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培訓方案 培訓方案的格式及5篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 18:37:31
培訓方案 培訓方案的格式及5篇(精選)
時間:2023-04-07 18:37:31     小編:zdfb

“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

培訓方案 培訓方案的格式及篇一

新的教育觀念認為終身學習是當代教師成長和發(fā)展的必由之路。所以我要樹立正確的學習觀,接受繼續(xù)教育,分分秒秒為自己補充能量,提升師德修養(yǎng),豐富知識結構,加強專業(yè)教育技術能力。

1、學習上,鉆研教材課標,閱讀多本教育專著和雜志,縱觀當前國際教改動態(tài),豐盈理論層面的教育教學新鮮血液。

2、教學工作上,多參加聽評課,取長補短,通過實踐,觀摩優(yōu)秀教師的課堂,交流反思中促進步。

3、科研實踐上,積極參與課題研究,成為一名善于創(chuàng)新嘗試,善于反思總結的“科研型、成熟型”的教師。

1、充實思想,積累學習素材

今年我要重新閱讀《課程標準》、《教學用書》等有關資料,鉆研新教材,新課標,研究教法,體會新課程的性質、價值、理念。閱讀教育專著《影響教師一生的100個好習慣》,多看權威性的教育類期刊雜志等積累教學案例或優(yōu)秀教案、課件資料,在理性認識中豐富自我。

2、興趣培養(yǎng),綻放人格魅力

學生 能被老師深深吸引,是激發(fā)學習興趣的潛在動力。我要針對自己的特長,在寫作、朗誦、表演、書法等方面繼續(xù)深造,作文教學中與其網上找范文,還不如老師寫“下水作文”更有吸引力。

3、加強基本技能,蛻變教學

首先,加強“三筆一話”的技能,本年度做到每篇課文備課時先朗讀,課堂多板書、多范讀,課后作業(yè)多批注,字跡工整優(yōu)美。

其次,針對自己的教學特點查漏補缺,我對教學環(huán)節(jié)、體態(tài)把握到位,但對教學設計與內容的落實比較生疏,課堂缺乏閃光點,這就要求自己花更多時間熟悉教材,翻閱更多的名師教學設計,觀摩優(yōu)秀教師的教學視頻,捕捉他們的教育手段與思路。

4、“行”中反思,提升管理能力

作為班主任,除了教學方面,班級管理也可以體現一個教師的修養(yǎng),優(yōu)良的班風形成、學生的日常學習習慣養(yǎng)成都需要班主任的悉心教導。理論上,我要閱讀《班主任之友》等書籍,博覽教育家們的管理機智;了解學生的性格特點,走進學生的心靈世界,利用課余時間找學生談話,隨時填寫班主任手冊的個性分析;并做好家校聯系,給父母一定的教育建議,便于學生的全面發(fā)展。

當然,平時我要多關注身邊優(yōu)秀班主任的管理措施,遇到棘手案例與他人討論,吸取建議與經驗,增強自己的管理能力。

5、教學相長,科研探究

“學為人師,身為世范。”教育學生養(yǎng)成終身學習進取意識的同時,自己也要有不安于現狀,充滿質疑,渴望鉆研的干勁。在現今信息開放的時代,要想獨樹一幟,只能自己創(chuàng)設課題研究,勤于發(fā)現,樂于動筆,提高教育科研水平。此外,積極參與其他科研能手的課題中,主動申請加入,幫助查找資料,學會如何設立課題、進行研究、最后結題。

細節(jié)決定成敗,每一個計劃只有落實下去,才能見成效。“嚴謹篤學,與時俱進,活到老,學到老。”是新世紀教師都應具備的觀念,教師更要詹準時代的脈搏,努力創(chuàng)新,彌補實踐經驗的不足,加強專業(yè)理論、業(yè)務水平學習和繼續(xù)教育,挑戰(zhàn)極限,超越自我。

培訓方案 培訓方案的格式及篇二

為加強我公司安全管理,不斷提高員工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,特制定20xx年度安全生產培訓計劃。

1、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識,定期組織管理人員對新法規(guī)及現行法律法規(guī)進行培訓。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,以便使各車間安全生產按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。

