在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇一

一、工作情況

我到華夏銀行盛京支行工作，主要從事存款、個人房屋貸款、信用卡和tpos業務，自己剛來，情況不是很熟悉，業務較為生疏，我加強銀行基本功學習，認真向老員工學習，仔細看他們是怎樣辦理業務，努力把他們的工作經驗學到手，遇到不懂有疑問的地方，虛心向老員工請教，空閑和休息時間著重學習銀行業務知識，學習支行的制度規定與工作紀律，努力提高自己的業務工作水平。經過一個月的學習鍛煉，我自我感覺良好，熟悉了華夏銀行盛京支行的基本情況，業務技能等基本功明顯提高，掌握了一些銀行業務與金融產品的知識，這為我今后開展工作打下了一定基礎。

二、工作計劃

今后我的工作計劃主要是兩點：一是繼續加強學習鍛煉，努力提高的自己的業務工作能力，確保按照支行的工作要求做好自己的本職工作。二是積極開展業務，我除了要做好存款、個人房屋貸款、信用卡等業務外，將主要著重做好tpos業務，爭取各項業務有穩步增長。在做tpos業務中，我要努力開拓新的客戶，加強與客戶的聯系，為客戶提高優質、周到的服務，努力完成支行下達我的工作任務，做出優異成績來。

以上是我，我將切實按照自己所訂的計劃，在支行的正確領導下，發揮自己的工作積極性與能動性，認真努力工作，力爭取得優良成績向支行匯報。

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇二

上半年的銀行工作已經結束了，是時候對自己的工作進行一個

總結了。

網上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產品的推出，我們只有自己首先學習把握這些產品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些并不是只簡單地學些操作規程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地加強學習，自覺地克服那種認為把握一定的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。只有學習，開闊視野，才能跟得上業務發展的需要。

領導信任信服的技術型人才。

工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老請教，積極尋求解決問題的辦法，問題解決后要及時

總結經驗，改進工作方法，避免重蹈覆轍。做為青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業務也有更強的接收能力，我們要發揮自己的優勢，把握新業務新技能后要向其他講解，使大家都盡快把握以促進業務的更快發展。

網點多，改革要比其它三家國有商業銀行復雜困難，做為xx行的青年員工，我們要堅定xx行改革的信心，牢固樹立’行興我榮行衰我恥’的

思想，用自己的良好的言行服務塑造xx行良好的的形象，打造xx行一流的品牌。為了xx行健康強大的發展，我們青年員工要開拓進取，不斷創新。

領導獻計獻策，時刻以xx行的發展為已任，開拓進取，不斷創新。

xx年的工作已經結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務。具體分以下幾方面：

首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領班交***、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯合查場并根據結果下發查場整改通知單(參加人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理)，現場管理逐級負責、分級管理(服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造最佳服務環境，截止目前為止累計更換下發服務質量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規范自身接待形式、規范服務為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化，(服務辦定期檢查，對不規范的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。xx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率(質量類：224例，服務類:9例，綜合類：131例，突發事件：7例)在突發事件處理方面，我們與保險公司又續簽了投保協議——第三方責任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發生的突發事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反饋溝通，并下發整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發現的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發現處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

我們根據值班經理業務上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進行商品知識及專業知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監督、自我管理機制,前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇四

同志們：

元旦剛過，我們召開這次20xx年度總結表彰大會，主要議題就是回顧總結過去一年的工作，肯定成績，查找不足，總結經驗，吸取教訓；同時表彰過去一年在全行各項工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人，安排部署今年的工作任務，動員全行員工進一步統一思想，振奮精神，乘勢而上，搶抓機遇，轉變作風，狠抓落實，努力開創今年工作的新局面。首先，在這里，我代表支行黨總支向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向20xx年辛勤奮戰在各自工作崗位上的全行員工表示深深的敬意和衷心的感謝！

