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基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇一

2)工程管理部和業主、裝修施工方對房屋室內裝修情況進行驗收。

3.)驗收結束后,物業工程管理部須針對驗收過程中存在的問題,填寫裝修竣工驗收單了,督促裝修施工方作出限期整改。

4)物業工程管理部對房屋驗收通過之后,在裝修竣工驗收單上簽字確認。

5)物業工程管理部要對業主在裝修過程中損壞的配套設施進行按價賠償。

6)將裝修竣工驗收單交由物業公司總經理進行審核簽字,同時財務室退還裝修施工方的'押金并為之辦理臨時出入證的退證手續。

7)物業工程管理部對物業裝修施工負有監督、督促的職責。

8)裝修施工方以任何理由破壞配套設施或者違反規定進行裝修,物業工程管理部都有權終止其裝修行為。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇二

一、

1、工程材料采購是一項系統工程，是工程成本控制重要環節，它直接影響公司經濟效益、工程質量和安全，考驗公司團隊協作及個人素質。為進一步規范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。

2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內容。

3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗收等均執行本辦法。

二、

1、“舍遠求近”凡各項目均應求近采購，能在本地市場建立良好供應商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。

2、“直供”減少采購環節，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關系。

3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。

4、零星采購的以品牌和供應商實力為準。

5、特種設備如報警主機等以公司聯合辦公會議決定為準。

三、

1、制定材料采購計劃

①項目部及成本預算部根據標后預算，合同價款結合工程實際需要進場一周后、兩周內編制該項目總體采購計劃。

②項目部按照總采購計劃結合現場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。

③零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。

④項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。

2、采購部接到采購計劃后應認真審核采購數量、品牌、質量標準、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應商進行詢價、比價。如采購計劃有不可執行性項目，應以書面形式反饋項目部，以便及時調整計劃。

3、采購人員將可執行的采購計劃報分管副總經理審核后，確定供應商，擬定采購合同，合同中應明確施工項目名稱對應的供貨商、廠家、規格、型號、數量、質量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯系第二供應商，確保及時到貨。

4、采購金額達1千元以上，需簽訂采購合同，經合同部蓋章后視為有效合同，可執行合同，并負責跟進，督促供應商按期到貨。

四、

1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經理審批。

2、財務部按照資金申請計劃提供資金，采購部進行材料采購（現款現貨）。

五、采購決算規定：

1、各供應商結算材料款時必須開具發票，提供公司倉庫開具的入庫單，作為結算憑證。

2、月結材料款的結算期截止到25日/月，財務部在26日-27日/月對各供應商的進場材料匯總，并打印月結材料清單交采購部與供應商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經理批準，財務部付款。

六、材料入庫程序：

1、采購人員組織材料進場需首先辦理入庫手續，庫管根據收貨清單逐一核對材料數量、規格、型號、品牌。

2、由項目經理或指定的.質檢員，按照采購計劃質量要求對入庫進行質量驗收，并對供應商提供的合格證，檢測報告，等資料統一保管。

3、經庫管、質檢員檢查核實無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結算憑證，其中一聯交財務、一聯回單、一聯留存。

4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續,一經發現處以材料金額5倍以上罰款。

5、財務部會同項目部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤點。

六、

1、采購人員對進場不合格材料，達不到采購計劃質量的或發錯貨的，應及時與供應商聯系，組織退貨，查明原因，對供應商故意行為，要停止其后一切經營往來，列入黑名單。

2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進行物資調配或是退貨處理。

七、

施工單位領用材料，必須辦理領用手續，由庫管填寫《出庫單》項目經理簽字后方可出庫。

八、：

1、施工現場造成的廢舊材料，由項目部統一落實安排入庫保管。

2、庫管及時向項目部匯報廢舊材料情況，項目部向副總匯報處理意見。

3、出售廢舊鋼材由項目經理、庫管、財務人員共同參與，出售現金由財務會計接收，交公司財務部。

九

工程完工后會計和項目經理對該工程所使用的材料情況進行梳理，核查后出具書面報告，報總經理審核。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇三

為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。

各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

進度控制措施

1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的.外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇四

1、百貨內所有設備房以及與設備有關的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。

2、工程部鑰匙共分為三套。

(1)、一套交給工程部維修領班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。

(3)、一套由工程部經理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。

3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。

4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。

5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。

6、鑰匙領用必須如實填寫《鑰匙領用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。

7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續。

8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經工程部經理批準后方可辦理。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇五

負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發展方向，負責配合、協調與其他合作部門的工作關系。

一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質量、材料質量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發事態擴大。并到現場調查、取證向上級提供書面說明解決方案。

