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項目建議書誰編制篇一
一、風險控制:
風險的大小不在于投資項目本身的風險大小,而在于風險控制潛力的大校黃金及投資是屬于一般來講風險比較大的投資,就是所謂的高利潤伴隨著高風險,但是這個行業的投資風險是完全能夠控制的,我們會用嚴格的資金管理方式來控制風險。
二、投資方式:
以杠桿原理,保證金的形式。即以銀行或交易商帶給融資給投資者,投資者以必須比例的保證金的形式進行,交易商目前帶給的保證金每手為10000人民幣,每手黃金的單位量為100盎司,目前1盎司黃金國際市場價格大約為750美元。
三、投資方法:
(一)自行操作:
投資者在完成開戶程序后,即可進行交易。如果自己有很強的操盤力,能夠透過我們公司帶給的網上交易平臺自行操作,我們也會帶給實時操盤指導。
(二)授權操作:
如果投資者不想自己操作,可授權給我們。我們會依據投資者的意愿進行操作,做到及時匯報操作動態。
四、廣州曈訊投資管理有限公司簡介:
香港北方金銀業有限公司成立于xx年,廣州曈訊投資管理屬于為香港金銀業有限公司。香港金銀貿易場行員(行員編號10),專門從事貴金屬現貨買賣服務,一向以推動香港的金銀業貿易為己任。本公司一向秉承忠誠為客戶服務的原則,一切以客為先,并且嚴格遵守金銀業貿易場的守則。為了向客戶帶給最佳的服務,本公司此刻與多家外國金商聯系成為策略xing伙伴,帶給更全面,更完善的貴金屬買賣服務,務求使客戶在投資貴金屬市場時更得心應手。
五、投資理念:
堅持“生存第一”的原則,以保住投資者的本金為前提;以做短線為主,中長線為輔;把握獲取利潤的機會;在控制風險的前提下,利潤最大化;
六、投資市場簡介:
國際黃金市場已有百年以上的歷史,全球眾多國家、基金和投資者參與。除了具有公平和活躍的金融市場投資務必條件之外,也具備我們認為的投資一個項目所應具備的必要條件,一是這個市場的“量”巨大,目前每一天成交量在二萬億美元左右,二是這個市場的利潤空間巨大。
七、投資優勢:
1。安全性:黃金的價值是自身所固有的和內在的,并且有千年不朽的穩定性。全世界公認最佳保值的產品。
2。變現性:由于黃金市場是一個全球性的24小時交易的市場,因此能夠隨時交易變成鈔票,黃金更是與貨幣密切相關的金融資產,具有世界價格,還能夠根據兌換比價,兌換為其他國家貨幣。
3。逆向性:黃金的價值是自身固有的,當紙幣由于信-用-危-機而出現波動貶值時,黃金就會根據此貨幣貶值比率自動向上調整。而當紙幣升值時,黃金價格恒定,這種逆向性便成為人們投資規避風險的一種手段,也是黃金投資的又一主要價值所在。
4。稀有性:目前地球黃金存量大約13。74萬噸,地面上黃金存量以2%速度遞增,黃金年供應量約為420xx,目前由于全球工業,首飾業的飛速發展,黃金的需求量呈直線上升!
