“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇一
20xx年四季度,上級下達我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)369戶。我縣實際竣工危房改造戶1156戶。所有竣工房屋已通過縣級驗收,撥付危房改造補助資金20xx萬元。
1、20xx年中央、省下達懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造資金1198.7萬元已全部到位。
2、20xx年懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造資金實際撥付20xx萬元。
3、20xx年懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村危房改造項目資金管理完善。
(一)產(chǎn)出指標(biāo)情況
(1)、懷遠(yuǎn)縣20xx年完成危房改造1156戶。
(2)、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造滿足居住基本需要,進行了全面驗收。
(4)、懷遠(yuǎn)縣20xx年農(nóng)村危房改造因地制宜推廣瓦房,修繕加固標(biāo)準(zhǔn)高,分類補助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。
(二)效益指標(biāo)情況
(1)、經(jīng)濟效益。幫助1156戶做到住房保障,解決他們的住房問題。
(2)、社會效益。穩(wěn)定了社會底層居民情緒。
(3)、生態(tài)消息。幫助1156戶農(nóng)戶改善居住條件,幫助他們改善環(huán)境衛(wèi)生問題。
(4)、可持續(xù)影響。有助于對社會底層人民的幫助,穩(wěn)定社會秩序,改善人居環(huán)境,美化家園。
(三)滿意度指標(biāo)情況
農(nóng)村危房改造滿意度較高,保障了底層人民的住房安全,改善了他們的居住環(huán)境,提高了他們的生活質(zhì)量,滿意度較高。不足的地方就是有些房屋修繕加固和新建的質(zhì)量達不到讓住戶十分滿意的情況。
農(nóng)村危房改造主要存在政策宣傳不到位、申報審批流程不規(guī)范、建新不拆舊、面積超標(biāo)等問題。針對上述問題,下一步加大輿論宣傳,讓群眾了解政策,進行全面監(jiān)督。對于改造面積超標(biāo)和舊房沒有拆除的,做好督促限時整改,對于在規(guī)定時間內(nèi),不能整改到位的,將進行全縣通報,情節(jié)嚴(yán)重的,上報縣監(jiān)察委,啟動問責(zé)。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇二
為實現(xiàn)對財政預(yù)算支出績效自評工作全覆蓋,根據(jù)部門預(yù)算績效管理相關(guān)要求,現(xiàn)將本單位20xx年度村務(wù)監(jiān)督委員會辦公經(jīng)費財政支出項目績效自評報告如下。
(一)項目概況
為保障村級基層組織紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),縣財政20xx年初預(yù)算安排紀(jì)委監(jiān)委村務(wù)監(jiān)督委員會辦公經(jīng)費項目資金共計38萬元,其中75個行政村每個村監(jiān)委0.5萬元,剩余0.5萬元用于先紀(jì)委監(jiān)委開展的考核工作,xx年底全部撥付完畢,主要為保障各行政村村監(jiān)委日常工作支出。
(二)績效目標(biāo)
xx年初設(shè)定的項目總目標(biāo)是為保障村級基層組織紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。xx年度目標(biāo)是保障各行政村村監(jiān)委日常工作支出,發(fā)揮好基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督作用。
(一)項目自評工作開展情況
加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確分工,細(xì)化自評工作崗位職責(zé),對照績效評價管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),客觀合理全面做出績效自評,高效完成自評工作。
(二)評價指標(biāo)體系及評分結(jié)果
對照產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)三級績效評價指標(biāo),達到xx年度預(yù)定效果,評分97分。
(三)績效評價工作過程
對項目預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況、績效目標(biāo)完成情況等進行全面梳理、逐項分析,實事求是做出績效自評。
在資金使用過程中按照考核結(jié)果及時撥付各行政村村監(jiān)委辦公經(jīng)費。績效自評分97分,績效自評等級為優(yōu)秀等級。
(一)預(yù)算資金到位及使用情況
xx年初預(yù)算安排資金全部到位,已全部撥付完畢。
(二)項目完成情況
xx年初預(yù)算安排38萬元,全部支出完畢,主要為保障基層村監(jiān)委機構(gòu)的日常運轉(zhuǎn)支出。項目運行成效良好,已完成績效目標(biāo)。
(三)成本控制方式及情況
在資金使用過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行厲行節(jié)約制度,按照考核結(jié)果及時足額撥付辦公經(jīng)費,資金效益得到有效發(fā)揮。
(四)項目效益情況
xx年內(nèi)強化村務(wù)監(jiān)督委員會履職盡責(zé),通過建立工作報告制度、健全考核評價和工作臺帳制度,規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會工作,打通基層監(jiān)督“最后一公里”。項目資金效益發(fā)揮好。
主要經(jīng)驗做法是:在資金使用過程中,嚴(yán)格執(zhí)行單位相關(guān)資金管理制度,做到厲行節(jié)約、專款專用,同時開展好資金使用公開公示制度,經(jīng)費使用透明化。
存在問題及原因分析:村監(jiān)委監(jiān)督作用在以后工作中有待加強。
