隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇一

主要投資在建房購房、養殖業、個體商業、販運、加工等。建房購房貸款是農村貸款比重最大的一項，民間投資方向：民間資金投資渠道主要來源多年打工、經商、養殖業生產的積累。占農村貸款30-40%企業加工和流通商貿占40%養殖業占20%疾病和上大學貸款占7-10%據調查大多數需要的資金自籌和貸款各占40%左右，民間借貸20%農業部分一般投資較多是養殖業，農戶貸款上了3萬元以上，必須有資產抵押，這限制了規模生產發展。

其中大農業貸款億元，資金貸款基本情況：區年農村商業銀行現有貸款余額億元。其中純農戶信用小額貸款億元，主要用于農業生產貸款1050萬元（農業725萬元、林業87萬元、畜牧842萬元、漁業103萬元）二是農產品加工1500萬元；三是農村服務業3990萬元（商貿、流通）四是消費貸款339萬元（房子、上學、疾病）三個鄉鎮（）農村商業銀行存款億元，農村貸款4740萬元，農村貸款占存款的其余交支行統籌管理。

其次上學和疾病）占總貸款50%左右；二是小額貸款及加工、流通、返運等占40%養殖業風險大，新田鎮農村商業銀行調查：主要是消費型貸款（其中用于買房建房。技術有時難過關，市場變化大，一般貸款3萬元。鎮買房建房貸款占30%養殖業占20%養豬有7戶貸款10萬元，養漁5家貸款2-5萬元）企業和流通占40%其中加工占20%收購占10%皮鞋企業20家，有8家貸款，平均貸款10萬元，最低貸款6萬元，最高28萬元；家具、紙盒廠、木材加工、汽車配件商店、服裝超市分別貸款20萬元左右）疾病占7%大學占3%

前幾年農戶多數貸款幾千元比較多，主要特點：一）貸款幅度增大。主要購種子和肥料飼料，現在貸款一般上萬元。現在貸款多數是建房購房、養殖業、疾病和上大學，比較前幾年貸款分別增長5-7%左右。現在人們經濟有好轉，有錢首先是建房購房，養殖大戶增加規模增大，資金需求增大，過去得病就拖，現在有病就貸款治療增加，現在大學入學率提高了目前貸款額僅占入學率貸款50%以上貸款只滿足需求貸款的30%左右。二）投資意識增強，自籌資金增加。近年來，隨著農民收入的增加，經濟觀念的轉化，農民的投資意識越發增強，資金積累能力有明顯的提高，根據調查情況顯示，年民間投資的自籌資金比2005年增長了20%三）企業和農產品市場資金需求量最大，但貸款比例最低，僅占貸款20%左右。由于無抵押貸款，規模無法壯大，實際需要資金是現有放貸的2-3倍以上。四）資金流向國家大型項目和房地產。由于養殖業和農業企業及市場風險大，區支行絕大部分資金樂意貸款給國家大型項目和房地產，如：水電、工業園區、飛馬、醫專等，僅這幾項就占了7億多。

信用小額貸款也比較容易，農村貸款情況：一是家有公職人員、有城鎮房產證、公務員身份擔保容易貸款。但額度太小只有2-3萬元，城市最高5萬元，個體工商戶20萬元。收購榨菜、柑橘大棕農產品需要5-10萬元，但多數只能貸款3萬元。二是品牌知名度高的企業貸款難度小一些，如：魚泉榨菜加工企業投資暢通，每年貸款在8000-9000萬元，信用貸款和抵押貸款各占50%左右。基本能滿足企業的需要。新田農村商業銀行正在準備給向葡萄和規模養豬大戶陳xxx提供貸款30萬元。靠信用度和擴大規模能貸大額款的極少的企業和農戶。三是貸款利息多樣化。銀行看實力和信譽貸款無抵押的貸款利息‰，戶籍在本地用房貸抵押利息‰，存單貸款利息‰。再就業和返鄉創業有失業證和工商執照，國家貼息貸款達到80-100%四是涉農貸款品種增多。國家也加大了農業的投入，出臺了涉農貸款品種12種，但多數貸款因拿不出抵押和擔保而無法兌現。五是現在銀行管理貸款規范化，貸款手續相應增加。貸款時間少則5天，多的10多天。農戶認為現在貸款復雜手續比較復雜，一般的情況下不愿貸款，民間個人借貸快，有張紙條就可以了利息在分。銀行也看到缺資金用戶多，困難戶多，由于不能違背政策和行業規定，目前貸款遠無法滿足農村資金的需求。

雖然國家政策好，貸款困難群體：一是返鄉創業、再就業貸款困難。對這部分執行貼息貸款達到80-100%由于無抵押無擔保，貸款仍然困難。二是養殖大戶貸款額離實際需要偏低，但由于農村住房無法抵押，靠信用貸款額很低，一般貸款控制在2萬元，養殖大戶200-300頭以上的實際需要5-10萬元。沙河養豬協會會員50戶，100頭以上20戶，占80%會員戶都需要周轉金，主要用于購飼料和進豬仔。三是中小型企業，加工企業和農產品市場貸款困難。又是投資需求最大的部分，遇金融危機后，成本增大稅收高，風險大，多數在勉強維持或者舉步維艱。如1稼穗米業是最大糧食加工企業，稼穗米被評為優質農產品，每年4000萬元產值，收購稻谷2萬噸。每年利潤僅在10多萬元。每年需要收購稻谷周轉金在200萬元，需更新2004年的大米加工設備。無一家有規模上檔次的面條面粉的加工企業，這兩筆資金需要300-400萬元，苦于無抵押無法貸款，而無法實現。如2蔬菜批發市場。進駐有商家60家，目前經營非常困難，市場建立10多年了陳舊老化，環境設備差，商家反映大，需要冷凍庫，改造基礎設施公共廁所、沼氣池、垃圾池、安全設施等共投入400萬元。10多年來沒有得到政府任何補貼。加上稅收占租金20%各部門收費高，基本無利潤，沒有資金的積累，企業承受不了。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇二

1、前言

xx新能源lng工廠位于包頭市土默特右旗化工工業園區，北部毗鄰g110國道和g6京藏高速，交通便利。本工業園區內有多家lng工廠建成投產，已形成規模產業，是呼市以西最大的lng項目集中區。

雖然本區域燃氣市場已趨于飽和，但由于lng消費市場的廣闊和輻射范圍較大的特點，對我司在蒙中地區、山西北部的lng加注站開拓具有戰略意義。

2、調研情況

氣源情況

公司概況

廠區占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計量裝置1套，lng廠房1座，lng加注站1座，30立方米低溫常壓儲罐1座，整體設備較新，安裝較規范。

目前工廠尚處于試運行階段，各項前期手續較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產權證，正在進行各項驗收工作。

運行情況

本工廠一期工程已投產試運行一年左右(審批試運行期為15個月)，產能為20萬立方米/日;二期工程已規劃并預留管線和用地，規劃產能30萬立方米/日。

目前，每天處理天然氣大約6-7萬方，不到產能的一半，高峰日產量在11-12萬方，沒有達到設計指標。據知情人士介紹，影響其產能的主要原因是冷卻系統的冷箱等設備一直存在問題未解決。

