時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

企業文化建設工作計劃篇一

1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

企業文化建設工作計劃篇二

xx市煤焦集團xx窯煤業有限公司

企業文化建設規劃

二零 年元月

xx市煤焦集團xx窯煤業有限公司

企業文化建設規劃

（20xx年—20xx年）

為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核標

準》和《太原市煤炭行業安全生產責任落實測評細則》，加強我礦安全生產質量標準化建設工作，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現代化企業相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業文化，為了積極穩妥、持續不斷地推進我礦企業文化建設，制定本規劃。

本規劃期為2016年開始至2018年底：

2016年—2017年6月是企業文化建設調研階段；

2017年7月—2017年底是企業文化建設全面啟動階段；

2017年1月—2017年6月是企業文化建設重點突破階段；

2017年7月—2017年底是企業文化建設發展階段。

2018年1月—2018年底是企業文化建設提高階段。

一、企業文化建設的重要意義

企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化建設對一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是企業深化改革、加快發展和做大做強的迫切需要；是建設高素質員工隊伍和促進人的全面發展的必然選擇；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。

二、企業文化建設的指導思想

企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞礦井安全生產和經營管理這個中心，堅持以人為本、科學發展、以德治企的建設方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具xx窯煤礦特色的企業文化，為建設和諧礦區做出新的貢獻。

三、企業文化建設的總體目標

企業文化建設的總體目標是：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色、為廣大員工認同的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為xx窯煤礦的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

四、企業文化建設的主要任務

（一）、逐步建立起完整而統一的我礦企業文化體系。精神文化是企業文化的核心層、制度文化是企業文化的中層、行為文化是企業文化的淺層、物質文化是企業文化的表層，要在努力構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優化xx窯煤礦企業文化體系。

（二）、全面推進企業文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變，使我礦企業文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產經營活動的基本價值理念。

（三）、建立持續高效的xx窯煤礦企業文化建設領導體制和工作機制，培育企業文化建設和企業文化管理骨干，使企業文化建設工作走上制度化、規范化建設的軌道。

（四）、努力實現xx窯煤礦管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、礦井凝聚力和向心力進一步增強、職工生產生活環境進一步改善，展現充滿活力的企業形象和健康文明的員工形象。

五、企業文化建設的組織實施

企業文化建設的工作思路。要站在標準化要求的前沿，認真分析我礦面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，務必堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真貫徹執行 “七高一文明”和“六個新標準”的具體要求，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。

1、成立企業文化建設辦公室，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業文化建設的組織領導。

2、根據我礦的實際和文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合礦井實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的xx窯煤礦企業文化建設規劃。

3、根據集團公司企業文化建設的總體規劃，制定與我礦相適應的企業文化建設工作計劃和具體目標；深入進行調查研究，找準企業文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業文化建設具體內容和項目。

4、在企業文化建設實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據礦井內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化建設的鞏固與發展。

5、組織廣大員工緊密結合我礦企業文化建設的實際，開展企業文化的理論與實踐研究，探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，解決企業文化建設發展中的理論和實踐問題。

6、在一定時間內對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業文化的創新。

六、企業文化建設的工作步驟

我礦的企業文化建設工作要按照《集團公司企業文化建設綱要》的總體要求，扎實推進。在努力構建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系。

（一）構建xx窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：

1、建立企業理念系統。

①依據集團公司的發展戰略和發展目標，設計、制定我礦的發展理念體系；

②依據我礦的自身特點，總結、概括出具有自身特色和符合企業實際的價值觀和經營理念；

③發動職工群眾廣泛討論，提出具有礦井自身特點并為大多數員工認同的、能夠發揮引導、鼓舞和激勵作用的企業精神。

2、編制《xx窯煤礦企業文化手冊》，并做好宣傳教育工作。

3、充分發揮傳媒體系、閉路電視系統及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播xx窯煤礦文化，營造濃厚的文化氛圍。

4、采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣。

5、把握員工思想動態，關注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳xx窯煤礦的優秀文化，展示xx窯煤礦精神風貌和良好形象。

7、認真做好“我礦文明單位創建”工作，2013年創建市級文明單位，2015年創建省級文明單位，2017年爭取創建全國文明單位。

（二）構建xx窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：

切實把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系，真正做到以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進礦井企業文化建設不斷深入。

