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化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇一

上次生產中心進行系統的停產檢修是在20xx年xx月份進行，到本次檢修時已經接近兩年，作為危險化學品生產單位，也是塘沽區消防重點防范單位和天津市重大危險源，必須根據系統的運行情況，定期對生產系統進行停產檢修，以消除安全隱患。在公司領導、分公司領導的密切關注下，生產中心各級人員根據批復的預算金額，對原預計的項目進行了優化調整，確定了最終的檢修項目。

根據以上項目內容特點，項目特點為點多面廣，雖然有的項目內容不多，但涉及到安全保障、環境保護等重要事項，為此需要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術方案和嚴謹細致的安全控制方案，以確保達到安全施工，實現預期檢修效果的目的。

生產中心對上述檢修內容進行了細化分工，責任落實到人，并采用系統化管理為每一個子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現場監護人。各項目的負責人組織項目參與人細化施工方案，并落實施工準備相關事項。在公司、分公司領導和原生產中心的指導和幫助下，對方案進行了多次論證分析，并最終確定正式的停產檢修施工方案。

為保障整個停產檢修過程安全施工，避免出現安全事件和事故，生產中心組織各項目負責人就所負責的項目進行了風險辨識，并由安全監督和分公司質量安全管理部對提交的風險辨識進行評估分級，并確定了安全控制方案和應急預案，并對重點環節制定了單項控制方案。

（1）對停車及余料制定處置方案。

（2）對電氣作業許可證制定嚴格的審核制度。

（3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度，并編制了專用的記錄表格。 對消防器材及應急用具進行了逐項準備。 對用于系統處置的廢液罐明確了負責專人。 對開車投料制定了具體方案。

（4）對其它相關工作也制定相關的管理辦法。

在施工單位進入現場作業前，由分公司質量安全管理部和安全監督組織對施工人員進行了安全培訓，并作了詳細的記錄，對生產中心的安全管理規定進行詳細的講解，對特殊作業的許可程序進行了詳細的講解，確保施工過程中指揮有力，各項安全管理規定得以切實落實。

為各項目設計了施工日報表，由生產中心指定的項目現場監護人負責組織填寫，實行每一子項目在每一開工日內及時填寫制度。每天由該現場監護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內容、施工風險辨識等現場審核簽字，每日施工完成后，詳細記錄當日工作量及明天的工作計劃，同時對出現的問題和需要協調解決的問題逐一記錄，施工單位負責人確認，并分別由生產監督、設備監督、安全監督審核確認后，交留資料管理專員整理存檔。

通過以上跟蹤管理制度，充分調動了各級人員的積極性，實現了全員參與安全管理，并確保了各項安全指令的有效執行。

本次停產檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，為此在分公司的領導下，在公司相關部門的大力配合下，生產中心對檢修內容進行了優化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括：

（1）軟水機組補充樹脂。

（2）廠區管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。 卸料區換熱器西側加遮陽板。 清理地下柴油儲罐罐底積水。 清洗成品儲罐呼吸閥等項目。總計節約xx萬元左右。

本次停產檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小。

（1）維修基建部分采用了招投標管理，通過引進競爭，大大降低了項目成本，為完成預算控制目標起到了關鍵作用。

（2）采購部分依據公司采辦管理制度，按照預定的預算完成了采購任務。

由于在項目前期準備、過程實施中，分公司主管領導全程參與，并實施有效管理，確保預算控制目標的實現。在施工過程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現，各子項目基本按預定施工范圍完成。需要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠區120m2道路維修內容，是在大修預算批復后經停產檢修協調會確定增加的內容。

道路維修按調整后的預算實施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標預算僅為幾百元，而在實際執行中，由于塘沽區技術監督局不具備檢驗資質，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續，同時在漏點打磨清理出來后，發現損壞的程度和維修難度超過預期，造成工作量事實增加，該項費用會有所增加。

在停產日期確定后，由市場發展部向生產部各作業區和作業室、公司相關部門以聯絡函的形式正式發出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協調各油礦及時返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產中心牽頭組織了停產備料協調會，確認了各油礦現有庫存，在計劃停產檢修xx天的基礎上，將庫存量調整到xx——xx天，預防檢修進度變化造成藥劑供應中斷的局面。

在停產前，提前設計原料進貨量和消耗量，基本上實現了xx月xx日停產前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車開展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現場施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時溝通。協調庫房預留檢修物資專用庫區，縮短出入庫時間，避免與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統計、值班車輛調度、配餐協調、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進行。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇二

(一)平安環保工作總體上向前推進。

但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情。總體上平安環保工作還是向前推進的也是有成績的。

1各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保實質上的平安。為平安保駕護航。

2關鍵點的維護與巡檢較及時。而后來在工段與專工們齊心協力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生。采取了一系列的措施，使許多單薄環節與關鍵點不再單薄，為平安生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保平安與環保做出了很大的貢獻。

3電石卸車與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿進去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4逐步完善了平安與環保的各類臺帳。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，隨著公司精細化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導下，對各類平安與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常平安工作提供了一個更好的依據。

5事故預想、周一平安活動、應急演練活動等工作都有提高。

工段都能夠保質保量的完成。事故預想)認真細致，關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務。題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到預想的目的周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到平安部領導的認可。

效果明顯。6平安生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序。

工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產月等活動中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效生產。

(二)經濟活動分析與節能降耗工作效果顯著。

1把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。工段在節能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫下了濃重的一筆。可以說是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50球閥多個。

