在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

目標協議書篇一

員工姓名：_________

身份證號碼：（以下簡稱乙方）________

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協商，自愿達成以下責任協議：

一、乙方工作地點及時間

1、工作地點：江蘇泰州

2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節假日除外。

二、權利職責

1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月。基本工資每月向乙方發放，績效工資按季度發放。

3、乙方應遵守職業道德，保守公司商業機密，切實維護公司的權益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度，接受公司領導的監督。

5、乙方不得違背職業道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

三、協議期限

本責任協議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協商一致，并在截至前一個月內確認續簽。

五、考核辦法

（一）、獎金的考核

獎金的考核分為達標獎和超額獎

達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發放考核工資。

超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發放考核工資，超額獎根據實際銷售目標人數，提成按3個月管理費的40xx%。

計算方法：實際銷售目標人數xx，3個月管理費xx，40xx%。

（二）、處罰措施

1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據實際銷售目標完成情況進行計算。

計算發放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資

2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發當月/當季度考核工資。

3、連續2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。

六、獎金分配相關規定

1、為體現“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監督。

2、甲方根據銷售目標完成情況，每季度發放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業績并計發責任人應得收入。

4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

5、由于本目標責任書是企業內部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。

6、本協議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：_________

簽訂日期：_________

乙方（簽名）：_________

簽訂日期：_________

法定代表人（蓋章）：_________

目標協議書篇二

甲方： 乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。

二、乙方的主要崗位職責 1、負責公司營銷戰略的實現； 2、負責本公司營銷中心經營管理工作； 3、負責所轄員工管理； 4、負責本公司銷售風險管理；；

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養； 6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；

2、提成分為兩部分：個人業績提成和組織獎。組織獎為為企業總銷售額的1%，其中季度發80%，年底發20%，超出目標120%的，增發上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法

注：考核獎金總額=考核獎金基數×k；

五、乙方義務

1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；

3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。 六、問責制

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執行。

過失評估及處理

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

3）c類過失：多種過失并犯的；再次重復過失的；不適用的；兩次b類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。 七、電網指標

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養經理級別合格人才不少于2名。

乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調離或解約。（另按考核得分結算績效工資） 八、其他

（1）本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份； （2）如果中間有變化，經雙方友好協商調整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協商確定

甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

簽名（第一負責人）：

年 月 日 年 月 日

目標協議書篇三

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下

協議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請乙方為市場 部總監。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業務指標和獎罰措施

1.年度業務指標為 銷售額，分解到每月：

2.獎勵

a. 完成全年指標，業務獎勵為銷售額的2%；

b. 超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；

c. 在完成全年指標基礎上，若業務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d. 獎勵時，以回款額為計算標準。

四、處罰

1. 完成不了全年業務指標，不足部分，每10萬扣1000元；

2. 完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；

3. 出現呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4. 應收款出現客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

5. 獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；

五、乙方a級客戶開發全年指標至少增加一個（保證2個）

1. a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2. 完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

3. 公司其它人介紹，介紹人與業務員各獎勵5000元；

六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1. 費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

2. 費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。

七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。

八、月結30天的客戶，財務與業務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。

九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規范，若被發現有私下跑單炒單現象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。

十、本協議有效期為 ，到期后雙方可協商續約。

十一、本協議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執一份。

十二、其它未盡事項，雙方可友好協商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術有限公司

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

簽訂日期：

目標協議書篇四

甲方：贛州城市開發投資集團有限責任公司

乙方：曾勇

經雙方協商一致，簽訂本協議，協議內容如下：

一、工程概況

甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：星洲灣別墅小區三期工程

工程地點：贛州開發區華堅南路西側

工程規模：三期總建筑面積約為 50000平方米

建安投資：約12500萬元

二、乙方管理范圍、內容及服務期限

1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。

2.管理工作內容：本工程施工階段的質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務期限：目標管理協議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。

