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王石演講經典語錄篇一

貴為中國房地開發商老大的萬科其實也沒有多少歲，從成立至今滿打滿算也只有25歲，但與它同時代的多若晨星的企業相比，至今仍存活或欣欣向榮的已經屈指可數。

從誕生到現在，萬科位居房地產業龍頭老大的地位離不開其掌門人王石，可以說王石一手創辦了萬科，引領了萬科的茁壯發展和業界霸主的地位，期間也經歷了不少的風風雨雨和精彩故事。

現在來看，萬科的成功有其歷史發展的必然性，王石作為優秀的企業家也功不可沒。當然，眾多現代大型企業的發展都離不開國家的改革開放政策。

產權清晰促成長規避各種誘惑與陷阱

1984年5月，王石一手參與創辦的深圳現代科教儀器展銷中心(萬科前身，以下簡稱“展銷中心”)，自展銷中心成立起，王石很快就擔任了經理一職。

可以說，當時的王石幾乎是白手起家，只是借助當時的大股東深圳市特區經濟發展公司(以下簡稱“深特發”)的一塊牌子而已。但此后，雙方不斷發生“婆媳戰爭”，深特發竟一度想到“調王石參加黨校學習”而免去其經理之職，后被精明的王石挫敗，但深特發與王石的關系仍然是漸行漸遠。

國企的股份化改造為王石提供了一個機會。那時，股票還是新生事物，大家都不熟悉，王石還得親自上街“吆喝”。經過王石不屈不撓的爭取，萬科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準。同年12月28日，萬科股票公開發行。1991年1月29日，萬科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易。

萬科ipo的先發優勢讓其產權清晰，受益無窮。

上市后的萬科仍承受著來自資本市場的種種誘惑和危機，即使是10多年后的現在，仍然有上市公司在誘惑與危機面前仍躊躇不前。

1993年底，萬科受上市公司上海申華實業有限公司“吸引”欲獲得控股權，但最終退出。

1993年底，萬科作為發起人的海南新能源董事長被有關部門帶走，萬科因陸續出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年，新能源已是資不抵債。.在萬科歷史上最驚心動魄的當屬1994年的“君萬事件”。此役，萬科差點被君安證券及其一致行動人所接管。王石看透君安改組聯盟的破綻，通過停牌、多方游說和充分向市場披露信息，成功瓦解了君安改組聯盟，君安證券最終剎羽而歸。“君萬事件”后，再也無人敢向王石“問鼎”之輕重。在稍后的萬佳商場“內部兵變”中，王石同樣同樣采取各個擊破的策略化險為夷，成功地逼退了三家股東聯手反對萬科。

1990年王石在萬科股東大會上結識的朱煥良，一度曾與萬科有業務往來關系。但2000年底，中科創股票崩盤，朱煥良被通緝而流亡海外。2000年3月6日，深特發才將大股東的地位讓與華潤北京置地。

在數次激烈內外斗爭和面對各種誘惑中，作為萬科掌門人的王石，逐漸變得成熟，皆未使萬科陷入泥潭而不能自拔。

從四處出擊到專注于房地產多元化到專業化的典型

縱觀萬科(及其前身)早期的歷史，經營的業務一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣飼料，后與萬科(及其前身)一起倒騰過投影機和錄像機，用王石的話講，萬科是“靠貿易起家”。

通過數年的快速突進，1991年的萬科已經有四大支柱產業：貿易、工業、房地產和文化傳播。萬科又將其細化為出口、零售、房地產、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等10個行業。

這種多元化是當時新興企業的普遍特征，主要還是中國當時商品經濟剛剛起步，市場皆是供不應求。什么賺錢就做什么是當時中國企業家的普遍心態，企業的投資擴張沖動是一種常態。

在萬科介入一系列行業時，萬科注意到房地產行業即將成為國民經濟新的熱點。這主要是我國住房制度發生了一系列改革，1988年9月黨的十三屆三中全會把“加快出售公房、逐步實現住房私有化”作為全面深化改革的重要內容。1987年，深圳市政府就開始實施土地拍賣政策。中央關于“住房私有化”的政策點燃了我國房地產行業的光明前景。

令人意外的是，萬科第一次進入房地產市場的敲門磚竟然是以后讓市場震驚的“地王價”拍進去的。

1988年11月，萬科以樓面地價高于周邊住宅的“地王價”拍到了威登別墅地塊。這次“猛打猛殺”讓萬科進入了奠定其未來主業的房地產行業，萬科也由此殺入房地產市場而一發不可收拾，深圳、上海、青島、北京、天津、鞍山、沈陽、武漢等到處攻城掠地。