二、發現施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

三、在施工現場若有任何施工人員的違紀現象根據相關處罰條理進行現場處罰，并詳細記錄。

四、認真做好日常材料質量、品牌、價格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

五、對工程質量、進度監管，對材料進行檢驗。根據有關制度、工程質量要求，有權拒絕不合格的'材料進場和工程現場驗收。

六、負責工程材料的調配管理、統計工作。

七、監督并協助客戶辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。

八、負責協調施工隊和設計師的工作關系。

九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規章制度進行調整、確定及執行監督。

十一、制定所有相關的工程技術、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

十二、工地進場前需提早兩天通知各相關部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發放。

十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

十五、工作期間應著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯系。

十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇六

一、傷亡控制指標

1、絕對制止有死亡現象,既不允許發生人身傷亡。

2、輕傷控制在3%以內。

3、重傷控制在1‰以內。

二、安全目標管理,實現措施

為保證安全生產,開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產管理保證體系,配備專職安全員和項目經理一起對工人進行三級教育,對施工現場進行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進行安全技術交底一線施工項目以項目經理為首安全員、技術員、工長、質檢員、班長、生產工人組成樹枝狀的`安全保證體系,認真做好安全工作,使安全生產責任真實落實到個人,技術員同項目經理要認真組織編寫,施工組給設計、安全施工組織設計、安全措施,切實落實。

對該項目的年度安全生產及整個項目的安全生產制定目標,在管理過程中,努力完成目標,使安全生產有目的、有依據、有控制方向,項目與企業簽訂安全經濟承包合同。保證目標的實現。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇七

為規范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程對施工機械的全面管理,實現對施工機械的有效控制,確保安全使用,防止發生大型機械事故,特制定本標準。

本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的施工機械的管理工作。

3.1引用標準

3.1.1 《中國xxxxxxx公司工程安全、健康與環境管理辦法》;

3.1.2 國經貿廳安全[1999] 477號《職業安全衛生管理體系試行標準》;

3.1.3 《起重機械安全規程》;

3.1.4 勞動部安字[1991]8號《起重機械安全監察規定》;

3.1.5 《電力建設安全工作規程》;

3.1.6 《電力建設施工機械設備管理規定》。

3.2 相關子系統

3.2.1 安健環管理

3.2.2 檔案管理

3.2.3 基建與生產接口管理

3.2.4 評估及改進管理

4.1 施工機械:使用年限在一年以上、單機價值在2000元以上、基本上能獨立發揮作用的施工用機械。

4.2 起重機械:包括塔式起重機、龍門式起重機、履帶吊、汽車吊、電梯、液壓提升裝置等用于起重作業的機械。

5.1 標準監督實施及完善負責人

xxxxxxx熱電有限公司基建副總經理為本標準負責人,負責全面管理本標準,指定專人維護標準并保證標準執行的有效性。

5.2 標準監督實施及完善執行人

xxxxxxx熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善標準執行人,負責檢查本部門標準的執行情況,提出修訂和完善本標準的報告;指導、協助本單位有關部門開展工作;提出改善的建議并監督改進措施的執行情況。

5.3 安監部

5.3.1 建立xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程施工現場機械安全管理體系網絡。

5.3.2 監管各單位施工機構管理體系的正常運作。

5.3.3 監督監理、施工單位嚴把機械“五關”:機械進場關、機械管理關、人員資質關、重大起吊作業方案審查關、機械使用關。

5.3.4 監管施工單位起重機械“四個隊伍”: 安裝(拆卸)、維修、使用、檢測四個隊伍的建設。

5.4 監理單位

5.4.1 監督施工單位起重機械“四個隊伍”的建設,定期監督檢查。

5.4.2 負責審查施工單位的機械管理標準、機械保證體系及人員配備、資質報審備案。

5.4.3 審查施工單位大、中型起重機械安全準用證、安裝(拆除)資質證、操作許可證,并備案。

5.4.4 負責施工單位大型機械安全操作專利號、重大吊裝、重要設備運輸、大型起重機安拆等作業指導書、施工方案、安全措施及技術安全交底等的審查。

5.4.5 監督檢查施工機械安裝、拆除、使用、維修過程的安全技術狀況,發現問題及時督促整改。

5.4.6 掌握進入施工現場施工機械數量和分布及日常檢查考核。

5.5 施工單位

5.5.1 制訂施工機械各項管理標準,明確施工機械的安裝、檢測、使用、維護、保養管理辦法。

5.5.2 建立施工機械安裝(拆卸)、維修、使用、檢測“四個隊伍”。

5.5.3 負責施工機械及人員資質報審工作以及施工方案的編審。

5.5.4 負責施工機械配置、維修、安裝、拆除、報廢的全過程涉及職業安全衛生及環境的管理。

6.1 施工機械的配置

6.1.1 各單位進入xxxxxxx項目公司工地的施工機械必須是具有設計許可證的單位設計,具有制造許可證的單位制造,起重機械并具有“起重機械安全技術監督檢驗合格證書”的產品。

