總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

財務個人月工作總結1500字左右篇一

二、認真做好上級行、辦事處及銀監局和政府部門統計報表白勺報送工作。財務部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監管部門、人民銀行、地方政府白勺各項報表、材料、統計數據等等，工作任務較為繁重，克服了時間緊任務重白勺困難，精心安排，認真統算，加班加點，保質保量白勺完成了上級部門下達白勺各項工作任務。

三、強化對會計工作白勺管理和監督擬及各項規范工作白勺落實。加強對會計工作白勺規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。發現問題及時予擬糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度白勺貫徹落實。每季度對全轄進行了1次格式化、作業式會計工作檢查，xx月份聯社組織人員對轄內基層信用社現金、空白重要憑證進行了全面檢查。xx月份又對全轄白勺大額支現情況進行了檢查，使會計帳務有了進1步白勺規范和提高。

四、做好會計核算白勺指導、監督，嚴格控制各項財務指標，確保各項經營指標白勺完成，年初，me們按照市辦下達白勺經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。并按月、按季進行認真白勺測算和分析，更好完成今年市辦下達白勺各項經營指標。

五、及時上報銀監局非現場監管系統數據報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。非現場監管系統shi銀監局對農村信用社非現場監管白勺重要途徑，財務部按照銀監局“擬防為主”白勺監管理念，組織各社學習對預警指標白勺計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險白勺手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大1戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大白勺提高。

六、時刻做好反洗錢白勺宣傳防范工作，抓好信用社大額現金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規范反洗錢業務操作，遼寧省農村信用社大額數據業務上報系統開始應用，們專門組織各信用社反洗錢領導小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓，了解國際、國內反洗錢工作形勢，國家有關反洗錢白勺政策和法規，學習反洗錢白勺識別、上報工作，財務部每天對轄內基層信用社反洗錢數據進行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風險。

七、按人民銀行賬戶管理系統白勺要求，嚴格審核開戶手續。嚴把開戶審核關，對于手續完備白勺，經審核后錄入到賬戶管理系統中，再由市人民銀行進行審核核準開戶。

八、認真做好專項央行票據考核兌付白勺跟蹤考核工作。

財務部負責對票據考核兌付后白勺各項數據白勺具體測算工作。票據考核工作政策性強，me們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細白勺計劃和測算。盡管考核時間與月末結賬發生沖突，做好了各項考核達標工作。

九、認真做好中和系統上線前白勺準備和上線后白勺會計核算工作。

為了做好綜合系統數據移植工作，me們通過聯社精心安排，加班加點，較好白勺完成了移植工作。因為理解有限，具體白勺核算工作還需要積極探索。

財務個人月工作總結1500字左右篇二

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司財務部9月份工作

在兩位老總的

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展

做好財務

（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好個人

（3）公司的利益高于一切，增強工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。

從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。

財務個人月工作總結1500字左右篇三

進入八月份以來，財務部緊緊圍繞總經理室在7月經營分析會議中提出的“三個主抓”，主抓預算管理、主抓風險管控、主抓隊伍建設，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現將八月份工作情況匯報如下：

（一）財務核算及集中管理方面：

1、財務核算工作方面：8月份湖南省分公司當月完成保費收入1886萬元，較去年同期月份增長52%，在業務發展勢頭良好的情況下，分公司財務部核算室加強財務集中管理及后援服務工作，與各部門各級員工加強配合、按時按量較好地完成了本質工作，8月份我部核算實收保費1886萬元，全省集中審核及支付賠款1133萬元、支付手續費136萬元，審核及支付各項固定費用、日常費用、銷售費用、人力費用799萬元，在機構籌建方面，配合綜合部上報及審批了今年新設的祁東、漢壽兩家四級機構，并按流程上報總公司進行資金申請，8月份月度結賬、關賬等工作正常開展完成。

（二）加強風險管控及財務基礎工作、配合總公司進行財務交叉檢查：

根據總公司下達的“關于開展財務交叉檢查通知”，為進一步加強公司財務核算基礎工作，提升會計信息質量，從8月初開始，由總公司財務部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財務部，到江蘇進行了專項檢查，通過對江蘇分公司及地市級機構的抽查、交流、學習，我們也了解了其他公司的一些好的經營管理理念，在本次檢查中我們感覺江蘇分公司在資產管理、財務管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經理室匯報如下：