但萬科也在沖鋒中，受到幾次重挫。1993年的宏觀調整中，萬科由于盲目擴張也付出了相當的代價：萬科鞍山公司直到2001年才還清全部債務，步入正常經營;武漢寫字樓蓋到三層停工，直至2001年拆掉重來，成為延續10年的問題工程;海神寫字樓改成的超高層住宅，賬面銷售“理想”也只是收回成本略有盈余。到了1993年，除房地產開發業務外，萬科其他業務的利潤率都開始明顯降低。萬科開始確立了城市居民住宅作為主導產品，開始不斷走專業化發展道路。到了1995年，萬科已經形成以房地產為主導的業務架構，只是全資企業和合資合作企業數量大，分布于全國各地，管理難度不斷增加。

萬科最終決定，“從產權上開始梳理，并在管理上進行梳理統一，明確經營對象”，房地產業最終成為萬科“百里挑一”的主營業務。

借助資本市場成就行業老大再融資質疑聲引得風生水起

截至2009年8月，萬科2009年1-8月累計銷售面積456.6萬平方米，銷售金額406.9億元，在國內房地產開發企業中無出其右。其中，充分借助資本市場融資也是萬科成功的重要因素。

9月15日，萬科112億公開增發融資方案高票獲得臨時股東大會通過，這是萬科上市以來規模最大的一次再融資。

萬科的再融資一時引起媒體質疑其“圈錢”，因為此時的萬科并非錢包扁扁，而其在資產市場上的融資卻屢屢發生。

截至2009年6月30日，萬科賬面現金仍高達268.8億元，且房市銷售狀況良好。

據統計，21年來，萬科通過配股、發行可轉債及增發累計九次融資總共獲得約250億元。因而有媒體質疑道，萬科21年來，分紅派現17次，總派現29.9789億元，其總派現額與總融資額之比為0.12。這個數值在上市公司排名居1000名之后，因而“僅從投資本源看，萬科并不是一筆劃得來的買賣”。

但萬科的成長性還是有目共睹的，截至2009年6月30日，萬科總資產1245億元，股東權益也有345億元。

其實，上述媒體的過于倚靠資本市場融資的質疑也并非毫無道理。

根據中金公司的測算，截至到目前(8月4日)，萬科擁有權益未開發土地為2079萬平米，按照目前開竣工計劃簡單測算，萬科現有土地儲備可以滿足3年左右的開發需要。

對于實施快速開發、快速銷售策略的房地產行業老大萬科而言，超過7成的凈資產來源于資本市場，同樣的確值得深思。

但總的來說，相對于當初“白手起家”的展銷中心(萬科前身)而言，如今的萬科的確是一棵參天大樹，如今的王石也是地產界的大佬，一句話就能讓全國樓市震動不已。

王石演講經典語錄篇二

王石

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長公司王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立并領導著一家優秀的地產公司，但他本人并非公司的所有者。為中國的房地產事業發展做出巨大的貢獻。

介紹：

王石，1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

1999年9月應邀出席“99《財富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

萬科在王石的帶領下業績節節攀升，成長為中國房地產上市企業效益最好、最有品牌影響力的企業之一；但盡管如此，作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等“不務正業”的行為給他招來了眾多的非議。

但是王石說“對股東最負責的行為應該是一種透明，要讓他們明確知道，一家上市公司的董事長在做什么。”

我的個人價值對上市公司是否重要，并不在我的業余生活，而是我在業余生活之后，投入工作中時，是否盡全力為股東服務了，是不是王石離開萬科就稀里嘩啦了，一個公司如何做到制度化、品牌化才是至關重要的，可以這么說，如果選三個上市公司的董事長，然后把他們全滅了，受影響最小的就是萬科。王石語重心長地說。

登山純屬我的個人愛好。上市公司的高層只要出了事，一定會影響公司的股票，萬科也不例外。但是，許多國外的企業家并沒有因此放棄他們個人的愛好，比如甲骨文的董事長曾率領他的團隊9次奪取了美洲杯帆船賽的冠軍。

不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！

作為董事長，要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監督任務，第三要有責任去培養新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。登山對公司品牌有相應的提高，萬科也想借登山做一些事情。作為公司長遠的廣告形象策略來講，我的登山無疑對公司品牌是個提升。

踏遍世界壯美山河，這就是王石想要的生活。有毅力可比英雄楷模

人人都喜歡這樣比較，但是王石從來不承認自己是英雄。

“我再也不想登珠峰了！”王石從西藏回來后，告訴朋友登珠峰簡直是受罪，是自虐。然而隨后，王石又立下一個目標，“十年之后如果沒有人打破我創下的中國人登珠峰的年齡之最，我再去登一次，重新創個紀錄。”

