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服裝廠崗位職責與考核規則篇一

每年在第一季前應制定第二年的產品風。

格及結構，三月份交營銷總監審核，營銷部、產品部、開發部三方達成共識進行投人設計及試制。

每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

負責對本部門人員進行培訓、考核。

負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合。

負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行。

負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題。

負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力。

負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用。

負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平。

負責制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、規章制度，并負責檢查、考核。

服裝廠崗位職責與考核規則篇二

1嚴把物料入庫關。各種采購物料入庫必須嚴格按采購計劃的數量、規格收貨。送貨單上的產品名稱、規格、數量、單價、金額必須準確清晰。物料的質量、數量必須經倉管員檢驗確認并在送貨單上簽字后方可入庫。

2負責原料倉貨物的收、發等工作,確保對發放的所有貨品都有正確。

3倉管員做入庫單要字跡清晰，物品名稱統一，入庫單上數量、單價、金額、稅額準確無誤，帳物相符。在給供應商結帳時手續必須齊全，否則不予結帳。

4倉庫發料，倉管員應根據領料人員開具的領料單，核對物品的名稱、數量，核對正確后采用物料先進先出法發放物料。

5倉庫帳卡相符，物料出入庫后及時登記、清點、核對，帳物不符的及時查明原因，當天的工作當天完成，不得拖延。

6倉庫物料碼放整齊，散貨上架，物料標識醒目準確，各類物料分區、分類、分架擺放，不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序，有數量層次，既整潔又便于清點核對。

7保管員應經常查看倉庫庫存，及時整理散貨與退貨，保證物資的質量及存貨。減少積壓浪費。

8加強庫房物料管理，落實防火、防盜措施，庫房環境要經常保持整潔、有序，通道暢通。

9嚴格遵守公司其它相關規定，每天準時進入工作崗位，充分利用上班時間，高效率工作，禁止一切與本職工作無關的活動。

10與各部門積極配合，努力提高業務素質與崗位技能。

11確保安全，保持包括物料部辦公室、收貨點及儲存區在內的工作區域清潔有序。

12確保按照酒店的政策及流程進行每月的盤點。

13確保發放給使用部門的物品在保質期內。

14負責員工宿舍的日常管理，嚴格按照分配標準安排員工入住，堅持原則。

15加強管理宿舍用水用電制度，對員工用水用電的安全管理和節水、節電的教育。

16加強對住宿員工的思想教育和紀律教育，培養和訓練住宿員工良好的生活、衛生習慣和紀律觀念。

17負責員工宿舍固定資產保管及每月盤點清查。

18做好管理員的消防培訓，并做好宿舍消防預防工作。

服裝廠崗位職責與考核規則篇三

1、在財務主管領導下，準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發，增減和使用，資金收支進行核算。

2、正確計算收入，費用，成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度，年度會計報表，年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

3、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。

4、負責公司稅金的計算，申報和繳納工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。

5、負責會計監督。根據規定的成本，費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性，合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

6、負責執行收支計劃的預算和總結工作，以及監督資金上撥和支出工作。

7、及時做好會計憑證，帳冊，報表等財會資料的收集，匯編，歸檔等會計檔案管理工作。

8、主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時，可靠的財務信息和有關工作建議。協助財務主管做好財務內務工作，完成財務總監臨時交辦的其他任務。

服裝廠崗位職責與考核規則篇四

負責制訂設計作業計劃并組織實施。

負責設計人員的培訓、考核。

負責設計部門的日常工作調配、安排，協調本部門各人員以及同板房的工作配合。

負責組織解決設計存在的薄弱環節。

負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發每季度的服裝款式。

負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向。

負責跟蹤所開發的產品與市場流行趨勢相吻合。

負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行。

服裝廠崗位職責與考核規則篇五

1、負責本車間的使用設備，閑置設備的維修及保養工作。

2、做好使用設備的保養，確保油斗內油量充足，清除泵網積垢，協助生產部監督車工的保養情況。

3、對閑置的設備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。

4、保持車間內使用設備排列整齊，每周檢查排列一次。

5、對于需要修理的設備必須及時修理，對于修理中產生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產品。