下面，我主要講三個方面的問題。

我講的第一個問題：認真總結工作，進一步增強發展的信心、決心和動力。

——剛剛過去的一年，是我們認真貫徹總分行各項工作會議精神，突出發展第一要務，干事創業，爭先創優，全行業務發展取得新的成效的一年。過去的一年，我行業務發展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好，全行一般性存款時點新增88888萬元，完成區分行下達計劃任務88888萬元的99.99%，日均新增8888萬元，完成區分行下達計劃任務8888萬元的99%；企業存款時點新增8888萬元，完成區分行下達計劃任務8888萬元的88%，日均新增8888萬元，完成區分行下達計劃任務8888萬元的99%；個人存款時點新增888萬元，完成區分行下達計劃任務的88%，日均新增999萬元，完成區分行下達計劃任務888萬元的88%。實現帳面利潤20xx萬元，人均創利20萬元。五級分類口徑不良貸款余額降到了40萬元，不良貸款率降至0.089%。

總結一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：

一是緊抓機遇，企業存款增長勢頭強勁，對完成全年指標任務起到了支撐作用。今年年初×××撤縣設市以后，地方經濟建設提速，以此為契機，我行加強了存款營銷工作力度。通過立足一個“早”字，抓住了市上新設單位和升格單位的帳戶開立工作；通過突出一個“搶”字，捕捉信息、拓展市場，使得高速公路施工企業鐵16局、改制后的鐵路醫院等單位在我行開立了結算帳戶；通過落實一個“優”字，充分發揮我行人力資源方面的優勢，在積極發展新客戶的同時，不忘維護和鞏固老客戶，堅持一手抓拓展，一手抓鞏固，進一步加強了與美利紙業、明盛染化、明巨電石、創業工貿有限責任公司、香山酒業、煙草公司等優質客戶的合作關系，同時打好了政府機構這張牌，通過各種渠道積極向政府客戶滲透，加強了與政府部門的溝通和往來，尤其是鞏固了財政局、農牧林業局這些重量級政府單位與我行的合作關系。通過這一系列卓有成效的工作，今年我行各營業網點新開立各類結算帳戶125戶，其中日均余額在100萬元以上的帳戶11戶，10萬元以上帳戶38戶。

二是發展的速度和質量同步提高，主要表現在不良資產大幅下降，經營效益不斷攀升，發展后勁明顯增強。首先，今年通過精心安排，周密布置，我行不良貸款清降工作成效顯著。通過用足用活國家還本免息的政策，收回了銀河冶煉廠逾期長達5年之久的貸款本息202萬元，利用分行可疑類貸款剝離前的特殊政策回收鎮羅建筑公司貸款11萬元。通過加大依法清收力度，突破清收難點。先后收回宣和建筑公司、城郊建筑公司、石林建材集團公司、昊都酒業有限責任公司等“釘子戶”老大難不良貸款共計99萬元。同時嚴格按照分行可疑類貸款的剝離要求，對確認無法收回的可疑類貸款進行了剝離。到年末，我行五級分類口徑不良貸款余額僅剩43萬元，比年初下降2976萬元，不良貸款率僅為0.089％，比年初降低3.5個百分點。其次，是加強了財務管理，努力增收節支，經營效益大幅度提高。今年，我行共實現利潤20xx萬元，人均創利20萬元，我行今年實現的利潤比×××當地包括信用聯社、銀川商行在內的其他6家金融機構利潤總和還要多。可以說，今年我行的資產質量、盈利能力都達到了歷史上的最好水平，發展的后勁明顯增強。

三是網點建設得到進一步優化，干部隊伍建設得到進一步加強。在網點建設方面，今年以來我行按照網點緊跟市場、服務緊跟客戶的原則，加大了對精品網點的建設力度。克服了費用緊張等諸多困難，繼4月初對東關分理處進行裝修改造之后，5月份南街分理處又喜遷新址。至此，我行原儲蓄所建制的網點都已升格為分理處，鼓樓分理處還被升格為網點型支行，從而使營業網點布局更為合理，功能更為齊全，大大提高了網點的輻射擴張功能，全面增強了網點的綜合競爭力。在干部隊伍建設方面，今年8月份，我們用了一個月時間圓滿完成了全行崗位職務競聘工作。在競聘過程中，支行黨總支堅持高標準，嚴要求。正確處理好了競聘演講與業績測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和群眾基礎，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，更不搞領導內定。在崗位競聘的程序、標準上嚴格把關，注重群眾公認，努力把大多數群眾滿意的人員選拔到部室、網點負責人的崗位上來。