2工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領導的指導下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到經濟分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3一次水的節約與考評已到極致。無論是專工，本年度我工段對一次水的節約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。平安生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。

1百日平安勞動競賽如火如荼。

工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%合格率。

2小指標考核循序漸進。

對各個主要工藝控制點都進行了考核，隨著公司質量管理的提升。乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協商，工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內。現在尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到一個積極的促進作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務。發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩生產從設備上提供了一個有力保障。

(五)設備維護頤養基本到位。

工段對設備的維護頤養大有進步，本年度。具有代表性的改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節約了一大局部費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與頤養也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，防止造成大的損失。各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保證。

(六)班組建設初見效果。

工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，教授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。工段先后制做了崗位員工風貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的

(七)現場文明生產堅持良好。

對現場文明生產上狠下功夫，現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。工段在本年度內。重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了完全的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

(一)崗位員工的應急處置能力較差。

其實這是一件很簡單的事情，這主要表現在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置能力較差，同時也說明我工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是應該反省一個的地方。

(二)勞動紀律時好時壞。

有個別班組自律能力差，這主要表現在中夜班上。班長的協管能力差，導致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進行了相應的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應該改進的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對于民工管理，覺的不光要進行必要的經濟處分，更重要的要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到

(四)巡檢仍有死角。

乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。

1繼續落實貫徹好公司各項平安操作規章制度與操作規程。全年無事故。更主要的一個奮斗的目標，這不光是一個計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。走到外面已經感覺到壓力，感覺到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個苗頭，真的愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了

2努力搞好員工的培訓與教育工作。或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，配合專工。精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓方式與內容。

3進一步深化設備的維護頤養與潤滑管理工作。把每一臺設備責任落實到人，打算以設備包機人為突破口。不光是衛生，更主要的設備的頤養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

4繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。

5細化工藝與質量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度。激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭笞后進，促進工段總體考核水平的提高。

6繼續做好現場文明生產工作。依照公司的月度計劃與作業編制計劃。

7全面完成公司與分廠下達的各項目標任務。

8配合分廠完成生產任務，努力完成分廠下過的臨時性的任務。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇三

轉瞬間,三個月的時間忽晃而過，三個月，對我來說很長，卻也感覺很短。每當打開文檔去寫工作總結時，卻不知道寫些什么，感到有些茫然。

在20xx年8月4日我終于有幸成為騰遠化工廠的一員，從那一天開始，也是我學習的新開始，入職到今天只有短短的三個多月，但從我入職后所接觸到的每一位同事，每一件事情都讓我覺得不同尋常。剛開始，自己的心中其實是一片空白的，不知道即將要面臨什么，也不知道該怎么去面對即將發生的一些事，對一切的一切既好奇又茫然。

首先生活問題是非常突出的，雖說河南與湖北緊挨著，唐河更是與我的家鄉棗陽接壤，但是一方水土養一方人，生活習慣大大不同。比如，我愛吃米飯，而這兒則偏愛面食，一日三餐都吃面條，我真心的受不了，好不容易發現一家炒飯（炒米），可是味道卻比想象中更差。比如，住宿問題，雖說學校也是集體宿舍，四個人住一間，可那也是獨立的桌椅，獨立的床鋪，獨立的陽臺，獨立的洗手間，還有熱水器，這兒呢，就一個床鋪啥也沒有，夏天洗個澡都極為不便雖說有太多太多的不理想，但天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能，既來之，則安之，當為之，而樂之。

古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。工作中一開始就是呆在辦公室看著電腦，寫寫標簽，要不就去倉庫去取樣，或者洗洗油管啥的，總是感覺工作很枯燥，不是想象中的那么美好。后來聽了同事們的介紹，我發現了他們都有一個共性，那就是非常熟悉自己所生產的產品，尤其是產品的特性，用途，優越性和不足。顯然，我一個實習生什么都不知道，也不懂，所以以后一定要更加努力認真的學習，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學習他們如何開展工作，如何解決問題，這個過程學習的內容更加實在，更加重要，每天拿著筆記本記錄著他們的一些過程和經驗，最終將它變成我今后的財富，讓我的工作變的充實起來。

生產產品要以質量為重。沒有質量的產品是無法取得成功的，首先，引進先進的生產設備從而保證質量。其次，建立質量方針，并且實施到位，我看到車間及化驗室的墻上掛著規章制度，這就時刻在提醒我們。再次，派專人負責檢測產品的質量，從原料到生產再到成品，每一個環節都嚴格按照標準來檢驗，從而保證產品的質量和合格率，最后，按照不同藥品的型號、類型來寫產品合格證并蓋上質檢章。經過一兩個月的摸索，基本上已經掌握了一些簡單的試驗操作，現在跟另一個同事主要負責原料和成品的有機氯的化驗和檢測。隨著原油開采進入后期，含氯助劑的使用使原油中有機氯含量逐步升高，目前對許多煉油企業已經造成較大影響，因此對有機氯的檢測極為重要，剛剛接手這個工作的時候，我感覺壓力很大，生怕做不好，會對工廠產生影響，不過經過不斷的學習和探索，已經熟練的掌握了操作過程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時間，機器出數一直不穩，忽高忽低，有同事認為機器出毛病壞掉了，說要聯系廠家來維修，但我們劉主任確一直堅信是自己的原因。試驗是檢驗真理的唯一標準，在劉主任的指導下，我和同事一遍又一遍測試，逐個的排除一些誤差，減少不必要的失誤，最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了，感覺從未有過的喜悅和激動。