1、從集團公司發展的總體要求出發，分析診斷我礦現有規章制度的特點及存在的問題，研究提出我礦企業制度化體系結構，提出切合實際的規劃方案。

2、本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關各部門分工負責，對安全生產、計劃經營、人力資源、監察審計、紀檢、黨群等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執行落實工作。

3、以提高員工企業文化執行自覺性為目標，做好已完成整合的企業各項規章制度的貫徹落實及監督檢查，開展《xx窯煤礦企業文化手冊》和《xx窯煤礦企業行為規范和員工行為規范》（未制定）的學習、宣傳和貫徹、落實活動，引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行xx窯煤礦企業文化，做合格的企業文化執行人。

（三）構建xx窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：

1、規范企業行為和員工行為。制定企業行為規范和員工行為規范，進一步規范經營行為、服務行為、公共關系行為和人際關系行為，塑造優良信譽形象、優質服務形象和優秀員工形象。

①編輯和印發《xx窯煤礦企業行為規范和員工行為規范》。通過《規范》的制定，進一步細化企業行為和員工行為，從而把企業文化內涵落實到企業和員工的日常工作中去。

②規范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現代化礦井相適應的員工形象。

2、充分發揮現有先進典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優秀模范人物的先進事跡，促進企業文化建設的人格化。

（四）構建xx窯煤礦物質文化（2018年7月至2018年底）：

1、全面展示礦井生產、經營的成果，做好xx窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。

2、優化和美化礦區辦公設施、設備和生產、工作、生活等礦井內外部環境。

3、高度重視和認真抓好企業形象的塑造和企業品牌的打造。以高素質的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業務流程、優良的工作秩序、統一的標志標識、優美的工作生活環境、規范的著裝、文明的禮儀、優質的服務，全力塑造企業形象和打造企業品牌。

①按照集團公司的各項要求，統一和規范我礦視覺識別系統和各類宣傳品。

②規范企業慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業良好形象。

4、重視新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的應用，不斷提高礦井技術、設備的發展水平。

5、牢固樹立生態意識、環保意識、節約意識、可持續發展意識，優化資源利用，注重生態保護，推進技術進步，實現清潔生產，努力構建資源節約型、環境友好型企業。

（五）著力打造各類文化的子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。

①認真總結借鑒各兄弟單位安全教育工作經驗，審視xx窯煤礦安全文化的現狀，尋找安全文化建設的創新途徑，概括、提煉出符合我礦實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發到基層各單位。

②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統的“亡羊補牢”型轉向現代的事故預防型。

③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到科理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高我礦安全生產管理水平。

2、打造管理文化：在構建xx窯煤礦企業文化的過程中，將xx窯煤礦企業文化理念貫穿于日常的生產經營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統一到公司企業文化核心價值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰略目標，嚴格遵守行為規范和行為準則的合格執行人，成為企業文化的傳播載體、建設主體，從而實現從精神到物質的飛躍，真正讓每個員工從思想上認同、行動上接受，起到內強素質、外塑形象和提升企業整體實力、推動企業持續發展的作用。

①通過科學的體制創新、機制創新，實現工作上的科學規范、精干高效。

②建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓工作，組織好員工的專業、技能培訓。

③大力推進科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產要素分配結合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現待遇留人。

④關心每位員工職業生涯的成長，努力為員工進行職業生涯規劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業生涯之中，使每位員工素質得以提升，潛能得以發揮，事業得以成就，價值得以實現。

3、打造經營文化。緊緊圍繞礦井“安全、生產、經營”這個核心工作，以完成全年各項工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執行力為重點，以科學的績效考核為依托，以優質服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規律、可操作的經營文化體系。

①統一經營理念，確定充滿生機的企業使命和企業愿景，形成獨具特色的經營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的員工形象和企業形象。

③依法經營，嚴格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科學決策和民主決策，確保礦井健康發展。

④在礦井發展中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發展空間最大化。

⑤強化質量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現礦井安全生產，管理嚴謹高效，勞動生產率不斷提高，經營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規章制度，創新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設，逐步形成企業廉潔文化體系。

①積極倡導“依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高xx窯煤礦廉潔文化建設水平。

②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業領導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統廉潔文化建設。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領導干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規范各種用權行為，加大監察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質，努力建設一支素質高、能力強、業務精的綜合性干部職工隊伍。

5、打造服務文化。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規范為內容的礦井服務文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛生間等服務場所醒目科懸掛服務理念、服務準則、服務標準，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務場所。同時要厲行節約，反對浪費，注重實效，講究質量。