3、繼續(xù)教育培訓

根據公司發(fā)展的需要,對車間安全生產管理人員進行知識更新培訓。

4、新入司員工培訓教育

本年度新招員工,為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解,能夠盡快達到上崗要求,擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全手冊為內容的入場教育培訓。

5、特殊工種培訓

根據程序文件中的要求,對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進行特殊工種培訓,培訓由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實施。

1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用:員工培訓工作是一項綜合性的工作,它涉及到各車間、各職能部門,充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,可以對員工培訓工作進行綜合管理,可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。

2、建立培訓、考核與使用相結合的制度:凡行政機關要求持證上崗的崗位,未經培訓合格不準上崗;

3、對公司提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。

4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。

5、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定,加強對員工培訓工作進行監(jiān)控,保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

1、各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,對員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

2、外送員工參加培訓,經公司主管領導批準后,報人力資源部審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。

1、專職和技術人員每年不少于20學時;

2、特殊工種每年不少于30學時;

3、生產車間負責人、安全員每年不少于20學時;

4、待、轉、換崗重新上崗前,接受不少于20學時的培訓;

5、新員工的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時、10學時、20學時。

培訓方案 培訓方案的格式及篇三

為進一步規(guī)范全體教職員工的教育教學行為,加強教工隊伍的師德師風建設,根據瑞安市教育局關于20xx年暑期師德專題培訓的總體部署,結合學校實際情況,經過學校委員會研究本次專題培訓活動,制訂專題培訓計劃。

一、指導思想:

堅持以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞全面推進素質教育的要求,以“學為人師,行為世范” 為準則,以提高教師思想政治素質、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點,積極弘揚高尚師德,力行師德規(guī)范,強化師德教育,造就一支讓人民滿意的教師隊伍。

二、培訓對象:

全校在職教師

三、領導機制:

為圓滿完成本期師德專題培訓任務,堅持管理育人,制度管人,特成立暑期師德專題培訓領導小組:

組 長:

副組長:

組 員:

四、培訓內容:

(一)結合深入開展“育人成才先鋒” 創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建學習型黨組織活動,大力弘揚“敬業(yè)、愛生、奉獻”精神,不斷增強教書育人、以身立教的社會責任感。

(二)學習教育部《關于加強中小學教師職業(yè)道德建設的若干意見》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,并結合實際從身邊的人、身邊的事中挖掘典型事跡,身體力行,不斷提高職業(yè)道德水平。

(三)學習《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》、《浙江省義務教育條例》等教育法律法規(guī),努力提高教職工思想政治和政策理論水平。

(四)結合“轉作風、優(yōu)環(huán)境” 工作主題,弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣,打造志存高遠無私奉獻的優(yōu)秀教師隊伍。

五、學習形式

20xx年暑期師德培訓采取理論學習與交流研討相結合,榜樣示范與問題整改相結合,集中學習與分散自學相結合等形式,務求取得實效。

六、培訓要求

1、建立領導小組,統一要求。建立以尹學達校長為組長的師德培訓領導小組。全體在職在編教職工都必須參加師德專題培訓。通過培訓,進一步提高思想認識,端正學習,實現理論與實踐相結合,提高教師師德修養(yǎng)與教育教學水平。

2、合理安排,保證質量。在組織師德集中教育過程中,根據教育局要求并結合我校教師師德實際,創(chuàng)造性地開展工作,既有針對性,又有理論性,更有現實的指導性。嚴格做到保質保量,合理安排,妥善組織集中輔導與教師自學,確保培訓工作的時間與質量。

3、嚴格培訓的考勤制度。每位教師必須按時參加師德培訓,嚴格遵守培訓制度,認真做好學習筆記,完成師德剖析等培訓要求。嚴格做好考勤工作,確實不能參加培訓的教師要辦好請假手續(xù)。