無。
無。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇三
項目單位:xx縣交通運輸局
主管部門:xx縣交通運輸局
評價人員:局機關(guān)項目績效考評小組
時間:20xx年12月
(一)項目概況
項目立項背景根據(jù)縣編辦成立機構(gòu)的有關(guān)文件,xx縣交通運輸局負(fù)責(zé)對全縣鄉(xiāng)村道進行維護管理,維護交通運輸秩序,加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為保證局機關(guān)人員穩(wěn)定及正常運行設(shè)立人員工資及日常辦公經(jīng)費項目。
項目實施情況根據(jù)績效工作目標(biāo),按計劃及工作進度,開支局機關(guān)工作經(jīng)費,計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費114。27萬元,實際開支145。2萬元實際開支超額完成127%。經(jīng)費來源和使用情況經(jīng)費來源于縣財政撥款,實際開支全部超額完成。
(一)績效評價設(shè)計過程績效評價設(shè)計,主要選擇單位經(jīng)費開支項目比較大,影響范圍廣作為評價目標(biāo),評價指標(biāo)的設(shè)計,主要考慮項目實施對單位及社會的影響。
(二)績效評價框架,包括績效評價原則、評價指標(biāo)體系、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法等年度績效指標(biāo)包括產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)包括數(shù)雖指標(biāo)、質(zhì)雖指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)。效益指標(biāo)包括經(jīng)濟效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)。
(三)證據(jù)收集方法財務(wù)部門提供項目開支情況,辦公室提供開支效果。
(四)績效評價實施過程年初制定項目績效目標(biāo),年中檢查進度,項目結(jié)束要評估總結(jié),提出改進意見。
(五)本次績效評價的局限性
(一)績效分析
投入計劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費114.27萬元,實際開支145.2萬元。
過程按月及工作進度:產(chǎn)出指導(dǎo)協(xié)調(diào)交通行業(yè)發(fā)展更好發(fā)揮機關(guān)服務(wù)社會。
指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能:效果交通行業(yè)大發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護、公交運行平穩(wěn)。
(二)評價結(jié)論
評分結(jié)果自評滿分:主要結(jié)論更好發(fā)揮機關(guān)服務(wù)社會指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇四
1.財政專項扶貧資金下達預(yù)算及項目情況。
20xx年下達桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計530萬元,其中職業(yè)教育補助資金共430萬元、實用技術(shù)培訓(xùn)資金50萬元,創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元。
2.財政專項扶貧資金項目績效目標(biāo)設(shè)定情況。
20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復(fù)下達桂東縣扶貧辦項目3個,其中包括職業(yè)教育補助、實用技術(shù)培訓(xùn),創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)項目。
調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號,下達桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬元,其中職業(yè)教育補助250萬元,實用技術(shù)培訓(xùn)50萬元。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號,下達桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補助180萬元,創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬元。
包括自評工作開展范圍、對象、時間及方式等。
以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合,上級文件制訂了當(dāng)?shù)氐膶m椯Y金管理規(guī)定,項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果。
(一)資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
20xx年財政專項扶貧資金到位530萬元,全部為財政涉農(nóng)整合資金。
2.項目資金執(zhí)行情況分析。
自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下文以后,所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位,并按項目建設(shè)要求和進度全部落實到位。截止目前實際總支出為336.3675萬元,結(jié)余193.6325萬元。因為秋季學(xué)期雨露計劃補助項目正在審核公示階段,計劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位。
3.項目資金管理情況分析。
嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范各項經(jīng)費的開支。資金使用規(guī)范,符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定;資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù);不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準(zhǔn)確、財務(wù)資料完整。
(二)績效目標(biāo)完成情況分析。
1.效益指標(biāo)完成情況分析。
我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),各項項目得到有序開展。到年底完成全部項目的100%,資金撥付達到100%,完成項目驗收率達到100%。
2.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
自20xx年以來,我單位對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查,基本情況是群眾對項目實施滿意度達98%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯,達到了預(yù)期效果。
20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段,暫未撥付到位,我們將在審核完成后及時撥付到位。
1、我單位根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價,自評指標(biāo)得分95分。
2、將項目支出后的實際狀況與項目申報的績效目標(biāo)進行對比分析。按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進行對比分析自評得分100分,所有項目均與批復(fù)下達相符。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。專項資金預(yù)算下?lián)芎螅饕I(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實責(zé)任分工,確保項目順利進行。
二是管理愈加規(guī)范。制定了專項資金管理工作制度,明確了資金付款流程,統(tǒng)一了資金申請手續(xù),做到了層層審核、層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān),付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票,沒用白條入賬現(xiàn)象。
通過對近幾年項目總體情況分析和自查,發(fā)現(xiàn)存在以下問題:項目申報不精準(zhǔn),從而使項目資金結(jié)余。
進一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,創(chuàng)新管理手段,用新思路、新方法,改進完善財務(wù)管理方法,用制度管項目,用制度管資金,杜絕一切腐敗現(xiàn)象。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇五
(一)項目單位基本情況。
(二)項目基本性質(zhì)和用途
為貫徹國家政策法規(guī)的迫切需要,根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和“國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要”的有關(guān)精神,為提供給幼兒一個安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿足他們多方面發(fā)展的需要,使幼兒能夠身心健康地全面發(fā)展。我園在20xx年對幼兒園的教室、衛(wèi)生間、廚房進行了裝修和改造,并添置了一批教學(xué)設(shè)備和幼兒教玩具。
(三)項目績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況
項目設(shè)定目標(biāo)包括:
1、裝修教室300平方米、幼兒衛(wèi)生間90平方米;
2、購置幼兒玩具和教學(xué)設(shè)備一批。
1、項目資金安排落實、總投入等情況分析
項目預(yù)算安排資金20萬,已納入20xx年省財政項目和預(yù)算并全部到位,項目總實際投入20萬。
2、項目資金實際使用情況分析
資金到賬時間20xx年10月12日,于20xx年11月2日采購,項目總投入資金20萬,其中:教室、衛(wèi)生間、支出10萬元,購置教學(xué)設(shè)備和幼兒玩具支出10萬元。
3、項目組織情況
根據(jù)幼兒園環(huán)境設(shè)置必須遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律需要和目前所存在的實際問題,經(jīng)園務(wù)委員會討論確定了以上項目,為了保證項目質(zhì)量和項目成本,我園通過多方比較最后確定施工方和供貨方,項目完成后,由本園有關(guān)人員進行檢查驗收。
4、項目資金管理情況分析
為加強項目資金的使用管理,我園專門制定了《項目資金的使用規(guī)定》,所有項目資金的使用都嚴(yán)格按照《項目資金的使用規(guī)定》和我園的《財務(wù)管理制度》,在實施項目過程中,厲行節(jié)約,避免浪費,使項目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。為保證項目質(zhì)量和項目的順利實施,在每個項目實施前我園均與乙方簽訂項目合同,制定項目管理制度,指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施過程,做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
我園的項目績效目標(biāo)基本完成,總體評價為優(yōu)。具體如下:
1、經(jīng)濟性:項目在實施過程中,嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,實際總支出未超出預(yù)算。
2、效率性:教學(xué)樓和禮堂的裝修改造在規(guī)定時間內(nèi)完成。
3、有效性:通過對幼兒園教室、衛(wèi)生間,添置一些教學(xué)設(shè)備和教玩具,使我們的教育教學(xué)環(huán)境能符合當(dāng)前幼兒教育的新要求,讓孩子們在新的環(huán)境得到健康發(fā)展。
