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生產技術副總崗位職責 制造副總經理的職責篇一

直接上級：公司總經理 關聯上級：公司總工程師

關聯部門：市場部、技術部、質量部 主要職責：

1.完成總經理交辦的所有工作。

2.負責對重大工程項目《施工組織設計》的方案制定及初審；參與小型項目方案或技術內容的討論、修改或建議。

3.承擔公司市場部技術標的編制工作；協助市場部設計項目的市場開發工作。

4.協助總工程師對單項工程的竣工資料審核及質量驗收工作。 5.協助總工程師監督各項目施工工程質量和技術工作的總體控制，包括監督、檢查施工技術操作規程、設備維護使用規程、安全技術操作規程和工程竣工資料及驗收規程等的執行情況，不定期對施工現場進行檢查和施工過程的監控工作。

6.協助總工程師做好對重大質量事故的鑒定和處理工作 。7.做好公司技術培訓工作，匯編相關資料及課件。8.積極做好新技術、新工藝的推廣與應用工作。9.完成公司領導安排的其它臨時性、重要性工作。

生產技術副總崗位職責 制造副總經理的職責篇二

副 總 工 程 師 崗 位 職 責

1、分管市政工程項目的技術管理工作； 2、參與制定公司發展規劃； 3、參與審核市政監理項目成本 ；

4、負責制定公司市政方面技術文件、圖紙等；，5、負責制定和完善公司市政項目的安全質量管理制度； 6、負責建立、健全公司市政項目的技術資料檔案；

7、負責審核市政監理項目的《監理規劃》、《監理實施細則》和《監理月報》，對各個工地進行檢查，及時了解和掌握公司市政監理項目的動態，負責處理和解決工地上的各種技術問題；

8、參與對在建市政監理項目的月、年度考核，編寫項目的檢查總結報告并將考核結果報總經理辦公會議審議；

9、完成總經理交辦的其他工作。

生產技術副總崗位職責 制造副總經理的職責篇三

副總工程師崗位職責副總工程師是企業高層管理崗位，對加強企業管理，提高經濟效益和企業改革、發展負有重要責任。副總工程師在廠長領導下，對企業全面的技術（發展、規劃、創新）、質量工作負責，分管技術開發部和質量控制部。

一、組織分管的系統堅決貫徹、執行企業的各項政策、措施和規章制度，參與制定企業戰略規劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

二、組織編制企業長、中期和年度技術發展、質量保證規劃和新產品開發、技術改造、產品創新計劃，經批準后組織實施。

三、組織制定技術、質量管理工作流程和制度，經批準后監督執行。 四、對設計（工藝|）工作負總責： 1、組織制定產品設計方案和新產品開發設計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質量和工期。

2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業的經濟效益。 3、解決技術工作和產品生產過程中的技術和質量問題。4、為產品銷售工作及時、有效地提供技術支持。

5、組織新產品鑒定和產品標準編制及產品報檢工作。 五、對新產品開發和技術改造負總責：

1、根據企業發展需要，組織新產品開發和技術改造工作，編制新產品開發和技術改造方案，試制計劃和生產前技術準備綜合計劃。

2、組織制定新產品和技術改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。

3、組織新產品開發和技術改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現，達到預期效果。

4、組織新產品、技術改造項目試產后的技術、質量跟蹤和新產品（含改進產品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。

5、保證產品技術、質量不斷升級、創新，提高技術含量。 六、對技術管理工作負總責：

1、組織制定和落實產品的技術標準化工作。

2、主持制定技術保密制度，經批準后監督執行；負責知識產權申報和管理工作。

3、組織技術信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。 4、組織與設計院所、用戶設計部門的技術合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

5、主持技術引進和技術創新的立項、評審和成果鑒定工作。

6、全面負責技術管理工作，主持技術工作會議，參加產銷協調會議，保持技術管理不斷改進和創新。

七、主持設備購進、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的處理意見）。

八、對質量管理工作負總責：

1、主持質量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

2、組織制定和落實各項質量檢驗標準。

3、組織建立和完善質量控制程序，監督、檢查質量檢驗全過程，制定提高半成品和產成品質量的措施和方法。

4、主持制定各項質量控制指標和考核標準，組織對產品質量的考核工作。 5、主持對質量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見）。

九、其他工作

1、負責領導技術、質控部門與其他職能部門的工作業務銜接與溝通，及時解決工作中出現的問題。

2、分管的工作要持續改進和創新，杜絕重復出現的管理和質量問題。 3、負責對分管部門的績效考核，對出現的問題享有按考核標準提出糾處的權力。

4、負責組織分管部門及銜接系統人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術、業務素質和職業道德修養水平。

5、參加領導班子會議，對分管工作提出管理和創新工作計劃，報審和落實工作。

6、企業高層領導應模范遵守企業各項規章制度，起到榜樣的作用。 十、完成廠長交辦的其他工作。

山海關開發區電站輔機廠

簽發人：牛喜華

2010年8月16日