人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

服裝商品工作職責篇一

轄區面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。xx年晉升為福州市超一流經濟強鎮，xx全鎮工業總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業”發源地，福州市超一流經濟強鎮。xx年完成工業總產值55.86億元;農業總產值13265萬元，財政收入7523萬元;農民人均純收入7500元。商貿業發達，現有各類商業網點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業區金峰園區，正大力進行舊城改造和市政新區建設，舊城改造總規劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。

同行男裝銷售分布區域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節儉;在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。消費特征及市場需求分析：將0—19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20—50歲人群定義為消費人口，并借鑒統計局公布的人口年齡結構數據和城鎮、農村居民衣著消費數據，25—29歲、35—45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮居民。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業發展進程，大致都會經歷：制造企業大規模生產→生產外移、制造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程。現已處于第二階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊。

相對在此區域具有較高的知名度，有相對穩定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價格區間：[299—399]-[399—459]在價格上不具備競爭優勢。

1、周邊沒有明顯標志建筑物，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。

2、牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態勢;適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。

3、銷售人員態度消極缺乏熱情，亟待改進。

4、缺少相應的活動，相對而言cabben也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作。

二、明確任務，主動積極

三、努力經營和諧的員工關系，善待員工，穩定員工情緒規劃好員工在店的職業生涯發展。

由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

服裝商品工作職責篇二

2、負責本部門客戶狀況、品牌狀況、品類狀況、銷售狀況的分析，根據實際經營情況及市場發展對公司的商品市場定位、品種結構、經營布局、淘汰等提出調整意見和建議，并根據公司意見進行實施、落實。

3、進行市場調查，隨時掌握市場情況、競爭動態。每月提交市場調查分析報告。4、負責執行品牌清退、引進，布局調整的具體落實工作。

1、負責商品物價、計量、商品陳列、衛生的落實工作。 2、負責商品標價簽、計量器具、服務設施的管理。3、負責商品的定價、調變價、物價員蓋章等工作。

4、負責賣場質價工作，對所有進場貨品進行質量檢驗的審核、把關。

5、負責各專柜的賬務管理。對各種進銷存單據及商品保管明細賬的填寫、保管進行指導及檢查。

6、定期組織商品的盤點工作，對日常盤點及交接盤點進行抽盤，確保商品安全。 7、對各專柜的貨源進行定期檢查，保證商品的豐滿，庫存金額不低于合同金額。8、不定期對各專柜的庫存與實際商品進行抽查，對銷售小票與明細賬雞蛋局進行抽查，防止私收銀及討價還價的現象發生。

9、負責商品售前、售中、售后管理、負責各種投訴的解決。

1、負責營業現場的管理工作，實施現場巡視、巡查，及時處理各種問題。 2、對員工執行公司制度及規范情況進行監督、檢查、矯正和處罰。3、負責導購員上崗、勞動紀律、考勤、服務質量等現場管理工作。4、負責對員工進行商品知識、銷售技巧、服務技能等方面的培訓。

5、負責商品售后服務工作，對各種投訴做到及時有效的處理并做好記錄，對相關品牌及專柜做出反應。

6、負責部門的突發事件，進行妥善處理及時上報。

7、負責營業現場營業氣氛、環境空間、環境規劃的執行工作，促銷現場規范管理工作。

8、各種營業器具、營業用品的發放、統計工作。 9、促銷活動現場營業氛圍的營造、pop的書寫。

10、根據廣告管理有關規定對現場廣告品的發放、懸掛進行監督、處罰管理。 11、確保營業現場的營業、消防設施的干凈與完整。12、負責組織本部門員工的團隊活動。

服裝商品工作職責篇三

服裝品牌銷售的末梢神經—終端賣場，有3個因素決定著它是否能夠成功。一是硬件，在選址上要選擇繁華的商圈之地；二是貨品的陳列；三是員工素質，這些屬于軟件建設?，F在商業競爭格局已進入一個大商業時代，品牌在激烈競爭的氛圍中，商家為了吸引消費者的眼球，促進銷售，在每個細節展示上都力求與眾不同。特別是在賣場陳列上，除了在店鋪設計、櫥窗的造型上下足功夫外，更是在服裝陳列上標新立異，與眾不同，以求取得強烈的視覺沖擊力、感染力，營造一種全新的商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的品牌賣點氛圍和品牌文化，以爭取吸引更多消費者的光顧，來獲取更大展示效果和銷售利潤。

男士休閑服裝陳列

服裝陳列的目的

服裝店面 的門頭、櫥窗、展示貨架、展示道具、商品陳列等組成了銷售終端的全部?？v觀每個品牌，都在硬件與軟件的建設上、展示要求上達到高度的統一，以樹立起完整的品牌形象，塑造出強勢的銷售張力，達到市場利潤的最大化。但為何有時成效并不如意，則主要是陳列技巧之故。陳列是以服裝為主題，利用不同服裝的品種、款式、顏色、面料、特性等，通過綜合運用藝術手法將服裝品牌展示出來，突出服裝品牌的特色以及賣點吸引顧客的注意，加強顧客對服裝品牌商品的信賴程度，從而最大限度地引起人們的購買欲望。這是陳列的文字定位，也是服裝陳列向消費者展示的功能效果。

休閑男裝服飾陳列設計

疊裝:一般是通過有序的服裝折疊，強調整體協調，輪廓突出，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來。這種方式的好處是能有效節約有限空間，因為一個賣場，其空間畢竟是有限的，如果全部以掛裝的`形式展示商品，則賣場的空間根本不夠。所以，此時采取疊裝，來增加有限空間陳列品的數量。這是疊裝的優勢，但劣勢是無法完全展示商品的，因此，它要配合掛裝來展示，能增加視覺趣味與擴大空間。