6.1.2 各單位必須把進入本工地機械隨機文件向xxxxxxx項目公司安監部和監理公司提供檢查。

6.1.3 各施工單位機械管理部門(公司)及監理負責組織對進入本工地使用的機械進行能力認可,填寫(設備能力認可表)。

6.2 施工機械安裝(拆卸)

6.2.1 在現場進行安裝起重機械的各單位,必須取得安全認可證書。跨越廣東省的.單位還須到施工所在地區有關部門備案。

6.2.2 安裝專業隊伍應配足各工種人員,并必須經過勞動部門專門培訓并取得相應有效證件。

6.2.3 機械的拆裝作業必須依據制造廠說明書進行,大型機械特別大型起重機械的拆裝,應結合該設備的檢查情況、吊裝機具和環境、場地、氣候等實際情況,由專業安裝隊伍的技術人員編寫作業指導書,并明確安裝(拆卸)人員名單,同時制定出相應的負荷試驗方案。

6.2.4 作業指導書必須按規定的審批標準執行。

6.2.5 起重機拆裝過程管理必須按有關安全技術規程進行,由機械專業工程師及安監人員監督安裝(拆卸)過程中。

6.2.6 起重機械安裝完畢后,由各單位組織機械專業檢驗人員及監理工程師按規定進行檢驗。

6.2.7 各種起重機械的負荷試驗由專業安裝隊伍組織實施,各施工單位相關技術人員及監理工程師現場監督和協調。負荷試驗完后,起重機械專業檢驗員、機械管理工程師及監理工程師對設備重新認真檢查,起重機械專業檢驗員匯總試驗檢查情況,提出檢驗結論,并簽字認可。對設備遺留的問題要限期整改,整改單位整改結束后機械管理工程師及監理工程師檢查確認。

6.2.8 各單位起重機械安裝的安全質量經自檢合格后,使用前須按規定向所在地區的地、市勞動部門申請安全技術監督檢驗。

6.3 施工機械的使用與管理

6.3.1各施工單位的起重機械經地、市勞動部門檢驗合格,起重機械作業人員持有勞動部門考核后簽發的安全操作證,建立了安全管理規章標準,并向所在地、市部門申請取得起重機械準用證后方可使用。

6.3.2 各施工單位的起重機械安全管理規章標準至少包括下列內容:

6.3.2.1 司機守則

6.3.2.2 起重機械安全操作規程

6.3.2.3 起重機維護、保養、檢查和檢驗標準

6.3.2.4 制定施工機械防大風方案措施

6.3.2.5 起重機械安全技術檔案管理標準

6.3.2.6 起重機械作業和維修人員安全培訓、考核標準

6.3.3 各單位起重機械在使用過程中應建立起重機械安全技術檔案,其內容包括:

6.3.3.1 設備出廠技術文件

6.3.3.2 安裝、修理記錄和驗收資料

6.3.3.3 使用、維護、保養、檢查和試驗記錄

6.3.3.4 安全技術監督檢驗報告

6.3.3.5 設備及人身事故記錄

6.3.3.6 設備的問題及評價

6.3.4 施工機械的安全操作規程由施工機械所屬單位技術人員按照該設備的技術能力、使用說明書和使用安全狀況編寫,編寫中要特別指出該設備作業前、作業中、作業后的安全注意事項,并經本單位技術負責人審批擔執行,施工機械操作人員嚴格按該機械的安全操作規程進行操作。

6.3.5各單位的施工機械(特大型起重機械)按集中管理、統一調度、專業維修的原則向使用部門提供服務,以確保使用安全。

6.3.6 各施工單位機械管理部門(公司)對施工機械的技術狀況、維修保養、安全操作和執行標準的情況,實行監督管理和考核。

6.3.7 大型起重設備、運輸車輛、推土機、挖土機、裝載機等,必須嚴格執行定人、定機、定崗位標準。

6.3.8 遇有照明不足,大霧,指揮人員看不清工作地點或起重駕駛員看不清指揮人員時不準進行起重作用。

6.3.9 遇有六級以上大風時,禁止進行露天作業,應采取措施,防止事故發生。

6.3.10 起重機在吊有重物時,駕駛人員不得離開操作室,作業時操作人員不得從事與操作無關的事或與他人閑談。

6.3.11 起吊時,與工作無關的人員,禁止進入起重工作地點,且任何人不準在吊臂和吊物下行走或停留。

6.3.12 起重機工作完畢后,應摘除掛在吊鉤 上的千斤,并將吊鉤升起;對用油壓或汽壓制動的起重機應將吊鉤 降至地面,吊鉤 鋼絲繩呈收緊狀態,懸臂式起重機應將起重臂放到40°--60°,如遇大風,應將臂桿轉到順風方向,剎住制動器,所有操縱桿放在定檔位置,切斷電源,操作室門窗關閉并上鎖后方可離開。

