從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇一

韓愈

企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。誰(shuí)有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，在眾多企業(yè)的文化創(chuàng)建中都各自不同的走出了不同特色的文化典型，但文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)無(wú)一離不開和諧關(guān)系的建立，這更加突出體現(xiàn)了文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)核心是員工的共同價(jià)值觀，在此我們從梁鄒礦業(yè)文化創(chuàng)建中看和諧關(guān)系在文化創(chuàng)建中的重要性。

從一個(gè)老國(guó)有礦山發(fā)展到現(xiàn)如今的多種行業(yè)并存的集團(tuán)化公司，山東梁鄒礦業(yè)集團(tuán)始終憑借著文化的作用，推助了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，二十年來(lái)走出了一條以文化為引領(lǐng)的新型礦山企業(yè)和諧發(fā)展道路，這無(wú)疑在礦山采選行業(yè)企業(yè)中成為了一顆光芒耀眼的名星。在文化創(chuàng)建的道路上，梁鄒礦業(yè)堅(jiān)持了幾項(xiàng)基礎(chǔ)不動(dòng)搖的思想理念。

首先是傳承文化積累，把企業(yè)歷史文化作為文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)不動(dòng)搖。在經(jīng)歷了二十幾年的風(fēng)雨磨練，實(shí)踐中企業(yè)歷史淵源積累和營(yíng)造了企業(yè)自身的思想觀念，這是企業(yè)的財(cái)富積累，是文化的基礎(chǔ)。是企業(yè)在發(fā)展中員工的共同價(jià)值觀，所以文化創(chuàng)建首先以這一價(jià)值觀為核心進(jìn)行提煉升華，形成具有創(chuàng)新向上的文化思想。

梁鄒礦業(yè)的發(fā)展從建礦初期“兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干；勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)；敢于拼搏、敢于碰硬”的三大創(chuàng)業(yè)精神，到1995年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡階段的“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”。從二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的 “團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、負(fù)重奮發(fā)、與時(shí)俱進(jìn)、敬業(yè)報(bào)國(guó)”的務(wù)實(shí)精神，到新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下的“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”。幾代礦業(yè)人傳承著“勤奮、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，艱辛創(chuàng)業(yè)、勤奮守業(yè)、努力宏業(yè)，豎起了企業(yè)“和諧包容、智慧誠(chéng)信”的文化大旗，打造了一個(gè)“和、容、智、誠(chéng)”的企業(yè)文化環(huán)境。

“學(xué)”字當(dāng)先，更新觀念意識(shí)提升員工素質(zhì)。德由學(xué)進(jìn)，國(guó)有學(xué)興。學(xué)習(xí)是做事的開端，企業(yè)文化能否落地生根，有賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工潛移默化的影響，公司大力倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)的觀念，積極引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種時(shí)尚，一種思想境界。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，舉辦團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，開展干部素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)文化型、知識(shí)型的干部隊(duì)伍。

重視員工培訓(xùn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工為主題，著重做好員工道德素質(zhì)教育，以工作激勵(lì)促進(jìn)自覺(jué)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。積極為員工提供學(xué)習(xí)空間，建立圖書閱覽室，廣泛開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，以及讀書比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，圖書室更是被授予“全國(guó)職工書屋”稱號(hào)。積極開展創(chuàng)辦 “學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。2006年以來(lái)公司相繼榮獲“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”、全縣 “企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“情”字在心，心系員工生活，營(yíng)造和諧氛圍。有心做事，用心做人。企業(yè)文化不是一個(gè)人的思想，是員工的共同意識(shí)行動(dòng)。礦業(yè)集團(tuán)將“以人為本”的管理融入情與義，時(shí)時(shí)處處做到職工的心中，愛(ài)心聚情。開展員工生日發(fā)放免費(fèi)餐劵，干部生日贈(zèng)送鮮花蛋糕，編制印發(fā)《員工中醫(yī)健康指南》，增發(fā)職工物價(jià)補(bǔ)貼，職工子女升學(xué)予以獎(jiǎng)勵(lì)，職工子女工作優(yōu)先安置等一系列民心工程。幫扶聚心。積極參與社會(huì)救助活動(dòng)，2005年始成立員工互助基金，建立困難職工檔案庫(kù)，推進(jìn)了救助工作規(guī)范化，形成了榮辱共進(jìn)、和諧互助的良好環(huán)境。熱心聚力。民以食為天，一些看似簡(jiǎn)單而普通的事卻是員工最為關(guān)心的，公司著力解決職工最關(guān)心迫切的問(wèn)題，改建浴室，購(gòu)置通勤車，擴(kuò)建職工食堂，改善職工就餐環(huán)境，增發(fā)伙食補(bǔ)貼，加強(qiáng)食堂飯菜及衛(wèi)生管理，重大節(jié)日免費(fèi)就餐，切切實(shí)實(shí)關(guān)懷的讓職工得以安心工作。

礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化源有根、立有居。基于此，公司大力倡導(dǎo)“忠信仁愛(ài)、情厚人親”的道德觀念，廣泛開展“與圣賢為伍，與高尚同行”的國(guó)學(xué)知識(shí)教育，在學(xué)習(xí)“八榮八恥”的基礎(chǔ)上，建立了公司自己的企業(yè)榮辱觀，旗幟鮮明地在張掛宣傳，達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以強(qiáng)智、學(xué)以慎行，完善自我，提升人格，大學(xué)必有大智大為的意識(shí)氛圍。以開展感恩文化教育為契機(jī)，大力宣揚(yáng)家庭美德、社會(huì)公德，組織班組長(zhǎng)以上干部參加團(tuán)隊(duì)拓展情感訓(xùn)練。“弟子規(guī)”的學(xué)習(xí)由干部擴(kuò)展到全體員工，宣傳櫥窗、通勤車輛、辦公樓道、車間、會(huì)議室、食堂等公共場(chǎng)所均張貼《弟子規(guī)》，《論語(yǔ)》的等名言警句，努力達(dá)到立意感人、自省明智的目的。

“民”字為本，穩(wěn)定員工思想，建設(shè)平安礦業(yè)。民心是工程，穩(wěn)定是大局。2003年來(lái)礦業(yè)集團(tuán)先后兼并和收購(gòu)了幾家破產(chǎn)企業(yè)，積極穩(wěn)定下崗職工思想，充分了解個(gè)人工作能力、家庭狀況、年齡等方面的情況，在尊重與優(yōu)先的基礎(chǔ)上合理安置工作崗位，目前，已安置了原破產(chǎn)企業(yè)下崗職工460余名。連續(xù)榮獲市、縣再就業(yè)工作先進(jìn)單位、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

安居則樂(lè)業(yè)。安定的生活環(huán)境是員工安心工作的保障。梁鄒礦業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地認(rèn)真做好民心工程，進(jìn)行居住小區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)廠區(qū)工作環(huán)境改造，新建職工宿舍，每年還將民心工作寫入工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施。為滿足文化生活方面的需求，建立了兩區(qū)文化中心，一部五室配備齊全，室外活動(dòng)場(chǎng)所安置合理健全，文體活動(dòng)豐富多彩。

“信”字取義，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打造百年企業(yè)。以創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)為形式，注意在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中的文化創(chuàng)建，積極營(yíng)造和諧良好的社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)內(nèi)部管理做到以誠(chéng)待人，外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做到以誠(chéng)取信,公司每一位員工既是文化的執(zhí)行者又是文化的倡導(dǎo)者，積極參與“慈心一日捐”活動(dòng)，為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款近20萬(wàn)元，交納特殊黨費(fèi)33720元。積極贊助和參與上級(jí)部門組織的各種社會(huì)活動(dòng)。公司并先后榮獲全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)aaa等級(jí)企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)百佳誠(chéng)信企業(yè)，全國(guó)第一批國(guó)家級(jí)征信企業(yè)，全省“慈心一日捐”先進(jìn)單位。2009年被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省誠(chéng)信示范企業(yè)”，被省工商局授予“重合同守信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

