在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇一

1.按照上級(jí)通知要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)開展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面開展隱患排查治理等工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)月期間，管道運(yùn)行部56人參加各類安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，組織全員觀看各種安全事故警示案例宣傳片16部，全員參與全國安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽答題活動(dòng)；各站隊(duì)設(shè)置7個(gè)宣傳欄、張貼43個(gè)宣傳掛圖；積極開展隱患排查治理工作，截止目前共發(fā)現(xiàn)隱患7個(gè)，并已全部完成整改；開展應(yīng)急演練3次：管道腐蝕穿孔原油泄露堵漏應(yīng)急演練、管道末站柴油灌區(qū)油罐著火滅火應(yīng)急演練、煉廠液化氣泄漏應(yīng)急演練。

2.開展以“聚焦實(shí)體質(zhì)量提升，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。制作、播放各類公益廣告7次；制作、發(fā)放、張貼宣傳資料7份；制作展板7個(gè)；組織質(zhì)量教育活動(dòng)7次；查找質(zhì)量隱患7個(gè)，并整改完畢；組織質(zhì)量教育和知識(shí)競(jìng)賽58人次。進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)行部工作人員的質(zhì)量意識(shí)。

3.開展危害因素辨識(shí)和控制措施制定等工作，對(duì)過去在運(yùn)行和維護(hù)中曾經(jīng)出現(xiàn)過的hsse事件進(jìn)行著重分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定切實(shí)有效的防控措施，為安全隱患的排除打下良好的基礎(chǔ)。

4.各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行hse相關(guān)管理規(guī)定，辦理ptw、jsa，尤其是高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，工作前進(jìn)行施工方案和安全措施的討論會(huì)，將jsa里分析出的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施清楚地告知到所有與作業(yè)有關(guān)的人員。并且在原有 “jsa+ptw”模式的基礎(chǔ)上，增加checklist作業(yè)檢查表，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)控，極大地降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，給作業(yè)過程監(jiān)控多了一道安全保障。

5.組織開展和參與各項(xiàng)演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。今年截至到目前，組織參與管道事故搶險(xiǎn)應(yīng)急演練3次，消防演練6次，緊急逃生、撤離演練12次。對(duì)屬地的消防、環(huán)保等工作每周進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患制定計(jì)劃，責(zé)任到人，及時(shí)處理。

6.交通安全方面，針對(duì)管道運(yùn)行戰(zhàn)線長，長途出車任務(wù)多，車型尤其是特種車輛多的特點(diǎn)，經(jīng)常性的對(duì)司機(jī)開展長途出車安全教育。炎熱天氣行車安全培訓(xùn)，車輛到站檢查培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了司機(jī)的工作技能和安全意識(shí)；堅(jiān)持長途出車前檢查制度，特種車輛操作一律由持有有效上崗證件的中方人員進(jìn)行操作，保證特種車輛安全行駛和作業(yè)。

7.健康工作方面，針對(duì)1,2月份沙塵多的惡劣天氣，給所有員工定期配發(fā)密封過濾效果好的口罩；針對(duì)3月份天氣變熱，蚊蠅增多的情況，每天堅(jiān)持在生活和生產(chǎn)辦公場(chǎng)所噴藥消毒，防止病毒滋生；較熱的天氣從事戶外作業(yè)時(shí)，要求工作人員帶好足夠的飲用水，在保證生產(chǎn)的情況下合理安排工作時(shí)間，避免人員中暑。

8.持續(xù)加強(qiáng)站場(chǎng)安全環(huán)保巡檢力度，對(duì)生產(chǎn)生活垃圾堅(jiān)持分類處理額原則，定期將垃圾分類后統(tǒng)一處理；在生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)中，充分考慮“跑冒滴漏”等因素，將環(huán)保措施列入到各項(xiàng)作業(yè)的jsa中，并切實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)防范措施，避免環(huán)保事件的發(fā)生。

9.員工教育培訓(xùn)常抓不懈。充分利用宣傳欄，宣傳展板等多種形式開展安全宣傳工作，同時(shí)在每次周生產(chǎn)例會(huì)前開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，每月組織安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，提高了安全管控能力。截至目前，各站共完成89次各類安全教育活動(dòng)。

目前，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)在持續(xù)推進(jìn)，《問題隱患》和《制度措施》兩個(gè)清單在持續(xù)收集整理和整改中；管道4#站正在進(jìn)行基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作，之后會(huì)逐步向全線推廣。安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，管道運(yùn)行部將繼續(xù)做好安全管理工作，不斷地完善、改進(jìn)、提高安全管理工作水平。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇二

我公司成立于xxxx年xxxx月，企業(yè)注冊(cè)資本xxxx萬元，總資產(chǎn)xxxx億元，廠址位于xxxxxxxxxxxx，法定代表人xxxx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xxxxxxxx。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積xxxxm2，建筑面積xxxxm2，現(xiàn)有職工xxxx人，其中安全管理人員xxxx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xxxx。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及安全技能等培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。公司主要負(fù)責(zé)人，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺(tái)州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬危化行業(yè)，要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識(shí)，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人機(jī)環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，即《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我們圍繞12個(gè)a級(jí)要素和59個(gè)b級(jí)要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為xxxx年xxxx月xxxx日，自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理，開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導(dǎo)和幫組下，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認(rèn)真推行ehs管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

我們企業(yè)是xxxx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實(shí)狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補(bǔ)。

成立之日起，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊(duì)，將各級(jí)各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔(dān)一定的責(zé)任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo)，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對(duì)安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強(qiáng)可操作性，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓(xùn)：外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計(jì)劃落實(shí)到位

到目前為止，我公司已有xxxx人取得安全管理資格證書，xxxx人取得《特種作業(yè)操作證》，xxxx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

內(nèi)訓(xùn)：

（1）特定作業(yè)人員培訓(xùn)，年初我們部門根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)需求，制定全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，主要是針對(duì)特定人員如門衛(wèi)、劇毒化學(xué)品管理有關(guān)人員、應(yīng)急救援小組成員等進(jìn)行特定的安全培訓(xùn)。

（2）常規(guī)作業(yè)人員培訓(xùn)，由ehs部門牽頭，以工序?yàn)閱挝唬槍?duì)生產(chǎn)車間每月開展一次安全班組活動(dòng)，并有相應(yīng)的記錄。

（3）三級(jí)安全培訓(xùn)，我們部門主要負(fù)責(zé)“三級(jí)安全教育”中的公司級(jí)的安全教育，并監(jiān)督車間級(jí)、班組級(jí)安全教育的執(zhí)行。

3、安全檢查：狠抓隱患整改落實(shí)

公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節(jié)前節(jié)后檢查等。每種類型的檢查，我們規(guī)定了相應(yīng)的執(zhí)行部門和執(zhí)行頻次，并按規(guī)定落實(shí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改。

一直以來，我們狠抓隱患整改，《現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷整改意見及反饋表》發(fā)至部門時(shí)，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，以便及時(shí)開展隱患整改工作；整改到位后我們部門必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，以保證整改工作切實(shí)落實(shí)到位。

4、嚴(yán)把特殊作業(yè)審核關(guān)

我公司的特殊作業(yè)主要有動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴(yán)格許可制，班組、車間、公司必須現(xiàn)場(chǎng)審核簽字完畢后，才能開始作業(yè)。

5、完善安全設(shè)備設(shè)施管理

首先我們建立安全設(shè)備設(shè)施的臺(tái)帳，便于我們進(jìn)行日常安全設(shè)備設(shè)施的管理，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了相關(guān)的檢測(cè)和校驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們匯總上報(bào)，制定措施，及時(shí)落實(shí)整改；再次我們對(duì)應(yīng)的建立了安全設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)報(bào)告臺(tái)帳，便于查看報(bào)告的有效性，以防過期。