6.3.13 大型載運設備必須由專人駕駛、保養,加強人員“三證”、費用交割手續要齊全。

6.3.14 嚴格執行《交通規則》和所在單位有關規定,運行中,必須按規定路線行駛,嚴防發生車輛事故。

6.3.15 施工機械在使用過程中,當其生產技術能力或安全運行可能發生問題時,由機械所屬單位負責人組織對其進行安全技術鑒定。經檢查發現起重機械有異常情況時,嚴禁帶病運行。

6.3.16 起重機械作業時,必須按《中國xxxxxxx公司工程安全、健康與環境管理辦法》中規定的工程,編制施工安全作業指導書并辦理安全施工作業票,施工時進行安全技術交底。

6.3.17 各施工單位必須按期向所在地區的地、市勞動部門申請在用機械安全技術檢驗,更換起重機械準用證。

6.4 起重機的檢查

6.4.1 各使用單位要建立機械檢查標準,經常對機械進行檢查,檢查結果記錄存檔。

6.4.2 各單位的施工機械按規定必須接受地區或監督管理,起重機械、電梯、廠內機動車、定期通過規定機構的檢驗。

6.4.3 有大型起重機械的施工單位要按照規定設置專職機械巡檢員(由機械管理工程師擔任)。

6.4.4 機械檢查包括年度檢查、每月檢查和每日檢查。

6.4.4.1 每年對在用的起重機械至少進行一次全面檢查。

1) 其中載荷試驗可以結合吊運相當于額定起重量的重物進行,并按定額速度進行起升、運行、回轉、變幅等機構安全性能檢查。

2) 停用1年以上的起重機械,使用前也應做全面檢查。

3) 起重機械遇四級以上地震或發生重大設備事故,露天作業的起重機械經受九級以上風力后,使用前都應做全面檢查。

6.4.4.2 每月至少應檢查下列工程:

1) 安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況。

2) 吊鉤、抓斗等吊具有無損傷。

3) 鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無異常情況。

4) 配電線路、集電裝置、配電盤、開關、控制器等有無異常情況。

5) 液壓保護裝置、管道連接是否正常。

6) 停用1月以上的起重機械使用前也應做上列檢查。

6.4.4.3 每天作業前檢查下列工程

1) 各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器以及電梯廳門聯鎖開關、緊急報警裝置、升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等。

2) 軌道的安全狀況。

3) 鋼絲繩的安全狀況。

6.4.5 各單位檢查及巡查人員在每個現場檢查結束時,對檢查出的問題下達“機械檢查問題整改通知單”,并由責任人負責組織落實,按規定期限整改,整改結束后向機械管理工程師回復“機械檢查問題整改后反饋單”,對于按期限無法解決的問題,要反饋當前的處理情況及解決問題的預測期限及防范措施。

6.5 施工機械的維護

6.5.1 各單位負責本單位機械設備維護保養工作的具體落實。

6.5.2 機械設備的維護保養實行日常保養,定期維護保養與特別保養相結合的辦法。

6.5.3 機械設備的日常保養根據其說明書的要求進行,由機械操作工每天執行,并按規定好記錄。

6.5.4 機械設備的定期保養。

6.5.4.1 機械設備的定期保養:起重、運輸、土方、機加工及砼機械設備每季進行一次,其它機械每半年進行一次,各單位要編制“設備定期保養計劃”并制訂各機械相應的“定期保養記錄表”。

6.5.4.2 設備定期保養計劃的實施:設備操作人員按照“定期保養記錄表”中明確的保養工程對設備進行保養作業,并在保養記錄表中記錄有關保養結果。

6.5.4.3 各單位機械管理工程師負責驗收保養結果,并在保養記錄表上審核簽字認可。

6.5.5 機械設備的特別保養

6.5.5.1 設備的特別保養是指起重機械的轉移保養、攪拌站的轉移保養及機動車的的檢保養。

6.5.5.2 由各單位的機械管理工程師負責組織實施,向特別保養實施的機械公司下達有關機械轉移保養記錄表,機械公司按表中明確的保養工程對設備進行特別保養作業,并在表中記錄有關保養結果,機械管理工程師整理歸檔。