經營情況

據該公司郭總介紹，目前每生產1噸lng需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達產后日可生產140噸，銷售價格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤約為1000元，年毛利潤為4000萬元。

后經我方從其他渠道了解，其達產后每噸lng毛利潤在400-500元左右，年毛利潤約為1700-2100萬。

人員及薪酬

據該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線工人采取四班三倒形式，所有工人都經過三級培訓，即安全、工藝、制度紀律。

總經理年薪約為120萬元，公司副總年薪為18萬元，部長月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。

合作方式

經過初步接洽，該公司目前有750萬元一年期的銀行貸款，另有6000萬元貸款擔保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權，股份比例另行商議。收購后成立新公司，債權債務剝離。

在進行股權估價時，郭總提出公司股權總價采用凈現值+五年盈利的方式進行公司資產估算，即億+4000萬×5年=億元，此價格可以適當議價。

3、調研初步結論和建議

經過我組初步調研，從目前掌握的資料來看，提出如下建議： 因其內部詳細資料沒有提供給我方，無法了解其實際運行情況，且報價較高運行不穩定，建議暫時擱置，待相關資料齊備后進行核實。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇三

幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無一例外的沒有勞動合同、加班費和節假日(春節除外)，更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動量較大。在一些企業主的心里，員工的工資是被限定在一個所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發生太大的變化。而這種標準的主導權在誰的手里?市場?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關法律不健全，監管力度不到位的殘酷現實。工人問題是我國當前社會的一個重大現實問題，處理的不好，極不利于社會的穩定、和諧社會的構建，是不安定因素之一。

其中有一個觀點是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠一線員工設立類似于紡織及煤礦行業那樣的營養補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發生，這些都是有據可查的，應當值得全社會的關注，納入到統一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。

三、思考解決問題的可能

發現問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關鍵，而最終認真履行、強化監管、不斷深入才真正值得敬佩。根據我國經濟社會的發展現狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術院校培養學生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業人員所努力改進的，而有些則需要政府、社會群體共同努力才能夠得以落實。

(一)宏觀的層面：現代企業不論大小，不論成份，需要建立現代的企業制度

我們參考現代西方許多成功的企業，無一不是逐步建立健全了一系列科學，完備，有特色的企業制度，如企業的生產銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續制度等等，從而達到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協調的產物，也是勞動者斗爭的結果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內那些不成熟的企業，往往機構臃腫，形式成風，工會形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個監管機構工作交叉處的盲點部分，直接反映出相關法律法規不完善，管理不科學，特別是監督不到位的社會現狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現象。

伴隨著社會的進步，文明程度的提高，許多著名的國內外企業都具備自身的企業文化，企業精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經制定了企業的發展規劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術，時代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時俱進的。

(二)微觀的層面：轉變經濟增長的方式，強調人的因素，樹立可持續性的發展觀點

四、結語

企業的發展終究是一種社會行為、復合效應、長遠利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應當本著社會的責任、道德的信任，首先從自身開始，行動起來，不應該任由藝術院校中提到的“手工藝術”在現代企業生產及商品經濟中，真正成為純粹的手工藝術。那樣只能是技術的退步、行業的沒落、時代的悲哀。事實上，面對博大精深的陶瓷文化，沒有哪個國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發揚光大的歷史責任。而現階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實踐的檢驗也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學習、關心陶瓷藝術、陶瓷文化的朋友們繼續總結經驗，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧!

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇四

招銀控股有限公司（以下簡稱：招銀控股）由市投資促進局引薦，于10月13日來縣進行了投資項目對接和推介活動。為進一步了解招銀控股具體投資方向和發展前景，10月20日，由縣工業園區管委會常務副主任帶隊，縣投促局局長、縣工業園區管委會經投局局長、縣工商局局長、縣住房城鄉規劃建設和城鎮管理局副書記、集團副總經理等陪同，到招銀控股有限公司進行了實地考察。現將考察情況簡要匯報如下。

一、考察內容

一是參觀了招銀控股服務項目——林業產權交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農林產品現貨電子交易平臺的運營方式、經營狀況，進一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開了對接座談會。在座談會上，公司方提出了可在農產品證券化交易、電子商貿、倉儲物流、安全檢測、文化創意、旅游品牌等九個方面與我縣進行項目投資或長期合作，雙方就投資方式細節交換了意見。

二、公司基本情況

招銀控股有限公司注冊資本1001萬，旗下有招銀優品、招銀金融、招銀商品三類主營服務方向，主要經營現貨交易咨詢、經紀服務、大宗商品掛牌保薦等業務，為政府、企業、單位等機構提供營業部vis、運營方案、人才培訓、政策解析、資源對接、跨界整合等服務，現已發展會員3500多家。

林業產權交易所成立于2010年12月，主要從事林權交易、大宗農林產品現貨電子交易、林業碳匯交易、林業金融服務等一站式服務，已累計為4000多家林產品加工企業、專業合作社提供融資服務達150億元。

三、項目合作內容

1.林業產權交易項目。發展縣林權交易平臺，納入林業交易所“萬縣模式”，在線交易我縣特色化農林產品。

2.電子商務項目。聯動發展縣、鎮、村三級電子商務，充分利用我縣文化中心現有硬件設施，建設電子商務產業園，公司提供“農村淘寶”商戶點規劃設計、智能化平臺建設、人員培訓方案，并為產業園提供前期運營服務。

四、考察體會和建議

2.縣電子商務產業處于發展起步階段，頤高集團電子商務項目已簽約落地，急需延伸發展產業鏈，加快形成產業集群效應。招銀控股電子商務項目資金要求從數百萬到幾千萬不等，規劃方案較為靈活，可以根據我縣實際狀況，按需確定項目規模，彌補農村電子商務平臺的空缺。建議盡快與招銀控股簽訂戰略合作框架協議，力爭在明年3月前申報國家級電子商務進農村綜合示范縣。

3.招銀控股投資項目是農業產業與商貿服務業的創新結合，符合當前中央、省、市各級對精準扶貧“六個一批”中“產業帶動一批、培育特色骨干增收產業”的要求，也將對整合規范農村小微型商戶、加強商品質量監督管理、引導市場良性競爭、創造就業崗位等方面起到積極的推動作用。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇五

為了加強旅游資源保護，充分發揮旅游資源價值，加快推進旅游項目有序開發建設，提高旅游項目開發質量，促進旅游經濟又好又快發展，根據有關法律法規規定，結合我縣實際，制定本辦法。

一、建立旅游項目管理組織

成立縣旅游投資項目管理領導小組（以下簡稱旅游項目領導小組），由縣政府分管領導任組長，縣府辦聯系副主任、項目辦負責人、旅游局局長任副組長，成員由縣發改局、財政局、環保局、規劃局、國土局、農辦、林業局、水務局、農業局、文廣新局、體育局、365行政服務中心等單位負責人組成。領導小組下設辦公室（以下簡稱縣旅游項目管理辦公室），設在縣旅游局，由縣旅游局局長兼任辦公室主任，縣旅游局分管領導任辦公室副主任。相關部門按各自職責負責旅游投資項目管理工作。