通過這三個月的工作，使我深刻感覺到自己知識的匱乏和大家工作的投入，使我在工作的同時也學習著進步著快樂著，輕松的的工作環境和大家對工作的積極負責的態度，人性化的管理，使我對以后得工作有了很大的信心。我將在以后的日子里更加努力工作，正因為領導對員工的關懷，同事之間的和睦和融洽，才讓工作變得更加簡單而有力量。我很喜歡現在的工作氛圍，也很感謝同事在工作上的幫助，雖然一開始是有些浮躁和不滿，但是在真正了解和熟悉后我發現我愛上了化驗室的工作，希望在今后通過自己不斷的學習和探索能夠在工作中去得更為突出的成績，也希望以后的每一天都過得很充實很快樂。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇四

20xx年度大修是我公司成立以來時間最長、任務最重、參與人數最多的一次大修，這次大修能否順利完工，直接關系到公司生產系統能否穩定安全連運，公司能否完成全年的生產經營目標，責任重大。在廣大干部員工的共同努力下，總體上實現了安全優質高效節約、一次開車成功的目標，是我車間生產裝置全系統停車檢修、新增半脫裝置碰頭和系統技改相結合的一次年度檢修，得到了公司領導的高度重視，也得到了各機關部門車間的大力支援，車間全體人員全部參加了這次大修。裝置大修后運行狀況良好，新增半脫項目按計劃投入運行，制約裝置穩定運行的瓶頸問題得到了較好的解決。

本次大修我車間主要任務有三部分：1、系統檢修任務；2、新增技改半脫裝置試車、開車任務；3、系統化工清理任務。車間克服人手緊張、大部分為新員工、時間緊、任務重的種種困難，自8月25日停車起，按照公司制定的大修進度安排，齊心協力，發揚不怕苦不怕累的職工主人翁精神，圓滿完成各項任務。為總結經驗、汲取教訓，就這次大修任務完成情況向大修辦總結如下：

1、項目落實情況：本次大修計劃檢修項目有：機械項目7項，閥門48臺，土建防腐5項。新增檢修項目有：機械項目10項，土建防腐2項。技改項目有7項。全部項目編制有檢修方案、網絡進度、項目負責人、安全負責人等。

2、方案落實情況：全部檢修項目編制有詳細全面的施工方案，并檢修前與項目負責人現場技術交底。

3、物資落實情況：根據大修項目逐項統計填報大修材料、備件計劃并大修前出庫，物資落實到項目負責人。

4、人力資源落實情況：根據車間大修項目及進度，車間內部檢修項目11項，對車間內部檢修力量合理安排、精心組織。車間外委項目20項，及時聯系相關部門落實項目施工隊伍，按計劃進度監督檢查實施。

5、專用工器具落實情況：大修前及時填報計劃并出庫大修車間檢修工器具，并落實到車間檢修小組。

1、安全：大修前對車間內部檢修力量和外委施工隊伍分別按照公司要求進行了專項安全教育，每個項目都制定專門安全責任人，對項目逐項安全預想并采取措施，保證了大修安全進行，車間大修期間安全零事故。

2、質量進度：大修前編制詳細方案，對質量進度高標準嚴要求；大修中嚴格監督檢查，保證大修高標準嚴要求、保質保量按進度圓滿完成。

3、環保控制：對大修中檢修垃圾及時清理，保證現場清潔，三廢不亂排放，達到了公司環保要求。

4、大修費用：本著節約大修的精神，合理控制大修物資材料的發放，盡量減少大修費用，能拆的不割，能用廢舊物資代替的不用新的。

檢修結束后的廢舊物資及時規整并修舊利廢。

9月14日20：00開始，半脫循環水裝置開始試車，分別對3臺冷、熱水泵進行了試運行，并打通了循環水流程，對試車過程中暴露出來的問題進行了及時整改。

9月16日9：00，半脫循環水裝置正式開車，并逐漸加至滿負荷–運行2臺熱水泵，2臺冷水泵。2臺洗氣塔、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環水循環量也都調至正常滿負荷生產標準。整套循環水裝置一次開車成功，截止到目前運行基本正常。煤氣溫度（滿負荷狀態下）基本在35℃以下，循環水溫度控制在30℃左右，冷卻效果顯著。但也暴露出不少問題，如：旁濾系統不能正常投用；冷卻塔濺水嚴重；沉淀池擋水梁過高；加藥裝置未安裝等，這些問題目前正在逐步整改之中。

半脫裝置自9月17日16：00開始試車，單臺泵逐一試，10臺貧、富液泵運行正常，隨后二系列建立水循環，9月19日14：00，一系列開始建立水循環，液相流程全部打通。

半脫裝置在水循環過程也暴露出以下問題，如：液位調節器行程過小，沒法調節循環量；貧液槽放空閥過小；脫硫液總管振動大；部分閥門閥體漏或存在安裝故障；缺少部分遠傳溫度計、流量計；預脫硫器不能投用等，這些問題目前正在逐步整改之中。

試車、開車過程，車間組織新員工進行操作，車間職能人員全程監護并技術指導，大大提高了新員工的業務技能，很好的鍛煉了隊伍。

為今后穩定安全連運打下堅實的基礎。雖然新員工也暴露出來經驗不足、業務水平有待進一步提高、面對問題應變處理能力不足等問題，但車間通過扎實開展好培訓，加強管理，嚴格帶好隊伍，相信新員工各方面都會有飛速進步。