6.5.5.3 嚴禁在施工機械運行中進行機械保養及維修作業。

6.6 施工機械的報廢

6.6.1 施工機械達到使用報廢年限、磨損嚴重或因意外事故使機械設備受到嚴重損壞無法修復又無改造價值或安全性能下降,繼續使用存在嚴重隱患或能耗超標使用已不經濟時,按各自的管理標準辦理報廢。

標準執行人應經常檢查本部門本標準的執行情況進行評價,并決定本標準是否升版。

標準執行人須確保所有文件持有人提供最新修訂版本。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇八

材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商,因為我們是取得國際質量體系認證資格的企業。

材料進場后使用前質量保證措施

1)設備或材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的'合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇九

1.1 縱向管理制度

在公司總部領導下,建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系。縱向實行四個層次管理。

第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優質實施,對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間,公司總部分管領導將經常性親臨現場,對重大技術方案和工程活動把關,并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題。竣工期間,指導項目部進行工程施工技術總結,為公司今后發展積累技術財富。

項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業層實施,再反饋回項目經理。必要情況下,項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

第二層次:總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導,完成項目經理交與的相關任務,收集有關信息,對施工提出自已的見解,協助項目經理進行工作決策;對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導,完成分管領導安排的任務,并負責收集、分析相關信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時向分管領導匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術和其它相關文件,指導作業層順利施工。

第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領導,按照項目部的各項技術和其它相關文件,保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題,有義務向職能部門反映,涉及到安全和質量的重大問題,有權越級上報。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

第二層次:總工程師、項目施工經理,項目副經理,作為項目班子的組成人員,在項目經理領導下,相互之間是分工協作關系。總工程師分管技術、質保;施工經理分管工程施工、器材;項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同,但關于分工范圍內的重大事項,應以會議的形式,形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見,報項目經理裁決。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協作的關系。也只有密切合作,各部門的`工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。

現場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關規定給予處罰,直到調離本工作崗位。

凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員,都應先將勞務人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關部門(或隊)辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。

對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。

對專業技術人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。

特殊作業人員,必須持有關部門頒發的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作,應重新評定。

施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育,質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業務素質。

為保證現場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統一著裝,佩戴安全帽,安全帽統一進行編號,顏色上按部門職責予以區分。

為保證安全生產,上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。

加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。

加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關處理。

鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導積極向上的拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

3.1 安全技術管理制度

安全管理,實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外,主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

成立安全管理機構,建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案,負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。

安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關安全檢查,負責調查處理各類安全事故,發現問題可直接向項目經理報告。

工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產,做好生產與安全防護的協調工作。同時,根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術交底的同時,進行安全技術交底,使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。

器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。

3.2 質量管理制度

質量管理,實行項目總工程師負責制。

項目經理是質量管理第一責任人,全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準,確保實現建設工程達到既定質量目標。

質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件,并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時,負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。

質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務,對所出具的檢驗和試驗報告負責。

工程部協助質保部做好質量監督管理,負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。

器材部負責進場材料的檢驗驗證,并保存與質量有關物項檢驗的合格證件,發現進場材料不合格,及時通報質保部驗證,辦理清退出場手續。

財務部協助質保部搞好質量管理,確保質量保證資金及時到位。

綜合部協助質保部做好有關外事活動,全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進度管理

進度管理,實行施工經理負責制,施工經理對項目經理負責。

根據工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關鍵項目提交專項和日計劃)。

在工程進度管理中,實行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

工程部定期或不定期召開生產調度會,檢查計劃執行情況,協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時,根據實際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。

施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產協調會,布置施工任務和節點目標,全面負責施工現場的施工管理工作。

工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責各工程項目和部門的接口協調工作,發現問題及時向生產經理報告。

技術部根據合同進度計劃要求,編制出有關的施工方案和作業指導書,并進行技術交底工作;同時,根據進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發現問題及時通報質保部并上報施工經理。

質保部根據進度計劃要求,做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。

3.4 施工技術管理制度

技術管理,實行總工負責制,在項目經理領導下。總工程師負責全面技術工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。

技術部是施工技術的歸口管理部門,全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審,發現有疑問,以書面形式報告業主;編制各項施工活動的作業指導書,進行技術交底工作,并在施工活動中根據需要進行技術指導。

工程部按照工程施工組織設計組織生產,并協調各部門與作業之間的接口工作,發現問題及時反饋。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十

