在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

個人辭職報告書 個人原因辭職報告篇一

您好！

我是集團采購部會計小紅，20xx年7月1日進入紅旭集團，在這短短的10個月中，我有幸得到了單位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的財務經驗，生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。在這個大家庭里工作，感覺很輕松很愉快！

說句心里話，我對目前的工作環境及各方面都挺滿意的，畢竟紅旭是一個集團公司，已經擁有10多家4s店了，在董事長跟董總的英明領導下，我相信，紅旭的發展前景會越來越好！一直為成為紅旭的員工而感到無比的自豪！

但是，由于我婆婆最近身體不太好，不能盡心地照顧我家寶寶。小孩子現在正是調皮搗蛋的時候，我婆婆一個人顧不過來了，所以，我想辭職回家照看寶寶。

在正式離開之前我將繼續認真做好目前的每一項工作，積極配合被交接人的交接工作，懇請領導批準！

此致

敬禮！

申請人：

個人辭職報告書 個人原因辭職報告篇二

尊敬的領導：

您好！

本人自進入公司以來，受到公司全方面的照顧，不僅強化了自己的業務能力，也結交了許多領導和同事。感謝公司一年來對本人的厚愛，讓本人從一個剛從學校畢業的無工作經驗的人變成了一個熟悉工作流程的經驗者。

但因為本人個人原因，不得不提交此份申請。本人自覺能力有限，想繼續通過求學來提高自己的能力，包括知識層面，因此，向公司提交辭職申請報告。

在此之際，祝公司越辦越強，越來越強大。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

個人辭職報告書 個人原因辭職報告篇三

尊敬的領導：

您好！

鑒于對現狀的不滿、對未來的擔憂，及對父母和家庭的責任，我決定提出辭職。

首先要感謝公司給了我這樣的機會和平臺，讓我能夠進入這一行，能夠在這里學習、鍛煉和發展自己，這是我所感激的地方。但是我個人認為公司對員工的個人發展并沒有太多考慮，也或許是公司看的太遠、我看的太近，但這也是現實的問題。

工作中也有很多無奈，工作的流程問題、時間問題、質的問題、量的問題……公司領導和同事都挺好，但是在工作方面卻有很多不合理之處：工作的內容、創作、畫畫的流程和精力、質量……這些感覺公司很少考慮到。

也許是我還不夠努力，在困境中不夠主動，但是我希望的是創作出好故事，用自己的心、用自己的思考、用發散思維和創造思維去創作出最好的故事，這是自己最希望的，這就是自己的方向。所以不想去把太多的精力分配到其它的事情上，不想承擔其它的瑣事，如果是寫故事再多都不怕，這就是公司覺得我怕承擔、怕麻煩、不進取的原因。

站在漫畫編劇的角度想給公司提幾點意見：

1.這是文化創意產業，宣傳營銷需要有，但是創意、故事、內容必須是實實在在的，不然就只是金玉其外、敗絮其中。

2.前期策劃和選題需要更認真，不要那么多虛的東西，需要實實在在的創意和故事。

3.最重要的一點就是，多為員工的個人發展考慮下，員工就是企業的生命。

最后，希望公司越來越好。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

xx年xx月xx日

個人辭職報告書 個人原因辭職報告篇四

尊敬的企業領導：

xxx年初至今，進入企業工作兩年的時間里，得到了企業各位同事的多方幫助，我非常感謝企業各位同事。

在經過20xx年下半年的時間里，企業給予了很好的機會，讓自己學習做專業方面的運做，但由于自己缺乏實踐經驗，自己沒有能很好的為企業做貢獻，自己身感有愧企業的兩年的培養。

由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對企業這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給企業做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在企業的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和企業考慮，自己現向企業提出辭職，望企業給予批準。

此致

敬禮

申請人：xx

20xx年xx月xx日

個人辭職報告書 個人原因辭職報告篇五

劉總：

您好！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了。從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的`事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx，傳承百年！

xxx

20xx年xx月xx日