5、投資性:由于黃金長期趨勢向上,且黃金市場不可能被人為操控,風險較小,所以黃金是一種十分適合中長期的投資產品,不同于一些投機型的金融產品。
項目建議書誰編制篇二
目 錄
第 一 章 項目總論
第 二 章 項目背景和發展概況
第 三 章 市場分析與建設規模
第 四 章 建設條件與廠址選擇
第 五 章 工廠技術方案
第 六 章 環境保護與勞動安全
第 七 章 企業組織和勞動定員
第 八 章 項目實施進度安排
第 九 章 投資估算與資金籌措
第 十 章 財務效益、經濟與社會效益評價
第十一章 結論與建議
第一章 項目總論
總論作為報告的首章,要綜合敘述報告中各章節的主要問題和研究結論,總論章可根據項目的具體條件,參照下列內容編寫。
1.1 項目背景
1.1.1 項目名稱
企業或工程的全稱,應和項目建議書所列的名稱一致。
1.1.2 項目承辦單位
承辦單位系指負責項目籌建工作的單位(或稱建設單位),應注明單位的全稱和總負責人。
1.1.3 項目擬建地區、地點
1.1.4 承擔項目工作的單位和法人代表
如由若干單位協作承擔項目工作,應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。
1.1.5概況
(1)項目建設的必要性。簡要說明項目在行業中的地位,該項目是否符合國家的產業政策、技術政策、生產力布局要求;項目擬建的理由與重要性。
1.2結論
本節需將對有關章節的結論作簡要敘述,并提出最終結論。
1.2.1 市場預測和項目規模(簡)
(1)市場需求量簡要分析。
(2)計劃銷售量、銷售方向。
(3)產品定價及銷售收入預測。
(4)項目擬建規模(包括分期建設規模)。
(5)主要產品及副產品品種和產量。
1.2.2 原材料、燃料和動力供應(簡)
(1)項目投產后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數量、規格、質量和來源。
(2)需用的主要工業產品和半成品的名稱、規格、需用量及來源等。
(3)進口原料、工業品的名稱、規格、年用量、來源及必要性。
1.2.3 廠址(簡)
地理位置、占地面積及必要性
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
1.2.4 項目工程技術方案(簡)
(1)項目范圍,即主要的生產設施、輔助設施、公用工程、生活設施內容。
(2)采用的生產方法、工藝技術。
(3)主要設備的來源,如需向國外引進,則簡要說明引進的國別、技術特點、型號等。
1.2.5 項目建設進度(簡)
1.2.6 投資估算和資金籌措(簡)
(1)項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產投資總額(包括投資方向調節稅、建設期利息)、流動資金總額,并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
1.2.7 項目財務和經濟評論(簡)
(1)項目總成本、單位成本。
(2)項目總收入,包括銷售收入和其它收入。
1.2.8項目綜合評價結論(簡)
1.3 主要技術經濟指標表
在總論章中,可將報告各章節中的主要技術經濟指標匯總,列出主要技術經濟指標表,使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。
主要技術指標表根據項目有所不同,一般包括:生產規模、全年生產數、全廠總定員,主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產品綜合能耗,全廠占地面積、全員勞動生產率,年總成本、單位產品成本、年總產值、年利稅總額、財務內部收益率,借款償還期,經濟內部收益率,投資回收期等。
1.4 存在問題及建議
對提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二章 項目背景和發展概況
2.1 項目提出的背景
2.1.1 國家或行業發展規劃
說明國家有關的產業政策、技術政策、分析項目是否符合這些宏觀經濟要求。
2.1.2 項目發起人和發起緣由
(1)寫明項目發起單位或發起人的全稱。如為中外合資項目,則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。
(2)提出項目的理由及投資意向,如資源豐富、產品市場前景好、出口換匯、該類產品可取得的優惠政策、利用現有的基礎設施等。
2.2.1 已進行的調查研究項目及其成果
1、資源調查,包括原料、水資源、能源和二次能源的調查。
2、市場調查,包括全國性和地區性市場情況調查;出口產品國際市場供需趨勢調查。
2.3 投資的必要性
(1)企業獲得的利潤情況。