本次大修我車間化工清理項目共有13項，具體內容如下表所示：

其中共有4項外委，分別為：清理冷水池、清理2#冷卻塔塔底、

清理1#洗氣塔塔底、清理2#洗氣塔塔底，都比預定時間安排要早完工。清理微渦流項目因為施工周期較長、清理池底淤泥工作量較大，經公司批準暫不投用微渦流，與造氣循環水系統隔離出來，該項目未施工完。其余8項，全部按時完工，質量驗收全部合格。

其中清理1#冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項目，該項工程的主要內容：清理完塔內兩層分布，總高度為8米，總量為170立方米的瓷質規整填料，清理干凈塔底約20立方米的淤泥。從9月1日8時開工，9月6日23時完工。該項工程的主要特點具體體現在以下幾方面：

1、工程量大、作業空間狹小

由于工程量大且無法借助機械化設備作業只能依靠人工清理、工期比較緊、現場大修交叉作業多，所以出現小空間、多人、多類作業同時進行的場面。針對此種狀況，我車間在做好詳盡而周密的和組織安排的同時，組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌科學安排，為確保順利完工奠定了堅實的基礎。

2、安全要求嚴格

在作業過程中，1#冷卻塔四周不足100平米的區域內，同時有山東四方dn20xx煤氣總管的吊裝、焊接作業，山西輕工、包頭蒙星9#羅茨機出口管線的拆裝檢修作業、造氣二、三車間清理1、2#冷卻塔填料作業，共五家單位同時趕工、交叉作業的情況。

在確保安全的前提下，針對交錯復雜的現場環境，車間結合現場實際情況，仔細研究科學統籌，做到了既不耽誤其他施工單位的大修

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇五

本年度我在化工廠的工作中能夠認真履行好自己的職責，作為化工廠的員工讓我十分關注集體事業的發展，我明白唯有化工廠得到發展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領導對員工在工作中的表現也比較重視自然要有所作為才行，得益于化工廠良好的工作氛圍讓我從中積累了不少工作經驗，以下是我在這一年度化工廠工作中的總結。

能夠在工作中嚴格遵守化工廠各項規定并做好安全防護措施，其中化工廠規定的遵守是員工用來鞭策自己的有效手段，若是連這點都做不到的話自然難以期待自己能夠在工作中有著優秀的表現，所以我在工作中一直很嚴格地要求自己并希望能夠在工作能力方面有所提升。另外我也明白在化工廠工作中不規范的操作往往會存在一定的危險性，所以我得按照相應的流程來對待自己的工作并爭取將其做好，而且對于生產安全方面的知識也要牢記于心并將其運用到工作中去，既要保證工作的效率和質量也要在生產過程中確保自身的安全。

強化對生產技藝的學習以便于盡快成為熟練的化工廠員工，對我來說以往在化工廠工作的經驗是遠遠不夠的，畢竟只有對工作有著更高的追求才能夠通過嚴格要求自己來將其實現，而且我也很重視對各項技術的學習并希望以此來提升自己的綜合素質，除了向領導和同事請教工作中的難題以外還會抽空查詢資料，也正是秉承這份愛學習的態度讓我在化工廠工作中成長了許多，但我也知道往后在化工廠工作中還會遇到新的挑戰從而需要始終保持這種嚴謹的學習態度。

時刻反思自己在化工廠工作中的不足并努力將其改善，對我來說即便是些許的失誤都有可能對化工廠工作的完成造成不好的影響，所以我也在盡量避免在工作中犯錯并向其他優秀的員工進行學習，通過工作中的自我完善來建立屬于自身的優勢，對我來說在工作中有著獨特之處才意味著自己能夠發揮更大的作用，因此我也會通過對不同角度的分析來改善自身的不足，對于領導和同事在工作中提出的建議也會牢記于心并以此來嚴格要求自己。

時間雖然過得很快卻讓自己感到十分充實，作為化工廠員工能夠通過工作的完成實現自身的'價值也是令人感到慶幸的事情，我也會嚴格履行好自身的職責并在今后繼續做好化工廠的各項工作。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇六

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋。

1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度，做好春節前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現場監護，確保每項檢修與動作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。

在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。

2、班組人員培訓邁上一個新臺階。

20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產有關聯。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養對象，目前看來，效果較好。

3、經濟活動分析與節能降耗方面，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環利用等成績顯著。

4、現場文明生產保持較好。

我工段克服環境差的困難，對現場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協力搞好現場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛生都有一個長足的進步。

5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環保，爭當操作先鋒；高效科學創新，勇攀技術高峰”，的良好氛圍。

6、設備維護保養基本到位。

我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進度加快，有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀器適時地監控各重大設備的運行狀態，確保各設備的長周期穩定運行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關于這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經費。

8、班組建設方面有聲有色。

20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區里走出來，現在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。

1、勞動紀律時好時壞。

我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規違紀時有發生。

2、設備的監控與維護還有漏洞。

前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節上還做的不夠。

用領導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。

1、繼續扎實開展公司“安全生產專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3、加強各重大設備的監

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋

控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環泵等。

4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。

5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。

6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。

8、進一步搞好現場文明生產，管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛公司的利益。

10、完成分廠下達的的臨時性的任務。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇七

（一）實習簡述

這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助，我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導。