6、規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品管理

危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存和使用是日常安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，劇毒化學(xué)品又是重中之重。對(duì)于一般危險(xiǎn)化學(xué)品，我們嚴(yán)格按照儲(chǔ)存和使用要求，落實(shí)相關(guān)措施并定期進(jìn)行檢查，確保儲(chǔ)存和使用過程中的安全。對(duì)于劇毒化學(xué)品，我們按照“五雙”管理要求，對(duì)收發(fā)、運(yùn)輸、使用和空桶回收的全過程進(jìn)行監(jiān)管，建立《劇毒化學(xué)品購買、運(yùn)輸、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品出、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品空桶回收登記簿》等記錄，并及時(shí)填寫。

按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作；要求各部門開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇三

萬家寨引黃工程是一項(xiàng)跨流域、規(guī)模宏大的引水工程。其中總干三、南干線一、二級(jí)泵站運(yùn)行、維護(hù)、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項(xiàng)目部承擔(dān)。在引黃總公司、運(yùn)行分局、調(diào)度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關(guān)心支持幫助下，我項(xiàng)目部從xx年7月20日至xx年12月31日完成了三座地面泵站的運(yùn)行及設(shè)備的消缺、維護(hù)檢修和設(shè)備調(diào)試、預(yù)防性試驗(yàn)的配合工作，并單獨(dú)完成了消防消缺的工作任務(wù)。

萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚(yáng)程高、設(shè)備先進(jìn)，因此對(duì)運(yùn)行的技術(shù)要求高，為此我項(xiàng)目部投入了大量的技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、文化程度高的同志來完成運(yùn)行工作。

雖然gm3、sm1、sm2三座地面泵站機(jī)電設(shè)備由我局安裝，但廠外的各種配套設(shè)備和設(shè)施由土建承包商承擔(dān)，在運(yùn)行初期雖然進(jìn)行了設(shè)備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時(shí)所移交的設(shè)備又存在大量的缺陷，難以達(dá)到安全運(yùn)行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對(duì)廠外消防系統(tǒng)、清水系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了消缺、檢修工作。8月份我部發(fā)現(xiàn)南干二級(jí)泵站清水系統(tǒng)存在流量嚴(yán)重不足、難以滿足運(yùn)行的要求，我部及時(shí)上報(bào)運(yùn)行分局。在運(yùn)行分局、平魯分局領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行分局生技科的關(guān)心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據(jù)引黃調(diào)度中心及運(yùn)行分局關(guān)于第三階段試運(yùn)行的工作安排，完成了防火檢查和火災(zāi)隱患整改、保護(hù)裝置和自動(dòng)裝置的定值核查、運(yùn)行前各電氣盤柜內(nèi)除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運(yùn)行工作能夠順利實(shí)施。

9月9日至9月26日在引黃調(diào)度中心的統(tǒng)一指令下，由我部運(yùn)行的三個(gè)地面泵站開始了單機(jī)72小時(shí)和雙機(jī)6小時(shí)試運(yùn)行工作，其間由于設(shè)備自身缺陷和設(shè)計(jì)上的不足及scada系統(tǒng)未完工，造成了三個(gè)泵站的水泵電動(dòng)機(jī)組多次事故停機(jī)。由于每次都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，因而未造成設(shè)備和人身事故，達(dá)到了安全運(yùn)行的目的；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了設(shè)備所存在的一些缺陷并對(duì)缺陷進(jìn)行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎(chǔ)。

隨著試運(yùn)行工作的結(jié)束，我部配合澳大利亞公司進(jìn)行了三座地面泵站的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)試工作并進(jìn)行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設(shè)備的年度預(yù)防性試驗(yàn)工作、繼電保護(hù)定值校核及開關(guān)傳動(dòng)試驗(yàn)和前池、堅(jiān)井、技術(shù)供水系統(tǒng)、泵站水力量測(cè)系統(tǒng)的排水工作。在完成調(diào)度中心及運(yùn)行分局安排的工作同時(shí)，我部指派專人對(duì)運(yùn)行分局兩管理處的運(yùn)行人員及我部運(yùn)行人員進(jìn)行了各種技術(shù)培訓(xùn)及考核。并在分局生技科的統(tǒng)一安排下進(jìn)行了運(yùn)行臺(tái)帳審編、設(shè)備編號(hào)的整理工作，但由于設(shè)備編號(hào)存在誤差較多，加上設(shè)計(jì)中的原因，使這項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運(yùn)行分局下發(fā)的操作及運(yùn)行規(guī)程的修改。

1、在試運(yùn)行階段由于清水系統(tǒng)自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運(yùn)行時(shí)均需人工進(jìn)行操作。為此我部在維修中心的聯(lián)系配合下隨同廠家一起對(duì)gm3、sm1、sm2加壓泵房內(nèi)的自控閥進(jìn)行了維修處理，使設(shè)備能夠安全運(yùn)行。

2、總干三級(jí)泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個(gè)集水井水泵經(jīng)常無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對(duì)兩個(gè)集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護(hù)檢查。

3、由于sm1、sm2技術(shù)供水系統(tǒng)從前池側(cè)進(jìn)水，原土建預(yù)埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運(yùn)行中多次發(fā)卡并造成停機(jī)事故，我部針對(duì)此問題，對(duì)sm1、sm2兩個(gè)地面泵站的技術(shù)供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總干三級(jí)泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１、ｓｍ２電機(jī)坑上導(dǎo)冷卻水進(jìn)、排水楔形截止閥在運(yùn)行過程中均發(fā)現(xiàn)有裂紋而產(chǎn)生滲水、漏水現(xiàn)象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產(chǎn)。我部及時(shí)向管理處和分局進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)跟日方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行交涉，要求日方人員將發(fā)現(xiàn)存在問題的所有閥門進(jìn)行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進(jìn)行了更換處理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現(xiàn)象。

5、sm1泵站６＃機(jī)在運(yùn)行過程中多次發(fā)生擺度超標(biāo)而報(bào)警現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察并綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，我部認(rèn)為此缺陷系電機(jī)轉(zhuǎn)子配重不合理產(chǎn)生偏差所引起。由于日方設(shè)備未進(jìn)行移交，我部無權(quán)對(duì)此缺陷進(jìn)行處理。

因?yàn)槲也窟\(yùn)行的三座地面泵站在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷較多，無法一一詳實(shí)介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進(jìn)行介紹。

1、全運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理

項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目總工

調(diào)試總工

南二總值長

南一總值長

總?cè)傊甸L

維護(hù)、檢修部

2、主要安全管理措施及制度

⑴ 認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程及法律、法令，執(zhí)行引黃運(yùn)行分局所下發(fā)的各種操作和運(yùn)行規(guī)程;

⑵ 運(yùn)行人員進(jìn)入廠區(qū)巡視時(shí)應(yīng)戴安全帽并使用有關(guān)勞保用品;

⑶ 凡運(yùn)行人員應(yīng)衣著整潔，不能有披發(fā)、穿拖鞋現(xiàn)象;

⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的設(shè)備及區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)巡查;

⑸ 設(shè)備帶電區(qū)域及維護(hù)、檢修區(qū)域均設(shè)置警示牌，并布置相應(yīng)有效的消防設(shè)施或設(shè)備;

⑹ 運(yùn)行區(qū)域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產(chǎn)生誤操作等事故，維護(hù)、檢修區(qū)域所布置的臨時(shí)電源電壓均不超過36v（照明電源），以免漏電傷人事故的發(fā)生；

⑺ 凡運(yùn)行區(qū)域和運(yùn)行設(shè)備均懸掛標(biāo)示牌，以免他人誤操作而產(chǎn)生運(yùn)行事故；

⑻ 凡進(jìn)入廠房人員均應(yīng)詳細(xì)登記，以防止非相關(guān)人員進(jìn)入運(yùn)行區(qū)域而產(chǎn)生安全事故；

⑼ 凡運(yùn)行人員均應(yīng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)及安全規(guī)程，通過項(xiàng)目部的考試合格后才能允許上崗；