(2)企業可以提高產品質量,加強市場競爭力。
(3)擴大生產能力,改變產品結構。
(4)采用新工藝,節約能源,減少環境污染,提高勞動生產率。
(5)產品進入國際市場的優越條件和競爭力。
(6)對當地經濟、社會發展的積極影響。包括增加稅收、提高就業率、提高科技水平等。
第三章 市場分析與建設規模
3.1 市場調查
3.1.1 擬建項目產出物用途調查
本產品的主要用途,可否有替代其他產品的'用途,如果產品是工業基本原料,應分別說明本項目產品在主要使用行業的用途及單位消耗量。
產品經濟壽命期論述。調查本產品目前處于經濟壽命周期的哪一個階段,更新換代的可能時間。
3.1.2 產品現有生產能力調查
(1)本項目產品國內現有生產能力總量,現有生產能力開工率;主要生產廠家生產能力利用率。
(2)國內現有生活能力總量在本地區的分布數量與比例。
(3)本產品目前在建項目的生產能力及其在地區間的分布、數量與比例。
(4)已批擬開工建設項目的生產能力,預計投產年月。
在建設項目和已批待開工建設項目,目前雖然沒有形成綜合生產能力,但卻是生產能力的組成部分。
3.1.3 產品產量及銷售量調查
(1)全國或地區目前的產量總數。
(2)本產品一段時期以來的產量變化情況。
(3)本產品國內保有量與國外有關國家保有量的分析比較,以了解國內保有量是多還是少,說明本產品市場需求滿足程度。
(4)本產品一段時期以來的進口量及進口來源,主要來自哪些國家或地區;占國內生產量或銷售量的比例;進口產品的價格等。
(5)本產品一段時期以來的出口量及出口去向,占國內生產量的比例;主要向哪些國家或地區出口,出口產品的價格。
3.1.4 替代產品調查
(1)可替代本產品的產品性能、質量與本產品相比的優缺點。
(2)可替代產品的國內生產能力、產量;可作替代用途的比例;價格分析。
(3)可替代產品進口可能性及價格。
3.1.5 產品價格調查
(1)產品的定價管理辦法,是由國家控制價格,還是由市場定價。
(2)產品銷售價格,價格變動趨勢,最高價格和最低價格出現的時間、原因。
3.1.6 國外市場調查
(1)產品國外的主要生產國家和地區。
(2)國外主要生產廠的生產技術、生產能力、銷售量。
(3)產品國際市場銷售價格及其變動趨勢
(4)我國進口該種產品的主要進口國的生產能力及變化趨勢。
3.2 市場預測
市場預測是市場調查在時間和空間商的延續,是利用市場調查所得到的信息資料,根據市場信息資料分析報告的結論,對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在研究工作中,市場預測的結論是制訂產品方案、確定項目建設規模所必須的依據。
3.2.1 國內市場需求預測
應對下述各項與市場預測有關的因素加以說明:
(1)本產品的消耗對象。
(2)本產品的消費條件。消費條件因產品特點性能而異,如汽車的消費需要具備相應的道路交通條件;電視機、電冰箱的消費需要有電等等。預測某一種產品的市場需求量時,應將哪些不具備消費條件的消費領域從消費對象總量中剔除掉。
(3)本產品更新周期的特點,說明本產品有效經濟壽命的長短。
(4)可能出現的替代產品,即代用品。
(5)本產品使用中可能產生的新用途。產品所用途的出現,意味著擴大了本產品的消費領域,擴大了市場需求容量。
根據以上分析,提出預測的本產品國內需求量及與現有生產能力的差距。
3.2.2 產品出口或進口替代分析
(1)替代進口分析。將本產品與目前進口產品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較,說明本產品的優勢和有利條件。
(2)出口分析。如果擬建項目的產品在質量和技術等方面,具備在國際市場上進行競爭的能力,則應考慮國外市場對本產品的需求。
分析國家對該種產品的出口有何限制條件或鼓勵措施,該產品進口國的貿易政策,該產品出口流向,出口價格是否有利。
通過以上分析,預測本項目產品可能的替代進口量或出口量。
項目建議書誰編制篇三
1第一章
1.1. 借助一流資源打造一流品牌
崆峒山位于甘肅省平涼市城西12公里處,東瞰西安,西接蘭州,南鄰寶雞,北抵銀川,是古絲綢之路西出關中之要塞 。景區面積84平方公里,主峰海拔2123米,集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身,具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里,具有隔天讀后的區位優勢,可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托,深度挖掘其延伸產品,憑借一流的資源,以商業為主線,將本項目打造成為一流的品牌。
1.2. 市場上面廣,潛力無限