（二）實習工作說明：

我們這次實習，主要在xx的尿素生產廠。在轉化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進行了半天的實習，在車間師傅的詳細講解和悉心指導下，我們詳細的了解了每個工段的設備和操控系統，初步了解了工廠各個工段的工藝指標，對工廠的管理制度也進行了簡單的了解，在實習的最后一天，我們還參觀了研究生產銷售化學纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產品、經營企業自產產品及技術的出口業務的xx華明玻璃紙股份有限公司。初步認識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。

（三）實習單位簡介、經營理念及發展歷史：

（1）xx集團

xx化肥廠是20xx年全國首批興建的xx套年產xx噸合成氨的小氮肥廠之一，20xx年改制后更名為xxxx化工有限公司，20xx年與省農司合作，實現資產重組，為企業發展打下更為堅實的基礎。

xx多年的艱苦創業，公司多次受到原化工部、xx省和xx市各級領導的表彰，榮獲原化工部首批命名的"六好企業"、"精神文明工廠"、"全國環境優美工廠"等殊榮。"裕農"牌碳銨、尿素獲部優、省優。xx年以來公司不斷進行技術改造，先后采用四套先進的進口和國產dcs計算機控制系統，使產品產量、質量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司具有年產xx萬噸合成氨、xx萬噸尿素、xx萬噸碳銨、xx萬噸復合肥的化肥生產能力。在"質量第一、用戶至上"的生產經營宗旨指導下，產品深得用戶好評和市場親睞，20xx年榮獲xx化學原料及化學制品制造業工業企業最大市場占有份額xx強，20xx年公司"裕農"牌尿素被xx省質量技術監督局列入免檢產品，20xx年被評為xx市模范企業。

xx公司控股1個子公司和3個分廠，xxx有限公司生產水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產品，xx化肥廠生產尿素和碳銨；xxxx化工有限公司復合肥分廠生產復混肥；寶雞市xxxx有限公司生產碳銨、甲醇、初甲醇。

作為一個迄今有xx余年的老化肥廠，xx公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵布陣設“旱八陣”的軍事要地———青白江，一個具有詩意的名字，一塊富庶的寶地，xx市的工業區，在這里云集了眾多大小規模的國有企業，直到本世紀初，在歷經各種變革以后，留存下來且有活力的企業已屈指可數。其中，xxxx化工有限公司，不僅是一家很有活力的企業，也成了青白江區的納稅大戶之一。

“玉樹臨風立大地，蛟龍出水騰長空。”xx市技術監督管理局青白江分局副局長、著名書法家沈宗富為xxxx化工有限公司題寫的一幅對聯，以說明今天的xx公司如一棵參天的大樹，任憑風吹雨打，它都堅定不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正騰飛于長空，比喻該公司的發展前景廣闊。

xxx有限公司的前身是20xx年全國首批建起的xx家小型氮肥廠之一，坐落在xx省xx市青白江區大灣鎮，后來更名為xx化肥廠，在全國很有名氣。然而，由于設備落后、管理混亂和體制等原因，致使企業在獲得短時間的一些成績后，便很快就墜入了低谷。當時，在這個企業中共有大小獨立核算的經營部門xx多個，造成了資金嚴重分散、流失，其中一個分廠竟莫名其妙地就將xx萬元資金揮霍得無影無蹤；一個年產xx噸合成銨的小型企業，居然有職工xx多名。這樣一來，企業不僅已難再向前發展，甚至還負債累累。xx化肥廠已走到了破產的邊沿！

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇八

根據上級有關部門關于開展20xx安全生產月活動的要求，結合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發展，預防為主”主題，在全廠范圍內開展此次活動，為了使此次安全生產月活動不流于形式，公司做了如下工作：

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓工作

由安環部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動。

(1)由職業健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛生進行一次大檢查。

(2)組織生產部班組長對生產部的安全、衛生進行一次大檢查。從中讓班組長發現自己班組的不足之處，并加以改正。

在演習前由安環部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。

武

在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產基礎管理，進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規程，目前公司安全生產形勢穩定，無任何安全生產事故發生。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇九

在化工有一個最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的，讓人欣喜的是，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績。

工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設備事故。

工藝四班現有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一流的干勁，有創新爭優的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點一，成品質量合格率為百分之百，優極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發生。

四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四班積極響應永煤公司四型班組創建文件精神，把創建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創建為契機提高班組管理水平上臺階。在創建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發動全員積極自愿參與到創建之中，用好的建議，好的工作態度，好的學習方法為創建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創建活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。四班在分廠內部實行的四比一創競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創建考評中，榮獲最佳創建班組的榮譽稱號。

班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，用積極向上、團結協作、爭創一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇十

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業安全文化的基礎和重要目標，企業主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。

有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。企業在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，并經過安全培訓，考核合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區作業。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續后才準許進入生產區。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓新職工12人，培訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產專業培訓，并進行了嚴格考核，進一步增強了安全員的安全管理、技術水平和安全意識。加強對特種作業人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業人員77人，復訓起重機械作業人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2人，新培訓危化物品操作工40人，復訓危險物品作業人員225人（其中：操作工198人、經營人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業人員100％有效持證上崗。各車間結合生產實際，利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容，同時加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。

