計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇一

大專以上學歷，3年以上同崗位經(jīng)驗，懂物料管理，生產(chǎn)管理，材料計劃。

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；

2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；

4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的組織與召開；

5.進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接；

7.生產(chǎn)計劃分析報告。

二、物控管理：

1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

2.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

3.物料進、銷、存的核實與控制；

4.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審；

5.針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

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學歷要求：大專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-4年經(jīng)驗

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇二

1．負責站經(jīng)營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的考核。

2．制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。

3．掌握站生產(chǎn)情況，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4．組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。

5．負責全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其項目的實施管理工作。

6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。

7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。

8．協(xié)助站領(lǐng)導制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9．組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇三

1.負責站經(jīng)營計劃的.匯總、審核、上報、下達、檢查,組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的考核。

2.制定日常生產(chǎn)計劃,編制生產(chǎn)運行方案,并組織實施。

3.掌握站生產(chǎn)情況,指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4.組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù),提出合理化建議。

5.負責全站節(jié)能降耗工作,組織落實公司、站節(jié)能降耗及其項目的實施管理工作。

6.組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進,修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。

7.組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。

8.協(xié)助站領(lǐng)導制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9.組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇四

1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運行。

2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議，并檢查、考核落實情況。

3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實情況，及時處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運行有組織、任務(wù)有落實。

4.負責編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。

5．負責技術(shù)改造項目計劃的擬定、調(diào)研論證、預算以及報批后實施過程中的技術(shù)指導和進度控制。

6．負責建立健全統(tǒng)計相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，進行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表并及時按要求上報。

7．制定因大修、停電、爆管等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。

8．對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇五

1.根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求,組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運行。

2.協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會,貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議,并檢查、考核落實情況。

3.協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實情況,及時處理生產(chǎn)中各種問題,充分利用各種生產(chǎn)要素,確保運行有組織、任務(wù)有落實。

4.負責編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度,并檢查督促落實,組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。

5.負責技術(shù)改造項目計劃的擬定、調(diào)研論證、預算以及報批后實施過程中的技術(shù)指導和進度控制。

6.負責建立健全統(tǒng)計相關(guān)管理制度,組織收集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù),進行分析、處理、匯總和存檔,編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表并及時按要求上報。

7.制定因大修、停電、爆管等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。

8.對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇六

1.協(xié)助站領(lǐng)導制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2.負責各部門計劃預算管理,匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計劃。

3.組織對各科室、各車間計劃落實情況的考核工作。

4.分析、報告計劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高計劃的合理性和準確性。

5.控制生產(chǎn)成本,制定節(jié)能降耗方案,檢查匯報各部門節(jié)能降耗工作落實情況。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇七

1．協(xié)助站領(lǐng)導制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2．負責各部門計劃預算管理，匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計劃。

3．組織對各科室、各車間計劃落實情況的考核工作。

4．分析、報告計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計劃的合理性和準確性。

5．控制生產(chǎn)成本，制定節(jié)能降耗方案，檢查匯報各部門節(jié)能降耗工作落實情況。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇八

1.有汽車零部件行業(yè)物控計劃及生產(chǎn)計劃工作5年以上計劃主管工作經(jīng)驗;耐心,善于學習,責任心強;

2.熟練操作office等辦公軟件,熟悉mrp運算邏輯,能夠熟練運用用友u8系統(tǒng),熟悉mes & erp操作系統(tǒng);

3.對制定原材料計劃有比較清晰的理解;了解bom表結(jié)構(gòu),會整合客戶預測數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù),分解成內(nèi)部物料計劃方案,對物料進行月、周計劃發(fā)布、日來料安排;

4.監(jiān)督生產(chǎn)、材料計劃的完成情況,監(jiān)督車間嚴格按標準bom用量控制生產(chǎn)用料;

5.及時與生產(chǎn)部溝通,掌握生產(chǎn)的進度,每周統(tǒng)計本周的任務(wù)完成情況,并發(fā)布下周具體的生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)均衡生產(chǎn);關(guān)注落實生產(chǎn)達成率,有效識別未達成的風險并組織改善;

6.工廠物料安全庫存設(shè)置規(guī)劃,做好進料預警,對安排計劃出現(xiàn)的問題進行有效的應(yīng)對;對原物料進行有效監(jiān)控,控制物料合理安全庫存。

生產(chǎn)計劃科崗位職責篇九

1、審核整車的年度、月度計劃，分析方案可行性

2、組織分析五地計劃、瓶頸資源、主要銷售矛盾，制定五地生產(chǎn)策略

3、審核滾動的周、旬、月的班組需求

4、監(jiān)督月計劃安排、臨時異常調(diào)整、資源供求控制;

5、組織銷售、供應(yīng)、配套單位召開戰(zhàn)略分析會，確保瓶頸提前發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能齊套均衡;

6、制定年度、月度的生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃和總體生產(chǎn)戰(zhàn)略制定;

7、分析不同時期的物料瓶頸，并針對瓶頸分析供求矛盾，推進產(chǎn)供銷矛盾的解決方;

8、控制關(guān)鍵資源的進度，保證主計劃和關(guān)鍵物料在計劃層面的統(tǒng)一;

9、制定科室工作計劃，協(xié)調(diào)資源，合理安排工作任務(wù)，指導科室成員工作

10、根據(jù)績效管理制度對科室內(nèi)部進行績效考核，確保評價公平公正公開

11、為科室招聘合適人選，建立人才梯隊，組織培訓

12、直接下屬出差或休假時，需代理其工作。

13、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作。