四是順利完成了dcc上線工作，同時認真扎實地做好了重組改制工作。股份制改造和dcc上線是今年全行的兩項中心工作，是重中之重的工作。通過我行員工上下團結一心，艱苦細致的工作，確保了在時間緊、任務急、困難大的情況下高質量地完成了這兩項工作。

我講的第二個問題：認真吸取案件教訓，切實抓好風險防范工作。

正如前面總結的那樣，20xx年，我們取得的成績來之不易，令人鼓舞。但是在肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的嚴重不足，主要就是發生了景兆斌案件。這起案件的發生，暴露了我行在組織領導、員工思想教育、行為動態管理、監督檢查、風險防范等方面都程度不同的存在著不足和缺陷。

景兆斌鋌而走險，挪用公款，一害自己，二害家庭，三害同事，四害建行。總結此案件，對我們來說，教訓是十分沉痛和深刻的，案件所暴露出來的問題值得我們深刻反思。

（一）必須正確處理好業務發展與風險防范的關系。

多年來，我行在業務發展、安全運營等方面在×××當地和系統內都比較好，但就是在這樣的大好形勢下，由于沒有正確處理好業務發展與風險防范的關系，發生了案件。應該承認，領導很大一部分精力是放在了業務的開拓發展上，對風險防范工作重視不夠，平時的檢查不夠深入。今后，我們一定要始終遵循“控制住風險就是效益”的原則，要不折不扣地合規辦事，按章辦事，履行好自己的職責。

（二）每一位員工都必須具有法律意識、風險意識、制度意識和自我保護意識。

景兆斌案件的發生，充分暴露了我行個別員工業務素質不高，工作責任心不強，防范風險和案件的意識不高，自我保護意識嚴重缺失。導致這些同志產生麻痹大意思想的原因主要是個別員工認為案件和風險離自己很遠，盲目認為案件和風險不會在自己身邊發生，在遵守規章制度和同事間的相互信任這一問題上存在認識上的誤區。這種現象在案件發生前存在，在案件發生后，是不是就完全消失了呢，我看還沒有。我們常講，要用制度來保護自己，一個遵章守紀的員工，既是在保護自己，同時客觀上也是保護了同事。

(三)全行員工特別是領導人員，必須進一步加強學習，提高素質。

在今年柜面業務實行了dcc系統以及個貸系統上線后，由于新系統的業務流程與我行原有系統有較大的差異，盡管上線后大半年時間過去了，但相應的業務管理部門仍然沒有充分了解和掌握dcc及個貸系統運行中的風險點，一部分員工對系統仍不十分熟悉，工作中存在憑老經驗、老習慣操作的情況，核算質量不高，同時帶來業務管理方面的風險。所以說，學習如同逆水行舟，不進則退。今后，隨著建設銀行的股份制改造的重大變革和新業務的迅猛發展，學習對我們全體員工，特別各級領導人員就顯得更加重要了。一定要學習、學習、再學習，用建設銀行新的業務知識來豐富和武裝自己的頭腦，提高自己的素質。尤其是作為一名領導人員，如果不注重學習，不注重武裝自己的頭腦，不注重思考，不注重總結，不能努力去精通你所管理的部門的業務，不了解你所管理的部門的風險點，那么你的素質、能力、水平什么時候也提高不上去，長期下去，就會造成不懂裝懂，瞎指揮，就會貽誤事業。