二、加強項目落地管理

加強旅游投資項目落地全過程管理，明確項目落地的考察、協調和許可辦法，規范項目落地行為，加快項目落地進度。

（一）項目考察

1．凡在縣境內投資開發景區、水上活動、休閑運動、度假區（村）、星級賓館、規模休閑山莊等旅游項目，須經縣旅游項目管理辦公室審批；對投資200萬元以上或需安排用地或占用特殊及重要旅游資源的，均需經有關部門聯合考察，并按規定程序報批。

2．項目考察由項目落地單位(鄉鎮、有關部門、新城區、工業園區、云山旅游度假區，下同)提出申請，縣旅游項目管理辦公室根據項目具體情況，組織有關部門、項目引進單位及有關鄉鎮進行聯合考察。重點考察內容：

（1）投資業主的實力、資信等綜合情況；

（2）項目是否符合國家、省、市、縣的旅游產業政策和旅游產業布局規劃；

（3）項目能否達到資源環境保護要求。

3．項目考察完成后，由縣旅游項目管理辦公室填寫《縣旅游投資項目考察報告表》(見附表)，考察小組成員在考察報告表中簽署考察意見。縣旅游項目管理辦公室根據考察小組成員的意見，提出綜合性意見，明確以下內容：

（1）是否同意項目落地和占用資源；

（2）項目范圍；

（3）項目用地面積；

（4）項目開發建設標準；

（5）環境保護等控制性要求；

（6）其它需要明確的事項。

（二）項目協調與決策

一般性的旅游投資項目，經縣旅游項目管理辦公室組織考察并經領導小組研究同意后，可進入項目許可階段；對項目投資2000萬元以上，需用地20畝以上，占用特殊及重要旅游資源的投資項目，經縣旅游項目領導小組研究，按程序報批同意后進入項目許可階段。

（三）項目許可

1．項目用地的招拍掛和資源使用權取得

項目用地須通過招拍掛方式取得，項目資源使用權根據實際情況通過拍賣、協議等方式取得。項目用地招拍掛前要開展項目前期工作經費評估。

項目業主競得項目用地后，縣國土資源局要及時與業主簽訂土地使用權出讓合同和補充合同。

項目業主及時與資源所屬單位、相關部門簽訂資源使用協議。

2．項目投資協議書

根據項目考察意見或協調會議紀要，項目落地單位要及時與項目業主簽訂投資協議書。

3、項目審批

項目投資業主按相關規定到365行政服務中心辦理相關手續。

三、做好項目服務

業主在項目供地、取得資源使用權后，要及時開展項目建設。項目落地單位要明確專人負責聯系服務，各有關部門按職責做好服務工作；對投資2000萬元以上的重點項目由縣領導聯系，并落實跟蹤服務；對投資1億元以上的重大項目成立專門協調小組，由縣領導任組長，為項目建設提供服務。

四、嚴格項目驗收

項目建成、基本具備對外營業條件后，由縣旅游項目管理辦公室組織對項目進行驗收，對項目履約情況作出綜合評價。對未完成協議投資計劃或未按規劃設計要求建設的項目，要求限期整改，在項目驗收合格以前，不得對外營業。

五、項目督查與違規處理

縣旅游項目管理辦公室對項目實施情況實行動態跟蹤督查，項目落地單位及主要職能部門要及時報告項目進展情況，分析研究項目建設中存在的問題和對策，落實相應的措施。

縣旅游項目管理辦公室會同有關部門和項目落地單位每半年對旅游投資項目進行一次檢查，對違反投資協議書、土地使用權出讓合同、資源使用協議約定和有關法律法規的，縣相關職能部門依法依約作出處理。

未經縣旅游項目管理辦公室審批同意，各鄉鎮、部門、管委會及業主不得擅自建設旅游項目。違反規定的，縣旅游項目管理辦公室及相關職能部門要依法依規進行處理。

本意見自發文之日起執行.

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇六

大致歸納起來，有以下心得：

一、追求效率的組織機構。

龍湖總部框架經過多次調整，最終形成投資及運營發展部、人力資源部、客戶及公司品牌部、財務部四大高效運作的部門。集團集權管控各地區公司，地區公司設立完備的采購、研發、工程、營銷等部門，但重要節點通過項目管控體系由集團總部管控。職能部門與項目之間的關系為：職能部門為項目提供專業工具、管理工具和組織形式，對項目起到引領和支持作用；反過來，項目則對職能部門進行評價和驅動。

這種平衡的集分權體系帶來運營的高效率、低風險。分散式組織架構帶來高效率，分權于地區管理層，因為地區公司更貼近客戶，熟悉當地亞文化，對當地市場變化快速反應；

一體化運營平臺則加強了控制，總部控制質量、服務、投融資，依靠強有力的it系統，分公司管理透明度高，大大加強內控能力。

在龍湖項目上，部門經理要對兩個方向負責，不僅要接受來自項目公司的考核，同時還要接受來自地區公司職能部門的考核。這樣做加強對項目公司的管控，能保障公司制度和指令的落實高效、不走樣。

龍湖北京公司人力資源部一共只有4名工作人員，他們將業務進行了劃分，事務性的工作都做了外包，由人力資源服務公司來幫助完成，自己則能專注于公司內部管理的實施與提升。例如他們的社會保險、檔案管理等工作委托中智公司處理；招聘量比較大時也是委托獵頭公司進行。這樣做的最明顯作用是把人力資源部從日常瑣碎的事務中解脫處理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理辦法，從而使得管理水平持續提高。

二、有前瞻性的人力資源管理。

重視人力資源規劃工作。龍湖的人力資源規劃主要采用“自上而下”的方式進行，緊緊圍繞企業發展戰略目標來實施。人力資源針對企業戰略、經營及日常業務的人員需求開展一系列前瞻性的人力資源規劃流程。針對2-3年人力資源戰略，由人力資源部發起，根據企業戰略需求，制定招聘、薪酬、考核標準、培訓目的等。針對年度人力資源需求，由

各職能部門發起，人力資源部統籌管理，制定招聘、培訓預算和計劃，由地區公司落實，集團審核，保證各部門所需的人才。

以尋找企業“同路人”為目標開展招聘工作。龍湖的人員招聘思路為：要求明確，注重企業文化，尋找企業“同路人”。在招聘階段，主要通過通用素質模型和核心價值觀體系遴選“同路人”。除針對校園招聘的“仕官生、綻放和點將”計劃外，大量使用不同檔次的獵頭公司，事實證明效率高，準確度高。

重視員工職業發展。例如職業發展規劃和咨詢、職業發展方向測評、職業發展指導面談，并策劃和實施了“關鍵崗位人員替代計劃”、“潛在骨干員工培養計劃”、內部崗位招聘、內部輪崗等專業的人才測評和發展方案，并最終落實到各種調動、晉升、培訓等人事舉措上，讓員工看到了自己未來發展的希望和方向，明確了發展目標和改進要點，讓帶大家堅信在龍湖長期發展的空間，對于那些工齡較長的老員工的穩定和進取，起到了關鍵作用。

