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最新給公司寫的推薦信匯總

格式:DOC 上傳日期:2022-11-29 15:41:39
最新給公司寫的推薦信匯總
時間:2022-11-29 15:41:39     小編:zdfb

無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

給公司寫的推薦信篇一

我謹作為xxx先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。

今天的蔣龍與四年前的他相比,已經產生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負責一個分廠所有行政事務的管理者來講,這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現。

對于他這四年來在分廠所作出的實際貢獻,如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質、連續三年被評為集團6s優異獎等,我不作贅述,因為這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三方面對他作出適當評價,以期您能對他有更全面、更深入的認識。

他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發生,但他能夠直面自己的不足,而主動改善溝通方式,加強與服務對象職員工、與生產部管理層的溝通,從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產生了巨大的'粘合力,把生產與行政緊密結合起來,以行政來支持生產,并在生產促進中發揮更大的作用。

他還是一位樂于學習且善于學習的管理者。作為一名基礎管理者,他這四年來的學習實踐集中在三個方面,一是從失誤中學習,一是從同事的成功經驗中學習,一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用,從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學習上謙虛與勤奮,充分顯示了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結,充分顯示了他在為豐富其職業生涯而進行的拓展性學習、關聯性學習中所表現出來的追求心!更為難能可貴的是,他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試!

他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業人士。耐心傳授并不斷升華管理理念,是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經在實踐中,且有所成效,比如教育同事調整工作態度、培養溝通意識、主動研究可行性方案、加強執行力、鼓勵創新等等。雖然我仍希望他在這方面持續加強,但我依然欣賞他正表現出來的在管理研究與實踐上的專注與專業。

作為xxx先生曾經的領導、永遠共勉的朋友,我期望蔣龍先生在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業生涯的新高峰!

順頌

商祺!

xxx

20xx年10月16日

給公司寫的推薦信篇二

自薦信是自我描述的立體畫像,是求職的第一階段。其目的與簡歷相同,主要是為了吸引招聘人員對面試機會的關注,但與簡歷略有不同。自薦信是針對具體個人寫的,簡歷是針對具體工作寫的。

自薦信一般由開頭、正文、結尾三部分組成。

求職信的第一部分包括標題和引言。題目要合適。介紹的主要作用是盡可能引起對方的興趣。看完你的資料,自然會進入主題部分。一開始,人們應該注意它,并解釋申請的原因和目的。

求職信的主體部分是求職信的重點。總結簡歷內容,突出自己的特點,力求描述與工作要求一致,簡潔中肯。不要夸大,不要無關緊要。外企的招聘人員特別重視這一點。

求職信的結尾要有品味,表達你對找工作的渴望,要求雇主盡快回復你,給你面試的機會,語氣要熱情、真誠、禮貌。外企自薦信與其他企業自薦信相比有什么特點和要求?

(1)外企自薦信一般應以外文書寫,以英文為主,或者同時準備中英文材料。寫外企自薦信的過程本身就體現了你的外語水平,所以你要盡量規范自己的語言,符合外語習慣,減少語法錯誤。

(2)外企自薦信要有針對性。根據不同企業的不同崗位,外企自薦信的內容要有所改變,側重點要有所不同,讓對方覺得你的經驗和素質符合崗位要求,因為外企招聘需要的不是最好的員工,而是最適合這份工作的人。

(3)外企不要流露出自信的想法。外企怕自信,這和中國傳統的“謙虛就是美德”略有不同。寫外企自薦信,不必太謙虛,要充分強調自己的長處和技能,詳細描述自己更重要的經歷和做法。

(4)外企自薦信應以誠實無欺為理由,不能無中生有,夸夸其談。因為西方人認為誠實守信是一個人的第一美德。一個外企候選人在寫外企推薦信的時候寫了自己的愛好。他寫道他喜歡旅行和劃船。事實上,他很少出去,對劃船一無所知。但他為了吸引有冒險精神和刺激形象的外企招聘人員,特意加了這兩篇。結果在后來的面試中,主考官說自己也是賽艇運動員,但對賽艇的轉身技術不是很了解,想向考生學習。申請人頓時面紅耳赤,不知所措,忍不住承認自己對劃船一竅不通。當受試者對他的欺詐行為不滿時,他拒絕立即雇用他。

(5)外企自薦信中,寫“怎么做”比寫“做什么”更重要。比如你擔任過學生會主席,不要只寫頭銜。更重要的是你是怎么擔任這個職位的,你組織了什么活動,你取得了什么成績,你是怎么組織這些活動來實現既定目標的。因為外企關注的不是你的身份,而是你在你所在的崗位上如何發揮自己的才能,他們大多以此來判斷你的能力和潛力是否勝任你應聘的崗位。

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