（四）必須不斷增強部室、網點負責人的履職意識和履職能力。

通過景兆斌案件看，各部室、網點負責人必須有“時時關注操作風險，處處防范操作風險，常常觀察道德風險跡象，事事留意道德風險動向”的風險防范意識。說到這里，還得強調一個在干中學、在學中干，各部室、網點負責人必須通過這種方式來著力梳理業務流程，切實重視基礎管理，強化風險防范理念，加強對關鍵業務風險點的控制和監督檢查。當前，尤其要針對dcc上線、個貸系統上線后暴露出來和可能存在的風險隱患，及時采取措施，堵塞漏洞，強化內部監督控制，特別要抓好管理結合部、業務交叉點的風險防范工作，做到責任明晰、措施有力、不留盲區。

總之，景兆斌案件是損失，是恥辱，同時也是警鐘、是鏡子，如果我們真正能夠做到“以案為鑒找根源，總結教訓查不足，遵章守紀共防范，嚴格內控抓管理”，通過認真總結教訓，能夠給每一位員工帶來心靈的震撼，認識的提高,使大家受到觸動，引起反思，從今以后，真正增強遵紀守法、按章辦事的自律意識，樹立敬業愛崗、奮發向上的觀念，牢牢繃緊風險防范這根弦的話，這起案件就未必不能壞事變好事。

我講的第三個問題：再鼓干勁，全力以赴做好今年的各項工作。

×××案件的發生，的確使我們×××行元氣大傷，但我們絕對不能因此就一蹶不振。必須看到，雖然發生了案件，但我們×××行發展的基礎是好的，員工隊伍的整體素質是高的，目前所處的發展機遇是難得的。在案件發生后，正是由于全行上下頂住壓力，團結一心，盡最大的努力，實現了區分行黨委在聽取案情匯報后提出的三個目標：穩定職工隊伍、業務發展不滑坡、將損失降到最低限度。能夠取得這樣的效果，也很好地說明我們×××行的干部、我們×××行的員工不是一盤散沙。我們要想做好今年的工作，要想打一個翻身仗，要想重塑我們×××行的形象，我們就必須盡快從案件的陰影中走出來。既要從案件中吸取教訓，又不能背負著案件的包袱不放。輕裝前進，才是我們的出路。

首先，在思想認識上，要牢固樹立強烈的發展意識和危機意識。為此，統一全行員工的思想認識是當前的首要工作。要通過“三個認清”，來實現“三個增強”，即：認清×××市支行目前所處的地位，增強危機感；認清×××市支行所處的市場環境，增強責任感；認清今后努力的方向，增強使命感。我們每一位員工都要認識到，我們×××市支行外部經營環境優良，內部經營基礎較好，只有加快發展才能使×××市支行擺脫困境，只有提高市場競爭能力才能重振輝煌；我們每一們員工都要認識到不嚴格管理，×××市支行就沒有前途，沒有希望，從而清醒認識從嚴治行、規范管理的必要性和緊迫性。區分行包括魏興富行長在內的行領導，多次對×××市支行的工作明確指示，要求我們切實整肅行風行紀，下大力氣抓好內部基礎管理，區分行領導的指示一針見血，切中了我們工作的要害，是我們統一全行員工思想、做好各項工作的行動指南。我們每一位員工都必須認識到，不從嚴治行、規范管理，×××市支行在全區建行系統就沒有形象、沒有地位，員工的切身利益就沒有依靠、沒有保障。我們要通過統一思想，盡快在全行上下營造人人關心管理、人人服從管理、人人支持管理、人人監督管理的風尚。

其次，在拼搶市場份額上，我們今年的工作思想是：“自加壓力，爭氣拼搏，迎難而上，奮發有為”；我們的考核原則是：“淡化存量、突出增量，淡化總量、突出份額”，以市場份額和增量為主要內容對各部室、網點進行考核。結合區分行開展的兩節旺季營銷活動，為確保實現一季度“開門紅”，各部室、網點必須按分解下達的存款增量目標任務，做到從各級領導到一般員工，人人肩上有擔子，績效、責任與報酬直接掛鉤。全行上下盯住存款，主動拼搶市場，積極創新營銷方式，使潛在的競爭優勢盡快轉化為現實競爭能力。