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經濟圈城市,每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山,而項目地是去往崆峒山的必經之路,相當于項目地每年有一百多萬人的潛在市場,如此龐大的客源基數對于項目的開發提供了強有力的市場保證。因此,本項目只要合理的利用好這一客源群,開發出獨具特色的旅游產品,充分吸引這一客源群再次駐足消費,將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3. 競爭平臺,決定了發展方向
從小的區域環境來分析,項目地位于崆峒大道起點位置,周邊正在興建崆峒古鎮和會展中心,當前已經有五星級度假酒店。從大的環境來看,老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體,消費能力比較強,綜合以上因素,本項目的開發方
向應該定位為中高端消費,并且要避開大型度假酒店、古鎮、會展的項目,減小與現有項目的競爭力度,發揮其他方面的優勢從文化體驗、度假、養生、購物等方面來開發。
2. 發展機遇與背景解讀
2.1. 西部旅游發展環境與機遇
自20xx年西部大開發戰略實施以來,西部旅游隨之得到跨越式發展,甘肅在西部大開發戰略中具有舉足輕重的地位,平涼市旅游業發展水平位于甘肅前列,本項目的實施將在西部旅游業發展大潮中凸顯亮點,成為平涼市乃至甘肅省的七彩云南。
2.2. 平涼市關于加快旅游業發展的實施意見
近年來,甘肅平涼市委、市政府把加快發展旅游特色優勢產業統籌納入到全市經濟社會發展的總體規劃,響亮提出了“立足豐富旅游資源新優勢,打造人文生態旅游新形象,把平涼建成極具活力的區域性旅游中心和西部重要人文生態旅游基地”的旅游產業發展目標,全市旅游產業不斷展現新的蓬勃生機,始終保持強勁發展勢頭。平涼市以建設西部人文生態旅游基地為目標,創新機制,整合資源,做強崆峒山、王母宮兩大精品,發揮中國優秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區“兩大國家級名片”效應,挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內涵,不斷拓展旅游市場,提升產業要素,擴大產業規模,使旅游業真正成為全市經濟社會發展的主導產業之一。本項目的打造正好迎合了平涼市關于加快旅游業發展的政策意見,將會強有力的推動平涼市旅游業發展。
2.3. 崆峒區“十二五”旅游業發展規劃
崆峒區“十二五”旅游業發展規劃思路是根據景觀特征差異,以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態旅游、太統山森林公園等景區為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區域劃分,進行設計合理科學的旅游空間,并串珠成鏈。按照交通網絡、資源密度和客源空間組織差異,進行產品優化組合,特色互補的開發,打造結構完整的旅游目的地,統一進行市場策劃和市場開拓。
項目建議書誰編制篇四
委托方:
受托方:
委托方為 工程的建設單位,受托方為具備法定資質
以及豐富建設項目咨詢服務經驗的專業咨詢公司。委托方因 工程,受托受托方進行該項目的可行性研究報告(項目建議書)編制工作,為了明確雙方的權責,維護各自合法權益,根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規,在平等、自愿、互利的基礎上,就服務事宜協商一致,制定本合同,以資共同信守。
一、受托方的服務內容
1.1 受托方為委托方編制可行性研究報告(項目建議書),可行性研究報告(項目建議書)應包括但不限于以下內容:
1.1.1 項目的背景及概況
1.1.2 項目的發展及需求分析
1.1.3 對該項目現場及周邊環境進行詳細研究,并根據場地現狀及建設條件,提出評價意見
1.1.4 對各專業設計進行研究,提出項目的建設方案
1.1.5 通過對環境影響的評估及分析,提出環境影響總統評價
1.1.6 分析周邊環境及交通狀況,提出交通安全措施
1.1.7 項目實施安排與進度計劃
1.1.8 投資估算與資金籌措
1.1.9 財務與社會評價
1.1.10 結論與建議
以上十項內容可結合項目的具體情況進行調改,最終形成完整的該項目可行性研究報告(項目建議書)。
1.2 提供服務過程中受托方應服從委托方制定的服務方案和具體的服務工作安排。
1.3 受托方應在本合同簽訂且委托方提交全部資料后x個工作日內向委托方提交可行性研究報告(項目建議書)一式 份。
二、服務費用的標準及結算