⑽ 定期舉行安全評(píng)議會(huì)，總結(jié)安全運(yùn)行工作中存在的問題，并布置解決方法及方式；

⑾ 設(shè)立安全獎(jiǎng)及罰款制，將安全運(yùn)行工作與個(gè)人效益掛鉤；

⑿ 建立專門的事故處理及維修機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，各施其職；

⒀ 在運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并第一時(shí)間上報(bào)，做好記錄，得到調(diào)度中心指令后對(duì)此進(jìn)行處理，并上報(bào)處理措施及處理結(jié)果；

⒁ 處理完畢的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查并確認(rèn)無誤后方可上報(bào)，并經(jīng)回復(fù)后才能將設(shè)備投運(yùn)。

引黃泵站由于其技術(shù)含量高，自動(dòng)化控制系統(tǒng)先進(jìn)，因而對(duì)運(yùn)行人員的素質(zhì)要求較高，針對(duì)此情況，我項(xiàng)目部專門制訂了運(yùn)行巡視制度、運(yùn)行值長制度、運(yùn)行主值制度、運(yùn)行值班員制度等一系列的內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制，有效的對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行管理，使每一位職工都知道在運(yùn)行時(shí)自己的職責(zé)是什么，該怎樣去完成自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

⑴ 技術(shù)供水系統(tǒng)思考與探討

我部南干一、二級(jí)泵站技術(shù)供水系統(tǒng)控制程序中設(shè)計(jì)為每1小時(shí)輪換技術(shù)供水泵1次。在實(shí)際運(yùn)行中由于熱備用出水電動(dòng)閥銹蝕，卡阻而造成開啟失靈，熱備用供水泵就無法啟動(dòng)，而此時(shí)運(yùn)行中的供水泵已停止運(yùn)行。在此種情況下，由于機(jī)組供水系統(tǒng)、sfc失去了冷卻水達(dá)到一定時(shí)間后，運(yùn)行中的泵組就會(huì)自動(dòng)停機(jī)，造成前池棄水損失。而此缺陷須從plc程序中進(jìn)行修改，使備用泵啟動(dòng)后出水管示流器動(dòng)作發(fā)出有水信號(hào)才能停止運(yùn)行中的水泵，這樣無論技術(shù)供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術(shù)供水的正常供給，并在程序中設(shè)計(jì)一個(gè)輪換是否成功的信號(hào)，一旦輪換不成功，就向泵站管理人員發(fā)出一個(gè)故障信號(hào)以便即時(shí)處理。

⑵ 自動(dòng)排污系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題

自動(dòng)排污系統(tǒng)排污有兩種方式，第一種為差壓排污，第二種是定時(shí)排污，排污時(shí)限為每次3分鐘。兩種排污方式在實(shí)際運(yùn)行中表現(xiàn)的現(xiàn)象總是使供水總管壓力降低、流量減少，造成技術(shù)供水報(bào)警引起停機(jī)，針對(duì)這一問題可以修改排污時(shí)間為2～2.5分鐘。這樣就能解決因時(shí)間問題造成的事故停機(jī)；另一種方法可以更改成當(dāng)濾水器排污時(shí)，備用技術(shù)供水泵啟動(dòng)供水，排污結(jié)束后停止運(yùn)行中的技術(shù)供水泵，這就避免了因排污而造成冷卻水消失的現(xiàn)象。

⑶ 廠用電自動(dòng)切換時(shí)，供水泵的自動(dòng)重新啟動(dòng)問題

在泵站運(yùn)行中，廠用電“備自投”切換是經(jīng)常出現(xiàn)的，廠用電工作電源切除時(shí)供水泵軟啟動(dòng)裝置上主電路三相交流電源隨之消失，供水泵會(huì)非正常停泵，從而丟失plc在切換前啟動(dòng)令。當(dāng)廠用電自動(dòng)投入后，由于無啟動(dòng)令也就使切換電源前運(yùn)行的供水泵無法重新啟動(dòng)，這樣運(yùn)行中的泵組會(huì)因冷卻水中斷而停機(jī)。這一現(xiàn)象需從plc和控制程序中進(jìn)行修改，當(dāng)廠用電備自投切換電源消失時(shí)應(yīng)向運(yùn)行中的水泵發(fā)出停泵令，待廠用電投入后完成停泵過程，同時(shí)啟動(dòng)備用泵供水。

⑷ 電機(jī)機(jī)坑中的上導(dǎo)供、排水楔形截止閥的問題

我部所運(yùn)行的三個(gè)地面泵站機(jī)坑截止閥是由鷗海閥門廠生產(chǎn)的。在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)這些閥門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)裂紋而滲漏水，這對(duì)電機(jī)安全運(yùn)行極為不利。此種缺陷經(jīng)分析認(rèn)為一是閥門本身存在質(zhì)量問題，二是由于電機(jī)停機(jī)后機(jī)坑中的加熱器自動(dòng)投入使閥門受熱膨脹，當(dāng)電機(jī)運(yùn)行時(shí)加熱器切除冷卻水進(jìn)入使閥門因溫度降低而收縮，長期的積累使閥門逐漸出現(xiàn)裂紋。據(jù)此現(xiàn)象機(jī)坑中閥門應(yīng)全部更換成不銹鋼閥門或由設(shè)備廠家提供中間過渡管進(jìn)行連接。

（5） 生活用水系統(tǒng)給運(yùn)行帶來的影響

由于泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意，大多從清水系統(tǒng)的高位水池或低位水池直接取水。設(shè)計(jì)中泵站清水系統(tǒng)要求比較高，不允許與其它用水系統(tǒng)相聯(lián)接，而現(xiàn)在由于取水的混亂造成了加壓水泵、深井水泵、生活水泵多次損壞，長其下去將影響水泵的安全運(yùn)行，也有可能由于缺水使運(yùn)行中的水泵緊急停機(jī)或損壞主軸密封而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，目前，南干二級(jí)泵站尤為突出。因此，需要分局加強(qiáng)對(duì)生活用水系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證泵組主軸密封運(yùn)行用水及廠內(nèi)排水泵運(yùn)行用水。

（6） 廠外清水系統(tǒng)水位計(jì)工作不可靠問題

三個(gè)地面泵站廠清水系統(tǒng)由于水位計(jì)工作不可靠，一直不能現(xiàn)實(shí)自動(dòng)控制。此水位計(jì)由于上海福克斯波羅有限公司供貨，生產(chǎn)廠家為徐州科訊自動(dòng)化技術(shù)有限公司，施工單位為水電十一局和山西省水工局。由于運(yùn)行需要，于xx年7月移交給我部管理，移交時(shí)gm3泵站高位水池一組水位計(jì)和低位水池水位計(jì)顯示不正常，sm1高、低位水池和消防水池水位計(jì)均顯示不正常，sm2泵站高位水池一組水位計(jì)和消防水池水位計(jì)顯示不正常。xx年8月27日至29日，我部配合徐州科訊廠家進(jìn)行更換處理和調(diào)試，處理后除sm1消防水池水位計(jì)只能顯示相對(duì)水位值外，均能正常測(cè)量水位。xx年9月28日后，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示，難以滿足自動(dòng)化控制的要求。

三個(gè)地面泵站廠外清水系統(tǒng)深井水位計(jì)由山西天海泵業(yè)有限公司供貨，于xx年7月移交給我部管理，移交時(shí)除sm2新井水位計(jì)不能顯示水位外，其余水位計(jì)均能顯示深井相對(duì)水位，但都沒有用于自動(dòng)控制的4-20mm模擬量輸出，難以滿足自動(dòng)化控制的要求。

我部已多次與機(jī)電處和設(shè)備供貨廠家聯(lián)系，但至仍然沒有解決。此問題將影響今后泵組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。