第三，在拓展優質客戶上，一是加強市場細分，明確“保、搶、挖”目標。“保”就是鞏固優質存量客戶；“搶”就是爭奪新增優質客戶；“挖”就是拼搶他行優質客戶。二是進一步理順信貸管理模式，提高業務運作效率，增強我行對優質客戶的競爭能力。同時，建立積極主動的退出機制，自覺調整信貸結構和客戶結構。

同志們，春光明媚無限好，更須揚鞭策馬行。新的一年充滿機遇，也充滿挑戰，時不我待，不進則退。要完成今年的工作任務，保持業務發展的良好勢頭，確保安全運營，需要我們大家的共同努力。我們一定要在區分行黨委的堅強領導下，堅定信心，搶抓機遇，務實苦干，奮勇前進，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的工作熱情，為全面完成今年的各項工作目標而努力奮斗！

謝謝大家！

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇五

20xx年上半年，我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行工作部署，結合實際，圍繞年初制定工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎管理，調整經營策略，推進經營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發展，各項業務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款余額417399萬元，比上年末增加60427萬元，增長16、9%，完成省行下達年增長計劃104%；外幣存款余額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長計劃106%；人民幣各項貸款余額180119萬元（剔除剝離不良貸款63686萬元），實際增投12181萬元，完成全年增投計劃122%，剝離后，不良貸款比年初下降11、9個百分點；帳面利潤1364萬元，同比減虧4187萬元，完成計劃137%，實際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。

上半年，我們主要工作措施及成效有以下幾方面：

上半年，我們在存款利率下調、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發行速度快，存款工作難度增大不利情況下，采取有效措施，大力發展存款業務。

一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款黃金季節，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。制訂并下發了《關于加強全市農行系統形象宣傳意見》，組織全轄開展全方位形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農行社會形象，并動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現良好開局，首季各項存款凈增55270萬元，為全年業務經營打下堅實基礎。

二是發揮網點網絡優勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統性、行業性代收代付業務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學有利時機，積極開展代收學費業務，發揮我行網點、網絡優勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯通移動話費等。至6月底，全轄代收代付業務發生額21178萬元。

三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規前提下，完善激勵機制，把存款納入綜合經營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調動干部員工組織存款積極性。同時總結和推廣了去年xxxx、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款先進經驗，有效推動全行存款工作。

四是抓住機遇，協調各方面關系，依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業務和代理兌付農金會股金工作。共接收中國銀行xx、xx支行人民幣存款23640、5萬元，港幣存款1948、8萬元，美元存款57、5萬元；代理兌付農金會個人股金4899萬元，完成需兌付總額58、8%。由于組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行xxxx屬下部分存款業務交接順利，平穩過渡，代理兌付農金會個人股金順利開展，從而有效提高了農行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業務有效發展。至6月底，全行各項存款余額417399萬元，比年初凈增60427萬元，在當地四行中，增量市場占有率44、84%，存量市場占有率28、83%，比年初提高1、83個百分點，暫居當地四行首位。

今年來，我們在做好貸款“清分”、企業信用等級評定、客戶統一授信管理等常規管理工作同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發展工作重點，把加強新增貸款管理、優化信貸投放作為效益增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優化資產結構重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產管理部，結合xxxx實際，制訂了《xxxx不良貸款分帳經營分步實施意見》，為不良資產剝離工作打下基礎。實施不良資產剝離工作中，我們針對xxxx存在剝離資產戶數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協調各方面關系，發揚不怕苦、不怕累精神，日夜奮戰，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大情況下，按時按質按量完成不良資產剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優質資產市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優質資產市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，繼續實施“雙優”發展戰略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦基礎上，對推薦重點企業進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評選、確定53戶市級重點企業作為20xx年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款53、8%，承兌匯票9179萬元，占新開出承兌匯票總額82、77%。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87、2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經營管理自查自糾和不良貸款剝離工作同時，堅持“二清”工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鉤，“二清”工作取得一定效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。

一是全面推行綜合業務經營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協調性、客觀公正性為原則，對各支行（部）、業務部門經營信息進行采集，編制了《20xx年xxxx綜合業務經營計劃》，分解下達了各支行（部）經營任務，按季對計劃執行情況進行監測，對計劃執行有差距單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經營計劃有效開展，提高了經營管理水平。

