光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程施工計劃書模版篇一

1、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

1、20xx，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

工程施工計劃書模版篇二

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

(一)、施工部署原則

1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業，

4、安裝單位與業主、監理單位配合

(1)、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計劃及時提供。

(2)、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。

(3)、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。

(4)、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。

詳細的工程進度計劃在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：

1、合同中關于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設計施工圖紙和設計說明；

5、各工種之間的施工順序和搭接關系；

為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。

工程施工計劃書模版篇三

本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。

我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

為了實現本工程的進度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進度。

建立以項目經理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構，選派業干的人員組成項目經理部、負責組織本工程的施工實施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進各部門、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。

在工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產計劃，根據業主的總體施工要求和結合本工程的施工特點，抓住關鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實現。

為了確保生產計劃的按期實現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力計劃等。

加強現場工作的施工管理，加強施工現場調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動生產率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質量、安全與進度的關系，樹立“質量第一、質量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質量、安全的情況下，加強施工進度。

同時加強管理，確保設備完好率，不能因設備問題，而影響現場施工進度。加強技術管理，以確保控制好施工過程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進度計劃實施。

詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

根據本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。

為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。

組長：項目經理

副組長：項目總工、項目副經理

成員：技術部、物資設備部、計財部及專業工程師、調度

各作業隊

隊長班組長

班組技術骨干計工員

1.1.充分作好施工前準備工作

⑴.以快進場、創條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施。

⑵.技術準備：成立測量組，積極聯系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業隊現場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。

⑶.物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。

⑷.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。

⑸.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。

⑹.根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

⑺.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

⑻.建立從經理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

1.2.強化進度計劃的管理

⑴.組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業施工隊伍負責承建。

⑵.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各專業進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。

⑶.實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

1.3.嚴格施工進度的控制

⑴.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

⑵.堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各作業隊隊長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

⑶.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

1.4做好材料供應保障工作

基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養

上足配套的施工專業機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

1.6.優化施工方案，科學組織施工

⑴.成立有豐富的施工管理經驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產，以保證每個關鍵環節和階段工期目標為前提來保證總體工期。

⑵.以保證質量，優化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技是第一生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。

1.7.以安全質量的平穩性保證工期

抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，穩步推進，保證施工按計劃進行。

在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。

1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

工程展開施工后，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發揮先進的機械設備優勢，提高生產率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

1.9.優化環境，和諧合作

營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：

⑴.主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協商。

⑵.積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協調運作。

1.10.加強施工管理，避免產生不合格工程

嚴格按iso9002質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。

工程施工計劃書模版篇四

本次實習是在學完《市政工程施工組織管理》課程后進行的一次綜合性實訓，為期一周。目的是為了熟練掌握學生編制施工組織設計的方法和技術。通過實踐，培養學生誠實守信、團結合作的集體主義精神和愛崗敬業、吃苦耐勞的職業素質。

通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設計，鞏固學生課堂上掌握的編制施工組織設計的方法，包括：

1、工程概況；

2、確定施工方案；

3、編制施工進度計劃；

4、確定施工準備工作，編制各項資源需用量計劃；

5、繪制施工平面圖。

第七周

1、布置任務：0.5天

2、作業：4.5天

指導老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜

：

學院新校區。

每個人都必須上交完整的施工組織設計，包括：

1、工程概況；

2、施工方案；

3、技術組織措施

4、施工進度計劃表；

5、各項資源需用量計劃；

6、工程施工階段平面布置圖。

施工組織設計書要求文字表達清楚，章節安排合理，排版規范；圖紙必須按照國家制圖標準繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標、字體應符合要求，線條粗細分明，并附有必要的圖注和說明，圖標位于圖紙右下角，圖標中應有學生簽字、圖紙名稱等。

施工組織設計卷面評分占65％，教師負責評定；實訓期間學習態度及表現占35％；最后，將綜合評分百分制。

實踐發生經費根據系里具體發生費用為準。

工程施工計劃書模版篇五

施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的'施工進度計劃并在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

(1)設計不當而進行設計變更;

(2)業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

(3)勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;

(4)設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;

(5)設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;

(6)計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

(7)有關施工手續不能及時完善。

(8)業主未能按照合同兌現支付事物。

(9)現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

(10)雨天太多，無法進行填方作業。

1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。

3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。

4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃并付諸實施。

6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。

7.定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

1.組織措施

落實項目監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；

（1）列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目；

（2）制定管網協調工作計劃：協助業主準備有關手續資料，咨詢有關辦理程序，提供合理的進度建議；

（3）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。

3.經濟措施

結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度。

工程施工計劃書模版篇六

我公司蘭山區城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區沂州路西與清河北路北交匯處，自10kv城南八回線清河北路104#環網柜3#開關沿電纜通道向西30m至新上環網柜，由新上環網柜向東沿電纜隧道敷設390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設電纜至城開景悅新上環網柜。

本工程施工手續辦理完成，立即組織隊伍進場施工，施工計劃在日內完成。

根據現場實際情況本工程土建施工需臨時挖掘非機動車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設，臨時挖掘非機動車道3x3=9m2，開挖深度為0.70m；開挖人行道18mx1=18m2；新上環網柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2。

施工前按照有關規定要求辦理臨沂市蘭山區市政設施建設類審批申請手續，手續辦理完成后先進行封閉圍擋搭設，然后施工人員和機械進場。瀝青路面使用割縫機彈線割縫后人工使用風鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風鎬破碎砼墊層；電纜隧道側壁人工使用風鎬開洞口（500mmx500mm）敷設電纜排管后進行防水封堵。施工作業時使用人工進行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環網柜基礎、電纜敷設等工作。施工作業完成后及時按原樣恢復人行道板、瀝青道路。施工現場按有關要求使用圍擋封閉施工。

施工以“質量第一、信譽至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質量技術文件，落實工程質量管理、精心安排組織施工、嚴格進行質量檢驗及控制，實現工程的質量目標。

（1）認真貫徹落實國家、行業和地方政府的法律法規，做好施工質量檢查與驗收。

（2）建立和健全質量責任制，做到職責分明，落實到人。

（3）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業環境和季節影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。

（4）隧道電纜管防水封堵：在原預留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土(摻12%usa膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實。第二次封堵從墻的外側進行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內面進行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經試水合格的洞口不得進行下一道工序。

（5）施工作業完成后及時按照原樣恢復人行道板和瀝青路面。

施工安全是保證工程質量和工期的重要前提條件，因此在施工過程中，除認真落實《技術規范》和《安全技術規程》的有關要求外，必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：

（1）認真貫徹落實國家、行業和地方政府的安全生產法律法規，分階段做好安全檢查與防護。

（2）建立和健全安全生產責任制，做到職責分明，落實到人。

（3）在申請作業地點按規劃審批放線進行施工。

（4）針對該工程的特點、施工方法、所使用的機械設備、作業環境和季節影響等對工人實施三級教育、交底，并及時做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。

（4）施工作業前根據查明的沿線管線分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線的安全。

（5）施工前對機械設備進行全面檢查，防止帶病作業。

（6）施工區域使用臨建發【20xx】9號文要求設置硬質圍擋進行封閉施工，支撐穩定牢固。

（7）施工現場設置明顯的交通導向標志，夜間有警示燈具。

（8）施工材料在圍擋內擺設，施工現場不放置與施工無關的物品。

（9）現場垃圾即挖即清，不揚塵，確保施工安全文明。