（7） 超聲波流量計(jì)顯示器問題

三個(gè)地面泵站的超聲波流量計(jì)均由徐州科訊工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司生產(chǎn)供貨，gm3和機(jī)sm1泵站超聲波流量計(jì)顯示器屏幕均反紅色。 xx年8月28日，徐州科訊公司帶回處理后顯示器屏幕仍然反紅色，我部已多次聯(lián)系徐州科訊公司進(jìn)一步處理，但至今沒有進(jìn)行處理。

（8）廠外清水系統(tǒng)自控閥不可靠問題

三個(gè)地面泵站廠外清水系統(tǒng)加壓泵自控閥均由長沙工業(yè)泵總廠供貨，由天津國威閥門有限公司生產(chǎn)，水電十一局、山西省水工局施工，xx年7月移交給我部運(yùn)行管理。我部接管后，對(duì)加壓泵自控閥進(jìn)行檢查維修處理，但是，由于自控閥已經(jīng)運(yùn)行2年多，部分自控閥從安裝后就不能工作，部分自控閥因閥板磨損必須進(jìn)行更換處理。xx年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進(jìn)行閥板更換處理及調(diào)試，但仍然不能滿足自動(dòng)控制要求。

根據(jù)我部長期運(yùn)行檢查和觀察情況分析，自控閥不能滿足該系統(tǒng)自動(dòng)控制的要求。首先，該系統(tǒng)所用軟啟動(dòng)器必須是空載或輕載啟動(dòng)過程，即造壓?jiǎn)?dòng)過程，否則軟啟動(dòng)器將保持最大啟動(dòng)電流，超過啟動(dòng)時(shí)限后發(fā)出過載故障，啟動(dòng)失敗。我部曾把出水手動(dòng)閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下，啟動(dòng)加壓泵，軟啟動(dòng)器仍然出現(xiàn)過載故障。其次，自控閥的開啟壓力調(diào)節(jié)不能滿足要求，軟啟動(dòng)器造壓?jiǎn)?dòng)過程時(shí)間為10-20s，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動(dòng)器造壓?jiǎn)?dòng)過程。由于造壓?jiǎn)?dòng)過程是整個(gè)運(yùn)行過程中壓力最高時(shí)段，所以還沒有達(dá)到造壓最高壓力時(shí)的壓力足以開啟自控閥，即自控閥的自動(dòng)開啟過程不能躲過軟啟動(dòng)器的造壓?jiǎn)?dòng)過程，所以軟啟動(dòng)器出現(xiàn)過載故障，啟動(dòng)失敗。目前，該系統(tǒng)的運(yùn)行操作為先關(guān)閉出水手動(dòng)閘閥，造壓?jiǎn)?dòng)后打開出水手動(dòng)閥，通過更換處理閥板后部分自控閥能達(dá)到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠。

要達(dá)到完全自動(dòng)控制，我部認(rèn)為即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統(tǒng)的控制要求，所以，我部建議在供水總管上安裝電動(dòng)蝶閥，通過修改plc控制程序，待軟啟動(dòng)器造壓?jiǎn)?dòng)完成后自動(dòng)打開電動(dòng)閥，停泵時(shí)先關(guān)閉電動(dòng)閥，再停止加壓泵。

通過xx年的運(yùn)行、維護(hù)及管理工作，發(fā)現(xiàn)了不少的缺陷和不足之處，為實(shí)現(xiàn)泵站長期運(yùn)行中的安全性和經(jīng)濟(jì)性，需要我們?cè)谶\(yùn)行中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題；同時(shí)也需要我們不斷地進(jìn)行分析總結(jié)，這樣才能使泵站的運(yùn)行管理工作更安全、可靠。

為達(dá)到泵站長期安全、穩(wěn)定運(yùn)行，xx年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個(gè)管理處的大力支持和幫助。

1、完成分局下達(dá)的輸水任務(wù)。

2、設(shè)備及設(shè)計(jì)缺陷的處理工作。技術(shù)供水排污泄壓及廠外清水系統(tǒng)水位計(jì)、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要的因素，因此，需要分局協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、廠家進(jìn)行解決和配合。

3、設(shè)備雙重編號(hào)的完善工作。主要是水力機(jī)械輔助設(shè)備存在編號(hào)錯(cuò)誤和沒有編號(hào)問題。

4、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、運(yùn)行技術(shù)臺(tái)帳、運(yùn)行規(guī)程、管理制度、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應(yīng)設(shè)施。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性和能動(dòng)性，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。以自學(xué)為主，以理論和實(shí)際運(yùn)行操作維護(hù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，在對(duì)全廠設(shè)備熟悉了解的基礎(chǔ)上，分專業(yè)、分系統(tǒng)定員定崗對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇四

我公司成立于****年****月，企業(yè)注冊(cè)資本****萬元，總資產(chǎn)****億元，廠址位于************，法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積****m2，建筑面積****m2，現(xiàn)有職工****人，其中安全管理人員****名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占****。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)及安全技能等培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。公司主要負(fù)責(zé)人，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員均已取得臺(tái)州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。

我公司屬危化行業(yè)，要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先必須深刻理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識(shí)，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人--機(jī)--環(huán)境達(dá)到最佳統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是人--企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機(jī)械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，即《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我們圍繞12個(gè)a級(jí)要素和59個(gè)b級(jí)要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”--“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化第一次取證為****年****月****日，自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理，開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估等，實(shí)現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導(dǎo)和幫組下，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認(rèn)真推行ehs管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行工作總結(jié)如下：

我們企業(yè)是****，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實(shí)狀況我們無法改變，必須從管理上加以彌補(bǔ)。

成立之日起，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應(yīng)急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊(duì)，將各級(jí)各部門相關(guān)成員納入其中，并承擔(dān)一定的責(zé)任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標(biāo)，并分解至各部門，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力，加大了其對(duì)安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。

1、文件管理：新增和修訂文件，增強(qiáng)可操作性，并使其符合法律法規(guī)要我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2、安全培訓(xùn)：外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)均按計(jì)劃落實(shí)到位

到目前為止，我公司已有****人取得安全管理資格證書，****人取得《特種作業(yè)操作證》，****人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇五

公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn)，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，我們認(rèn)為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行了修改，對(duì)廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo)，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工，得到大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)表明，“八字方針”對(duì)于增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“九項(xiàng)目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級(jí)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對(duì)與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對(duì)公司安環(huán)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項(xiàng)職責(zé)主要做了以下工作：一是分

2、部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度計(jì)劃34項(xiàng)，己完成任務(wù)42項(xiàng)，完成率達(dá)123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對(duì)各部門員工培訓(xùn)進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達(dá)100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護(hù)教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%。

1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認(rèn)證公司

的預(yù)審中，對(duì)人力資源部沒有開出不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。我們認(rèn)為，這是對(duì)本部門職責(zé)履行情況的基本認(rèn)可，但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進(jìn)。

2、持續(xù)改進(jìn)措施 自查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)記錄過于簡(jiǎn)單，在咨詢老師的指導(dǎo)

下，己進(jìn)行補(bǔ)充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準(zhǔn)備明年加強(qiáng)人才引進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力；另外，今后還要通過知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊(duì)伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場(chǎng)中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項(xiàng)集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì)上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對(duì)于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時(shí)交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認(rèn)為公司積極開展三標(biāo)認(rèn)證對(duì)于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇六

根據(jù)院里制定的目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，我們完成了20xx年上半年的物價(jià)管理工作。

1.為了保證醫(yī)療收費(fèi)的順利進(jìn)行，我們對(duì)一些新購進(jìn)的并已經(jīng)錄入微機(jī)系統(tǒng)的，可以收費(fèi)的一次性衛(wèi)材及時(shí)核對(duì)，并按規(guī)定加價(jià)率加價(jià)。購進(jìn)價(jià)在500元以下，加價(jià)率為8%；購進(jìn)價(jià)在500-1000元（不含1000元），加價(jià)率為6%；購進(jìn)價(jià)在1000-5000元（不含5000元），加價(jià)率為4%；購進(jìn)價(jià)在5000-10000元（不含10000元），加價(jià)率為3%；購進(jìn)價(jià)在10000元以上加價(jià)率為2%.