二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規模小，資金充足寬裕實際，加強了對資金統籌安排，在保證正常業務需要前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。

三是加強橫縱協調溝通，及時做好剝離不良貸款資金清算工作，使資金最大限度產生效益，至6月底，已剝離不良貸款并進入資金清算共69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據《中國農業銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則（試行）》，制訂了《中國農業銀行xxxx20xx年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤精神，強化財務管理，提高經營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。

一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作，發揮網點、網絡優勢。至6月底共有72個網點直連省行大機，占網點總數89%，全轄網絡格局基本形成，網絡優勢逐步顯現。

二是創造條件，爭取上級行支持，于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業務。

三是拓展網絡功能，開發代收代付業務操作平臺，為代收代付業務開展提供科技保障，其中代收中聯通移動話費業務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡基礎上，積極申辦金穗借記卡業務。

管理是金融行業生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。

一是開展經營管理自查自糾工作。認真貫徹落實xxx副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業內部管理》講話精神，強化內部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經營管理自查自糾工作。在督導落實各支行（部）開展經營管理自查自糾基礎上，抽調業務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發現自辦經濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在問題，逐項進行糾正，對現在能整改問題及時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改，則進一步摸查情況，理順關系，及時請示，待候處理。

二是加強執法監察和安全保衛工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衛部門和紀檢監察部門多次組成檢查組加強對營業單位安全檢查和執法監察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在問題提出執法監察建議，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現經營安全無事故。

三是落實、完善掛點聯系行制度。在總結去年掛點聯系行經驗基礎上，今年結合各支行（部）實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容，把掛點聯系行內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯系方式做出具體規定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。

四是改革完善經營機制。根據上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業部市場拓展部合并為分行市場開發部，成立了零售業務科，理順和完善市場拓展機制。

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇六

轉眼20xx年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。剛剛入行的甚至都沒有機會來寫這份述職報告，而此刻都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。

在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工，有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中，柜員又是直接應對客戶的群體，柜臺是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而應對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自我肩負的重任，所以我要求自我每一天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自我進取的工作態度羸得顧客的信任。

在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務的基礎上，我們想方設法為客戶供給更加周到的服務。因為，沒有挑剔的客戶，僅有不完美的服務。所以在日常工作中，主管帶領我們進取刻苦鉆研新知識，新業務，理論結合實踐，熟練掌握各項服務技能。同時，我還能不斷學習銀行各項業務知識，進取利用工余時間加強對金融理論及業務知識的學習，不斷充實自我，對總行及支行下發的各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作本事、綜合分析本事、協調辦事本事、文字語言表達本事等方面，都有了必須的提高。

在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：一是，業務本事方面提高不快，還需要努力學習;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強，工作開拓不夠大膽。應對新的一年，在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應行業發展的需要。

2、我將經過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項業務技能。

3、“學精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得提高的基礎。我要經過實踐不斷的鍛煉自我的膽識和魄力，提高自我解決實際問題的本事，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，進取、熱情的對待每一件工作。

今日，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，僅有把個人夢想與事業的發展有機結合起來，才能充分發揮自我的工作進取性、主動性和創造性，在開創銀行完美明天的過程中實現自身的人生價值。

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇七

20xx年，我行保安工作認真貫徹落實總行和區分行保安工作會議精神,在區分行保安部的正確領導、關心、支持下，緊緊圍繞股份制改造的中心思想工作，遵循“預防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、提升隊伍建設等方面入手筑牢保安工作的基礎，通過制度約束和檢查監督，強化了銀行員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產安全和員工、客戶的人身安全，為我行業務發展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩定的經營環境。

人是做好安全防范工作的第一要素，今年以來，我行把重視和提升對員工的安全教育，全面提高防范意識，增強防范技能，作為安全防范工作的基礎工作來抓。支行黨總支始終堅持“防范勝于治理”的法則，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。因為無論多么完善的制度、多么堅固的防護設施、多么先進的技防設備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護，只有把全行員工調動起來，夯實人防基礎，制度、設施、設備才能發揮最大的效用。