2.1服務費合計為 元整(大寫: 元整),本費用為固定費用(按號文件規定取費標準計取),在受托方全面履行本合同義務的前提下,上述費用為委托方應支付給受托方的全部費用。
2.2 服務費用具體方式為:分兩次支付,本合同生效后 日內,委托方向受托方支付預付款 元(大寫: 元整);受托方向委托方提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書)后,經委托方書面認可且可行性研究報告(項目建議書)得到政府相關部門批準之日起 日內,受托方向受托方支付 元整大寫: 元整)。
三、雙方的權利和義務
3.1 委托方的權利和義務
3.1.1 委托方應在本合同簽訂后 個工作日內,向受托方提高目前現有的與工程相關的數據和資料。
3.1.2 檢查、監督受托方的工作,對受托方不符合合同規定的服務內容,委托方有權要求受托方限期改正。
3.1.3 受托方服務人員的工作能力及表現不符合合同的約定和委托方要求的,委托方有權要求受托方更換工作人員。
3.1.4 受托方應如實向委托方提供服務人員詳細資料。
3.1.5 受托方在從事服務過程中,受托方有權派專人監督、檢查。
3.1.6 在合同期內,委托方進行與本工程有關的討論、詢價、對外談判、調研考察等所得的信息資料,如上述信息資料對可行性研究報告(項目建議書)的編制工作密切相關,委托方應及時地提供給受托方,必要時可吸收受托方參加本工程可行性研究的人員參加。
3.1.7 在不違反有關國家法律規定和委托方工作制度的前提下,委托方可對受托方的服務工作提供配合。
3.1.8 本項目進行過程中委托方無需再向受托方支付其他任何費用,受托方應自行承擔其工作人員的食、宿、交通費用以及服務中發生的其他費用。
3.2 受托方的權利和義務
3.2.1 在提供符合本合同約定的服務后,受托方有權要求委托方付款。
3.2.2 在不違反有關國家法律法規和委托方工作制度的前提下,受托方可以要求委托方對其服務工作提供配合。
3.2.3 受托方應按照約定時間和要求完成可行性研究報告(項目建議書)的編制。
3.2.4 在申請政府相關部門審核可行性研究報告(項目建議書)時,如上述文件內容需要調整,受托方應無償負責修改和返工。
3.2.5 在編制可行性研究報告(項目建議書)過程中,因委托方對工程提出重大變更致使可行性研究報告(項目建議書)必須進行重新編制的,雙方應另行協商確定費用和出具報告書的時間。
3.2.6 受托方應積極配合委托方的工作,發現問題及時上報委托方負責人。
3.2.7 受托方服務不符合國家及當地政府有關規定而導致委托方遭受的損失,受托方應負責賠償。
3.2.8 未經委托方書面同意,受托方不得將本合同項目下的工作全部或部分轉委托給任何第三方。
四、知識產權及保密條款
4.1 可行性研究報告(項目建議書)的知識產權由雙方協商確定。
受托方對于委托方提供的一切信息及資料負有嚴格的保密義務,不得以任何名義以此進行牟利活動,不得發表,也不得向任何第三方透露,否則應賠償由此給委托方造成的損失。
4.2 任何一方及其工作人員,對在就本項目進行洽談接觸及其后的工作開展過程中,所知悉的對方未公開的信息與資料(包括但不限于書面、光盤、電子數據等任何形式),均應保密,否則,應賠償對方因此遭受的經濟損失。
五、違約責任
5.1 甲乙雙方應當誠信、全面履行本合同,如有違約,應賠償由此給守約方造成的全部損失。
5.2 在受托方依約履行本合同的前提下,委托方遲延支付服務費用的,每延遲一日,應當按照應付而未付金額的 ‰向委托方支付違約金。
5.3 受托方未能按時提交符合本合同約定的可行性研究報告(項目建議書),每延遲一日,應按服務費用總額的 ‰支付違約金,延遲達到 日,委托方有權單方解除本合同。受托方提交的可行性研究報告(項目建議書)如未能通過政府部門批準的,受托方應無條件進行修改、返工,直至通過批準。
5.4 因受托方不具備政府相關部門確認的資質而給委托方造成的一切損失,由受托方負責賠償。
項目建議書誰編制篇五
立項建議小組應反復地進行立項調查、產品構思和可行性分的。在深思熟慮之后,產項建議小組控撰寫《立項建議書》,并申請立項。
需要注意的是,由于立項調查工作和可行性分析通常比較費時費力,往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷,這對項目是有危害的。產品構思通常不可能快速完成,切不可閉門造車。深入地進行產項調查與可行性分析興駐對產品構思有幫助,而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機構領導組織一個評審委員會進行產項評審。評審委員分根據《立項建議書》、《產項調查報告書》以及立項建議小組的答辯,投票決定是否同意立項(按少數從多數的原則)。評審委員會根據機構的實際情況(發展戰略、資金、人力資源 等),對《立項建議書》提出改進意見。機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策,那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”,那么他將對該決策負全部責任。