重視人才管理。除上面所說的重視人才職業發展外，尤其重視對大學畢業生的培養和使用。把大學畢業生當作重要的人才資源，若這類人離職，要對其所在單位和領導問責。

龍湖區域公司的人力資源管理人員分工和大多數公司做法不同。雖然他們總部人力資源管理是按照職能模塊來分工，但在區域公司卻不是如此。區域公司人力資源管理人員按項目分工，每人負責幾個項目，對所負責的項目，所以涉及到人力資源管理的工作都由同一人完成。這種做法能實現高效管理，同時也對工作人員業務綜合素質提出了更高的要求。

三、堅韌踏實的企業文化。

龍湖建立的核心價值觀為“志存高遠，堅韌踏實”，其企業文化的關鍵詞為“有紀律的投入型文化”。在我們和龍湖員工的交流過程中，強烈地感受到他們的企業文化深刻地影響著每一名員工。他們將不同層面的企業文化都具體化，落在行動上，而且從高管團隊開始以身作則，最終讓各種理念的遵循成為習慣，又反過來讓企業文化得到強化。

例如，龍湖的企業文化中強調“低權力距離”，具體化包括任何人都可以直接和高層溝通，內部員工之間能不叫“總”就不叫“總”，反對下級給上級提包、開車門、扶電梯、點頭哈腰，等等。這就是把口號具體化，而且堅持貫徹。龍湖的員工之間一般就是稱呼名字的，對吳亞軍女士他們一般的稱呼是吳老師，哪怕是和老總出差大家也都是各自提包。我們幾天的交流過程中他們所展示出來的也是這樣一種狀態，沒有絲毫矯揉造作，說明這種企業文化已經深入人心，真正成為一種習慣。

以上考察內容，只是我們對龍湖人力資源管理的粗淺認識。我部門今后將結合公司的實際，將龍湖人力資源管理的先進經驗，運用到公司的管理中，努力改進和提升公司人力資源管理水平。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇七

積極推進政府投資項目管理體制改革是當前各地政府和相關職能部門的一項重要工作。總體來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項目法人制和代建制，通過引進專業化的工程項目管理公司，對政府投資項目從工期、質量和投資等方面進行全方位的專業化管理，切實消除過去政府投資項目建設管理過程中“投資、建設、管理、運營”四位一體的狀況及由此帶來的種種弊病，建立起有效的政府投資項目的約束機制，規范政府投資項目的管理，從而提高政府資金投資效益和建設工程質量。從全國范圍看，上海、深圳、*等城市較早地對政府投資項目管理體制進行了大膽的改革和實踐，取得了顯著的成績并積累了相當豐富的經驗。

蘇州市政府有關領導、發改委、財政局等相關職能部門一直關注政府投資項目建設管理的體制改革，并進行了長期的探索和研究。20*年8月，以蘇州市殯儀館新館項目、蘇州市疾病預防控制中心遷建項目全面工程代建和市博物館新館建設項目財務為突破口，蘇州市政府投資項目管理體制改革的試點工作全面啟動。經過半年多的試點，目前三個代建項目進展順利。為了總結我市代建試點的工作成果，學習先進地區在政府投資建設管理體制改革方面的先進經驗和做法，籍此制定出臺符合我市實際的政府投資項目管理辦法和代建制管理辦法，20*年4月13日至20日，由蘇州市發展和改革委員會和蘇州信托相關人員組成的考察團專程赴*、*等地，實地考察當地政府投資項目的代建制實施情況。經過與當地相關部門的深入交流與溝通，考察團對上述地區的政府投資項目管理改革狀況有了全面的了解，提高了認識，取得了不少收獲。

一、*、*等地代建制的實施情況

*市在政府投資項目管理體制改革，特別是代建制方面很早就開始了改革探索。當年的*江北機場建設過程中就進行了代建制試點，并取得了圓滿成功，機場總投資共億元人民幣，而與江北機場同期修建的國內其他幾個機場，投資均超過了10億元，代建制在投資控制方面的優勢得到了充分的體現。此外，*市紀委大廈、博物館、市人大、機關生活住宅小區等項目均采用了代建制形式，所有代建項目都很好地控制了投資，最大限度地降低了建設成本。在試點成功的基礎上，*市又對深圳、安徽等地的代建制管理辦法進行了學習和提高，20*年12月18日和20*年11月25日，*市政府分別出臺了《*市政府公益性項目建設管理制暫行辦法》和《*市政府投資項目管理辦法》，以法規的形式對該市的政府投資項目進行了規范。

*市政府投資項目代建制也已進行了幾年的試點。通過代建制方式建成的項目已有7到8個。目前*市預算內外資金投資的項目基本上全部實行了代建制。通過代建制的實施，*市建立起了完善的政府投資項目約束機制，投資得到了較好的控制。

二、*、*等地代建制的主要特點（以*為例）。

*市在政府投資項目管理方面有以下幾個特色：

1、強調政府投資項目年度計劃安排的重要性。

*市計委掌管財政預算內的近3億元的資金，由于財力相對有限，*市特別強調政府投資項目的年度計劃安排。年度計劃由計委制定，制定的原則是立足當前，兼顧長遠、量入為出、綜合平衡。年度投資總量由市計委與財政部門會同有關部門擬定，列入國民經濟與社會發展年度計劃草案，并必須經市人大會審議通過執行。年度投資計劃一經批準，即嚴格執行，除特殊情況確需調整外，原則上實際投資額不允許超出年度投資計劃額。市計委根據年度投資計劃，并與使用部門協商平衡安排具體投資項目。建設項目的使用單位可以提出使用要求，建設標準和功能定位，政府相關領導對項目的建設與否具有決策權。項目的總投資額根據專業機構的設計概算為準，無論是使用單位和政府部門對于總投資額沒有發言權。

2、代建項目的選定范圍

政府投資項目是指使用財政性資金，以及用財政性資金作為還款來源或擔保的借貸型資金投資項目的基礎性和公益性項目，涉及到交通、電力、水利、教育、文化、科技等眾多行業和部門。但是，并不是所有的政府投資項目都必須和可能納入代建制范疇。*市的規定是，對于非盈利性的公益項目，特別是項目使用部門為沒有常設基建部門，沒有精通基建方面的專業人才和基建經驗的，全部采用代建制的形式。而對于交通、水利等項目，由于相關政府部門具有常設的基建部門或基建機構，擁有一定數量的專業人才和豐富的經驗，因此對于這些項目，目前還沒有納入代建制范疇。