六、整合與優化企業文化體系

企業文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對企業文化體系進行整合與優化，逐步形成符合企業發展戰略、體現員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創新為動力、具有xx窯煤礦特色和時代氣息的完整而系統的企業文化體系。

七、企業文化建設的基本要求

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一，堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重職工群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。要充分發揮各級領導干部在企業文化建設中的示范帶頭作用，充分調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，努力引導和教育員工認知認同企業文化，自覺做合格的文化執行者和傳播者。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設日見成效，經得起歷史和實踐的檢驗。要立足xx窯煤礦的實際，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。

3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的建設。要圍繞企業深化改革、加快發展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發展的觀念和體制、機制弊端，增強企業活力，提高企業實力。要從礦井特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出自身特有的經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業文化。認真科理好集團公司企業文化與xx窯煤礦企業文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的集團公司企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范xx窯煤礦企業文化。

4、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

5、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合，避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使xx窯煤礦廣大員工始終保持昂揚向上、奮發圖強的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。

要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向，牢固占領企業文化主陣地，通過良好的文化養成不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示xx窯煤礦的良好形象。

八、企業文化建設的保障措施

企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，xx窯煤礦企業文化建設辦公室要加強實踐探索，逐步完善提高，推動礦井企業文化建設的深入開展。

1、健全組織領導機構和工作體系，做到落實責任，暢通渠道，有職有權，指導有力。xx窯煤礦成立企業文化建設辦公室。

主 任：礦 長

常務主任：安全副礦長

副 主 任：其他副礦長、工會主席

委 員：各副總、科室負責人、施工單位主要負責人

2、建立和健全企業文化建設的領導體制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業文化建設是涉及礦井方方面面的系統工程，必須建立由黨委領導，行政負責，黨委工作部牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業文化建設工作機制。同時，在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。

3、完善企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

4、各參建單位既是企業文化的執行者，又是企業文化的建設者和推進者，是保證企業文化在企業形成并發揮作用的關鍵。要把企業文化建設的各項任務自覺融于生產經營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。

6、充分發揮工會組織開展企業文化建設活動的組織優勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經濟技術創新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進礦務公開，深化企業民主管理，維護員工合法權益。加強生產班組思想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業文化建設工作。

7、充分發揮團青組織優勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業改革發展。

8、企業文化建設辦公室要建立企業文化建設工作聯系會議制度，及時通報、檢查企業文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態，掌握員工對企業文化核心理念及行為規范的認同、執行情況，研究部署工作。

9、做好企業文化建設資料的整理歸檔，加強企業文化建設的案例收集、整理，發揮案例在企業文化建設中的積極作用。

企業文化建設工作計劃

一、編制依據：

1、創元集團的企業文化建設工作計劃，創元集團的文化理念；

2、蘇州旅游業及賓館、飯店業現狀和發展方向；

3、胥城大廈的發展戰略規劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、蘇州地域傳統文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應創元集團的企業文化建設規劃、適應蘇州旅游業發展趨勢，適應胥城大廈發展規劃；

2、可操作性：本規劃是胥城大廈的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創新建設企業文化的實施；

3、創新性：體現胥城大廈的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成胥城的個性；

4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、胥城大廈企業文化建設的三年目標：

1、2004年：

（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

（4）編發《胥城文化手冊》；內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、2005年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

（4）規范、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環境。

（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、2006年：

（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

（2）設立企業文化建設工作小組。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領”。

（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。

（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設：

改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關胥城大廈等消息30條。

（4）網站：2004年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

（5）企業宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

（8）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規范建設：

2005年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節舉辦主題活動；

（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、vi的漸進式實施：

在規范性的vis的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2004年實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。

企業文化建設工作計劃篇三

(一)——國電集團公司自20xx年創辦以來，一直堅持為在校學生、在職職工服務的宗旨。

(二)貫徹實施集團公司vi系統，樹立企業形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統的標準，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網站上，各單位可以到黨委工作部網站上進行查詢，并在本單位范圍內的各項工作和活動中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。

(三)貫徹宣傳集團公司企業理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關于規范使用國電集團公司企業理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業文化建設手冊之文化強企》一書的宣傳和學習。《文化手冊》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。廠黨委將制作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全廠干部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