2.認(rèn)真執(zhí)行國家及省醫(yī)療機(jī)構(gòu)物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價(jià)格公示制和查詢制。增加醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。

3. 嚴(yán)格遵守收費(fèi)制度。

⑴ 我院嚴(yán)格按照省物價(jià)局、衛(wèi)計(jì)委的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

4.通過抽查72份病例收費(fèi)清單發(fā)現(xiàn)收費(fèi)存在以下幾個(gè)問題：

⑴ 共性問題：

①心電監(jiān)測(cè)應(yīng)收心電監(jiān)測(cè)、血氧飽和度監(jiān)測(cè)。但許多科室同時(shí)收動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)（含在心電監(jiān)測(cè)內(nèi)）；持續(xù)呼吸功能檢測(cè)（不屬監(jiān)測(cè)項(xiàng)目）。

②使用留置針時(shí)，應(yīng)收靜脈注射（3.00/次）和一次性衛(wèi)材留置針。但許多科室卻收靜脈穿刺置管術(shù)（40.00/次）和一次性衛(wèi)材留置針；同時(shí)多收動(dòng)靜脈置管護(hù)理。

③使用可選擇的一次性特殊衛(wèi)材沒有填寫患者知情同意書。如：醫(yī)用止血帶、可吸收止血材料。

④多收一般專項(xiàng)護(hù)理。

⑤外科科室小換藥收大換藥或特大換藥。

少收：一般物理降溫、冷熱濕敷、靜脈輸液、吸氧

缺會(huì)診、醫(yī)學(xué)影像、超聲檢查報(bào)告單，導(dǎo)尿無醫(yī)囑。

5.對(duì)新引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和新申報(bào)的理療項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行成本測(cè)算，擬定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并申報(bào)上級(jí)物價(jià)及有關(guān)管理部門進(jìn)行審批后執(zhí)行。

1.針對(duì)我院各科室提出的有關(guān)收費(fèi)的問題進(jìn)行耐心細(xì)致的解答、指導(dǎo)。

2.為臨床醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格收費(fèi)提供便捷途徑，我們?cè)趏a網(wǎng)上發(fā)布了關(guān)于同意健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)（hra）等醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和一次性無菌測(cè)溫型導(dǎo)尿包等衛(wèi)生材料作為特需醫(yī)療通知（吉省價(jià)格[20xx]02號(hào)），關(guān)于制定和修訂全血氨測(cè)定等部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的通知（吉省價(jià)格[20xx]05號(hào)）,并保存在經(jīng)管辦的科室文件中，以便于臨床科室永久查看。

積極配合物價(jià)局對(duì)我院新申報(bào)的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，并得到物價(jià)局及醫(yī)療科室的 認(rèn)可。對(duì)中省直78項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、一次性收費(fèi)衛(wèi)材進(jìn)行論證 調(diào)研，并給予合理價(jià)格及收費(fèi)目錄。

目前為止，撰寫了我院1-4月的4份分析報(bào)告。我們從醫(yī)院的基本經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、總體支出情況、醫(yī)療指標(biāo)完成情況、科室成本核算情況、科室藥比、耗比情況等6個(gè)維度進(jìn)行分析，形成了每篇近萬字的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

通過分析，我們可以看到，截至20xx年4月末,醫(yī)院資產(chǎn)總額為196251萬元.其中:流動(dòng)資產(chǎn)133463萬元,固定資產(chǎn)36690萬元,在建工程26098萬元。

目前,醫(yī)院凈資產(chǎn)117331萬元。凈資產(chǎn)增加34075萬元,增幅40.93%。

同時(shí)，全院的收入依然持續(xù)增長。收入結(jié)構(gòu)更加趨于合理。

以20xx年4月為例，全口徑收入同比增加1929萬，增幅19.10%。其中，醫(yī)療收入增加1188萬，增幅21.56%。

4月同比醫(yī)保總收入增加677萬元，而且總超支減少了562萬。

同時(shí)，現(xiàn)金收入增加了680萬元，同比增幅49.28%。

本期藥占比為38.66%，與去年同期持平。

上述幾方面不僅使醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)更加趨于合理，更重要的是增加了收入的含金量。

根據(jù)醫(yī)院的工作安排，從20xx年4月起，經(jīng)管辦承擔(dān)了我院對(duì)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司長春分公司（已簽約）在我院門診及住院患者的收入及部分理賠管理工作。

目前，上述兩家保險(xiǎn)公司為我院增加收入總額為423萬元。應(yīng)該說我院與他們的跨界合作，不僅開創(chuàng)了醫(yī)院-保險(xiǎn)公司一體化服務(wù)的先河，更會(huì)成為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)增長點(diǎn)。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇七

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，電站全體員工始終堅(jiān)持以遵紀(jì)守法，安全第一、科學(xué)調(diào)度、滿發(fā)多供的主題為宗旨貫徹始終，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的觀念，努力工作，積極進(jìn)取，在全站人員的努力下未發(fā)生一起安全事故，積極配合地方政府組織防汛。并組織了安全規(guī)程培訓(xùn)，恩施電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程培訓(xùn)，自發(fā)組織多次安規(guī)，運(yùn)規(guī)會(huì)議及員工考試。12月份還進(jìn)行了機(jī)組的檢修及維護(hù)，消除運(yùn)行各方面可能存在的安全隱患，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。站內(nèi)的防汛工作仍堅(jiān)持不懈，堅(jiān)決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”握流域內(nèi)的的方針。還制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，隨時(shí)掌水文氣象信息，做好調(diào)度預(yù)案，科學(xué)控制水位，監(jiān)督防汛工作，提高防汛質(zhì)量。

五月下旬開機(jī)發(fā)電，我們發(fā)現(xiàn)1#機(jī)推力軸承溫度很高，有功功率為3000kw時(shí)，推力溫度為60℃。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織站內(nèi)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)工作輪被木頭堵住了三個(gè)孔，經(jīng)過站內(nèi)人員三個(gè)多少小時(shí)的努力，處理了設(shè)備異常，開機(jī)后機(jī)組溫度有所下降，機(jī)組正常發(fā)電。7月份組織了對(duì)岳家河電站110kv高壓設(shè)備支架保養(yǎng)除銹做漆，12月份組織了對(duì)岳家河的機(jī)組大修，主要處理了1#機(jī)組推力溫度過高，經(jīng)過處理1#機(jī)推力溫度由檢修前的滿負(fù)荷60度降到了52度。對(duì)2#機(jī)導(dǎo)葉行程開關(guān)進(jìn)行改造，處理了故障率高的異常，今年7月份以后兩站工作人員嚴(yán)重緊缺，全體員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，還要協(xié)助處理設(shè)備的缺陷。

20xx年計(jì)劃發(fā)電量岳家河2400萬度，實(shí)際完成2200萬度。給響水洞電站讓負(fù)荷（響水洞電站未通過機(jī)組設(shè)備啟動(dòng)驗(yàn)收，電力公司不允許發(fā)電，每次后河的試運(yùn)行，都需要岳家河電站降低機(jī)組的負(fù)荷進(jìn)行調(diào)節(jié)），響水洞電站發(fā)電量180萬度。在今年7月份后河電站投入生產(chǎn)發(fā)電，為公司運(yùn)行生產(chǎn)的需要，電站運(yùn)行人員由去年的一個(gè)電站6人，到現(xiàn)在的兩個(gè)電站共只有7人，在全體人員的努力下順利的完成后河電站的試運(yùn)行任務(wù)，盡管后河電站試運(yùn)行期間設(shè)備缺陷較多，運(yùn)行期間采用了加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，并做好安全標(biāo)示，提醒可能發(fā)生的故障及危害。在全體工作人員的努力下未發(fā)生一起人員設(shè)備安全事故。

嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行，今年由于后河投入生產(chǎn)運(yùn)行，運(yùn)行人員較少，遇上雨天經(jīng)常加班加點(diǎn)完成運(yùn)行發(fā)電任務(wù)，遇上機(jī)組設(shè)備異常，為了不影響生產(chǎn)，也要組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修處理。今年很少休假，每次休假剛回家就被領(lǐng)導(dǎo)招回來參加工作。

能夠自覺的遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，有問題能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見及方法。帶領(lǐng)運(yùn)行人員合理安排生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。并能協(xié)助秦主任管理好站內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。

加強(qiáng)對(duì)水文知識(shí)，氣象知識(shí)，及水工建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，了解水文知識(shí)合理安排生產(chǎn)，減少棄水，加強(qiáng)對(duì)電站設(shè)備學(xué)習(xí)了解，出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行處理。

20xx年工作重點(diǎn)及主要工作目標(biāo)

（1）站內(nèi)全體員工共同努力合理安排完成發(fā)電任務(wù)。

（2）完成響水洞電站設(shè)備異常的處理及跟進(jìn)

（3）完成岳家河電站行車的保養(yǎng)及維護(hù)，1#發(fā)電機(jī)蝶閥等設(shè)備異常的跟進(jìn)處理。

（4）響水洞電站遺留設(shè)備問題的處理

要加強(qiáng)對(duì)水文知識(shí)，氣象知識(shí)，及水工建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，了解水文氣象知識(shí)合理安排生產(chǎn)，減少棄水，加強(qiáng)對(duì)電站設(shè)備學(xué)習(xí)了解，出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行處理。組織站內(nèi)人員對(duì)《運(yùn)行管理制度》《績效管理制度》《考勤管理制度》等管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并落實(shí)執(zhí)行情況。

加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能的培訓(xùn)，設(shè)備出現(xiàn)異常要人人能動(dòng)手，分析問題處理問題。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇八

設(shè)備是水廠的核心是從事生產(chǎn)的基礎(chǔ)，完好的設(shè)備基礎(chǔ)是確保安全供水的必要前提。我公司經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐中建立了一套符合實(shí)際的設(shè)備管理體系，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，主要有下列幾方面：

建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理體系，其核心是建立健全設(shè)備安全操作規(guī)范和責(zé)任制度，使水廠設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、建立完善的設(shè)備檔案

水廠新建投產(chǎn)前，大量設(shè)備資料雜亂無章，我們按照設(shè)備管理的要求，分門別類建立設(shè)備臺(tái)帳，建立了完整的技術(shù)檔案，為水廠設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、逐步規(guī)范設(shè)備管理體系

面對(duì)新設(shè)備、新儀器的操作和維護(hù)資料不完整，操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度不健全的問題，水廠組織技術(shù)人員查閱有關(guān)說明書、技術(shù)手冊(cè)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，參照兄弟單位，編寫、制訂符合我公司實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)范，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。

只有加強(qiáng)設(shè)備管理，貫徹落實(shí)水廠各項(xiàng)操作規(guī)范和責(zé)任制度，才能努力提高設(shè)備利用率，設(shè)備管理工作才能更科學(xué)、全面、高效，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。

1、加強(qiáng)設(shè)備安全檢查

水廠實(shí)行問責(zé)制，并大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢查制度，由安全檢查小組每月定期對(duì)設(shè)備安全情況和各崗位職工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾改。

2、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，以維修為主、檢修為輔，認(rèn)真開展水廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)水廠設(shè)備做到正確使用、精心維護(hù)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，或者違反操作規(guī)程，都必然會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果。實(shí)行日巡查制度。在設(shè)備發(fā)生故障前，必定會(huì)出現(xiàn)必要的前兆，通過四步走進(jìn)行設(shè)備的檢查與維護(hù)，“一看”：電流、電壓是否正常，設(shè)備與附件是否齊全；“二聽”：運(yùn)行有無雜音；“三摸”：溫度是否正常，運(yùn)行是否平衡；“四嗅”：有無不正常氣味。以消除設(shè)備安全隱患，防止設(shè)備性能劣化，降低設(shè)備故障率。只有這樣才能提高設(shè)備的使用率，有效保證設(shè)備的安全運(yùn)行，確保優(yōu)質(zhì)安全供水。

3、積極探索設(shè)備管理新舉措

供水行業(yè)工作連續(xù)性強(qiáng)，安全可靠性要求高，通過全程監(jiān)控手段及計(jì)算機(jī)分析技術(shù)可以逐步掌握水泵、電機(jī)等主要供水設(shè)備的工作狀態(tài)摸索出某些易損部件的劣化趨勢(shì)，使運(yùn)行與修理周期更符合設(shè)備的實(shí)際需要，節(jié)省維修費(fèi)用，杜絕事故停機(jī)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果來進(jìn)行的維修活動(dòng)，克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。管理上，樹立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，以全員參與為基礎(chǔ)，設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新。技術(shù)上，抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)設(shè)備隱患綜合治理，完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化。

職工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化職工設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，全面提高水廠職工整體素質(zhì)，是水廠各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的有力保證。

1、努力提高員工的知識(shí)水平

建廠之初，根據(jù)水廠多為科技含量高的自動(dòng)控制系統(tǒng)和先進(jìn)的供水、供電、加氯、加壓設(shè)備，公司派出技術(shù)人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新的管理理念，組織各崗位職工，開展多層次、全方位的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)操作、班組討論等多種多樣的形式，嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)。開展以班組為基礎(chǔ)，以崗位為陣地，愛崗敬業(yè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競(jìng)賽活動(dòng)。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，積極倡導(dǎo)新老職工業(yè)務(wù)技術(shù)“傳幫帶"活動(dòng)，盡快提高新職工的實(shí)際操作能力。組織職工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)努力探索職工培訓(xùn)新思路，嘗試采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，開闊職工視野，增強(qiáng)職工的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

加氯間的安全是水廠設(shè)備安全的重點(diǎn)部位，因此我公司與消防部門建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)掌控氯氣的運(yùn)行，同時(shí)我公司內(nèi)部也設(shè)立了嚴(yán)格的操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)加氯間和加氯人員的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。針對(duì)加氯系統(tǒng)加氯量計(jì)量、電子秤校驗(yàn)、余氯分析儀的維護(hù)與校驗(yàn)以及加氯系統(tǒng)的日常維護(hù)等問題，專門聘請(qǐng)自動(dòng)化公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)。我公司專門成立氯氣應(yīng)急小組，并對(duì)其成員進(jìn)行加氯相關(guān)知識(shí)和應(yīng)急突發(fā)事故的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)演練。主要內(nèi)容有加氯間氯氣泄露應(yīng)急預(yù)案、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設(shè)備的常遇故障的處理辦法。不僅增強(qiáng)了職工應(yīng)急事故處理能力，而且保障水廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

因此，管理與維護(hù)好水廠的設(shè)備不僅保證自來水的正常生產(chǎn)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，而且對(duì)水廠降低生產(chǎn)成本，提高水廠經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

20xx年10月30日

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇九

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本，根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求，我們先后咨詢政府發(fā)改、國土、經(jīng)信等職能部門，查閱相關(guān)資料、核對(duì)合同賬目，編制完成了項(xiàng)目前期工作運(yùn)營成本表，整理匯總了各部門職位說明書、崗位目標(biāo)責(zé)任書和任職通知。通過這次活動(dòng)，我們重新前期工作進(jìn)行了反思和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)程序再次進(jìn)行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺收獲很大。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，深刻了解到精細(xì)化管理不僅是一種意識(shí)，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理，體現(xiàn)在工作結(jié)果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；在工作方法上，要求統(tǒng)籌兼顧，節(jié)奏準(zhǔn)確、節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)；在工作制度上，要求把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)，對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制嚴(yán)格認(rèn)真。