3、代建單位的資質管理

對代建單位的資質問題，*市的規定是必須具有綜合甲級工程設計資質、綜合甲級監理資質、施工總承包一級以上資質、綜合甲級工程咨詢資質之一，并具有相應資產、專業人員、同類工程建設管理經驗以及與建設管理相適應的組織機構和項目管理體系的企業才能向*市建設行政部門申請取得代建單位資質。*市建設行政部門會同*市計委、財政等部門共同審定并公布取得代建機構資質的名單。*市建委負責對獲批的代建單位資質的日常管理工作。經過幾年的代建制推廣，一批代建機構主體得到了培育發展，目前，整個*已擁有十七八家專業機構，保證了代建制的順利實施。

4、代建單位的確定辦法

項目代建單位的確定全部實現市場化運作，通過公開招投標的方式產生。評標的依據主要是代建單位的業績、專業人才的數量、委派到該項目的項目經理情況以及代建費等指標。代建費的取費標準，*市的規定是基本參照項目建設單位管理費，比建設單位管理費稍高一點。代建費作為評標的一個指標，但不是主要指標，其用意是防止投標人之間為了中標而展開惡意的競爭，從而影響到項目的正常建設施工。

5、代建單位的代建內容

關于具體代建內容，*市要求代建單位對項目實施全過程的管理，包括項目的可行性分析、項目手續審批、初步設計、施工圖設計、招投標、工程建設質量、進度投資控制和竣工驗收等工作。要求代建單位自項目建議書批復之后即要介入項目之中。*市特別強調代建單位優化設計、控制投資方面的專業優勢，從設計階段入手，嚴格控制工程總造價。在*市奧體中心游泳跳水館的代建試點中，代建方通過對原設計方案的深入研究和優化，一下子節約了投資1000多萬元，充分體現了代建制在投資控制方面的突出優勢。

6、控制投資的措施。

*市規定代建單位必須嚴格按照批準的概算實施投資控制，對代建項目實行限額設計。初步設計概算不得超過可行性研究報告批復的投資總額，施工圖設計工程預算不得超過初步設計批復的工程概算。如果設計深度不夠或工程預算超過可研批復的投資總額或初步設計批復的概算10%以內，代建單位必須督促設計單位調整設計，并及時向計委、xxx門和財政部門報告；超過10%以上的，計委有權否決原方案，并要求項目使用單位和代建單位按程序重新報批項目。這些規則的制定有利于促使中介咨詢機構和設計單位提高項目可行性報告編制的嚴肅性和合理性，加大方案設計的深度，保證項目總投資概算的準確性和科學性。

此外，*市還對項目設計變更建立了一套嚴格的約束機制，重大設計變更代建單位必須向計委、財政等報告，并需要按照一定的程序辦理。

三、*、*等地政府投資項目管理體制改革的借鑒經驗：

1、政府投資項目的管理模式、管理方法、投資方式根據項目性質的不同而不同，沒有一成不變的模式，可以采取多種方式，代建制只是其中的一種解決方案。總體而言，可以將政府投資項目劃分為非經營性項目和經營性項目。在非經營性項目方面，代建制是目前比較適合的方法。對于經營性政府投資工程，如收費的道路、橋梁、隧道、水廠等基礎性設施以及高科技示范工程，應建立項目法人，實施項目法人責任制，由項目法人負責建設經營全過程。項目法人即可以是由政府相關部門設立的投資公司（如城投、水務、交通等），也可以由實力雄厚、信譽卓著的中介機構（特別是同時具有投融資職能的信托投資公司）擔任。項目法人代表政府充當項目業主和投資主體，擔負項目法人在項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值等方面的功能。對于新建項目，可以采用bt（建設--移交）、bot（建設—經營—移交）等形式，甚至于，對于某些政府投資新建項目，政府完全可以出讓所有權，交給社會投資建設，政府通過租賃、購買項目處置能力（如供水）等方式實現政府投資項目的社會化。對于已建成政府投資項目，政府可以通過特許經營權轉讓、tot（移交—經營—移交）等方式盤活沉淀資產，提早收回資金用于再發展。

2、加強政府投資項目的計劃管理。在這一點上，我市與*等地相比有著明顯差距。目前蘇州市還沒有完全建立起政府投資項目的年度計劃管理制度（主要表現在年度投資總量控制和安排上），政府投資沒有遵循量入為出、綜合平衡的原則，政府投資項目的上馬帶有一定的隨意性。在我國經濟整體顯現投資過熱的情況下，加強政府投資項目的計劃管理有著重要現實意義。

3、代建制模式的選擇。考察表明，深圳模式（通過組建工務局，全面承擔政府投資項目的代建工作）在推行過程中遇到了一定的阻力和困難，不很成功。原因在于工務局統管了所有的代建項目，權力過分集中，形成了一定程度的壟斷，嚴重挫傷了使用單位的積極性，甚至出現了政府投資項目年度計劃計劃不能完成的現象。因此，向全社會全面開放代建市場，培育代建主體，吸引眾多合規的專業工程管理公司通過公平競爭的方式參與政府投資工程代建，是深化我市代建制試點與改革的必然選擇。

4、代建單位必須對代建項目實施全過程的管理。由于項目造價控制的70%是在設計階段完成的，因此代建單位必須在初步設計階段即介入項目之中，充分發揮代建單位在設計階段的造價控制能力，嚴控投資規模，提高投資效率。

5、科學決策，避免隨意性。要實現對項目從設計階段就進行有效的投資控制，關鍵之處在于必須提高項目可研報告編制的嚴肅性和科學性，要有一定的深度，可研報告中的項目投資估算必須客觀準確，不受人為因素影響。從我市目前的狀況看，項目總投資往往是使用單位與政府之間討價還價的結果，帶有很大的隨意性。常常是政府先定項目和總投資，再做可研和初步設計，這樣就很難保證可研報告的客觀和公允性，無法避免概算超估算、預算超概算現象的出現，代建單位很難對項目的投資進行有效的控制。

四、蘇州信托在我市政府投資項目管理體制改革中的作用與角色

1、非盈利性政府投資項目

在非盈利性政府投資項目建設中，蘇州信托可以作為代建單位直接參與項目的建設與管理。蘇州信托承擔了我市首批兩個政府投資項目的代建工作，積累了一定的工程建設管理經驗，培育了一批專業項目管理人才。蘇州信托可以通過建立項目管理公司，通過公平競爭的方式參與此類項目的代建工作。此外，蘇州信托具有投融資職能和豐富的財產管理經驗，可以作為代建制項目的財務人，為非盈利性政府投資項目資金融通和建設資金的管理。

2、盈利性政府投資項目

在盈利性政府投資項目建設中，蘇州信托可以作為項目法人，作為投資主體代表政府行使業主職能，采用bt、bot等多種形式參與該類項目的投資、建設、運營和管理。從信托的特點和固有職能來看，此種形式或許能更好地發揮蘇州信托專業優勢，在我市政府投資項目管理體制改革過程中發揮更好的作用。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇八

