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2023年領導第一天上任講話材料 領導上任第一天講話稿4篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-08 08:53:00
2023年領導第一天上任講話材料 領導上任第一天講話稿4篇(匯總)
時間:2023-04-08 08:53:00     小編:zdfb

在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

領導第一天上任講話材料 領導上任第一天講話稿篇一

一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:

1、擔任總經理期間,我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良好。20xx年下半年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面:堅持以"現場保市場",強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面:以20xx年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定20xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

一是服從于遵從。在組織上,服從上級組織的任職決定,遵從上級的安排,出色完成好上級組織交給的各項任務。

二是聯系與溝通。在工作中,加強與各部門的聯系,爭取各級組織和相關部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通,努力營造一個同心同德,團結一致干實事、謀發展的積極進取和諧環境。

三是繼承與發展。在事業上,繼承和發揚上屆領導班子優良的工作作風和取得的巨大成績,進一步加大發展力度,拓寬發展領域,實現新的突破。

四是團結與關心。以人為本,真心誠意地團結關愛每一位職工的生產和生活,關心支持每一位崗位的工作。

五是學習與自律。在自己的生活學習中,努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律;學習水文業務和管理發展知識,不斷提高自己的綜合管理能力。

力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力,實現**地區事業的又好又快發展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體xx人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴大公路拓寬市場,開發公路養護市場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。

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領導第一天上任講話材料 領導上任第一天講話稿篇二

家好!剛才吳局長宣讀了對我的任命。感謝教體局黨組和中心學校對我的信任,把我放在這個重要的工作崗位上。職務對我而言,不是地位和榮譽,而是壓力,更是責任。

zz 二中在教體局、中心學校的正確領導下,以 ~~書記為班長的領導班子勤勉務實,全體教職工克難奮進,創造了輝煌的工作業績。中考招生工作多年在全區領先;中考質量持續在全區居中上游;課堂教學改革獲得市局表彰;各項創建在區內有位置,鎮內列前茅;學校管理嚴格規范,受到上級認可和群眾贊譽是 zz 教育乃至襄州教育的一面旗幟。這是宏偉書記得以提拔交流到異地任職的政績。同時,也 是我肩上的壓力。

如何迅速適應角色轉變,實現順利過渡?如何保持學校發展的良好勢頭?如何帶領大家創造新的工作業績?如何保護和調動廣大教師的積極性?如何得到同事和領導的認可?這些就是我的責任。

當然,壓力和責任都是我前行的動力。借這個機會我也向教體局、中心學校領導和全體教師表個態,請大家監督:

一、保持工作連續性,不燒所謂三把火。

領導班子分工保持不變,各類人員崗位不做調整,

各位領導、各位同仁:大各項制度繼續推行。保持人員、工作、制度等方面的連續性和穩定性。工作過程中發現的新情況、新問題,再根據實際研究解決。

二、扎扎實實干工作,不驕不躁。

堅持工作日不打牌、中午不飲酒、不走讀的三不原則。用一周時間熟悉學校各方面的工作,用年前節后的這段時間完成到每位教職工家里的走訪慰問,每學期至少把老師們的課聽一輪,堅持代一門課。真正把精力運用到工作中。

三、把師生當親人,努力改善和提高福利待遇。 十五年前我在這里參加工作,在座的都是我的老領

導、老前輩、老同事、老同學、老感情,給過我很多關心幫助。這里就是我的家,重新回來我倍感親切。今后,你們的實際困難就是我要解決的問題,你們的良好愿望就是我的工作目標。努力創造和諧、公平的工作環境,改善和提高福利待遇,增加大家的幸福感是我不懈的追求。對學生的關愛和教育則是我們共同的職責。

四、確保穩定、狠抓安全、提升質量、注重宣傳、規范管理,努力創造新的工作業績。

穩定是做一切工作的根基和前提;安全是確保穩定的關鍵和抓手;質量是學校發展的生命線和不竭動力;宣傳會樹立良好的社會形象,為發展插上助力的翅膀;規范的管理為各項工作提供制度保障。進一步落實和推進這些工作,是我任上永恒的主題。 空談誤教、實干興校。各位老師、同志們,讓我們

在教體局黨組的正確領導下,腳踏實地、勤勉工作,我相 信有我們的共同努力,zz二中一定會成為一所讓教師幸福、學生滿意、家長認可、領導放心、社會美譽度高的品牌學 校! 謝謝!

領導第一天上任講話材料 領導上任第一天講話稿篇三

各位新員工大家好!

我作為公司的總經理,非常高興的歡迎你們加盟我們公司,并允許我代表我們公司全體同志熱烈歡迎你們的到來!