梁鄒礦業(yè)的文化創(chuàng)建很好的踐行了和諧企業(yè)建設(shè)的科學(xué)道路。企業(yè)文化來(lái)自于實(shí)踐，歷經(jīng)于實(shí)踐檢驗(yàn)，推助于企業(yè)發(fā)展。在文化創(chuàng)建的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，以營(yíng)造和諧環(huán)境為內(nèi)容，牢牢把握企業(yè)員工的共同價(jià)值取向，建立企業(yè)員工的情緣、礦緣。

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。企業(yè)和諧與發(fā)展需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)，在文化創(chuàng)建的過(guò)程中，從實(shí)踐中看到了和諧關(guān)系對(duì)文化創(chuàng)建的重要性，將優(yōu)秀文化與企業(yè)人本管理的有效融合是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，相信和諧關(guān)系的建立將持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)文化工作健康開展下去。

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇二

勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)申報(bào)材料

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。公司每月10日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日順延，公司按時(shí)將職工工資全額發(fā)到職工手中，未曾拖欠或延發(fā)工資，職工工資還會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)；除工資外，公司每月給每個(gè)職工補(bǔ)貼360元就餐費(fèi)，公司廠區(qū)還建設(shè)了2棟宿舍樓，免費(fèi)提供給員工住宿，每月只收取水電費(fèi)。公司按照《成都市勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》給每位員工足額購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)并統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付。此外，公司還依法執(zhí)行作息休假制度及帶薪休假制度，依法執(zhí)行工時(shí)制度并支付加班加點(diǎn)工資。正因?yàn)楣居霉ひ?guī)范、工資穩(wěn)定、福利優(yōu)越，從未發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議和職工上訪事件。

二、工會(huì)組織健全。工會(huì)委員會(huì)自成立以來(lái)，不斷完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，并建立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等，及時(shí)有效的解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立了暢通的職工訴求渠道。工會(huì)委員分工都十分明確，按時(shí)換屆，人員變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)選；工會(huì)管理和各項(xiàng)制度也日趨規(guī)范完善。每年組織召開工會(huì)會(huì)員職工代表大會(huì)，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)，同時(shí)為了增加企業(yè)管理的透明度，工會(huì)成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制，確定了集體合同的詳細(xì)條款，工會(huì)主席與公司總經(jīng)理依法簽訂了集體合同。

三、全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度。公司按照勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定與所有職工簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率為100%。合同的內(nèi)容全面、合法，程序到位，公司人力資源部人事培訓(xùn)科設(shè)專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜。在勞動(dòng)合同履行期間沒(méi)有發(fā)生任何違約行為。

四、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策。公司設(shè)立專門的安全生產(chǎn)部門，由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)處理日常的安全事務(wù)。公司人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)。公司與部門、部門與員工逐層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)各個(gè)部室和職工，明確各自的安全工作責(zé)任，使公司的安全責(zé)任體系真正落實(shí)到日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中。同時(shí)，進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐項(xiàng)落實(shí)操作要求，每周進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查并召開安全專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，消除安全事故隱患。（www.）并建立重大事故隱患管理臺(tái)帳和檔案，對(duì)可能發(fā)生的重大事故隱患做好登記建檔和做好監(jiān)控，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、督促限期整改，防止事故發(fā)生。公司從未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

五、深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。一是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽形式根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，采用技術(shù)技能比武的方式。由公司工會(huì)組織的大規(guī)模的競(jìng)賽有安康杯知識(shí)競(jìng)賽、拖泵工技能大賽、混凝土知識(shí)競(jìng)賽、機(jī)操工技能比武等。公司通過(guò)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，成功營(yíng)造了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。二是倡導(dǎo)合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新。公司把該活動(dòng)又稱為“金點(diǎn)子”工程，通過(guò)幾年來(lái)的不斷探索和完善，現(xiàn)在已經(jīng)建立起了一套有效的合理化建議管理機(jī)制，出臺(tái)了詳細(xì)的合理化建議管理辦法，規(guī)定了合理化建議的提交程序、評(píng)定辦法及激勵(lì)措施。三是高度重視對(duì)優(yōu)秀員工的挖掘、塑造和表彰。年初工作會(huì)上，對(duì)廠站3名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰；7月中旬，召開年中工作會(huì)，對(duì)站5名“崗位能手”進(jìn)行了表彰；每?jī)稍逻M(jìn)行“明星員工”的評(píng)選工作；同時(shí)，被表彰員工還進(jìn)行了個(gè)人優(yōu)秀事跡報(bào)告。通過(guò)對(duì)站優(yōu)秀員工的大力宣傳，在廠站內(nèi)形成了良好的激勵(lì)效果。