1、認真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根據化醫集團（20xx年來發生的事故案例、學習安全管理制度及三大規程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產月”活動，結合當前安全生產工作，營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍。活動緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，突出活動主題“遵章守法，關愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產知識宣傳教育，內容涉及《安全生產法》、《國務院＜關于進一步加強安全生產工作的決定＞》、《原化工部安全生產禁令》、《xxx市安全生產監督管理條例》、《xxx市化工安全生產八嚴禁》、《xxx化醫控股（集團）公司安全生產管理規定》以及企業安全管理規章制度。以“安全生產月”為契機，企業積極組織職工參加xxx市安全生產監督管理局舉辦“遵章守法，關愛生命”安全生產知識有獎競賽活動，并要求各單位開展“學法、懂法、知法、守法”系列活動，通過全員性學習國家相關的安全生產法律法規和企業的規章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。企業決定，從安全生產月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現象，采用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業或各級單位的經濟責任制考核中。按廠“安全生產月”活動安排，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動（首先工段內開展自查，然后車間內工段間進行交叉互查），對檢查中發現的不足進行改進，對好的經驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產經驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。

3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現場作業安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中，各單位負責人、安全員、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。

4、深入開展“安康杯”競賽活動，全面樹立以人為本的思想，切實加強安全教育，認真嚴格排查各類安全隱患，確保全年安全目標的實現。企業制定了詳細的實施方案，以企業文件（xxxx[20xx年終，對全年在競賽活動中做出成績的部門領導、安全生產工作者和表現優秀的職工個人予以表彰獎勵。通過活動，激發了職工學習和掌握安全生產知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，有力地促進了企業安全生產的正常運行。

5、為提高安全員業務水平，廠工會與技安處聯合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全員進行工作責任考核，年終給予工作先進者予以表彰。

（一）申請領取安全生產許可證，使企業管理體系符合最新出臺的相關法律、法規的要求。

企業認真貫徹《安全生產許可證條例》（國務院令第397號），并按照《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》（原國家安全生產監督管理局令第10號）規定的安全生產條件逐項對照落實，對不符合項立即進行整改，并及時向xxx市安全生產監督管理局提出申請領取安全生產許可證。經市安監局組織審查，于8月份順利取得安全生產許可證。

（二）進一步完善組織管理體系，認真落實安全責任。

1、根據企業實際情況,對xxxx[1998]51號文《安全機構管理制度》進行適時修訂，出臺了xxxx[20xx年12月30日下午的年終安全總結會上，企業主要負責人與各單位簽訂了《20xx年安全生產目標責任書》，會后各二級單位與工段、班組簽訂安全目標責任書，并和全體職工簽訂了職工安全職責書。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都落實了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。

2、為落實安全生產責任制，在更大范圍內形成安全生產管理和監督網絡，增強全廠職工的安全意識，按20xx年第二次黨政聯席會議的要求，制定安全生產風險獎勵試行辦法。今年下半年，在部分單位進行了試點。試點取得了良好的效果，職工的互相協作、互相監督的意識大幅度增強，違章違紀現象明顯減少（三季度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺抵制違章指揮，安全意識得到一定程度提高。

（三）通過外部認證，完善企業職業健康安全管理體系，持續改進健康安全績效。

為了進一步規范安全管理，企業根據gb／t28001－20xx年來，企業以生產現場為安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，規范信息溝通聯絡、跨區域作業監護制度，嚴格生產現場動火作業、光氣管道設備檢修作業、進入設備（有限空間）作業、高處作業審批，并隨時進行復查，保證危險作業安全可控。從三季度開始，把一級高處作業納入廠級審批，技安處辦理高處作業證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日開始，把盲板抽堵作業、動土作業、斷路作業、吊裝作業、臨時用電作業等危險作業納入廠級審批，進一步規范完善了危險作業的管理。全年（截止12月25日）辦理動火證1827次，光氣設備管道檢修作業證320次，進入設備（有限空間）作業證168次，高處作業證680次，有效地保證了安全生產的順利進行。

嚴格執行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必須派人到場，進行壓送接收過程監控，各單位須服從生產調度的統一安排。壓送接收光氣時間：8：00時至18：00時，超過此時間規定，未經許可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18：00～19：30時）須報請分管廠領導同意，在該崗位工段長、車間值班長、安全員（或車間領導）和技安處、廠調度室人員到現場監護下，嚴格遵守操作程序，方可壓送作業。純苯輸送20：00～22：00時，硝基苯輸送22：00～24：00時，須報請分管廠領導同意，在車間領導、工段長和技安處、廠調度室人員到場監護下，嚴格遵守操作程序，方可進行壓送作業。

9月底，出臺了《綜合巡查規定》，針對綜合巡檢和專業巡檢作出了專門規定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛（門衛）聯動巡查、消防巡查、環保巡查、安全分片監管、視頻監控，專業巡檢的類別有生產巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，并對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監督管理部門、巡檢范圍、巡檢時間、主要巡檢內容、監管巡檢內容作出了詳細的規定，建立起嚴密的巡檢網絡，全天候、全方位監控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確保安全生產。

為了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平，強化生產過程監控，落實安全責任，從三季度開始，實行安全分片監管。執行部門為技安處，不定時地對全廠生產運行崗位及各類施工作業現場實施監管。技安處按照廠部要求，進行了安全管理責任分區，分為a、b、c三個責任區，由兩個人組成一個責任小組，每季度進行輪換。每個責任小組在做好現有本職工作的同時，負責一個責任分區的安全監督管理，承擔責任區的安全監管責任。