西服男裝陳列設計

疊裝陳列時應注意以下幾點

1.強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內、由淺至深、由暖至冷、由明至暗。因為這是人們觀察事物的習性使然。這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意—吸引—觀察—購買等幾個環節進行購物行為。

2.同季節、同類型、同系列的產品陳列應在同一區域內擺放。

3.疊裝要拆除包裝，薄裝每疊4到6件為宜，厚裝以3到4件為宜，襯衫領口可交錯擺放。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下，由小到大。

4.疊裝區域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引顧客注意，增強視覺效果。并且可以擺放相應服裝款式的海報、燈箱、宣傳單張，全方位展示代表性款式。

服裝商品工作職責篇四

浪漫情人節，萬枝玫瑰免費送

2.11-2.14(4天)

所有專柜3款情人節特別商品推薦

配套活動(金行，手表，美容院)

萬朵玫瑰免費送：部分專柜消費不限金額即送玫瑰

1、情人節“愛她就要大聲說出來”

活動時間：2月11日-2月14日

地點：大門中廳

活動內容：活動期間，顧客即可至大門中廳愛情告白墻上留下您的“愛情宣言”，現場進行拍照留念，并把拍好的照片用電子版形式發送給您。(需要顧客留下qq或電子郵箱)

2月12日—2月14日凡購百貨商場內任意商品，憑當日小票即可至客戶服務中心享受禮品免費包裝服務。

地點：客戶服務中心

3、戀人花語情定今生送好禮

活動說明：情人節當天滿就送，購物滿不同的金額送不同等次的禮品。

服裝商品工作職責篇五

1、能夠制定銷售計劃、擬訂銷售目標；

2、完成公司部署的銷售任務、業績目標；

3、女裝實體店渠道拓展，擁有開拓實體店鋪資源者；

4、配合公司領導制定產品營銷策略；

5、下屬員工的培訓、管理，相關制度的制定、落實、監督；

6、定期召開例會，傳達、布置任務，提升團隊學習氛圍，隨時把握員工心理動態。

1.制定所管轄督導的年度績效，以及定期總結和年終考評。

2.不定期制定店鋪激勵活動方案，促進銷售。

3.統籌系統性的一線服務意識。

4.與商場保持良好的關系，確保正?；乜?。

5.商場活動的談判，爭取最高回款率以及活動成效的跟蹤。

6.管理每個店鋪貨品情況并有效控制店鋪貨品的流轉。 7.監督并執行培訓后的測評及考核，為公司的發展梯隊選拔新人。

8.例行會議（所管理區域的督導會議及店長會議）

9.所管理區域的店鋪銷售營業額，店鋪利潤的達成。

10.核心店鋪的排名。

11.督導的帶教及管理工作。

12.能經常出差，帶動銷售管理和業績。

1、負責公司產品的推廣，與經營男女裝品牌的客戶聯絡，拓展市場，使客戶看樣訂貨或客戶直接下生產訂單。

2、與客戶簽訂貼牌加工合同，并進行有效的客戶管理和溝通，了解分析客戶需求，并進行方案規劃。

3、跟進貼牌加工速度，及時與客戶進行溝通。

4、保證貼牌業務款項的回收。

5、跟蹤及處理客戶反饋，做好售后服務。

1、負責服裝區域的日常銷售、員工管理、團隊建設等工作；

2、負責到貨商品的陳列、打版及銷售；

3、負責組織并完成本區域的商品盤點；合理控制和利用庫存；

4、負責擬定促銷計劃報店辦，組織并完成促銷計劃；

5、制定本區域的年度、月度銷售計劃，組織并完成銷售計劃；

6、完成上級交辦的其他工作。

3.負責調配、新品上市計劃的規劃；

4.負責制定備貨計劃，零售督促、庫存控制、貨品調配，定期對公司庫存做出評估，并給出建議解決方案。

服裝商品工作職責篇六

雙節同驚喜無限多

提升銷售，降低庫存，發展vip客群

(針對某某品牌專賣店)

口號雙節同歡，驚喜無限多

幸運大轉盤，凡在專賣店購買某某品牌服裝的顧客均可參加幸運轉盤游戲活動，所買產品按照幸運數字享受折扣優惠(先買單再做游戲根據結果給與結算)，另加128元贈軍靴一雙，臺歷一份vip一張。

活動對象：周邊潛在消費群體

利潤說明：

58%折扣(最低檔)

毛利潤：360元-268元=92元

88%折扣(中高檔)

毛利潤：480元-268元=212元

活動口號買一贈1+1+1(買的多送的多)

平均扣折：(70%+78%+85%)77%

活動對象：vip客群及周邊潛在消費群體

利潤說明：

贈品費用說明：臺歷成本約:8元洗衣卷成本約：5元

1、公司統一設計提供:kt版、pop、海報、部分禮品

2、場內外廣告牌宣傳：放置顯眼位置

3、店鋪布置:促銷信息必須要提前安排制作宣傳單(內容準確無誤、主題突出)和人手在目標群體集中區域發放，傳遞促銷活動信息，為店鋪銷售造勢，條件允許的情況下可在當地使用“短信通知的方式把促銷內容信息傳遞給軍備酷vip群體。

4、賣場布置，節日氣氛隆重，如：樹等具有節日元素的裝飾品