六、規(guī)劃培訓(xùn)，讓員工人人成才。一是加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)。積極開展職工培訓(xùn)教育，結(jié)合公司職工崗位的特點(diǎn)，加大對(duì)員工素質(zhì)教育和培養(yǎng)，崗位員工培訓(xùn)率達(dá)100%。二是注重傳幫帶，積極開展新員工職業(yè)導(dǎo)航工作。積極開展名師帶高徒活動(dòng)，著力提高職工職業(yè)技能。三是做好教育引導(dǎo)，積極迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)公司近幾年的發(fā)展變化，在全體員工中開展了回顧集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的教育。

七、職工對(duì)企業(yè)狀況滿意度高，公司社會(huì)形象良好。

（一）關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，積極組織活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工的身心健康。結(jié)合重大節(jié)慶日，開展豐富的節(jié)日慶典活動(dòng)。元旦節(jié)期間組織開展以“過(guò)元旦迎新年，亮歌喉送祝福”為主題的卡拉ok歌唱大賽，以這種最質(zhì)樸最真誠(chéng)的方式迎接新年的到來(lái)；元宵節(jié)組織全體員工集體包元宵、觀花燈，度過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)單熱鬧、別具一格的元宵慶祝活動(dòng)；婦女節(jié)組織女職工前往**熊貓基地休閑，暢游在了繁花、綠蔭、小動(dòng)物之中，身心完全放松，從平日的勞累中解脫出來(lái)；青年節(jié)開展青年員工真人cs大戰(zhàn)，召開青年員工座談會(huì)，青年員工見習(xí)一周年工作報(bào)告會(huì)等豐富多彩的慶祝活動(dòng)；父親節(jié)搜集員工照片以及對(duì)父親的信，向家鄉(xiāng)的父母遙寄相思；七夕節(jié)受邀參加了新都區(qū)主辦的“愛(ài)在香城”大型單身青年聯(lián)誼派；教師節(jié)開展以“筑夢(mèng)商砼，感謝師恩”為主題的座談交流會(huì)，組織新員工與其導(dǎo)師之間面對(duì)面對(duì)話，使之認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。中秋節(jié)開展“月滿中秋，情濃北新”中秋系列慶祝活動(dòng)。6月2日，開展二季度休閑活動(dòng)，組織全體員工分兩批前往**古鎮(zhèn)開展漂流游玩活動(dòng)，創(chuàng)新休閑形式。7月20日，開展迎新工作，組織青年員工開展k歌活動(dòng)、洛帶古鎮(zhèn)一日游。8月20日，組織開展北新站第一屆“比知識(shí)，比效率；練手藝，強(qiáng)能力”機(jī)操工技能大賽，營(yíng)造積極拼搏、不斷上進(jìn)的爭(zhēng)先氛圍，為北新站的大方量混凝土生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。9月11日舉辦混凝土趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。10月底**分公司舉辦集體婚禮，為分公司19對(duì)新人舉辦婚禮儀式。

（二）為員工謀福利，完善工會(huì)機(jī)構(gòu)和常規(guī)活動(dòng)。2012年3月29日，公司建立圖書室、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室，購(gòu)買書籍、象棋、籃球、乒乓球等，并出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，豐富了廣大員工業(yè)余生活。每月的25-30日，北新站工會(huì)結(jié)合**公司工會(huì)重點(diǎn)工作中的“四個(gè)文明”，對(duì)廠站內(nèi)的宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并對(duì)評(píng)選出的文明宿舍進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。2013年全年共評(píng)選文明寢室8次，為營(yíng)造良好的住宿環(huán)境打下基礎(chǔ)。每月月初北新站工會(huì)為當(dāng)月過(guò)生日的員工發(fā)放了生日禮物，周末影院、卡拉ok、周末夜校、夏日“送清涼”等常規(guī)性活動(dòng)都照常開展。