4、可持續(xù)性:通過本項目裝修改造,改善了教學(xué)環(huán)境和活動環(huán)境,在使用空間及環(huán)境創(chuàng)設(shè)的可變性方面,都順應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育要求,更好地促進幼兒身心健康發(fā)展。
(一)后續(xù)工作計劃
20xx年繼續(xù)采購幼兒玩具,裝修禮堂的100平方米,打水泥路面180平方米。
(二)主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議
1、經(jīng)驗
完善相關(guān)制度、強化項目實施過程的管理和監(jiān)督,才能使項目在有限的資金中順利進行和保證質(zhì)量。
2、存在問題
因為資金有限,制定項目時未能做到整體維修,以及排污的更換。
3、其他需要說明的其他問題無需要說明的其他問題。
通過項目的實施落實,為幼兒創(chuàng)造了一個相對安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿足他們多方面發(fā)展的需要,為幼兒的全身心健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的成長空間,成就孩子們童年的幸福和快樂。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇六
今年元至10月份,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在市局的指導(dǎo)下,我局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“解放思想,理清思路,嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),推動發(fā)展”為主題活動,以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,以“三加強,三確保”為中心工作目標(biāo),克服機構(gòu)改革期間的困難,扎實開展食品藥品安全監(jiān)管工作,全力推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè),已基本完成全年的各項工作任務(wù),并取得了較好成效,其中為民辦實事農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)項目已超額完成市政府下達的考核指標(biāo)。全縣未發(fā)生任何食品藥品安全事件。現(xiàn)將工作情況簡要匯報如下。
年初,我局根據(jù)市綜合績效評估指標(biāo),結(jié)合縣域?qū)嶋H情況,確定了安仁縣食品藥品安全監(jiān)管的工作目標(biāo),印發(fā)了《安仁縣食品藥品監(jiān)督管理局20xx年工作要點》,制定了相應(yīng)的各項工作方案,如《市場監(jiān)管執(zhí)法工作方案》、《藥品醫(yī)療器械稽查工作方案》、《安仁縣20xx年食品安全整頓工作安排》、《安仁縣農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)實施方案》等20多個工作方案,為各項工作的開展提供了有力保障。
為切實推進各項工作的開展,我局采取了一系列措施,確保各項工作按時按質(zhì)按量完成。一是將各項工作明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和股室,具體細(xì)化到崗到人;二是實行每月一調(diào)度,每季一點評,保證工作任務(wù)進度和質(zhì)量。三是日常監(jiān)管實行分片包干,責(zé)任到組的形式,量化指標(biāo),檢查到位,獎懲分明。四是建立了詳細(xì)的工作臺帳,如日常監(jiān)管、稽查辦案、“兩網(wǎng)”建設(shè)等電子臺帳,隨時掌握工作進度和質(zhì)量。
一是加強向市直主管部門的匯報,取得市局的支持和指導(dǎo)。局主要領(lǐng)導(dǎo)多次到市局匯報工作開展情況,征求市局的意見,同時,邀請市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室到我縣指導(dǎo)工作四次,為各項工作的開展進一步明確了方向和思路,存在的困難得到了市局充分理解和幫助,所取得的成績得到了充分肯定。二是加強向縣委、縣政府的匯報,爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。三是加強與各部門的協(xié)調(diào),為食品藥品監(jiān)管工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境,得到了兄弟單位的全力配合和支持。
目前,我局對落實市綜合績效考評指標(biāo)任務(wù),完全是按照年初制定的目標(biāo)和進度保質(zhì)保量完成,在全市排名中名列前茅。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇七
(一)項目概況
根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達20xx年州級行政中心事業(yè)單位基本支出和項目支出預(yù)算的通知》(紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕15號)文件,20xx年下達我局年初預(yù)算安排的項目“州行政中心管理經(jīng)費項目”資金581.00萬元,該項目主要為州機關(guān)提供后勤保障服務(wù)工作,確保州行政中心各項設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),為州委、州政府和州級部門及州機關(guān)干部職工提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(二)項目績效目標(biāo)