機構領導根據項目的特征組織組織立項評審委員會,并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經驗,能夠控制評審分文的進程。主席除主持評審會議之外,還要負責撰寫《立項評審報告》
一般地,立項評審委員會由機構領導、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容,并答復評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后,機構領導做最終審批 。
項目籌備階段
機構領導任命一位項目經理。通常情況下,立項建議小組的負責人將被任命 為項目經理,這樣有利于激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經理,那么機構領導應該任命一位合適的項目經理。
項目經理被任命之后,機構領導 協助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是,如果項目所需的資金和資源難以按時到位,此是項目經理不可老是等待或是抱怨,應當主動設法克服困難,盡早行動起來。很多時候,資金和資源是爭取來的,而不是等來的。如果必要的資金和資源已經到位,項目經理和項目核心成員根據實際情況撰寫《項目 計劃》,執行項目研發和管理工作。
由于機構的資金和資源是有限的,機構可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領導和項目經理應當設計和財務部門、人力資源部門協商,盡可能為項目爭取必要的資金和資源。
項目建議書誰編制篇六
:宜賓竹蓀產品深加工項目建議書
某某竹蓀深加工有限公司
據查新的報告顯示:竹蓀產品的加工,國內僅有小作坊式的廠家將竹蓀放在白酒中浸泡制酒外,尚無竹筍發酵酒(果酒)、竹蓀飲料、竹筍多肽味素、精制竹蓀干品食品的生產與銷售廠家。國外業尚無竹蓀深加工產品的生產與銷售的國家。
1、竹蓀深加工工廠建設
2、公用工程建設
3、環保工程建設等
4、附屬服務工程
1、精品干制竹蓀工藝流程
原料驗收→保鮮處理→清晰初篩→滅酶→修整切分→護色→烘干→滅菌→ 冷卻→檢驗→裝袋→檢驗→裝箱→成品
2、精品干制竹蓀工藝技術要點說明
精品干制竹蓀:采用優質新鮮竹蓀、竹筍蛋、竹蓀胎盤,利用現代食品保鮮技術,生產不同檔次的精品竹蓀系列產。
3、精品干制竹蓀標準
竹蓀的生產可以調整農業產業結構,推動農業產業化發展進程,促使農民富裕、財政增收。
1、有利于農業產業結構調整,實現農村經濟跨越式發展,帶動農民脫貧致富奔小康。
2、有利于加快農業科技成果的轉化,拉動區域經濟的增長 3、有利于推動項目區竹蓀生產由松散型向集約化、規模化發展,改變項目區竹蓀生產格局。
4、竹蓀種植可變廢為寶,有利于提高土地肥力,改變生態環境,實現農業可持續
5、竹蓀產業開發,可為社會提供相當的就業機會
竹蓀深加工高科技食品工業項目的擬建規模為:建成年產精品竹蓀干品大量生產的生產線。
帶動項目區農戶組建竹蓀種植基地,覆蓋大部分農戶。 以上生產規模的產品,只占市場現需求量的一部分產品介紹。
項目竹蓀種植基地選擇在珙縣中部和南部的低中山區,大都分布在海拔高度1000米左右,山地多,平壩少。該區域森林植被豐富,土壤發育不深,土質瘦薄,肥力不高。項目區內土壤條件適宜竹蓀的生長發育;廣闊的旱地資源為種竹蓀提供了良好的條件。
擬選廠址:處于寬闊的鄉鎮,臨近車站且靠近公路,交通便利。
1、總投資估算依據
20xx年四川省工程量清單計價定額;20xx年四川省建筑工程材料預算價格表;20xx年四川省工程造價信息
2、編制說明
設備價格按設備現行市場價格估算
3、總投資估算
(1)建設投資
(2)建設期貸款利息
(3)流動資金
4、資金來源
(1)資金籌集
企業自籌xxxx萬元。
銀行貸款xxxx萬元(含建設期利息xx萬元),貸款年利率3.56%。
(2)資金運籌計劃
本工程建設期2年,建設期內資金分年投入使用:第一年投入xxxx萬元,第一年投入xxxx萬元。
1、銷售收入估算
產品銷售收入和銷售稅金及附加均按含稅價處理 2、成本費用估算
(1)燃料及動力消耗和價格
(2)固定資產折舊及攤銷費估算
(3)工資及福利費
(4)修理費
(5)其它費用
3、償債能力
借款償還資金用未分配利潤、折舊及攤銷費償還借款。 本項目固定資產投資借款償還期(從借款年算),滿足貸款機構要求的期限,項目具有較強的償債能力。