作為項(xiàng)目運(yùn)行部，在工作中，必須深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，確實(shí)擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)刻按照精細(xì)化的要求做好本職工作，這是確保精細(xì)化管理工作落實(shí)的第一步。

凡事預(yù)則立。

磨刀不誤砍柴工。

前期工作做的越扎實(shí)越細(xì)致，后面的實(shí)施越有把握越順利。

（一）做好項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析

項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析是在項(xiàng)目的開始前必須開展的一項(xiàng)工作，是項(xiàng)目立項(xiàng)的預(yù)算書，同時(shí)也是衡量項(xiàng)目管理績效、財(cái)務(wù)成本核算以及資金計(jì)劃的重要依據(jù)。

雖然時(shí)間緊，但項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細(xì)越真實(shí)越全面越準(zhǔn)確越好。通過成本分析，可以了解項(xiàng)目工程當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中成本管理方面存在的問題，尋找發(fā)生問題的原因，并對(duì)這些原因進(jìn)行仔細(xì)解析，從而制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)照實(shí)際找出項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項(xiàng)目效益奠定基礎(chǔ)。

（二）查找工作中存在的問題

我們?cè)诰幹瞥杀疽乇淼倪^程中，我們認(rèn)識(shí)到原來工作中還存在一些問題，比如說：

一是人員分工不明確，崗位職責(zé)不清晰。項(xiàng)目部成員沒有相對(duì)明確的分工，幾個(gè)人湊在一起，今天你干這個(gè)，明天我做那個(gè)，崗位職責(zé)不明確。

二是執(zhí)行力差，缺乏積極性和主動(dòng)性。主要表現(xiàn)：沒有加班搞業(yè)務(wù)的習(xí)慣。等著上級(jí)安排工作，上級(jí)不安排工作就坐等，上級(jí)不指示就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查就拖著辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費(fèi)；再就是等待外部的回復(fù)。我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。等待其它部門或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。對(duì)其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒興趣，多一事不如少一事；等待下級(jí)的匯報(bào)。任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)的匯報(bào)，沒有核實(shí)，然后作決定或向上級(jí)匯報(bào)，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責(zé)任往下級(jí)身上一推。

三是缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率不高。比如說炸藥庫和尾礦庫建設(shè)的問題，經(jīng)歷了很多反復(fù)，耽誤了很多時(shí)間，一直是在摸索；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，因?yàn)樽鴺?biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致重新申報(bào)；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，開始是承辦公司的變更，再加上項(xiàng)目合并，影響了工作效率；這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)根本問題還是專業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗(yàn)。

四是團(tuán)建建設(shè)不力，工作進(jìn)展緩慢。現(xiàn)象就是團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，沒有目標(biāo)和使命感；缺少責(zé)任心和監(jiān)督考評(píng)制度。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要原因是負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現(xiàn)了不學(xué)無術(shù)、溝通不暢、缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，履行職責(zé)沒有痕跡，作而無為等現(xiàn)象。造成的結(jié)果就是吃大鍋飯，績效考核指標(biāo)，動(dòng)力不足，積極性不高，辦事效率低下。

（三）明確辦事流程和操作步驟

我們承辦的六個(gè)項(xiàng)目，有的是已經(jīng)備案，還沒有實(shí)施；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)間很久，戰(zhàn)線很長，等等。各項(xiàng)目性質(zhì)不同、投資規(guī)模也不一樣，在統(tǒng)計(jì)前期工作成本要素的過程中，做到了這樣幾點(diǎn)：

做精做細(xì)不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)，這才是我們的根本目的。要保證目標(biāo)的完成，做精做細(xì)是基本保證。

一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;每個(gè)項(xiàng)目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規(guī)劃、土地、建設(shè)、驗(yàn)收這樣幾個(gè)程序，區(qū)別就在于能否把細(xì)節(jié)考慮周全，比如說：實(shí)施中遇到的問題，如何處理？

另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。做細(xì)不是目的，做表也不是目的，做出精品，實(shí)現(xiàn)一流，多快好省，這是目標(biāo)。

開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字。下步工作，突出在項(xiàng)目管理的各個(gè)層面和過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，行政管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，將精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。

（一）編制整理職位說明書

編制職位說明書，征求各部門意見，組織相關(guān)人員討論，統(tǒng)一思想，界定各部門的職責(zé)權(quán)限，把各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)。克服“千崗一面”、職位大同小異、泛泛而談的問題。公司所需要的不僅僅是“職位說明書”，更需要的是能夠?qū)崒?shí)在在“指導(dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引。

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書

緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。建立以“3年戰(zhàn)略目標(biāo)—2年經(jīng)營規(guī)劃——年度經(jīng)營計(jì)劃—年度績效考核體系”為主線的目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想最終通過年度績效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門、各位員工身上。

通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。

（三）編輯整理各項(xiàng)管理制度

保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度和措施,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證。結(jié)合公司調(diào)整組織架構(gòu)和人事安排實(shí)際，編制行政管理規(guī)章制度。主要包括：安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項(xiàng)目運(yùn)營、績效考核等等，要有針對(duì)性和實(shí)際效果。

在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改;同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

（四）抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的是要合理分工，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效益。

一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動(dòng)態(tài)，努力營造團(tuán)隊(duì)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍。要讓大家充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作積極性和熱情。引導(dǎo)大家認(rèn)清責(zé)任感。責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)文化最基本的要素，只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都有了這種責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)所共同確定的目標(biāo)。項(xiàng)目的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是個(gè)有機(jī)的整體，兩者相互促進(jìn)，需要讓項(xiàng)目成員感受到在做項(xiàng)目過程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增加。

三是勇于承擔(dān)責(zé)任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問題。因?yàn)楹芏鄦栴}的根源確實(shí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人某方面工作沒有做好，導(dǎo)致了我們的項(xiàng)目成員不能夠很好的完成工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要承擔(dān)了責(zé)任，還應(yīng)該對(duì)問題做全面細(xì)致的分析，或制定相關(guān)規(guī)范，或當(dāng)面單獨(dú)和項(xiàng)目成員溝通，以保證不再發(fā)生類似問題。

四是為項(xiàng)目成員樹立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作激情，遵守規(guī)章制度，刻關(guān)注自己的言行，為項(xiàng)目成員樹立良好的榜樣，潛移默化的影響每個(gè)項(xiàng)目成員。

（五）推進(jìn)精細(xì)化管理工作落實(shí)

一是轉(zhuǎn)變觀念。改變頭腦中存在的對(duì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如說不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣 ，工作中存在老好人的思想，不能做到精細(xì)化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計(jì)不合理。精細(xì)化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過于依賴數(shù)字來進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端，導(dǎo)致效率反而降低。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。改變已經(jīng)習(xí)慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美

做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡有執(zhí)行力的員工。執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時(shí)候我們不是沒有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復(fù)或者干脆忘記回復(fù)。上頭交代給你一件事，想著反正還沒到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)超出預(yù)期，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象？馬云說：“三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行遠(yuǎn)比一流點(diǎn)子加三流執(zhí)行更重要。”言下之意， 點(diǎn)子雖好，但是強(qiáng)大的執(zhí)行力更重要。

職場(chǎng)中執(zhí)行力強(qiáng)的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著落。這類人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執(zhí)行力才能讓你的工作事半功倍。

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

前面提到的學(xué)會(huì)拒絕，最好是建立在自己擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的專長，去刻意培養(yǎng)和練習(xí)，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個(gè)崗位。 有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，不用你拒絕別人，那些小事不會(huì)落到你頭上的。正如有句話所說，你未必非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)才能成為企業(yè)家，因?yàn)殡S著你能力的提升與品牌的擴(kuò)張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過不好這一生？”。因?yàn)橹啦坏扔谧龅剑龅讲坏扔谧龊谩?/p>