認(rèn)真履行機關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能,加強對州級行政中心固定資產(chǎn)的管理及維護維修,保障水電、消防、14部電梯、安防、空調(diào)、音響系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),做好州級行政中心16.98萬平方米環(huán)境衛(wèi)生保潔、噴泉、燈光亮化、810.3畝園林綠化管護、會議服務(wù)、36套干部周轉(zhuǎn)房管理工作,實現(xiàn)財政資金和預(yù)算管理效益最大化,積極穩(wěn)妥地推進機關(guān)事務(wù)工作新發(fā)展。
(三)項目組織管理情況
我局對項目管理經(jīng)費的使用,堅持專款專用的原則,保證紅河會堂聘用人員、綠化管養(yǎng)聘用人員工資如期發(fā)放;保證行政中心設(shè)施設(shè)備的維護維修及正常運行;保證水、電、衛(wèi)生保潔、綠化管養(yǎng)費的正常支付;為州級領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù),保障36套干部周轉(zhuǎn)房設(shè)備設(shè)施更換、維護、維修和正常使用。制定《紅河州機關(guān)事務(wù)局財務(wù)財產(chǎn)管理制度》《紅河州機關(guān)事務(wù)局政府采購管理制度》《工程采購接待和物品管理實施方案》等相關(guān)制度,對項目資金支出嚴(yán)格分類,按照專款專用原則使用資金,嚴(yán)格執(zhí)行各項報銷制度,經(jīng)手、證明、驗收人簽字,財務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后,才可進行報賬,資金使用合規(guī)、會計信息真實、完整、及時。
(一)績效評價的目的、對象和范圍
項目績效報告、績效評價報告和績效結(jié)果報告,是預(yù)算部門整改落實和提高預(yù)算管理水平,財政部門安排年度預(yù)算,政府實施行政問責(zé)的重要依據(jù)。我局通過項目績效目標(biāo)的設(shè)置情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現(xiàn)情況自我評價,了解資金使用是否達到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效,檢驗資金支出效率和效果,分析存在問題及原因,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進管理措施,不斷增強和落實績效管理責(zé)任,完善工作機制,有效提高資金管理水平和使用效益,并將評價結(jié)果作為改進州機關(guān)事務(wù)局預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。
為規(guī)范預(yù)算績效管理,規(guī)范內(nèi)控制度,制定出臺了《紅河州機關(guān)事務(wù)局績效管理實施方案》,以績效導(dǎo)向、目標(biāo)管理、責(zé)任追究、信息公開等7個原則為導(dǎo)向,對資金的預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、審批權(quán)限、資產(chǎn)管理、報銷流程等作了細(xì)致規(guī)定。對部門預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和管理、監(jiān)督、評價等和項目資金的使用有明確的管理措施,執(zhí)行項目立項、審批、資金使用等有嚴(yán)格的規(guī)定程序和手續(xù),部門預(yù)算管理制度健全并有效執(zhí)行。
(三)績效評價工作過程。
1.前期準(zhǔn)備:成立由局長任組長,局黨組成員任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在財務(wù)科,由財務(wù)科長任主任,具體落實本部門及所屬預(yù)算單位績效綜合評價的組織管理。對各科室績效管理工作進行督促檢查,不定期召開預(yù)算績效管理工作會議,研究、分析系績效目標(biāo)任務(wù),確保績效目標(biāo)任務(wù)落到實處。
2.組織實施:在部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上,結(jié)合年初預(yù)算批復(fù)的部門整體支出績效指標(biāo),部門職責(zé)以及項目特點,補充設(shè)計個性指標(biāo),確定部門整體支出和項目的績效自評指標(biāo)體系、績效考評實施方案,并開展相關(guān)績效自評工作,得出績效自評結(jié)論,形成部門整體支出績效自評報告。
(一)績效評價綜合結(jié)論
根據(jù)文件通知要求,收集項目管理資料,如實反映我局項目經(jīng)費的使用情況,對20xx年項目經(jīng)費支出進行自查自評。在項目資金管理使用過程中,我局有健全管理制度,項目資金使用高效、節(jié)約,透明度高,各項支出嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行財務(wù)制度及我局的物資、工程采購制度,檔案管理規(guī)范,項目管理資金使用堅持收支平衡原則,量入為出,即能履行我局工作職責(zé)又能夠保證管理和服務(wù)的需要,充分發(fā)揮好為黨和政府、為機關(guān)、為社會服務(wù)的需要,充分發(fā)揮好為黨和政府、為機關(guān)、為社會服務(wù)的保障作用。根據(jù)我局績效完成情況,自評結(jié)果為“優(yōu)秀”。
(二)績效目標(biāo)實現(xiàn)情況
1.通過強化基礎(chǔ)設(shè)施維護保養(yǎng),保障了各類設(shè)施運行安全可靠,為州級行政中心的各單位提供了優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境和條件,確保了政務(wù)活動正常有序開展。
2.園林綠化景觀效果進一步提升,州級行政中心逐步打造成為集科普、觀賞、生態(tài)為一體的熱帶、亞熱帶植物園,發(fā)揮了它的科普教育和示范作用, 成為滇南中心城市的一張宣傳名片。
3.節(jié)約型機關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進,通過在州直機關(guān)中廣泛開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水宣傳活動,營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好節(jié)能氛圍,不斷強化干部職工效能意識,為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)奠定了工作基礎(chǔ)。