(四)積極傳唱，規范使用國電集團公司企業之歌。

按照集團公司《關于規范使用集團公司企業之歌的通知》要求，結合企業實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關于規范使用國電集團公司企業之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續播放《共創輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統一制作成vcd光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

(五)加強學習，使職工基本行為進一步規范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部職工行為。

廠黨委將利用有線電視、電腦網絡，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業文化建設專家或學者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我廠的企業文化建設工作。

(七)開展載體活動，豐富企業文化建設內容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

(八)加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。并根據我廠企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產中心工作做好服務。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一責任人，企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業文化建設工作計劃篇四

1、廣播系統的技術改進，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。

3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統一管理，以加強各部門對企業文化工作的參與和投入。

1、進行企業文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。

2、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。

3、確立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。

1、對各層人員制定行為規范，并分層次開展企業文化培訓教育，從干部到員工。

2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個人形象與企業形象”等。

3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。

企業制度是硬性的管理手段，企業文化則是軟性的管理手段，企業文化歸根到底應為企業的全面發展、和諧關系的塑造服務。企業文化工作也將圍繞企業的發展需要和管理目標而變化和調整。

企業文化建設工作計劃篇五

牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業的目標，努力培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發展提供強大的精神保障。

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業精神，加強精神文化建設。

通過企業文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現發展戰略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發人的積極性和創造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

3、樹立行為規范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設，優化企業環境，打造企業全新形象，不斷提高企業的知名度、信譽度、美譽度。

1、明確企業愿景

2、確立公司的核心價值觀。

企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業對企業目的、對企業員工和客戶的態度等問題的基本觀點，是企業對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業文化是至關重要的。

3、提練倡導企業精神。

企業精神是指熔鑄企業價值觀，企業目標和經營作風精華的觀念形態，是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動性，企業精神是企業中最寶貴的精神財富。

4、制作唱響一首企業歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業價值觀，企業精神的薰陶。

5、廣泛開展企業價值觀、企業精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業精神企業歌確立后，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業價值觀、企業精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業精神。

6、多種形式，人人參與，開展公司價值觀和企業精神的大討論。

企業的價值觀和企業精神的提煉，歸納，是關系到企業和企業每個人的大事，應當發動所有員工都來集思廣益，對企業價值觀和企業精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價值觀和企業精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會，專題討論會。

(3)征文。《浦遠簡訊》開辟“企業價值觀，企業精神之我見”專欄。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業精神，一經采用，給予稿酬。

(5)問卷調查。

主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業進行正常的生產經營管理所必須的，優秀企業文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現。

加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。

2、清理不符合合資企業特點的制度。

3、建立健全完善有關制度。

通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業價值觀的制度文化，促進企業文化的建設。

(1)建立制訂指導業務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度。制定員工職業發展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質。

企業文化建設工作計劃篇六

1、以培育 三觀 為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以 奉獻社會、服務人民 為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以 以人為本 的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

企業文化建設工作計劃篇七

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內外現代企業管理的優秀成果，全力調動干部職工參與企業文化建設的熱情，使企業文化深入人心，鼓舞人心，激勵人心，努力建設積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業文化，以企業文化促進企業經濟發展，全面提高企業的競爭實力。

二、 工作目的

以完善企業文化建設，讓企業文化更富有特色，與行業文化相融共進;以企業文化貫徹實施，讓廣大的員工內化于心，外化于行;以企業文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發展，推動企業持續健康發展。

三、 工作措施

1、繼續辦好一張報紙：要繼續辦好每月一期《簡報》，充分發揮企業報刊的宣傳、傳達作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業的工作動態。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧、風采以及為企業的發展建言獻策的平臺。

2、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設的重要場地，結合不同時期的工作重點，出版好各個學習專欄，為干部員工營造一個學習和參與企業管理的平臺。

3、提供一個交流空間。要結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業余時間，圍繞潮安實際，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業和自身的發展各抒己見。另外，計劃舉辦一次“企業文化小故事”征集活動，充分激發全體員工發掘企業的亮點。

4、搭建一個實踐舞臺。企業文化建設和精神文明建設過程中，要立足于建設一種參與性的企業文化，通過開展多種多樣的文化創建活動，利用“五一”、“國慶”等節日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業文化建設始終保持生機與活力。