1.進入行政辦公室時,請先敲門或問:“我可以進來嗎”里面說:“請進”方可進入;

2.接電話時要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進入客房維修時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入維修;

4.見到上司或領導要主動問好;

5.維修時不允許乘客人電梯;

6.維修時不準在公共區域和客房區吸煙;

7.維修時不準在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區;

9.到行政辦公區辦事須經部門同意;

10.外出檢修時不準隨意拿任何家

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十一

1.工人進入施工現場后，必須服從指揮和管理，在施工中嚴格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業面必須符合施工質量及規范要求。如出現不合格現象及時修補，原材料能利用的進行二次利用，如果原材料無法利用的'按原材料等值扣除人工費。

2.物料提升機和攪拌機的安全使用：

1）物料提升機司機應專門培訓并持有上崗資格證書，人員要穩定，每班開機前，應對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。

2）嚴禁載人，在安全裝置可靠的情況下，裝卸人員才能進行吊籃作業。

3）禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4）司機在通信聯絡信號不明時不得開機，作業中無論任何人發出緊急停車信號應立即停機。

5）嚴禁超載運行。司機離開時，應降下吊籃并切斷電源。

6）司機必須做好日常檢查，檢查制動器的可靠性和架體的穩定性，鋼絲繩磨損情況。

7）司機在操作過程中要經常注意機具的磨損發現磨繩，滑輪磨偏等問題要及時向有關人員報告并及時解決。

8）攪拌機及時清理并保持機體和現場清潔

3.臨時用電

1）現場使用臨時用電時必須有專業人員作業，禁止私接亂搭。

2）在潮濕環境中必須采用安全電壓。

3）使用電動工具時要做好防護。

4）施工現場禁止使用明火，如：取暖、解凍等

4.施工現場

1）進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須戴安全帶

2）保持施工現場環境，及時清理現場雜物保持整潔。

3）樓內禁止大小便（如：發現大便一次扣除承包人的人工費200元）。

4）工人宿舍保持整潔，及時打掃衛生。

5）做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十二

1、項目經理的職責，項目經理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。

2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關安全施工的規范制度，落實施工組織設計的安全技術。

3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。

4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協調。

1、進行總進度計劃及現場管理。

2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。

3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。

4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。

5、協助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。

1、嚴格執行操作規程，質量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。

2、組織本工程質量計劃的編制，負責關鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質量的措施，對項目施工技術質量負責。

3負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。

4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質量檢驗，督促施工人員對質量問題進行整改。

5、負責對施工的指導、督促檢查工作。

6、負責項目工地的技術管理工作。

7、負責竣工工程質量維修方案的制定及落實。

1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。

2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。

3、掌握安全動態，發現事故苗子，及時采取預防措施。

4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發生沖突時，有權制止冒險作業。

5、負責項目安全技術培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規章、文明施工制度教育。

1、嚴格執行操作規程和質量標準，做好技術質量交底，做好工程各環節的檢驗工作和工程驗收工作。

2、配合施工監理，做好工程質量監督工作。

3、配合項目經理，做好工程質量評定的各項基礎工作。

4、及時、真實地反映質量動態信息。

5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。

1、做好資料的收發工作，對收發資料進行登記造冊。

2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。

3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規定執行。

4、做好資料的收藏、保護和保密工作。

1、承包單位將依法對建設工程的施工質量負責。

2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。

3、承包單位對投標合同中未做規定的專業工程分包時，必須征得相關單位同意。

1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。

2、技術交底包括設計交底，施工技術交底和關鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底的人應簽認手續。

3、技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。

4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監理單位進行交底。

5、施工技術交底應在工程實施前一周進行交底，并應展開層層交底至作業班組及各作業人員，并由書面記錄及簽認手續。

6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業內容進行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質量要求。

7、工程開工前，均應由施工單位向各相關的管理人員及現場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。

8、工程竣工后，應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。

1、各種技術工種、特殊工種和專職技術人員必須進行專業培訓并持證上崗，具有相關部門頒發的證書，并經常進行技術教育、質量意識和安全意識教育。

2、工程項目經理、施工現場人員、安全員經安全培訓，考核合格，持證上崗。

3、新工人進入施工現場前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。

4、施工現場專業人員進行技術、安全教育。

5、特種專作業人員的技術安全教育：對特種作業人員進行技術、安全教育、經培訓考核取得相關部門核發的操作證后操作上崗，施工現場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發的操作證后持證上崗。