項目建議書誰編制篇七
一、項目背景
城市加氣站的發展對保護環境和能源結構的優化有著積極的社會意義,因此政府對其經營予以適度的財政稅收鼓勵是理所當然的。從國內的實踐來看,加氣站的發展也離不開政府的支持。當前政府應考慮盡快出臺燃油稅,通過對燃油消費征收燃油稅而對車用燃氣消費免征或少征稅收的途徑保持燃油和車用燃氣的價差,以鼓勵加氣站的發展。與此同時,在燃油型汽車向燃氣型汽車過渡階段,政府應對燃油汽車氣化改造進行財政補貼,為加氣站拓寬需求空間。
1.項目名稱
2.承辦單位概況
3.項目可行性研究報告編制依據
4.項目提出的理由與過程
二、項目概況
1.項目擬建地點
2.項目建設規模與目的
3.項目主要建設條件
4.項目投入總資金及效益情況
5.項目主要技術經濟指標
三、項目可行性與必要性
利用天然氣代替汽油和柴油作為汽車燃料,可降低尾氣污染物的排放,目前的天然氣加氣站有lng,lng和llng 3種,其中壓縮天然氣(lng)汽車較適合我國國情,因此在我國發展很快,20xx年底全國已有近400座加氣站和約10余萬輛lng汽車。20世紀80年代,美國、加拿大、德國和法國等國開始研究更先進的lng汽車技術,到90年代初技術已趨成熟,并開始小規模推廣,目前全世界有數十萬輛lng汽車在運行,數千個加氣站已投入使用。llng技術結合了lng運輸方便、建站靈活和lng汽車車載簡單的優點,更加適合我國國情。lng加氣站流程比較簡單,但只能為lng汽車進行加氣,加氣站的地點選擇也依賴于現有天然氣管道;盡管設施建設成本相對較低,但安全性能低。lng加氣站流程相對復雜,而且只能為lng汽車加氣,由于需要配備lng貯存罐等設備建設成本也較高,不過安全性能較高。llng加氣站流程雖然最復雜,但可同時為lng和lng兩種汽車加氣,當然加氣站設備更多建設成本也會更高。另外,llng加氣站只要采取防泄漏措施安全性良好。
在發展燃氣汽車的同時,也應看到燃氣汽車和加氣站是相輔相成、互相影響的。從宏觀和中觀層次看,各地區油氣資源條件、經濟條件、大氣污染程度不同,發展加氣站應遵循因地制宜的原則,不能搞一刀切;從微觀方面看,各地方政府應對城市加氣站的發展做好系統規劃,立足地方資源狀況,從加氣站布局、數量等方面統籌考慮,從建設速度上做到與城市燃氣汽車消費的匹配。在此基礎上,逐步實現加氣站向農村的擴散。以川渝地區和廣深地區為例可以對上述觀點進行進一步論證。川渝地區具有獨特的資源優勢,該地區始終將清潔汽車作為汽車產業發展的重點。在發展過程中,由于天然氣汽車在使用中具有明顯的經濟性,因此政府除了在“清潔汽車行動”中對出租和公交車行業予以重點推廣外,還向其他社會車輛提出了推廣應用氣體燃料等倡議和要求,用戶需求的增加促進了該地區天然氣汽車產業的迅速發展。
四、產業發展前景
伴隨著燃氣汽車的發展,我國國內城市加氣站的數量近些年來不斷攀升。1999~20xx年期間,國內城市加氣站的數量由130座上升到712座,增幅達448%。其中,lng加氣站的年平均增長幅度為34.3%,
lng加氣站的年均增長幅度為32.2%。雖然中國國內城市加氣站的建設取得了一定數量的增長,但同一些世界發達國家相比,差距依然較大。以下數據可以在一定程度上說明問題:20xx年中國lng和lpg加氣站數量為712座,而同年的日本加氣站保有量為1921座,美國保有量3300座,均遠遠高于中國的水平。
五、lng汽車加氣站建設
lng汽車加氣站可根據使用要求和地區的燃氣汽車的分類進行建設,可分為三大類型:lng汽車加氣站, lng汽車加氣站,lng/lng汽車加氣站。
lng汽車加氣站:主要服務對象是以lng作為單一燃料和混合燃料的汽車。
l卸車流程:從lng液化廠用低溫運輸槽車將lng運至汽車加氣站,通過加氣站卸車接口、真空管道、卸車泵、閥門等將lng灌注到加氣站的低溫貯罐中。
l調壓流程:卸車后。用lng低壓泵將貯罐中的部分lng輸送到汽化器,汽化后通過氣相管路返回貯罐,直到罐內壓力達到設定的工作壓力。
加氣流程:給車輛加氣時,先將加注管路通過專用的lng加液槍與汽車上的lng貯罐相連接,控制貯罐內的壓力將lng輸送到一種專業的低溫潛液泵中,通過加氣機來控制泵運轉輸送的流量,同時用lng流量計計量出輸送的液體,在控制面板上反映出質量和價格。
六、主要組成設備
llng低溫液體貯罐:
lng運輸槽車:
絕熱方式:高真空多層纏繞絕熱、真空粉末絕熱 有效容積:6m3-30m3 工作壓力:0.2 mpa-2.2mpa
介 質:lng、lox、lar、ln2、lco2、lc2h4等
特 性:容積大、運行成本低
lng罐箱運輸車:20英尺、40英尺、43英尺、低溫液體罐式集裝箱、專用lng低溫液體罐式集裝箱