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，減少工作失誤。

四強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十

19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，按照iso9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了質(zhì)量管理體系，1999年7月份順利通過認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，同時(shí)通過了3號(hào)噴氣燃料產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。

20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《hse管理手冊(cè)》(a/0版)。

20xx年11月，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評(píng)審會(huì)，對(duì)管理體系在新機(jī)構(gòu)體制下的實(shí)施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊(cè)》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊(cè)》(b/0版)。

公司通過貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場(chǎng)形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。

以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。

人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點(diǎn)放在人上，努力營造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、嚴(yán)細(xì)”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊(duì)伍。

技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對(duì)我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn)，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。

管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護(hù)環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。

遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及其它與hse相關(guān)的要求。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主，通過持續(xù)進(jìn)行危害網(wǎng)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。

3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，實(shí)行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。

4、不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識(shí)及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，定期進(jìn)行審核和評(píng)審，確保hse管理體系得到充分、有效的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)hse績效。

5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會(huì)展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的.共同努力下,我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系。現(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

1、 產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，比去年的提升1%，符合計(jì)劃目標(biāo)。

2、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%；

3、20xx年12月，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè)，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。

4、顧客投訴率為0，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0；

6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,比公司目標(biāo)98%提高了1%。

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量；持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購買設(shè)備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。

，存在的主要問題是：a. 部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；b.操作人員沒有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。

主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。

以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在接收維修件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。

堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。

對(duì)重點(diǎn)過程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。

全體員工通過學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。

，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過程管理水平和服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

通過年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。

通過顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。

，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。

質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十二

一、加強(qiáng)了運(yùn)營主管的管理操作風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)于臨柜業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)，而運(yùn)營主管是柜臺(tái)業(yè)務(wù)的組織者、會(huì)計(jì)信息的管理者、柜面業(yè)務(wù)交易的監(jiān)督者，運(yùn)營主管在防范柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用至關(guān)重要因此我不在今年運(yùn)營管理工作中，將該工作作為我部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

首先為了提高會(huì)計(jì)主管的主管能動(dòng)性，要求會(huì)計(jì)主管建立主管檢查監(jiān)管臺(tái)賬，按月向支行財(cái)會(huì)運(yùn)營部報(bào)告。支行財(cái)會(huì)運(yùn)營部把主管的監(jiān)管臺(tái)賬作為考核主管的一項(xiàng)指標(biāo)。其次加強(qiáng)對(duì)主管的培訓(xùn)，支行在上半年組織了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)管情況通報(bào)。同時(shí)為了提高運(yùn)營主管的監(jiān)管技能和經(jīng)驗(yàn)交流，我部還抽調(diào)一部分主管和監(jiān)管員一起參與監(jiān)管檢查。我部通過這些方式不斷的提高運(yùn)營主管監(jiān)管的主觀能動(dòng)性，和加強(qiáng)他們的責(zé)任感。

二、加強(qiáng)運(yùn)營業(yè)務(wù)管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

根據(jù)市分行運(yùn)營部下發(fā)的ⅹⅹ年運(yùn)營管理工作要點(diǎn)和按季的運(yùn)營業(yè)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)，擬定下發(fā)了分行ⅹⅹ年運(yùn)營管理工作意見和按季運(yùn)營業(yè)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)，確保各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)有針對(duì)性地開展各項(xiàng)監(jiān)管工作;

二是按季開展了ⅹⅹ年運(yùn)營業(yè)務(wù)常規(guī)性監(jiān)管檢查，共形成監(jiān)管工作記錄513頁，工作底稿36份，對(duì)前期檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行后續(xù)檢查，對(duì)存在的問題發(fā)出整改通知，對(duì)整改不到位的柜員進(jìn)行了處罰，并提出有效的整改措施和意見，起到了督促作用;同時(shí)還采取了組織培訓(xùn)班的方式，對(duì)屢犯的柜員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。大大提高柜員的規(guī)范操作的意識(shí)。

三是ⅹⅹ年，配合“三大集中”建設(shè)，我行狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過notes、電話及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件、工作要求、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示、定期組織臨柜人員和運(yùn)營主管進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，定期召開運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議等多種方式開展對(duì)柜員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用合規(guī)文化大討論等一系列活動(dòng)之機(jī)，對(duì)相關(guān)制度組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步強(qiáng)化柜員合規(guī)操作意識(shí)，使“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益”的理念得到有效根植，“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的思想深入人心。

四是接受市分行組織的“ⅹⅹ年案件風(fēng)險(xiǎn)排查”、“ⅹⅹ年內(nèi)控合規(guī)檢查”、“盡職檢查”，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的有一定風(fēng)險(xiǎn)隱患的問題，進(jìn)行了及時(shí)整改，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的;

五是積極組織開展市分行安排各種專項(xiàng)檢查和疑點(diǎn)數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。先后開展了財(cái)政賬戶風(fēng)險(xiǎn)排查、現(xiàn)金中心業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、人民幣銀行結(jié)算賬戶管理自查、中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)專項(xiàng)檢查、定期存款業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查、對(duì)賬工作情況專項(xiàng)檢查、節(jié)前查庫、節(jié)假日期間突擊查庫、存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)排查等專項(xiàng)檢查。通過現(xiàn)場(chǎng)查看操作流程、調(diào)閱監(jiān)控錄像手段對(duì)主管履職、柜面操作情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)進(jìn)行糾偏。

六是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，通過市分行下發(fā)的1-4季度會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，運(yùn)行質(zhì)量較好，全轄全年共產(chǎn)生預(yù)警信息27382筆，監(jiān)管員一、二級(jí)預(yù)警信息現(xiàn)場(chǎng)核銷率達(dá)100%。三、四級(jí)預(yù)警信息現(xiàn)場(chǎng)核銷率達(dá)100%，現(xiàn)場(chǎng)核銷率比上年有所提高，柜員沖賬、抹賬業(yè)務(wù)較去年有所下降。

三、存在的問題:在過去的一年，我行在運(yùn)營工作中取得了一些成績，但還是存在一些不足的地方，例如制度執(zhí)行不到位。個(gè)別主管和柜員案防意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)操作中因?yàn)榉奖恪⒘?xí)慣造成制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。柜面實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)，柜員對(duì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)積極性高，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)僅是疲于應(yīng)付，同時(shí)還要承擔(dān)后臺(tái)操作，業(yè)務(wù)處理效率低，造成客戶等待時(shí)間長，滿意度低。運(yùn)營管理職責(zé)不明確。運(yùn)營管理工作職責(zé)和范圍涉及多部門、多條線，運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)全行基礎(chǔ)性后臺(tái)運(yùn)營與管理，但仍存在柜面業(yè)務(wù)管理上部門職責(zé)劃分交叉不清的情況，各部門制定各自條線的規(guī)章制定，在業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)方面存在一些差異，造成臨柜業(yè)務(wù)執(zhí)行制度在一定程度上有難度。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十三

公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行了三年，馬上要進(jìn)行復(fù)評(píng)換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對(duì)日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。

我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。

為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對(duì)存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來越好。

我部將在以后的工作中再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

識(shí)別車間噪音、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。

識(shí)別車間危險(xiǎn)源相關(guān)制度。

增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。

運(yùn)行管理工作總結(jié)報(bào)告 運(yùn)行管理工作報(bào)告篇十四

本人于1999年7月從##電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進(jìn)入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測(cè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人筆試第一名,團(tuán)體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第四名。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟(jì)的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計(jì),配電房設(shè)計(jì),主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設(shè)計(jì).(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測(cè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評(píng)。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱和知識(shí)面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在xx年年參加了##工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己和充實(shí)自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識(shí)無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)