一、山東印象

山東地處山東半島，齊魯大地、孔孟之鄉、禮儀之邦，文化底蘊深厚，按照人們常說的“一山一水一圣人”來評價半島文化（也叫齊魯文化）在中國傳統文化里面的地位是絕不為過的。不難看出旅游資源是山東特色和優勢的資源之一，所有旅游景點幾乎是人文杰作與自然景觀完美和諧地交融在一起，不僅為山東旅游曾色添彩，更使山東旅游得到了提升。“一山”是指泰山。從司馬遷的名言：“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛”到“泰山壓頂不彎腰”,從杜甫“會當凌絕頂，一覽眾山小”再到“為人民利益而死重于泰山。”……，都在不斷加深著我們對泰山的向往。泰山在齊魯文化中的地位，不僅僅是因為它的自然景觀雄偉壯麗，還因為泰山本身是用中華文化堆積的一個文化的大山。穿過秦漢始建的岱廟、越中天門、逛天街、看玉皇極頂對聯：“地到無邊天做岸，山登絕頂人為峰！”一路攀登，體會風光，體會文化內涵，感受歷史，感受一覽眾山小的雄偉壯觀。真可謂人生如登山!“一水”是指黃河。黃河是中國的母親河，是中華文明的搖籃，而身處黃河之岸感覺這里就像是黃河的歸宿和依托。“一圣人”，是指孔子。尤其做足做大了“三孔”是山東旅游業中文化資源開發利用的典型。濟寧曲阜的孔府、孔廟、孔林，統稱“三孔”，是中國歷代紀念孔子，推崇儒學的表征，以豐厚的文化積淀、悠久歷史、宏大規模、豐富文物珍藏，以及科學藝術價值而著稱。因其在中國歷史和世界東方文化中的顯著地位，而被聯合國教科文組織列為世界文化遺產，被世人尊崇為世界三大圣城之一。三孔旅游區經國家旅游局正式批準為國家5a級旅游景區。

可見從煙臺蓬萊閣到泰安的岱廟，從威海劉公島到曲阜三孔領略孔孟文化的博大精深和齊魯文化的獨到特色，無不體現著文化與旅游業的完美交容。

濟南市。濟南是山東省省會，位于魯中西部，是我國環渤海地區南翼和黃河中下游地區的中心城市，是國家批準的沿海開放城市和十五個副省級城市之一，是xxx公布的國家歷史文化名城、中國軟件名城、國家創新型城市之一。濟南是山東的政治、經濟、科技、文化、教育、旅游中心。我們參觀了趵突泉公園，“天下第一泉”美譽的趵突泉分三股而淌，泉邊有宋代建筑“濼源堂”，明代建筑“觀瀾亭”等眾多古跡，公園外的泉城廣場，“山、泉、湖、城、河”的特點十分明顯，凸現了泉城特色和文化內涵。

泰安市。北依山東省會濟南，南臨儒家文化創始人孔子故里曲阜，是一座的文化旅游城市，境內的泰山是國家重點風景名勝區，海拔1545米，為“五岳之首”，自堯舜至秦漢，直至明清，延綿幾千年，泰山都是歷代帝王封禪祭天的神山，佛道兩家、文人名士紛至沓來，給泰山與泰安留下了眾多名勝古跡。

青島市。青島作為的海濱城市，擁有國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市、國家歷史文化名城等多項榮譽稱號，秉承“打造優美環境、構建宜人之居”的理念，城市個性突出、山海優美、環境整潔、功能完善，“山、海、城”渾然一體，人與自然和諧共處，所到之處，無不讓我們嘆為觀止，難以用筆墨形容。青島經濟的快速發展，不僅僅是依靠其獨特的地域、港口、海洋等天然優勢，而主要得益于在經濟社會發展路徑的選擇上。多年來，青島市委、市政府通過實施“四大戰略”，構建支柱產業與大工業體系；傾力服務，扶優促強；大力實施戰略，促進經濟結構的調整、優化和升級；注重職業企業家隊伍建設，培養“長壽”企業家；通過建設企業文化

擴充城市文化內涵，樹立青島新形象等措施，走出了一條以產業立市、以“工業品牌”帶動城市經濟發展之路。在充分發揮市場對資源配置基礎性作用的同時，政府這只“看得見的手”在經濟發展過程中起到了十分重要的.引導與推動作用，政府的引導與推動，造就了企業與經濟的大發展。把青島建設成為：中國重要的經濟中心城市和港口城市，國家歷史文化名城和風景旅游勝地；中國十大經濟活力城市和中國十佳商務城市，并獲得“企業家滿意獎”；首批全國文明城市；全國兩個“中國品牌之都”之一；國家環境保護模范城市、國家衛生城市和國家園林城市，獲得“中國人居環境獎”。

二、所受啟發

古人說：“讀萬卷書不如行萬里路”，邊走邊學邊總結是我們此次考察學習的宗旨。考察學習雖然沒有學術專家深入淺出的講解，但是我們每位教師通過和不同地區的人們進行溝通，了解了當地的民風民俗民情，使我們開拓了視野，增長了知識。這次難得的考察學習機會，發人深思、催人奮進，確實給我留下了許多值得探討的問題。這必將對于日后工作學習起到較大的推動作用。這次考察學習活動，也是重視和加強干部隊伍建設的一次創新的作法，是新形勢下倡導和建設學習型社會的一次大膽的嘗試和有益的探索，是有利于提升司法隊伍建設的一次新嘗試。考察過程中心靈也受到很大的沖擊，同時認識到自身的許多不足之處，知識量信息量的貧乏，視野的狹窄，認識事物的模糊膚淺，解決問題的教條刻板。我們將以這次考察學習為契機，用學到的新知識和新觀點去指導工作實踐，為黨的法治事業努力創新，勤奮工作，再做新的更大的貢獻。

一路走來我們目睹了青島的海、煙臺的仙、威海的島、泰安的山，都無不讓人拍案稱絕。去繁華的大都市目睹大城市的時尚繁榮和人間百態。去自然風景區，直接面對自然界的奇異景觀，陶冶情操增長了見聞。每到一處，我們通過看看名勝古跡，了解了解我們中華文化的博大精深,學到了更多的知識。并了解了山東省在旅游業中充分挖掘半島歷史文化積淀、半島獨特的民俗風情和臨海特色和優勢，以自然生態游、歷史文化游、民俗風情游為主導的旅游業發展格局。提升我們對自然和生命的感悟以及社會的理解。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇九

受領“金點子”─改進工業投資項目考核機制的分解任務之后，我局及時與“金點子”提出人門業董事長進行了深入的分析與探討。“金點子”提出“以畝均投入、畝均產出、畝均稅收以及單位工資、行業帶動性和人才培養的能力等方面來考核項目投入質量”的建議意見，有的放矢，切合實際，具有可操作性。但考慮到項目考核機制是項目整個管理機制中的一個重要環節，考核機制的改變牽一發而動全身，必將引起整個管理體系的變化，因此我們就從如何改進和完善項目管理機制的角度提出建議如下：