1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。

2、工程告示牌。

3、責任劃分牌。

4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場設置彩攔。

5、 在材料堆放和機械設備上標寫標識牌。

1、 根據電力部門的相關施工要求，項目經理部應根據工序控制的程序和施工規范的要求，制定各工序的作用指導。

2、 根據工程項目施工實際情況，對于技術復雜嚴重影響質量的或不能由后續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現的關鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，并編制特殊過程的作業指導書。

3、 關鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關部門參加。

4、 作業指導書由專業技術人員編制，經項目技術負責人審批后執行。

5、作業指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規定，由項目總工批準后下發執行。

6、 作業指導書編制并批準后，應向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。

7、對不按作業指導書操作的，明顯違反規范的將按項目經理部獎懲措施給予處罰。

1、每道工序的第一板塊，在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。

2、對該板塊進行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。

3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。

5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。

2、每道工序完成后，應由作業班組對工序質量進行自檢，經自檢合格后需簽署工序質量評定表并提交現場質管員。

3、后續工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續施工作業，如驗收不合格，則需通知現場質管員，并不得進入后續施工程序。

4、各工序完成后，應由項目部質管員進行專管專檢，經驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。

1、凡進入工地的原材料，必須經過質管員的檢查，凡質管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。

2、對進入現場的材料進行驗證：

a、書面驗證：材料質保書、合格證等。

b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發現上述情況立即退貨。

c、 數量規格驗收。

d、 材料復試，材料經復試合格后方可使用。

3、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。

4、一旦發現復試不合格的材料應分開堆放，并做好標識。

5、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。

6、 材料進場必須與現場監理取得聯系并告之情況，并配合監理手續抽檢。

7、材料員必須持證上崗。

1、質量文件包括：內部與質量有關的控制(質量保證手冊、作業指導書、施工組織計劃)，外部文件與質量有關的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會監理文件、規范、規程等）和其它（各種內部形成的質量記錄，對外提供的各種質量記錄及信息）。

2、施工單位應切實認真的做好質量文件記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。

3、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。

4、文件和資料按規定辦理發放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。

5、對工程相關的質量文件應做到收集保管及時，并有專人負責。

1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關施工驗收規范及建設單位的技術規定，確保每道工序達到優良。

2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內書面通知監理單位驗收，并做好驗收準備工作。

3、 做好施工過程控制，對重點工序提出質量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優良級。

4、 做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節點驗收前，應準備好部位工序施工小結，并通過項目部質量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質檢站，建設單位、設計單位及監理單位進行關鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質量，也確保內資料的同步進行。

5、 工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發現的問題負責及時整改消項。

6、 工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質量意見和有關問題，項目部應限期整改消項。

7、 工程質量符合要求，由項目經理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

1、項目經理在本質工作范圍內發生或 發現以及可預見的質量、安全、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監，總監簽署意見后報建設單位相關人。

2、如在工程范圍內發生、發現或可預見的質量、安全、進度技術等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。

3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關領導應立即趕往現場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫院搶救，落實保護現場應急措施，等待相關領導事后處理。

4、 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發生的措施。

5、 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。

1、安全施工責任制

a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。

b、 建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。

c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。

d、 層層落實安全施工責任書。

e、 制定各工種安全技術操作規程。

f、 各工種人員做到持證上崗。

g、 制定領導安全值班制度以及值班日志。

h、依據安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。

i、考評優劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。

j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。

2、安全施工教育和培訓制度

11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關安全施工的規章制度，避免事故的發生。

a、新職工的三級教育

新進單位的職工，必須經過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。

b、特種作業安全技術培訓

單位所有特種作業人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進行安全技術培訓，經考考核合格后方可上崗作業。

c、轉崗安全教育

由于工作需要，職工轉崗后的工作內容改變，崗位責任和工作環境都改變，應必須進行轉崗安全教育，方可重新上崗。

d、兼職工種安全教育

由于工作需要，部分工人兼職作業，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業者還必須進行專業崗位培訓，考試合格后，方可上崗。

e、班組長安全培訓技術

單位每年對所有的班組長進行一次系統性的安全技術培訓教育，提高一線作業班組長的安全意識和安全技術水平，帶領全體人員安全作業，班組長通過安全技術培訓，考試合格后發給安全上崗證。

f、作業班組的安全教育

施工作業對要經常性的對作業班組進行安全教育，做好每道施工工序的

12安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創建安全合格班組，提高一線班組的安全技術素質。

g、違章人員的專門教育

安全員在巡視檢查過程中，發現違章作業，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。

3、安全普教活動

利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現場的`宣傳教育力度，使工作環境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：

a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。

b、 不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。

c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規程宣傳牌。

d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。

1、定期安全大檢查

a、 項目部成立后由項目經理為組長的安全領導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。

b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每周對施工現場進行一次檢查，并做書面記錄。

c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發現隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。