絕熱方式:高真空多層纏繞絕熱 規格:20英尺、40英尺、43英尺 有效容積:4.5m3-40m3 工作壓力:0.7mpa 介 質: lng
lng低壓離心式潛液泵:卸車、加氣使用
lng卸車泵:方便于卸車和加氣同時進行
lng低溫流量計:對輸送lng的計量儀表。
lng加氣機:lng加氣機是控制加氣站系統運行的一套測控系統,它可完成從卸車流程,調壓流程,加氣流程,日程維護流程等所有的lng加氣站控制功能,同時具有數據記錄,儲存,打印,加氣管理等功能。
lng空溫式低壓汽化器:卸車和加氣時給貯罐及罐車提供增壓壓力使用
lng空溫式低壓汽化器lng卸車汽化器
lng專用加氣設備:是加氣站與汽車貯罐相連接的關鍵設備,它能在低溫狀態下,長時間多次使用,并保持低溫和常溫狀態下的密封作用。
lng加氣機:lng加氣機是控制加氣站系統運行的一套測控系統,它可完成從卸車流程,調壓流程,加氣流程,日程維護流程等所有的lng加氣站控制功能,同時具有數據記錄,儲存,打印,加氣管理等功能。
lng卸車接口:lng運輸車卸車時的連接接口裝置。
低溫真空管路(液相管路):是lng汽車加氣站接收和輸出lng必須的輸送管道,使用真空結構能有效防止熱傳遞,減少蒸發率。
七、項目建議
本項目的實施,符合國家“保護環境”和“節能減排”的基本國策,也是加快生態城市建設,提高利用清潔能源比例的重要項目,政府部門應盡快制定相應的扶持政策,成立專門的燃氣汽車推廣協調小組,并把該項目納入城市建設的總體規劃當中,作為年度城市重點建設項目進行督導,必要時可申報國家計劃部門,爭取國家資金的支持,加快天然氣汽車加氣站網絡的建設步伐,早日實現城市汽車的燃氣化,促使汽車加氣站網絡及汽車燃氣產業成為城市建設的朝陽產業。
(一)原則:整體規劃、分期實施、滾動發展。
(二)實施單位:xx集團有限公司
(三)目標:在xx城區內使lng加氣站網絡化,實現xx市機動車燃氣化。
(四)職能部門:可先設立市場運營、工程技術、財務資金及綜合管理等四個部門。
(五)職責:
市場運營:
1)對目標市場進行評估、分析,指導公司對目標市場的運作;
2)對目標市場進行深入的開發,設計完整的開發方案并執行;
3)負責lng加氣站的日常生產運營管理工作。
工程技術:
1)按照國家有關的技術規范監督加氣站的設計、施工工作;
2)研究分析國內外燃氣汽車加氣及汽車改裝的最新技術方案,
并結合本公司的實際情況,通過對比分析,選擇出適合本公司最佳的應用方案;
3)研究并跟蹤新的技術、新的方案;
4)參與國家相關課題的開發研究工作;
5)協助xx集團招標及設備采購部門,嚴格執行xx集團關于工程建設的程序;
6)lng加氣站維護維修。
財務資金:
1)負責編制公司的財務制度;
2)負責項目的預、結算工作;
3)負責現金、會計、出納、銀行、證券、資產等的管理;
4)負責項目的可行性經濟分析工作;
5)總部所規定的財務、資金方面的工作。
組織機構:
綜合管理:
1)負責后勤保障工作;
2)負責上傳下達工作;
3)負責對外宣傳工作。
項目建議書誰編制篇八
一、總論
1、項目名稱
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業情況)
3、擬建地點:
4、建設規模:
5、建設年限:
6、概算投資:
7、效益分析:
二、市場預測
1、供應現狀。(本系統現有設施規模、能力及問題)
2、供應預測。(本系統在建的和規劃建設的設施規模、能力)
3、需求預測。(根據當前城市社會經濟發展對系統設施需求情況,預測城市社會經濟發展對系統設施需求量分析。)
三、建設規模
(一)建設規模與方案比選
(二)推薦建設規模及理由
四、項目選址
(一)場址現狀(地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等)
(二)場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規征地拆遷工作、施工等)
五、技術方案、設備方案和工程方案
(一)技術方案
1、技術方案選擇
2、主要工藝流程圖,主要技術經濟指標表
(二)主要設備方案
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構方案(附總平面圖、規劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
七、效益分析
(一)經濟效益
1、基礎數據與參數選取
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、財務分析
(二)社會效益
1、項目對社會的影響分析
2、項目與所在地互適性分析(不同利益群體對項目的態度及參與程度;各級組織對項目的態度及支持程度)
3、社會風險分析
4、社會評價結論
八、結論