一、項目管理現狀

從2004年xxx投資管理體制改革之后，原有計劃經濟時代的項目管理模式已不再適用。面對改革后的新形勢，近幾年來我市在項目管理方面進行了許多積極有益的摸索，市政府相繼于2005年12月在學習經驗的基礎上出臺了《市工業投資項目審議協調制度》、2007年4月出臺了《關于市級工業基地工業項目準入管理暫行辦法》、2008年5月擬訂了《市工業投資項目竣工復核驗收制度》（雖未發文，但已組織實施）、2010年初又開始試行了《市工業項目規劃及建設設計方案會審辦法》（已經兩次討論論證，為首創），從而初步形成了比較完整的項目管理機制，即制定準入條件—項目審議—規劃方案會審—竣工復核驗收為主體的項目管理模式。

現行的管理機制在實際工作中經過不斷的健全和完善，較好地解決了民營企業項目投資的管理問題，并在提升項目投入質量、促進產業集聚集約發展、提高土地利用率、優化投資環境等方面取得了明顯成效。應該說這一管理機制在全省也是比較先進的，尤其是項目審議制度得到了省經信委的肯定與推廣。

二、存在問題

我們也清楚地看到，由于用地指標緊縮、節能減排強化等客觀形勢的變化，項目管理中出現了項目過度包裝、圈地占地、投資不足、建設緩慢、效益低下等突出問題，這反映出了現行管理機制中存在的漏洞：

1、準入條件設置不科學。目前我市準入條件中最大的問題有三個：一是兩個省級開發區的投資強度標準設定為200萬元/畝，其他鄉鎮功能區為120萬元/畝，簡單地采用了不分產業一刀切的做法，既不科學（省規定投資強度標準不同產業高低相差倍），又不切合實際（欠發達地區實際達到省規定標準已屬好項目），人為拔高標準也是造成項目過度包裝的主要因素之一；二是以用地量作為入園門檻，山海協作區、蓮華山區都將用地50畝作為項目準入的最低標準，而有的項目實際投資和按建設內容根本不需要如此多的土地，但為了能夠入園，只得夸大投資、夸大用地量；三是畝均稅收缺乏剛性要求，市領導在項目審議中一再強調市級開發區新建項目須達到畝均稅收5萬以上，落實時只是業主按要求調整一下可研數據而已，沒有后續的督促檢查措施。

2、項目用地控制不嚴。現階段工業項目用地指標緊缺，已成為影響工業投資的最核心問題，為此各地相繼采取了比較嚴厲的控地措施（如常山供地30畝必須有億元以上投資）。我市在項目審議中也采取了提高投資強度、實行分期供地等措施，但效果并不明顯。目前我市盛行“用地倒算法”，即項目編制可研報告時根據擬征用地量，再按園區要求的投資強度標準倒算出項目總投資，有的甚至充有大量的流動資金。過度包裝不僅造成了項目投入產出的嚴重失實，也助長了業主圈地占地行為，大大降低了土地利用率。試想同樣出讓100畝，分50畝一個僅有2個億元項目，分30畝一個就有3個億元項目，差距不言而喻。經核查，目前我市在建、待建的項目中，用地80畝以上的項目就有23個之多，而實際投資與用地規模相比卻存在很大差距。還有因故搬遷項目原用地僅有10來畝，卻以多供20-30畝作為搬遷的一種補償。我們在竣工復核驗收中，常常遇到占地幾十畝的項目，由于業主投資實力不強等因素，在兩年建設期甚至3-5年內根本達不到審議、備案時確定的投資強度要求，驗收難以通過，企業怨聲載道，形成很大壓力。

3、項目管理前緊后松。我市現行項目管理機制存在前緊后松現象，項目實施前的落地審議、平面規劃會審等機制較為健全，把關也較為嚴格，但項目建成后的竣工復核驗收因未與政策兌現相掛鉤而顯得力度不強。目前，只要項目進入各級園區，無論投入產出實績好壞，可同樣都能享受優惠政策，以致許多項目可研敢于隨意夸大，嚴重脫離了項目的實際投入和效益。我市的許多文件對項目投資都有嚴格的規定要求（如不按期動工、閑置土地的處罰等），然而具體到落實上卻雷聲大、雨點小，至今沒有取消過一家有問題企業的優惠政策，也未收回一分土地。目前僅有項目竣工復核驗收制度這一關在苦苦支撐著，形成一道督促投資的脆弱防線，卻面臨多方面的重大壓力。如果沒有政府及相關部門、鄉鎮（街道）執行制度的共同意識、共同決心，那么節地增投行動就不能落實到實處。

三、建議

要解決當前遇到的問題，關鍵是要引入項目的績效評估與優惠政策掛鉤這一管理機制，具體講就是要構建起制定準入條件—項目審議—簽訂承諾書—規劃方案會審—項目建設—竣工復核驗收—績效評估—政策兌現為主體的項目管理新模式。鑒于項目審議、規劃方案會審、竣工復核驗收正在施行當中，已有一定的管理基礎，建議下一步工作中應重點突破以下環節。

1、完善園區準入標準。準入標準是項目審議、竣工驗收、績效評估的基本依據，應廢除以征地50畝以上作為入園條件的不合理做法，合理設定不同區塊、不同產業的投資強度、容積率“雙控”標準，并增設畝均稅收標準。

2、嚴格實行“投資倒算法”。項目審議以省規定的用地控制指標為準繩，既不拔高也不降低標準，按建設期2-3年為限，切實根據項目的實際投資額來審核用地量，重在核減項目用地。對征地50畝以上的項目更要從嚴把關，要從業主投資實力、項目建設要求、建設進度、預期效益等方面進行反復核實論證，以提高土地利用率。對因故拆遷企業堅持同比例安置，適當預留發展空間的原則安排用地。

3、建立企業承諾制。在項目審議之后，還須由業主就固定資產總投資、建設期限和畝均稅收三個方面向開發主體作出書面承諾，若不能如期完成，則同意放棄享受相關的優惠政策并返回未建的閑置土地。將承諾書作為項目竣工復核驗收和兌現政策的依據，是一項強有力的管理措施，施行后可有效制止當前盛行的土地多征多占之風。

4、增加績效評估環節。項目竣工復核驗收主要審核的是投資強度、容積率和建設內容三個方面的履約情況，達到要求的即可換發土地使用權證，以解決企業抵押貸款問題。而績效評估側重于項目投產后的畝均產出、畝均稅收等情況，目的是為政策兌現提供客觀依據。具體操作可在項目建成投產半年后，由業主提出績效評估申請，再由市府辦牽頭組織經信、財政、國土、規劃、開發主體等部門參加，按實際完成比例量化出綜合得分，并形成書面績效評估意見。

5、強化制度執行力。堅持以項目審議會議紀要、備案核準和企業承諾書來管理項目，尤其政策兌現要打破現行的操作模式，建立起按績效評估為依據的新模式。優惠政策主要涉及土地優惠出讓、稅費返還、“一企一策”特別政策三個方面，具體實施時按績效評估綜合得分的比例予以兌現；綜合得分低于50%的則取消全部優惠政策，閑置用地由政府回購。其中土地優惠可采取“先交后返”或“先優惠后追回”的辦法來處理。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇十