今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應知應會等內容對網點員工進行預案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。

預案教育，就是對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時收集整理轉發相關案例，認真組織員工學習上級行下發的各種文件、通報、通知、案例剖析，組織員工進行分析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。

對前臺網點的防范技能教育，主要側重學習相關規章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規范和程序以及發生緊急情況的應急處置措施分工、動作要領，各種自衛武器、報警監控裝置的操作使用等。使員工較熟練地掌握了突發性事件及遇險的應急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。

防護設施建設對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發生起著無法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識教育培訓的同時，十分注重抓好防護設施建設，保證所有營業場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設施。

近年來，我行對網點防護設施的建設，按照“未達標的網點限期整改，已達標的網點鞏固完善”的要求，在區分行的大力支持下，克服費用緊張等多方面的`困難，逐步對5個營業場所進行了加固改造，全部安裝了防彈玻璃，配足配齊了防盜、防劫、防暴、防火等防衛器械，對3個網點的電視監控設備進行了改造更新，更換為硬盤數字式監控設備，保證了監控錄像圖像的清晰和正常運轉，5個網點全部與公安部門110報警系統實現聯網。目前，所有網點防護設施都達到了規定的標準，基本形成了人防、物防、技防相結合的防護體系，為做好保安工作打下了堅實基礎。

在物防、技防設施的管理上，支行明確各網點主任對物防、技防設施的管理負總責，并建立健全了110報警系統、電視監控系統的檢測校準臺帳，定期進行檢測、校準，確保了各種物防、技防設施的正常運行。

提升規章制度建設，是一項保障安全防范工作步入規范和有序軌道的基礎性工作，其目的是通過規范管理和操作程序來抵御犯罪行為。今年以來，我行根據總分行下發的《中國×××銀行保安工作暫行規定》、《中國×××銀行保安崗位操作規程（試行）》、《中國×××銀行經濟民警管理暫行規定》、《關于印發守護押運人員六條禁令的通知》、《中國×××銀行金庫管理辦法》、《中國×××銀行安全防護設施建設及使用管理暫行規定》等規章制度的精神，本著在發展中完善，在需要中充實，在變化中調整，在實踐中創新的原則，聯系我行實際，建立健全了安全防范工作規章制度。

一是建立了“保安崗位責任制”，修訂和完善了各項管理制度和規定。針對營業網點、金庫守護、運鈔車、辦公樓消防、特種設備（公用車輛、食堂煤氣罐）等五個環節制訂了5套防突發事件處置預案和消防應急處置預案。支行在年初與各部門、營業網點簽訂了安全防范責任書。

二是注重內部管理的規范化。建立了營業網點、運鈔車、電視監控等安全防范設施檔案資料，逐步建立健全了各類臺帳。

三是把提升檢查監督作為落實各項規章制度，及時發現問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發生的最基本的手段。

支行堅持每月對所屬網點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查；分管行長定期查；保衛人員每人承包一個網點，每周對所承包網點進行安全制度和防范設施檢查；網點負責人和安全員堅持做到每日營業終了檢查；行領導會同業務部門進行階段性綜合檢查。

支行還建立了節假日、雙休日行領導值班崗，公布了值班電話，并實行值班行領導跟車押運制度，保證客戶投訴“有門”，內部上下聯動。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網點營業期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”（即印章、現金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序），中午和節假日是否確保1名網點負責人帶班、2人以上當班等容易出現問題和隱患的薄弱環節進行突擊檢查；對在安全檢查中發現的問題，做到不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。

同時提升了網點日常的自查工作。明確網點負責人是該網點安全防范工作的第一責任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負責”當作保安工作的最高責任制度。目前，全行所有網點都設有安全員協助網點責任人進行安全檢查，網點每日進行例行安全檢查，并作詳細記錄。檢查內容包括業務方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關閉；門、窗是否閉鎖；110報警設備是否就位等等。