（三）以送溫暖為載體，為困難員工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系員工，幫助難員工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。公司工會(huì)建立困難職工檔案，深入員工家中開展看望慰問(wèn)結(jié)婚、生子、生病等。每逢節(jié)日，北新站工會(huì)都為員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。為了便于員工就醫(yī)和子女就業(yè)，北新站工會(huì)先后2次為外地員工辦理暫住證，共計(jì)辦理35人。

（四）積極參與社會(huì)公益活動(dòng)及社會(huì)慈善事業(yè)。北新站工會(huì)自建立以來(lái)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。2012年7月和9月，由北新站工會(huì)分別組織了2次前往新民養(yǎng)老院慰問(wèn)；2013年年初，組織開展了走訪鎮(zhèn)敬老院、慰問(wèn)新都區(qū)救助站孤殘兒童，為他們送去了生活用品和玩具；4月，與**支部、鎮(zhèn)團(tuán)委一起，帶領(lǐng)孤殘兒童到動(dòng)物園一日游。著力解決困難職工子女入學(xué)難的問(wèn)題，每年開展金秋助學(xué)活動(dòng)；**分公司從2011年開始每年舉行“愛(ài)滿**”濟(jì)困助學(xué)捐贈(zèng)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)乩щy家庭的學(xué)生送去助學(xué)金并將持續(xù)資助他們直到完成學(xué)業(yè)。

北新站工會(huì)各方面的工作都緊緊圍繞工會(huì)章程開展，維護(hù)了廣大職工的切身利益，而得到了全體職工的熱烈擁護(hù)。公司員工全部都加入了工會(huì)組織。工會(huì)在舉行年度職工代表大會(huì)上對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)主席滿意度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議表決，職工滿意率達(dá)到了90%以上。新的一年，北新站工會(huì)一定會(huì)在各級(jí)政府及上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全公司工會(huì)會(huì)員，緊緊圍繞“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展工會(huì)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工權(quán)益，為把北新站工會(huì)建設(shè)成為全市的模范工會(huì)而努力奮斗！

和諧企業(yè)心得體會(huì)篇三

【摘 要】企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。建立和諧的企業(yè)文化,要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)文化要從細(xì)微處入手進(jìn)行親情化管理,對(duì)職工以心換心、以情動(dòng)人,營(yíng)造充滿愛(ài)的“家園”。通過(guò)和諧企業(yè)文化理念的科學(xué)發(fā)展與開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)的再發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】和諧企業(yè)文化;強(qiáng)化和諧理念;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

———育企業(yè)之“本”

企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。建立和諧的企業(yè)文化,要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持人才是第一資源,以人為核心,以人為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展。

要堅(jiān)持以真情服務(wù)人,以文化教育人,以知識(shí)培養(yǎng)人,以激勵(lì)成就人,要把“員工的心”當(dāng)作“企業(yè)的根”,在對(duì)職工及其家庭負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,把制度定嚴(yán),把道理說(shuō)透,理性地、人性化地進(jìn)行管理,堅(jiān)持制度面前人人平等,公開、公平、公正地進(jìn)行陽(yáng)光操作。積極推行民主管理,完善廠務(wù)公開制度,給職工充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分發(fā)揚(yáng)民主、順應(yīng)民意,形成“和衷共濟(jì)”的良好風(fēng)氣。

———鑄企業(yè)之“魂”

加強(qiáng)道德建設(shè),堅(jiān)守核心價(jià)值觀。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,體制改革不斷深入,利益格局重新調(diào)整,人們的思想觀念也在發(fā)生著深刻的變化,在一些地方出現(xiàn)了價(jià)值觀錯(cuò)位或缺失、道德水平下滑等不和諧現(xiàn)象。因此,必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高職工的思想文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)范,全面強(qiáng)化道德教育。

———謀企業(yè)之“道”