一、工廠現狀

目前的北京制作工廠，可大致分為幾大類型，即專業展會制作，裝修裝飾，燈箱等專業產品制作。有專業做其中之一并具有一定知名度的，如展會制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營的，但普遍來說兼營幾項者多為中小型工廠，還未找準自身定位的。而前面所提到的業界大型企業如華誼司馬、輕舟裝飾等企業，已經不只是單純意義的工廠，在他們的企業中，工廠僅僅是一個支持而已。

因此，就目前北京乃至全國的制作工廠中，尚無一家創立自身的品牌并為業界所認可，市場并不夠規范，甚至可以說是混亂。在這樣的情況下，創立一家以打造品牌，樹立行業標準為目標的工廠，必將給行業帶來一次沖擊，從而一舉奠定行業領先地位。

首先來看一下這幾天市場調查的結果：

二、市場調查結果

1、 工廠情況

工廠一——承接展會制作，會場裝飾等業務

廠址：通縣

人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業務情況計算，有業務每人每個工在6、70左右，無業務時每人每天2、30左右，管工人吃住;

業務情況：6—8月為淡季，業務較少，9月以后逐漸業務量增大，平均每月業務量在6—8萬元之間;

其他：在業務繁忙時外聘工人，對工人的約束能力較差;業務開展以關系為主，工廠流程不夠規范，成本損耗較大。

工廠二——承接產品制作及裝修裝飾工程

廠址：北五環外，幾間小平房，租金每年9000元

人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業務情況計算，有業務時每人每個工60元，水電工70元，無業務時只管吃住;

業務情況：所接的活最少幾萬元，最多100多萬元，利潤率在30%—50%左右; 其他：業務繁忙時外聘工人，每人每個工35元;業務開展以關系為主，工廠流程不夠規范，成本耗損較大。

工廠三——承接噴繪、展臺展位制作、產品制作

廠址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬)

人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;

業務情況：主要業務對象為公關公司和廣告公司，在北京市區有辦公地點，并有

一批業務人員，多為有客戶資源的人。

其他：在上海和廣州也有工廠，北京的工人都是從廣州過來的。業務流程比較規范，在承接業務時對材料的計算及廢料的程度都有比較準確的估算，填寫開料單，成本控制較好。

2、 建材市場情況

就目前北京幾大建材市場來說(城外誠、玉泉營、望京)，材料市場價格與幾家工廠所報的價格差別不大，略低10%—15%之間，不過有進一步降價的空間。另外，燕郊運河源建材批發市場，京東第一大建材市場，其部分材料價格比北京市場價格低30%以上，部分材料與北京市場價格相仿。

三、對工廠的規劃

1、 業務規劃

對市場進行逐步整合，首先以展會、展臺制作為主，展會經濟的日益成熟，多數企業都以參加展會作為業務拓展的一項重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業務現狀來看，展會也是主要承接的一個方向，而作為工廠前期運作的支持非常重要。工廠前三個月至六個月以業務磨合、流程規范為主，因此不建議配備業務人員，主要依靠精銳合力的業務供給。

在業務磨合好之后，配備3至5名業務人員，開始聯系公關公司及廣告公司，以低價格，高質量，高服務搶占市場份額。本階段工作將持續進行，6個月左右將初見成效。

在搶占一定市場份額，在業界初露鋒芒之后，開始控制材料供應商，直接與材料工廠談進貨渠道，進一步降低成本。

在公關公司及廣告公司業務趨向穩定以后，開始拓展工廠的業務范圍，全面開展燈箱等產品制作業務，業務來源同樣通過廣告公司及公關公司。

在以上兩方面業務均趨向穩定，公關公司及廣告公司對我們形成一定依賴性以后，再開展直接客戶的拓展，擴大業務來源。

2、 人員配備

前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數在10人以內，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當水平的技師可以指導工作，同時配備一名估價師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業務情況增加。

工人來源建議選用四川工人，一是因為我們對四川的熟悉，二是因為其價格水平不高，做工細致。

3、 廠址

建議設在燕郊，選擇1000平米以內的地方(曾看到一個400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運河源建材市場，采購材料方便，同時距北京城40分鐘車程，高速路費單程5元。另外燕郊已屬河北，消費較低，工人的薪資水平在此生活會比較滿意。

4、 預算

廠址租金：1萬元內/年

設備采購：2萬元內

運輸：買金杯車一輛，7至10萬元，如果前期資金緊張，可先雇車

人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月

食宿：請人做飯500元/月，其余費用2000元/月

材料采購費用：要降低材料單價，前期需一次性進一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進100張，成本大約萬元

其他開辦費用：1萬元內

由此，前期投資需在10至20萬之間，能保證工廠三個月內的正常運轉。

5、 業務流程

在業務開展過程中逐步規范，一切以單據形式出現，包括工作單、開料單，出庫單，入庫單等。對工人及工廠管理人員制定相應的獎懲制度，工人的工作獲得客戶高度認可，可酌情給予工人及技師獎勵，工廠運轉正常并發展良好，可酌情給予管理人員獎勵。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇十一

一、竹業技術培訓：

受哥倫比亞amboo公司邀請，安徽亞普竹業有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業的一次技術培訓，其主要內容是：

1、轉變哥倫比亞竹產業發展經營觀念培訓：現場示范、參觀學習等形式的現代竹業科技培訓，以此更新竹林經營觀念，熟練掌握竹林科學管理、集約經營技術，共同開拓以竹產業為支撐的替代xxx的種植計劃。介紹竹產業的現狀及其發展前景(包括竹業種植方面和竹材加工方面等多項領域)為amboo公司人員做整體竹業宏觀發展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業的現狀及發展前景，中國竹業發展水平，目前先進的種植技術和加工技術，與竹有關的各項工業產品等內容。

3、竹業產業化生產技術的實景培訓：對amboo公司地板加工廠里進行手把手培訓，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產業生產加工技術，為以毛竹種植替代xxx種植計劃的早日實現奠定基礎。

此次竹業技術培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎。

二、水泥項目考察：

哥倫比亞地處南美，相對來說是一個危險性比較高的區域，當地xxx種植泛濫，時有沖突發生，但其經濟建設仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建筑材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發現水泥在當地銷量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進一步了解中國及當地政府的政策、關稅等條件是否合適。

三、佩雷拉中國城項目：

佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿易城工程，相當于中國國內的建材城、小商品交易市場，因當地華人較多，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設立貿易點，對我司來說也是在哥倫比亞中部是一個支點，配合波哥大的亞普銷售公司，相對我司占領更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續跟蹤。

以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進行竹業培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。

投資建廠考察報告 投資項目考察報告篇十二

一、總體感受

我校于上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經過長期運行和不斷改進后，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經驗，各處室、專業科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業發展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規格、管理模式等方面都必須發生質的變化；搬遷新校區后，學校的辦學規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們全體學習成員的共識。

二、具體建議

1、建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。

這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發現問題，根據學校實際再加以修改，使之日臻完善。

2、對職能處室和系部負責人配備要精干。

實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務、協調、監督作用要進一步發揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發展。

3、進一步加強班主任隊伍建設。

4、進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。

要堅持“優質優酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作積極性。