通過建立健全規章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發現了薄弱環節，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進了員工防范意識的提升和各項規章制度的落實，有效地避免了案件和事故。

根據20xx年總行和區分行保安工作會議精神，我行提高了對保安工作職能和任務的重新認識：明確了保安部門是全行治安保衛和安全生產管理的職能部門。一年來，我們按照總分行黨委的部署，在做好治安保衛工作的前提下，認真履行安全生產管理職能部門的職責，提升了安全生產、突發事件處置等方面的工作。圍繞防火災事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設備、危險物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導和監督。基本上做到了治安保衛和安全生產一肩挑，沒有出現顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。

對安全生產管理，支行保安職能部門在進行指導、檢查和監督的同時，堅持了“誰主管，誰負責”和“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，建立、健全了安全生產管理責任制度，堅持了安全第一、預防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預防，提升經常性的教育、檢查、監督及隱患整改。

銀行工作總結 銀行工作總結報告篇八

20xx年9月，我有幸從東電支行調到了支行公司業務部。

全新的領域、陌生的業務、復雜的財務數據……對于一個學法律的人來說，要重新整合自己的知識架構，重新接受一個全新的業務領域，“冰凍三尺，非一日之寒”。

在同事們的幫助下，我學會了怎樣分析企業的財務指標，學會了怎樣給企業做信用評級，學會了怎樣分析企業的發展前景，學會了從細微中灼見真知，學會了自我保護和自我成長。

在部門的推薦和鼓勵下，我參加了省分行it藍圖培訓，并對全轄對公人員做了轉培訓，藍圖上線，任重道遠。

在主任們的教導下，我慢慢接受了營銷客戶的理念、懂得了充實工作的點滴、體會了面對客戶將心比心的真誠。愿意與支行共同發展、共同成長、共同進步，在提升自己的業務素質與服務技能的同時，也為自己的職業生涯劃上濃墨重彩的一筆。

新的一年制定新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。

1、繼續做好行政事業存款的業務發展

繼續鞏固并加深與成都市社保局的合作關系，重點關注成都市新農保政策的出臺和試點區縣推動情況，尤其是國家補貼資金的劃撥途徑是否通過成都市社保局，利用營銷新農保的市場機會穩步做強全轄社保基金存款總量。

加強對社保局的服務和營銷，擴大代發、代扣的合作范圍，并由此切入銀行的其他金融服務，深入合作，推介使用適合社保局的結算產品，如人行小額支付定期借記業務，中央財政授權支付，增加中間業務收入。

關注成都市社保業務下沉社區的進展，下沉后可能會在社區大量使用pos刷卡繳費，加大我行對社區的滲透力度。同時做好高層營銷和日常營銷，了解業務信息，力爭20xx年月均增長5000萬元，力爭一季度增長20000萬元，20xx年全年增長80000萬元。

2、繼續推進網點轉型工作的順利開展

通過網點建立多渠道產品、宣傳服務模式，大力拓展基礎和有效客戶，逐步提高網點對公存款的持續性營銷力度，有效整合現有產品和服務，積極開發滿足不同客戶需求的新產品和服務，以客戶為中心，有效搭建“三個制度平臺”，本著“網點發展，人人有責”的理念，多渠道、全方位提高產品銷售能力，增強員工主動銷售能力，實現網點對公營銷能力，并通過及時的激勵約束措施，使營業網點能圓滿完成公司金融業務轉型的達標升級任務。

3、繼續完善it藍圖上線的相關培訓

長線跟進對公存款培訓的進展，積極完成ccms及企業征信外圍系統的培訓，并完成對公司業務操作人員的轉培訓，配合支行藍圖工作小組，順利完成明年的藍圖上線工作。

協助貿易融資團隊，繼續做大貿易融資業務，推廣國內結算產品，提高我行的中間業務收入。加強理論業務的學習，響應部門的號召，為管理授信客戶做好充分準備。

“凡事用心就好！”感謝支行給予的機會，感恩部門對我們的支持，相信我一定會用心的做好今后每一天的工作。