4、根據教育局文件要求,教師的師德培訓學習情況,將作為今后學校續(xù)聘、解聘、考核獎懲、教師個人職稱評審、晉升職務的依據之一;師德考核不合格的,一票否決。

5、師德學習培訓結束后,撰寫學習心得。

培訓方案 培訓方案的格式及篇四

為貫徹落實國家和江蘇省《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神,充分利用國家、省市級網絡培訓資源,做實教師全員培訓工作,推進我區(qū)教師網上學習培訓活動,根據《溧水縣“十二五”教師教育發(fā)展規(guī)劃》要求,特制定本實施方案。

解讀教師專業(yè)標準

區(qū)教師全員網絡培訓采取“主題組班式”的培訓模式。

1、全員全覆蓋。全區(qū)所有中小學和幼兒園教師全員參與網上培訓。

2、網上培訓學時認定。教師參加區(qū)全員網絡培訓,考核合格后即可獲得30個學時。

學前課程:幼兒園教師專業(yè)標準解讀

小學課程:小學教師專業(yè)標準解讀

中學課程:中學教師專業(yè)標準解讀

(一)報名時間:20xx年9月12日至9月19日。報名表以excels格式,以學校(園)名稱為標題,發(fā)至xxxxxxxxxxx郵箱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園由中心園負責統一上報。

(二)網上培訓時間為20xx年10月9日--20xx年12月28日。

1、初中、高中教師培訓時間:10月9日至11月9日

2、幼兒園、小學教師培訓時間:11月28日至12月28日

五、培訓實施及管理

1、在區(qū)教育局領導下,成立溧水區(qū)教師網絡培訓領導小組,指導全區(qū)網絡培訓工作,區(qū)教師進修學校具體負責全員網絡培訓的組織、實施與考核工作。

2、各學校組建教師網上培訓領導小組,培訓站長擔任組長,制定本校的網絡培訓方案及保障措施,確保本校教師全員報名,指導教師登錄學習,督促教師在規(guī)定的時間內完成學習任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園由中心園負責管理。

3、教師每年至少參加一次網上學習,并按照要求認真完成學習任務,考核合格后才可獲得相應的培訓學時。此培訓學時納入當年教師繼續(xù)教育簽證驗證的學時。

區(qū)級網絡培訓30學時,區(qū)級以上教育主管部門組織的網絡培訓,按照證書提供的實際學時計算,各級網絡培訓學時可以累加。

培訓方案 培訓方案的格式及篇五

為了加強和創(chuàng)新公司管理模式,根據公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標,結合晉大礦字[20xx]3號《關于導入積分制管理的通知》文件精神,經經理辦公會議研究決定,從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作,現制定具體方案如下:

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況,做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放,選人、用人、留人機制的建立,期權、股權長效激勵的使用,以及名譽的排名、待遇的落實,提供重要的參考依據和標準。

礦 井

組 長: 馮云旺 礦長

工作職責:對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導,對積分制管理進行解疑答惑。

常務副組長:李亞平 人力資源部負責人

工作職責:負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長:

馮虎明 生產副礦長

雷進海 安全副礦長

謝振東 機電副礦長

馬金平 礦長助理

高 智 總工程師

宋佶和 總工程師

何英太 機電副總工程師

田質群 地質副總工程師

韓 勇 通風副總工程師

任云祥 礦建副總工程師

工作職責:負責積分制管理的具體操作,并定期進行反饋、匯總、建議。

組 員:

段曉珍 科員

楊梅梅 科員

崔 梁 科員

工作職責:負責積分制管理的具體承辦。

1、用積分(獎分和扣分)的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

2、以礦、部室為單位,實行分層分級授權獎扣分的辦法。

3、建立個人積分檔案,該積分終身有效(只要在企業(yè)內持續(xù)就職),可無限次重復使用。

礦井:區(qū)隊、部科級及以下所有人員

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分,二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

1、與年、季、月度獎金掛鉤;

2、與年、季、月度福利掛鉤;

3、與內、外素質、技能提升培訓掛鉤;

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時,個人應申請自動離職,或申請一次不離職的機會。

(一)提高認識,統一思想

實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式,各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中,所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義,重視積分,以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

(二)堅持原則,精心組織

各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則,及時發(fā)現問題、解決問題,關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

(三)明確職責,強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作;各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度;各單位一把手要做好支持保障工作。

(四)嚴明紀律,嚴格獎懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線,及時發(fā)現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

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