出公司勞動(dòng)模范和百佳職工，公司將適時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)特別突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司向全國(guó)、省、市、集團(tuán)公司推薦相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局的重要途徑。x年公司勞動(dòng)競(jìng)賽，要圍繞“提質(zhì)增效”和公司經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)、即：“全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入30億元，新簽合同40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.6億元，確保員工收入同步增長(zhǎng)。

(二)堅(jiān)持以人為本，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽與提高職工素質(zhì)，保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來(lái)。要在組織動(dòng)員職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，大力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)國(guó)家社會(huì)保障和改善民生政策的全面落實(shí)。

(三)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性。要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)在企業(yè)組織形式，經(jīng)營(yíng)方式，用工方式多樣化以及員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)和規(guī)律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性，使之適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

(四)堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神貫穿于勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程，推進(jìn)競(jìng)賽深入發(fā)展。群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽鍛造了勞動(dòng)模范，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度進(jìn)軍。要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，努力營(yíng)造崇尚勞模，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展。

(五)堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，管理提升，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)工會(huì)要把組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，列入重要議事日程，定期研究競(jìng)賽工作，及時(shí)解決存在問(wèn)題。要以各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，把更多的職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，不斷夯實(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)，使勞動(dòng)競(jìng)賽充滿活力，蓬勃開展。要以改革創(chuàng)新的精神，從生產(chǎn)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域拓展。要建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)牽頭，相關(guān)部門配合的工作機(jī)制，完善勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和成果推廣機(jī)制，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)

主 任：鄭建華(公司董事長(zhǎng)、黨委書記)

副主任：李石聚(公司總經(jīng)理)

韓長(zhǎng)恩(公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席)

成 員：湯志強(qiáng)(公司副總經(jīng)理)

李光明(公司副總經(jīng)理)

范長(zhǎng)云(公司副總經(jīng)理)

魏道成(公司副總經(jīng)理)

鄭其青(公司總會(huì)計(jì)師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經(jīng)濟(jì)師)

公司勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)生產(chǎn)部。

辦公室主任：續(xù) 兵

公司各二級(jí)單位x年度勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)方案，以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式，請(qǐng)于x年4月30日前報(bào)公司工會(huì)生產(chǎn)部。

聯(lián)系方式：

傳 真：

電 話：

郵 箱：

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇四

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

（二）、安全目標(biāo)：

1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故。

2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

8、無(wú)環(huán)境污染事件。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。

6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。

（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。

②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

（4）對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

2、周密布置，全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇五

全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)20xx年 月 日-- 月 日。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

項(xiàng)目各合同段 月—— 月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

在 省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

1．認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。

1．制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。

2．狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。

3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

1．工程進(jìn)度方面

各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。

4．廉政、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。

1.工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整。

對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇六

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案篇七

緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。

開展“四比四賽”活動(dòng)：

1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng)。看管理方法，效果。通過(guò)階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。

4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見和建議，對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動(dòng)。

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。

2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）

緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。

1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。

（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。

（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

（3）開展樹立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。

2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。

2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)校活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。