你們進入的是一個充滿活力和希望的集團公司,你所面臨的是充滿挑戰與機遇的工作,在這里我們為沒一個提供了公平競爭發展平臺,我們向天下的有志之士打開了擁抱之門,我們希望更多的人才前來加盟我們公司,今天大家有幸能夠相聚在這里,相信你們就是我們公司的明日之星。

你們都知道現在就業的形勢是如何,在這棟樓的外面有無數的和你一樣的人拿著簡歷在找工作,他們臉上寫滿了焦急和無奈所以你們是幸運的,走在就業的道路上,能夠擁有一份穩定的工作,能夠擁有這樣一個合適的成長、發展的機會,當你們能擁有這樣工作機會希望你們能珍惜,但是如果你不喜歡這個,你一定要盡快換,盡快找到自己喜歡的事情,找到一個值得自己去投入的事情,至少你不會浪費自己的生命。現在這個大家庭已經向你們打開了,但你能走多遠,要看你自己能鍛煉出實力了

時間巨輪飛轉,分分秒秒的時間都是十分珍貴,有些瞬間會成為新的起點。不管你以前有多高的學歷,多大的成績,還的多低的學歷,多大的失敗,這些屬于過去。今天在場的各位新員工,現在的你們就像是初升的太陽,是含苞待放的花蕾充滿了激情和活力,這里將成為你們的一個新起點。無論你所處的崗位是什么,工作崗位其實沒有什么好壞之分,更沒有貴賤之說,明天的太陽可以升多高,花兒能夠開多艷,這就看你的努力有多大了。

一個有理想有抱負的人,即使都是在最平凡的崗位也能做出不平凡的事業。一個人的成功決不是偶然的,必須付出非凡的努力,我期望大家在創造和譜寫我們事業的征程中做出非凡的努力,在通往未來的道路上留下可圈可點的光輝足跡。我相信每個人都有可能做成功一件事情。這件事可能很簡單,當你做到極致就變得有價值。而這件事情就是你身價的最好證明。由于你有這樣的經歷,可能就有人愿意為你投資一千萬。我希望你在公司做事,一定要爭取把一件小事情做成大事,通過做這件事情你也能得到成就感。這樣的成功是需要時間積累的,積累你的知識,積累你的經驗,積累你的能力。在座的各位新員工今天你們擁有的更多是潛力,而不是實力,我希望在未來的幾年時間里,大家把自己的潛力轉化為實力。

當然除了你們除了各自的發展,在這里,我也希望我們這個大家庭能夠建立起信任的橋梁,公司和員工是一個共生體,公司的成長,要依靠員工的成長來實現;員工的成長,又要依靠公司這個平臺我相信一句老話:團結就是力量,你們在這里是新人,老員工在經驗上有差距,新員工需要向老員工多學習,盡快讓大家站在同一條起跑線上。俗話說“獨木難成林”,一個團隊中只有單個人優秀算不上優秀,只有全體隊員齊心協力,通力合作才能走向成功。每一個隊員都把提高團隊成績作為己任:努力有了效果,大家笑逐顏開;成績不理想,大家互相鼓勵。量變才會引起質變,一個團隊的變化通常不是一朝一夕之事,而是大量“瑣事”累積而成。我希望大家能夠盡快融入這個大家庭的文化整去,努力一點一滴的和大家認識并且相互合作。否則就如同一盤散沙。

我們熱切希望您有誠實的品質、熱情的態度、堅韌的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創新的意念以及合作的團隊精神。你們的發展是我們成功的重要因素。在你們的職業生涯中,只要你們認真工作,充分施展你們的才華,勇于迎接新的挑戰,晉升的機會將不斷出現在你們的眼前,或許你們就是我們未來的領導者。

最后,再次以熱烈的掌聲歡迎新員工的到來,我在這里祝愿新員工今后能夠順利成長,能為公司的發展壯大做出自己的貢獻,能成為公司的頂梁柱,愿你們用實際行動來表明自己潛心學習、多多積累永不放棄的決心。這這里我們要用火一般的熱情,共同努力,揚帆起航。公司的發展需要你們的努力,未來也需要通過你們帶領新生代去共同創造美好的明天。伙伴們,準備好了嗎?讓我們攜起手來,為我們公司更美好的明天而奮斗!也為你們更美好的明天而努力!

領導第一天上任講話材料 領導上任第一天講話稿篇四

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對xx公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚xx人"只爭第

一、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:

1、擔任總經理期間,我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良好。20xx年下半年,公司的經營班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面:堅持以"現場保市場",強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面:以20xx年工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定20xx年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

一是服從于遵從。在組織上,服從上級組織的任職決定,遵從上級的安排,出色完成好上級組織交給的各項任務。

二是聯系與溝通。在工作中,加強與各部門的聯系,爭取各級組織和相關部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通,努力營造一個同心同德,團結一致干實事、謀發展的積極進取和諧環境。

三是繼承與發展。在事業上,繼承和發揚上屆領導班子優良的工作作風和取得的巨大成績,進一步加大發展力度,拓寬發展領域,實現新的突破。

四是團結與關心。以人為本,真心誠意地團結關愛每一位職工的生產和生活,關心支持每一位崗位的工作。

五是學習與自律。在自己的生活學習中,努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律;學習水文業務和管理發展知識,不斷提高自己的綜合管理能力。

力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力,實現**地區事業的又好又快發展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體xx人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體xx人,首先把公司做強,在公司未來發展中,力爭提前實現"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴大公路拓寬市場,開發公路養護市場,通過橫向聯合,繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場,加大公司體制改革步伐,整合內外部資源優勢,實現企業有效擴張,在做強的基礎上穩步把公司做大。

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