2、每日進行施工檢查

a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。

b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發現的安全技術措施未能到位，機械設備存在問題的不安全因素及時向項目部有關領導和專職安全員反映。

3、專業性的安全檢查

現場絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術員及設備管理員不定期進行檢查。

4、季節性、節假日安全姓檢查

項目部領導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前后安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防范工作，確保節假日期間的施工安全。

5、安全檢查記錄及隱患整改

安全記錄：

a、 項目部定期嚴格按照施工規范及相關安全措施進行檢查、打分、評價。

b、 專業性檢查：

c、 季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

d、 經常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。

e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。

隱患整改：

a、隱患登記分析：

各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進行逐項登記，根據隱患信息，對安全施工進行動態分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。

b、整改

檢查中查出的安全隱患發出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規定時間內整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。

c、復查：

被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復查。

對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進行處罰。

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基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十三

成立以工程部為主體的節能領導小組,各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。

物業的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:

供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。

變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經常小于30%時,應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網絡上,低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質,以提高制冷系統的運行效率。空調機組在不同季節,應該合理調整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業場所,進行風量調節,根據負荷的大小來改變送風量。

照明系統。采用日光傳感器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

1 能源消耗控制程序及要求

1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。

1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關人員進行教育并懲罰。

1.3 能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:

i.電費:占能源費用的43%

ii.水費:占能源費用的6.5%

iii.煤氣費:占能源費用的1%

iv.熱力費:占能源費用的25%

v.冷凍水費:占能源費用的24%

2 設備節能辦法簡介

2.1 重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。

2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。

2.3 了解各種能源的收費標準。

2.4 指派專人負責節能工作的檢查、督促。

2.5 推廣節能觀念及意識和方法。

2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查,使之不斷完善。

2.7 應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。

2.8 保溫材料的維護保養。

2.9 空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

2.10 照明線路的布置及調整。

2.11 燈具的'選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。

2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。

2.13 采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。

2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

2.15 使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)

2.16 采用節能水龍頭。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十四

第一條目的

為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進度的正常持續進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

第三條職責劃分

1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

2、由工程部經理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進行詳細審核把關；

3、由工程部對各類材料的質量、技術要求把關；

4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價格控制把關。

第一條采購計劃的制定

1、工程部應依據應根據圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無誤并簽字后報總經理進行審批；

2、總經理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經理審批，總經理審批后，由采購員執行采購計劃。

第二條選擇供應商

根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。

1、供應商的選擇可以通過互聯網、宣傳冊（合格供應商）廠家中選取；

2、長期報價采購，凡經常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。

第三條價格調查

1、已核定的材料，必須經常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；

3、采購的數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；

第四條詢價、比價和議價

1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

2、采購人員根據過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；

3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規格、數量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的`價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優的供應商；

4、供應商提供報價之物料規格與請購規格不同或屬代用品時，采購人員應送請購部門確認；

5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；

6、對廠商的報價資料整理后，經辦人員應深入分析，以電話等聯絡方式向廠商議價。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

第五條購前審批

采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：

1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；

2、注明與供貨商擬定的付款條件；

3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。

第六條價格復核與市場行情資料提供

1、采購員應調查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；

2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

第七條訂購作業

采購人員接到經批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。

第八條簽訂采購合同

1、在采購作業所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

（1）供應商資料：包括名稱、地址、聯系人、聯系方式；

（2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

（3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

（4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；

（5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量；

（6）付款方式；

（7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；

（8）質量保證條款：發生質量問題是進行退換或其他處理方法；

（9）運輸方式和銷售發票的要求。

2、采購單經部門經理審核后，加蓋公司合同公章經對方簽章后生效。到供應廠商處現場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。

3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。

4、發貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。

第九條緊急訂貨

采購人員接到主管經理以電話聯絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。

第十條進度控制及事物聯系

除一般采購作業方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

2、長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。

第十一條退貨作業

對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

第一條貨物進廠驗收

1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發現不符時，即通知材料公司會同處理；

2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

第二條付款結算

1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時間由材料公司統一支付；

3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經相關負責人簽字后，方可辦理付款手續；

4、只有在出現以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：

（1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續；

（2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；

（3）在現場調試期間急需材料的采購；

（4）1000元以下的零星采購。

第三條進度控制及異常處理

1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；

2、采購人員發現供貨方發貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。

第四條質量評價

使用單位應就企業內所使用的材料質量予以關注，根據使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。

第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發揮互相監督的作用，確保企業的利益不受損害；

第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；

第四條本辦法自公布日期執行。