在堅持依據《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，并不斷完善安全檢查表的同時，認真組織專業性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及存在的問題。廠部組織技安處會同有關部門認真開展了春節期間、“五一”黃金周、“十一”黃金周、元旦節前安全大檢查活動，防汛暑期安全檢查、火災隱患排查整治“百日會戰”、 “市長峰會”期間安全檢查和組織安排、危險化學品專項整治等專項安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢查情況簡報11期，及時消除了事故隱患，保證了企業安全生產，促進了經濟發展。

5月11日企業下發了《生產安全事故應急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行了生產安全事故應急救援綜合演練。通過這兩次演練，對企業應急預案和車間級應急預案的可行性、充分性、有效性進行了驗證。總體上應急預案制訂較為符合客觀實際，有效驗證了企業對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協調能力，落實了相關單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執行程序和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。

針對這兩次演練中暴露出的問題、4月份xxx化工研究院出具的《xxxxx化工廠安全評價報告》和《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的基本要求，對企業預案進行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報系統，投入資金3萬元。8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎上，再次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業應急保障體系。

1、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，達標率100％。為了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環境，保障職工的健康，進行了噪聲專項治理，及時檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較小的三臺pc切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，并在原來配發耳塞的情況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護。11月份，委托長壽區疾病控制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。根據區疾控中心檢測結果分析建議書，封閉了兩個風機洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以內。

2、為了加強勞動防護用品的管理，維護職工安全和健康，促進生產發展，企業出臺了《關于企業新普通工作裝發放暫行規定》，要求職工在工作崗位必須按要求著裝。三季度，按“5s”管理原則，技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規范使用進行了專項整治，經過耐心細致的教育和對屢教不改者開據違章告知卡，并予以處罰，逐步提高了職工的勞動保護意識。

3、4月份和9月份，分別對478名職工進行了職業健康檢查。將檢查結果進行了針對性統計分析，表明職工健康狀況良好，企業職業病防治工作取得顯著成效。

1、推進光氣安全運行項目整改，提高本質安全水平

光氣安全運行整改方案是為了避免發生社會災害性事故的一項安全措施。3月3日，光氣安全輸送系統安裝、試壓完畢，并投入試運行，效果較好并得到相關部門的確認。但是，小流量輸送光氣的計量工作經多方努力，仍還存在問題，給企業的安全生產和聯合國監控化學品核查數據的準確性造成困難。鑒于光氣生產必須安全進行，以及在實施過程中遇到的困難和存在的問題，因此，在確保當前安全運行的同時，我廠要以對國家、人民負責任的態度，積極謹慎地進行探索、整改，以最終實現光氣安全運行的最好方式：即產即用。整個項目目前已投入資金275.63萬元，其中20xx年投入資金217.63萬元。

2、以消滅危險源為目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。

把消滅危險源作為實現安全生產的一個重要思路，對提高企業本質安全水平是極大的推動。

通過工藝創新實現化工系統放熱過程和用熱過程的聯動、化學反應熱和工藝余熱熱交換網絡建立和熱量梯級利用系統的建立、部分高中壓系統轉變為常壓系統運行三項技術系統改造全廠生產系統，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降為0，從根本上消除了鍋爐煙塵、二氧化硫職業病危害因素，標志著我廠勞動保護工作取得重大技術進步。

3、繼續完善惰性氣體保護系統，提高重大危險源安全水平。10月份，在化學品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進一步提高了其安全性。

4、加大安全整治，確保安全平穩運行，促進企業經濟發展。全年安全整治共投入資金74.06萬元（見表一）。

5、全年安全投入資金502.75萬元（見表二）。

明年我廠安全工作應一如繼往地遵守安全生產相關法律、法規，嚴格執行上級部門對安全生產工作的要求，開展各項安全生產工作。開展職工安全教育定期培訓，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產過程監控，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，健全職業健康安全管理體系，實現年度健康安全目標。

1、認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓，貫徹落實各項規章制度和技術規范。

2、繼續修訂應急救援預案，完善應急預案文件體系，進行應急救援演練，完善應急保障，進一步提高企業的應急響應能力。

3、在安全風險金制度試點取得的成功經驗基礎上，明年在全廠范圍內執行安全風險金制度。

4、繼續穩妥推進光氣安全運行項目整改，提高本質安全水平。

為進一步提高光氣生產和使用的安全性，企業繼續探索光氣安全運行方案，即對光氣生產使用系統進行技術改造：

1、實現光氣的液態儲存輸送改為氣態輸送使用現場液化后即刻使用。

2、部分光氣衍生物生產通過控制終點實現即產即用。

3、其余光氣衍生物生產實施光氣氣態準確計量或光氣合成反應器－光氣使用以一對一方式通過對其原料液態氯的準確計量實現即產即用。

4、氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統完善。

5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。

為了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消除重大危險源的工作，繼續推進工藝系統創新、建立熱交換網絡體系、改造現有有機載熱體加熱系統等工作。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇十一

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發生四樓用的可逆皮帶，現已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現在，運行狀態一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產提供了有力保障。

2、完成了電石除塵系統卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉后，感覺還可以，關于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進。

3、全力以赴扎實開展安全生產月的各項工作。

在十月份安全生產月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應配合，共舉行了工段級的應急演練2次，“關愛生命，安全發展”征文5篇，各類隱患排查多次多項，協助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優良，把安全月的活動推向了高潮。