6、機修車間設備應保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應排列整齊。

7、機修組長全面負責機修組的維修，保養及設備排列工作。

服裝廠崗位職責與考核規則篇六

1、及時準確、保質保量地完成采購計劃，及時編制采購單，并傳遞給相關部門。

2、妥善處理各供方的不合格品，保證生產正常運行。

3、在保證產品質量的前提下，充分利用庫存。

4、一切從公司利益出發，對采購材料的價格、質量要多方咨詢確定價廉物美的供方。

5、嚴格執行財務制度，及時結清相關帳務。

6、客供產品入庫時需特別提示。

7、做好受控文件發放記錄。

8、顧客財產要受控，妥善保管。

9、做好物料、色卡、繡花稿、印花稿等確認稿，客供原稿的資料歸檔管理工作。

10、嚴格按照公司制定的采購控制程序要求和采購流程規定執行采購出入庫手續。

11、是倉庫的財物直接管理部門，負責倉庫的日常工作安排及面、里料檢驗員的日常工作安排。

12、公正、公平對待部屬，搞好部門團結及文明、安全生產。

13、負責倉庫生產現場管理工作。

14、負責新產品的開發、發展工作。

服裝廠崗位職責與考核規則篇七

按設計師的要求作出新板，經審核批板后，規范畫出實樣（含修剪樣）。

負責每個新板的正確尺寸及效果的確定。

根據不同質地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節處理。

負責對裁板、車板過程中發現的異常問題進行解決。

按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

在工作過程中，必須與設計師配合，溝通解決所出現的問題。

服裝廠崗位職責與考核規則篇八

1、根據生產需要，調配各車間生產設備。做好設備檔案工作，掌握好設備的流向。

2、負責日常生產設備的維修及零件的申購工作。技術要全面，平車、專機都能修理。

3、負責日常生產設備的保養，提高設備的有效利用率。協助技術、生產部門依據現有設備進行縫制工藝改進，并能制作一些小型輔助工具提高生產作業效率。

4、負責生產車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設備后，要清掃操作區域衛生，保持操作區域整潔規范，杜絕臟污。

5、負責車間用電和設備操作安全，防止員工用電、設備使用等過程中的事故發生。

6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強，能手到病除，不能出現故障反彈的現象。維修后及時清潔維修現場。

7、與員工溝通，傳授員工使用機臺安全操作知識，指導督促員工保養車臺，對專機人員必須先培訓后上崗。

8、謙虛好學、精益求精、不斷學習專業技術。耐心服務，維修后及時回訪。

9、必須保證工作區域的整潔，垃圾入簍，及時清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節約用電，必須人走燈滅、設備停。

服裝廠崗位職責與考核規則篇九

地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。

⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

⒈生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為a、b兩類，a類為縫制素質優等，b類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的.搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。

⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

廠長主要負責工廠的安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進入生產車間，檢查夜班車間的生產情況，機臺

運轉、車間環境、產品轉移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作匯報，并根據檢查、匯報情況，產量、

質量完成的指標，做出指導、安排。

3、根據產量、質量、消耗、設備運轉、員工的思想等情況決定

是否召 車間及班組的臨時會議。

4、根據公司下達的生產計劃，檢查目前的生產作業情況，平衡

或調度各組的生產。

5、檢查各生產環節的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監督監控工藝的生產情況、對工藝、色號、批號等做好監控、

檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產工藝技術管理，引進和吸收新工藝、新技術，

不斷的完善生產過程。

8、審核車間上報的每月產量報表，并及時上交財務。

9、加強5s現場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災、失

竊和重大傷亡事故的發生。

10、負責貨物出運。

11、有效地進行設備管理，制定設備維修修及保養計劃，堅持對

設備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執行落實。

12、制定工廠的績效考核目標，完善員工的考核制度，降低員工

的流動，確保管理人員一線員工的穩定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協調部門關

系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權利。

各個不同的生產工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責的制定呢？以下服裝廠廠長職責：

1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規章制度、規范生產流程和員工行為；

3、負責工廠生產運營整體規劃，根據計劃目標編制月、季、年度生產計劃；

4、執行生產計劃，監控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成；

5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發生產通知單。

服裝廠崗位職責與考核規則篇十

1、 根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。

2、 按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。

3、 按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。

4、 對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、 加強生產管理，依據技術部門提供的制作工時根據車間實際生產情況制定合理計件單價。

6、 協助支持質檢人員抓好產品質量工作。對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作

7、 協同各部門采取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。

8、 協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購。

9、 堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產工作。

10、 不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力，使之為企業創造更高的效益。

11、 公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。

12、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產。

13、 隨時與銷售部門保持聯系，提供大貨出貨情況。

14、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全

生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

15、 做好工廠的消防安全工作。

服裝廠崗位職責與考核規則篇十一

1.按設計師的要求作出新板，經審核批板后，規范畫出實樣(含修剪樣)。

2.負責每個新板的正確尺寸及效果的確定。

3.根據不同質地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節處理。

4.負責對裁板、車板過程中發現的異常問題進行解決。

5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

6.在工作過程中，必須與設計師配合，溝通解決所出現的問題。