(一)項目決策情況分析
根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》對績效的相關(guān)要求,全面加強我局部門預(yù)算績效管理工作,建立科學(xué)有效的預(yù)算績效管理體系,健全規(guī)范的管理制度,合理配置資源,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),提高財政資金使用效益,有效利用預(yù)算項目資金,提高工作效率,提供更好更多的社會公共服務(wù)。
(二)項目過程情況分析
嚴(yán)格按照維保合同,定時定期對所維保的設(shè)備進行檢查檢修,年度維修保養(yǎng)不低于12次,保證72121平方米建筑體的消防設(shè)備有效進行,以及地上地下412642平方米建筑物具備消防功能;每年不低于720次對州行政中心對室外環(huán)境衛(wèi)生進行清掃、保潔;做好行政中心385817平方米園林綠化日常管理養(yǎng)護工作;行政中心辦公樓、紅河會堂、室外公廁等衛(wèi)生間100%供應(yīng)用水,綠化植物澆灌和噴泉景觀用水不低于80%。
(三)項目產(chǎn)出情況分析
認(rèn)真履行機關(guān)事務(wù)局的管理、保障和服務(wù)職能,保障州級行政中心及五項文化中心的電力設(shè)備完好,電器參數(shù)符合電力規(guī)范,電力系統(tǒng)正常運行;14部載人電梯系統(tǒng)設(shè)備全年安全高效運行,無出現(xiàn)重大故障;改善干部職工辦公、群眾游人游玩的環(huán)境條件;保證行政中心所有消防設(shè)備規(guī)范有效的維保,降低設(shè)備能耗;保障行政中心空調(diào)系統(tǒng)正常運行,維修合格率100%;每年做好36套干部周轉(zhuǎn)房的管理服務(wù);做好紅河會堂的各類會議服務(wù)。
(四)項目效益情況分析
做好干部周轉(zhuǎn)房的日常管理工作,降低了室內(nèi)裝修和維修,節(jié)約資金,園林綠化景觀效果進一步提升,廣場設(shè)備設(shè)施完善,倡導(dǎo)節(jié)能、低碳辦公,逐步實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù),鞏固機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障工作成效。
1.細(xì)化預(yù)算編制工作,認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進一步加強內(nèi)部預(yù)算管理意識,嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進行預(yù)算編制;全面編制預(yù)算項目,優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費用支出項目,進一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.加強財務(wù)管理,嚴(yán)格財務(wù)審核。在費用報賬支付時,按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算,杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強項目開展進度的跟蹤,開展項目績效評價,確保項目績效目標(biāo)的完成。
1.績效管理體系需要逐漸健全。績效管理是一個完整系統(tǒng),由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四部分組成,四者緊密相連,缺一不可,但從目前管理現(xiàn)狀看,績效管理的整體性上還有差距,管理體系需要進一步健全。
2.專技人才缺乏,難以適應(yīng)現(xiàn)行的預(yù)算績效管理。隨著財政改革步伐的推進,預(yù)算績效管理在財政改革中的地位與角色更加凸顯,而當(dāng)前績效管理沒有成熟模式,沒有專業(yè)績效管理人員,缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的工作經(jīng)驗。
無。
無。
項目經(jīng)費績效自評報告經(jīng)費績效評價自評報告篇八
1、項目基本情況
本項目主要依據(jù)我辦年度工作需要及《關(guān)于批復(fù)縣直預(yù)算單位20xx年部門預(yù)算的通知》(紫財預(yù)〔20xx〕1號)文件精神實施,項目資金主要用于督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展,推進我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
2、項目資金額度及主要用途
20xx年度,縣財政預(yù)算安排宣傳經(jīng)費40萬元,20xx年度縣財政局下達20.15萬元,全部資金用于開展專項工作相關(guān)支出。
3、績效目標(biāo)
完成20xx年度專項工作,實現(xiàn)了保障督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展,推進我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。
(一)自評分?jǐn)?shù)
紫金縣人民政府辦公室20xx年度專項工作經(jīng)費績效自評分?jǐn)?shù)93.5分。
(二)項目資金使用績效
1.項目資金支出情況。
紫金縣人民政府辦公室項目資金根據(jù)項目工作需要支出,已支出金額20.15萬元。
2.項目資金完成績效目標(biāo)情況。
紫金縣人民政府辦公室20xx年度工作目標(biāo)督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展,按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。
3.項目資金分用途使用績效。
紫金縣人民政府辦公室完成督促工作、會議活動和各種業(yè)務(wù)調(diào)研等相關(guān)專項工作的順利開展,推進我縣社會事業(yè)健康發(fā)展。