1、固定資產管理方面：江蘇分公司今年為加強固定資產管理，確保資產統一管理及資產安全，要求全省涉及電子設備資產全部進行標記，統一由分公司下發“長安保險”在電子設備上進行噴涂，我們感覺以上標記對于公司下發“遠程出單點”的資產管理能起到有效的風險管控，建議可以進行推廣。

2、理賠集中支付方面：江蘇于20__年12月實行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財務部聯合下達關于“業務集中支付暫行管理辦法”相關辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責及管控要求，特別是根據總公司今年將進行賠款集中支付，相關管理辦法可以大家參考借鑒。

3、經營管理及其他方面：經營管理方面江蘇分公司從去年開始主推“三分改革”，主要涉及四級機構與三級機構，其中主要是從考核機制上將各機構保費達成與機構管理人力成本、固定成本掛鉤，三級機構單筆費用2000元以上（四級機構1000元以上）需簽報分公司綜合部進行審批，同時當地行業檢查要求較嚴，所有汽油費、辦公用品、會議費不管金額大小必須轉帳到相關單位，有利于公司整體成本及風險管控。

4、銷售費用結費方面：江蘇分公司在業務員銷售費用結費方面為規避監管風險及統一審核考慮，從__年開始全省主推結費模式為通過業務員績效工資及獎勵進行結算，禁止進行銷售貼費處理。通過查閱相關會計科目及財務檔案感覺帳面干凈，財務審批手續簡單附件齊全便于公司風險規避，同時全省統一按相關模式有利于整個機構的營銷管理及集中審核，但稅金成本相關較高，從公司長遠風險管控，及目前湖南行業協會下步將請會計師事務所進行現場檢查來看，建議分公司可以考慮

（三）加強會計基礎工作、接受總公司交叉檢查：

8月下旬根據總公司統一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財務基礎工作檢查，分公司財務部從“加強互相學習及檢查出發”為提高各機構“應對檢查”能力，特要求檢查小組對前期未接受過總公司稽核及保監局檢查的機構進行抽查，主要檢查了常德、岳陽、營業部三家中支，通過檢查雖沒發現違法違規問題，但通過檢查我們也發現各機構財務基礎工作參差不齊，部份機構財務基礎工作較為薄弱，存在這樣那樣的細節問題，其主要原因仍是公司的標準化要求不夠，執行力不強，影響整個公司財務基礎管理工作，在下階段我們一方面整改同時將進行全省財務培訓學習，確保公司財務基礎工作能得到顯著提升。

（四）加強財務預算管理、成本管控仍是重點：

截止20__年8月份，湖南分公司保費累計完成1.44億元，累計預算進度達成率100.65%，綜合賠付率63.17%，綜合費用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業務增長明顯的情況下，利潤達成情況不太理想。

（五）加強財務人員培訓、加快后續人員培養：

隨著公司業務發展及集中管理的大趨勢，我部對于新設三級機構財務負責人采取集中管理，從管理需求出發，對于人員的綜合素質要求較高，為此湖南分公司本部對部份財務人員進行了輪崗培訓，繼7月份對舒鄧、謝敏進行輪崗外，本月對柳平、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進行輪崗，以加強財務人員的綜合技能及對整個財務管理環節的了解，同時每周參加總公司組織的視頻培訓，努力提高專業技能。

根據公司業務發展的需要，及總經理室提出的“三個主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個方面加強財務管理工作。

1、加強合規經營，配合公司加強遠程出單點自查及后續整改工作：包括配合綜合部進行資產盤點、單證清理、pos機清理。

2、根據本次交叉檢查進行整改及培訓，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問題，9月份組織全轄財務經理進行“基礎工作培訓”及要求說明

3、加強財務基礎工作及執行力、盡量明確標準化管理要求：擬定全省統一“費用報銷審批要求”及“責任處罰制”以此進一步提升“會計基礎工作”

4、為總公司集中支付賠款做準備，與理賠部溝通，進一步理順賠款集中支付流程，并下達相關文件。

5、預算管理方面：建議公司對于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標的控制，以確保三季度綜合成本打平。