四、 工作要求

(一)加強學習，提高認識。企業文化對企業的發展有著無形的巨大推動作用。因此，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識，按照文化強企、服務社會、報效國家的思路，自覺參與到企業文化建設中來，主動學習先進文化，主動參與企業的各項活動，形成積極求進的文化氛圍，努力提升自身素質，推動企業不斷向前發展努力建設文化型企業。

(二)加強組織領導，落實工作責任。為推動企業文化建設，局(分公司)成立企業文化建設的領導小組，負責落實和推動企業文化建設。

(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門要按照領導小組要求，提高對抓好企業文化建設重要性的認識，增強建設企業文化的自覺性，切實做到認識到位、職責到位、措施到位、工作到位，保證企業文化建設工作順利推進。各部門要進一步明確企業文化建設的內涵、功能、意義與運作方式，切實加強溝通、密切配合，切實抓好各項任務的具體落實，形成共建合力，努力推動企業文化建設。

企業文化建設工作計劃篇八

以黨的xx大精神和科學發展觀為指導，深入貫徹落實20*年集團公司職代會、政工會精神，以構建“創新學習型、質量效益型、誠信責任型、陽光和諧型”港口為總要求，以創建學習型企業活動為載體，發揮“學習型企業示范基地”作用，堅持以人為本，以先進的企業文化提高港口的創新力、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發展。

二、基本原則

1、堅持服從和服務于總體發展戰略的原則。

2、堅持以人為本的原則。

3、堅持循序漸進、創新發展的原則。

4、堅持與規范管理相結合的原則。

5、堅持統一整合、協調一致的原則。

三、主要工作安排與分工

(一)編制陽光文化案例(6月底前)

對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領導特別是主要領導會議講話、報告，調研講話、撰寫的文章，各單位企業文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創業的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負責。

(二)舉行陽光文化建設推進會(6月底前)

舉行陽光文化建設推進會，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標，加強指導，以點帶面，全面提升。黨委工作部負責。

(三)加強制度建設與子文化建設(全年)

1、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規章制度，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求。企業發展部負責。

2、規范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象、對外傳播企業文化的重要形式。各單位、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統手冊》的規定，維護集團公司形象的統一、規范。黨委工作部、新聞文化中心負責。

3、加強子文化建設。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結合實際，突出各自特點，開展工作創新，建設具有本單位特色、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發展集團母文化的內涵，各單位在處理母子文化的關系時，要做到統一集團的使命、愿景、企業精神、核心價值觀和集團的vi。集團各單位負責。

(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)

1、開展多層次、多種形式的文化載體建設活動

(1)注重企業文化載體建設，營造有利于企業文化建設的和諧企業環境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術節”，豐富員工的業余文化生活，增強企業文化的輻射力。新聞文化中心負責。

(2)在充分發揮“一刊一臺一網一館”等現有媒介作用的基礎上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業制度與企業文化融會貫通起來，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化，文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術字體等形式與公司各項制度相結合，掛在集團會議室、文化走廊、產品陳列室、員工活動中心等員工經常“目接”到的地方，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳，形式與內容結合，企業與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部、新聞文化中心負責。

2、做好對外宣傳工作

(1)加強國內外權威媒體的戰略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化，積極參與國內外高層論壇、交流會、研討會、港口業務推介會、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可，擴大陽光文化對外的影響力。

(2)借助各類媒體，如電視、網絡、報刊等廣泛宣傳港口發展成就和在港口生產建設中涌現的先進集體、個人等典型事跡，詮釋陽光文化內涵。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。堅持以客戶需求導向，不斷豐富服務手段，優化服務流程、突出服務特色，強化服務意識。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負責。

四、組織機構

設立集團公司企業文化建設工作領導小組，研究、決策企業文化建設的總體方向和重大事項。

組長：*

副組長：*

成員：*

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部。協調工作進展情況，匯總工作中遇到的有關問題，研究提出解決方案并向領導匯報。*兼任辦公室主任，*、*兼任副主任。

五、基本要求

1、提高認識，增強推進企業文化建設的自覺性、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業文化建設的重要性和必要性，進一步深化對企業文化的認識，切實增強企業文化建設的責任感，加快企業文化建設推進步伐。

2、切實加強組織領導。各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位負責人要做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業文化建設納入年度工作總體規劃，定期研究，不斷推進，保證企業文化建設順利進行。

3、發揮黨組織在企業文化建設中的作用。正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。

4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。

5、加強總結交流。切實加強對基層單位企業文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業文化體系，使其不斷豐富和發展。