三、工程管理目標

1.質量控制目標：合格工程

2.進度控制目標：20xx年 月 日竣工

3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價

4.安全控制目標：杜絕安全事件

四、適用的法律、法規、規章、制度

需要明示的法律、法規、規章、制度的名稱：1.國家及地方現行有關法律法規、行業規定；2.公司有關規章制度等。

五、適用標準、規范的名稱：國家現行的施工質量驗收統一標準及對應的系列規范。

六、本工程管理費及支付方式

工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經費、業務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

（一）管理費總金額：

基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費率支付方式

1.預付款：甲方在協議簽訂后7個工作日內向乙方支付管理費總額的10%作為預付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預付款；

2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內一次性付清。

3.承包人應憑項目管理費稅務發票申請款項，發票需復核公司相關財務制度及稅法規定。

4.自20xx年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）

七、履約保證金

乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項目進度占20%；

3.項目安全占20%；

4.項目質量占20%；

5.項目成本控制占20%；

6.項目資料管理占5%；

7.項目文明施工占5%；

8.項目廉政建設5%；

在實施過程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還

50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設置要求

工程管理人員滿足工程管理需要并根據進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

項目經理： 1人

土建工程師： 2人

水電工程師： 2人

園林工程師： 2人

造價工程師： 1人

資料管理員： 1人

九、甲方的權利及義務

1.甲方權利：

（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

(2)組織相關部門定期對工程質量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監督；

(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權要求更換；

(6)竣工驗收后批準項目部解散；

(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設等關鍵指標不合格，甲方有權終止內部承包協議，另行選擇項目經理組建的項目管理部

2.甲方義務

（1）負責施工圖設計的管理

（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

（3）開工前的各項其他前期工作

（4）及時支付施工、監理、目標管理進度款；

（5）組織竣工驗收。

十、乙方的權利及義務

1、乙方的權利

（1）對施工、監理單位的工作進行監督和監管；

（2）對施工、監理單位進度進行審核；

（3） 對工程設計變更、現場簽證按公司規定進行簽字及審核；

2.乙方的義務

（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續；

（2）負責項目建設期的管理工作；

（3）審核上報工作進度、質量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；

（4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導和監督，并按照建設的要求在造價、質量、進度和安全進行嚴格的控制；聯絡、溝通政府有關部門，辦理相關手續；協調好參建各方和建設項目所在地周邊的關系；

（5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

（6）配合監理中間驗收、其他專項驗收，協助竣工驗收；

目標協議書篇五

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經雙方友好協商，達成如下協議，共同信守：

一、雙方同意以 的名義共同參加工

程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發生違規問題，造成罰沒保證金等經濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業主簽訂。甲方按工程結算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。

三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現場管理（負責質量、安全監督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的.工作人員亦須經甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執行甲方系統財務規定，做到專款專用。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉給乙方，乙方及時發放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。

四、財務實行獨立核算，專款專用，乙方根據外出經營證按時繳納工程所在地國家規定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。

五、乙方同意工程現場布置按甲方ci標準執行，安全文明工地按jgj59-20xx標準執行，工程資料按甲方質量體系要求執行。

六、乙方同意工程中標后，雙方在本協議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規定繳納農民工工資保障金和工程所在地的質量、安全規定繳納的相關保證金。

七、投標過程中發生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。 本協議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。

九、本協議書一式倆份，甲乙雙方各執一份。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

日期：年月 日日期：年月 日

目標協議書篇六

甲方：

乙方：

安全第一，預防為主，綜合治理

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。

（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業人員進行安全生產教育培訓。

（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發現隱患及時糾正處理，不留后患。

（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執行情況。

（4）實施獎罰處理。

（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區域，各部位，各環節實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認真執行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區域進行全過程的監控管理，消除不安全因素，保證安全生產。

（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業，杜絕各類爆炸事故的發生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創安全文明標準工地，確保安全目標的實現。

甲方簽字：

乙方簽字：

年 月 日