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。發(fā)展是建設(shè)和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從某種意義上講,企業(yè)和員工是利益的共同體,只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá),員工才能更好地生存和發(fā)展下去。發(fā)展離不開市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,必須有計(jì)劃、有目的、積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮自身在資本、人才、技術(shù)等方面資源上的優(yōu)勢(shì),不斷拓展市場(chǎng)空間。

著力開拓創(chuàng)新。隨著社會(huì)、時(shí)代的發(fā)展變化,人的需求也在不斷提升,企業(yè)和諧文化建設(shè)應(yīng)該反把創(chuàng)新作為重要的途徑,除舊布新,推陳出新,在與時(shí)俱進(jìn),不斷前行的基礎(chǔ)上,努力使和諧文化成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)。企業(yè)下屬各部門、各組織是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的組成部分,是企業(yè)按業(yè)務(wù)劃分,完成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)、任務(wù)的基層單位。在企業(yè)內(nèi)部,各部門、各項(xiàng)事業(yè)之間均應(yīng)遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)。全面,就是要在不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí),加快政治文明、精神文明的建設(shè),形成三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局;協(xié)調(diào),就是要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量,規(guī)模和效益,保持企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展;可持續(xù),就是要處理好眼前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源利用生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,使企業(yè)發(fā)展擁有不竭動(dòng)力。協(xié)調(diào)發(fā)展是建立和諧企業(yè)的基本要求,只有協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展,企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)和諧。

不斷博采眾長(zhǎng)。企業(yè)和諧文化是開放的、廣博的、包容性極強(qiáng)的文化。企業(yè)和諧文化建設(shè)也借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化,我們不是簡(jiǎn)單地采取“拿來(lái)主義”,而認(rèn)真鑒別,分析研究,有選擇地吸收。并進(jìn)行一番改造,做到文化建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)的和諧與發(fā)展。

———塑企業(yè)之“形”

企業(yè)形象是企業(yè)文化的形體,反映企業(yè)文化的物化形態(tài)。要努力打造產(chǎn)品品牌,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,要兼顧各方利益,實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。

堅(jiān)守和諧理念,塑造品牌“親和力”。品牌是企業(yè)的象征,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn),具有親和力的品牌才能充分贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)與忠誠(chéng),品牌的親和力是品牌發(fā)展的源泉,這是企業(yè)發(fā)展的一種重要內(nèi)驅(qū)力。要樹立品牌意識(shí),用和諧理念引領(lǐng)品牌成長(zhǎng),以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足和適應(yīng)消費(fèi)需求,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立具有親和力的品牌形象。

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高顧客“滿意度”。要以誠(chéng)信開展經(jīng)營(yíng),以使企業(yè)滿意、零售戶滿意、消費(fèi)者滿意,實(shí)現(xiàn)共贏為服務(wù)目標(biāo),建立以服務(wù)為中心、高質(zhì)量運(yùn)作的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。要認(rèn)真研究定單定貨,優(yōu)化資源配置、優(yōu)化作業(yè)流程,精耕細(xì)作,實(shí)施全方位、多層次的售后服務(wù),使顧客滿意最優(yōu)化。同時(shí),還要注重通過(guò)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的深入研究和把握,進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,營(yíng)造濃厚的服務(wù)意境。

強(qiáng)化大局意識(shí),構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的“環(huán)境和諧”。

企業(yè)雖然是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,但我們生活在一定的社會(huì)環(huán)境之中,必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)業(yè)。通過(guò)依法納稅,開展公益活動(dòng),節(jié)約資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,承擔(dān)社會(huì)和諧責(zé)任,達(dá)到內(nèi)和外順,促進(jìn)自身發(fā)展。同時(shí),企業(yè)的生存和發(fā)展也必須要得到社會(huì)各界的關(guān)心和支持,只有進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,履行好應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),才能贏得更好的發(fā)展環(huán)境和空間。

總之,在當(dāng)前形勢(shì)下,構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要,更是深化改革、提高效益的必須手段。因此,我們應(yīng)牢固樹立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀,引導(dǎo)員工建立共同企業(yè)愿景,通過(guò)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,文化的融合,管理的創(chuàng)新,協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展,共同構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)文化。