4、推進班組建設的步伐。

本月份，我工段在分廠領導的督促與指導下，進一步推進班組建設的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚，并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會議開的及時、開的好，獎罰分明，有鼓勵先進，鞭策后進的意義。

5、疏通了發生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段根據發生器洋流不暢，排渣困難等現象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經過反復思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現狀，我工段苦戰四天，在不影響產量的前提下，逐一進行了處理，并達到了理想的效果。

另外，我工段六月份在現場文明生產，勞動紀律等方面都有長足的進步。

1、對大渣泵b的軸承壞預警不夠。

關于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是b泵的振動，我工段反復匯報，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時預警，這可能是我們應承擔的主觀責任。

關于a泵不打壓的處理過程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領導留下任何批評和指責的機會，但事實證明，我們的努力與進步還遠達不到領導的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。

2、對員工的培訓工作不夠到位。

本月份，包括專工在內，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步，沒有專門地開設講座與培訓會議，也沒有進行筆試與現場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發覺這項工作落下了。

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇十二

這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管，激情網站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。

這次厲行15天的檢修工作是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務，而且比預計的提前了1周時光，為公司挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。

在整個檢修的進程中我門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格，而且身邊還產生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫院做手術可他們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度我門全廠員工基礎上都參與了進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像我門這樣賣力的工人就發財了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候，我領會到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸福快活。

如果說上次的檢修讓我清楚了要害時候應當勇猛向前這個道理的話，這次檢修讓我理解和領會到了因為團結友好而發生的無限力氣，企業就是一個集體、一個團隊，我門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其他的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的鳥兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話，你也回盼望本身的工作再好一些；如果你的參照物或好友連你都不如的話，你也不會用功的去取得什么好成就。每個人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向，我門年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去他門要去的處所。

這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候他臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復的問了我門幾次能否保證100%及格，當時我們答復的都很干脆，可現在還是有幾個不出氣，這就讓我門辛勞清算了1728個爆氣頭被這區區的幾個而否認了所有的成就和功績，其實大家在整個清算和檢討進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點點細心，但得到的回報卻相差很大。

這就讓我想起了我和廠里的優良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細心和認真，得到的評價就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會更容易，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求突破，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。

檢修完工后顧總親自從北京趕來加入檢修總結會，在大會上他說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問候卻讓我門每一個員工在持續辛勞工作15天后心理覺得無比的欣慰，同時也讓我門感觸到了總公司對我門全部員工的確定和認可。既然我門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性，不辜負公司對我門的信賴和期望！

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇十三

正值新春佳節到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質量管理體系和iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的'目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，今年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

今年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%，合格品率為100%。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于今年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。公司通過了重慶市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和今年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

（6）抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，今年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。今年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞今年追求財富最大化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

其一、部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

其二、個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。

其三、個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

其四、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。

其五、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。

其六、部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。

其七、管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

不知不覺中，見證著公司飛越發展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年終于來臨。回首200年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：

20xx年x月x日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。

如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

在公司管理方面：

(1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。

(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生。

(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。

(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

(6)、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協調部門工作。

(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。

(8)、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執行方面：

(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

(2)、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風工作。

(3)、主持xx學校部分vi要素策劃設計。

(4)、主持了公司網站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。

(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫xxxxx電業局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

化工廠工作總結 化工廠工作總結 新人篇十四

重要繁忙的20xx年即將曩昔，充溢希望的20xx年已悄然而至。在曩昔的一年里，我依然抱著極度認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不夠。

（一）狠抓平安、環保工作。

1、可以或許親自落實各項平安防護步伐，個人平安意識有所加強。

自從客歲我工段發生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢修項目，對其平安防護步伐都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業，從票證的解決到置換，各項防護步伐的支配，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也，回首我工段全年的各項檢修與動火作業，都可以或許平安高效地完成，無一例違反平安操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查可以或許趕早預警并和諧共同消缺。

如果說對一個故障或者問題點的斷定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該倡導的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去辦理，調換下槽鐵，加彈簧，最終使問題獲得徹底辦理。還有小渣泵，我們早就提出不可了，依然是“可以用”的說辭，最終導致子夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并獲得各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的掛號，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再應用周一平安運動的光陰讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，獲得了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安部領導的承認。

（二）班組扶植已初見成效。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進經驗，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各種臺帳治理方面都有所進步，同時我也把我工段周一平安學習運動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的對照優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外建立了一個優越的形象。

2、工段治理逐步趨于科學化，化。

我不停覺得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質量、文明生產、設備治理、經濟稽核等諸多方面的工段長，其實便是一個“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的關系，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子權衡每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，否則則罰完了錢就了事，還要控制他的心理運動，如果有疙瘩還要幫他辦理，既要教導他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是延續探索，勇敢考試測驗，積極諫言，盡力共同劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢，副段長司帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的治理模式。

3、本著延續發明問題，辦理問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。

隨著事物的成長紀律與光陰的推移，在我們的日常治理中會裸露出很多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，延續開發。因此本年度，我工段共出臺各種工段級文件37個，都是以乙炔no。20xx年——x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理考試測驗的時候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行衡量，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調劑，便是一個對照勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺帳已趨于完善。

1、對付臺帳的樹立從思想意識里面有了一個改變。

之前樹立臺帳是為了“應付反省”而現在倒是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的改變，如各種平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各種防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實支付了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺帳，可以或許做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也可以或許做到一查清楚，心中有數。

2、對付臺帳從悲看抵觸到主動樹立的一個改變。