十年之后，王石62歲。和登山結下不解之緣，還是緣于8年前的一場病。

“1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會半夜疼醒，醫生診斷說我患了腰椎血管瘤，不能運動，否則很可能會癱瘓。我那時就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實現，于是去了西藏，又結識了西藏登山隊，才會有今天的我。”

“我用20年的時間創下了萬科；用3年的時間登了11座雪山，這是我選擇的生活態度，不斷地向上，生命在高處。”

和王石你可以促膝而談。他會注視著你的眼睛，認真聽每一句話，回答每一個提問，不管你是誰，有多年輕。這位曾經被醫生預言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，用三年的時間，爬了十一座雪山，登頂過珠穆朗瑪峰，創造了6100米中國滑翔傘最高紀錄；用二十年的時間一手創立了萬科集團。

點評：

從王石的經歷來看，王石是一個非常善于率領團隊的人，在王石的帶領下創建了龐大的萬科集團。統帥型的給人感覺也許并不是很善于出主意，或者不一定總是創新，但是他們執著、堅定，他們有理智和邏輯的頭腦，但這并不妨礙他們不斷的給自己挑戰，追求卓越。從創建萬科、到賣掉萬科、到攀登珠峰、南極探險、甚至禪讓權位，這一步一步的計劃安排王石穩操于手，并進一步提升和推廣了萬科的品牌與文化。對于同樣是統帥型的你來說，工作能夠有一定的領導權限，并給你帶領團隊不斷挑戰的機會對你而言是非常適合的。當然這種挑戰最好的是對你能力的挑戰。

王石演講經典語錄篇三

“

過去一年對于我來講，是非常重要的一個時刻”，演講伊始，王石說道。他說，自己想感謝多年來，對他和萬科的成長給予友誼、關注、幫助甚至批評的人，“我感到沒有你們，萬科不可能有今天，沒有你們我也不可能這樣堂堂彩彩地站在這里”。

2018年1月23日晚，王石67歲生日這天現身“回歸未來”2017-2018跨年之夜，活動在水立方舉行，長達3個多小時，堪稱王石的演講“專場”。新京報報道稱，演講本身像是一次67歲的生日感言，過程之中王石一度淚流滿面。

場館外是零下的氣溫，場館內氣候溫熙，身著黑色高領毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然。王石笑稱自己遺傳父親，比較羞澀、內斂的時候，會臉紅、微微出汗，為了當晚演講時不出汗，“我從早上到現在就沒喝水”。

▲圖片來源：微信公眾號萬科周刊

去年，歷時2年半的寶萬之爭塵埃落定，深圳地鐵通過收購華潤和恒大手中的萬科股份，實現29.38%的持股，成為萬科

此后有消息傳出，王石將赴華大控股擔綱董事長一職，彼時王石置評消息“捕風捉影”。2018年1月19日，華大控股旗下上市公司華大基因發布公告稱，王石因個人原因申請辭去公司獨立董事職務。而數日前華大控股董事長汪建在接受《財約你》采訪時透露，辭去獨立董事職務后的王石將出任華大控股聯席董事長，具體分工上，汪建將更聚焦基因技術層面事務，王石將關注經營層面事務。汪建說：“閑著沒事干，來給我們干活多好。兩個和尚挑兩擔，兩個和尚挑水喝多好。”

王石的商業故事，始于32歲，在深圳特發公司貿易部飼料組，他的▲圖片來源：王石微博

王石在演講時強調，自己想分享的是“大道”，道法自然。人對于生命的渴望、渴求，“我們對生命的搏斗、搏殺、奮斗，經歷過很多坎坷，我們的目的是什么？”他說，“我們的目的是為一個非常美好的未來。”

他從自己生命開頭——母親父親講起，談到創業初期的艱險之處，人生經歷里的“至暗時刻”；最后將演講主題過渡到慈善。

母親在他年輕時對王石管束頗多，母親退休后，他接母親到深圳同住，自己早出晚歸，母子之間交流時間很少。一晚，王石發現廊道的燈沒有關，臥室門虛掩，他臥在床上并未起身，因為母親正透著廊道的燈光，注視他睡覺的樣子。

1988年萬科1300萬的凈資產增發股票2800萬，一塊錢一股，非常難賣。但姐姐告訴王石，“咱媽把她的積蓄全拿出來，買了你萬科的股票”。

去年，王石家族將父親、母親合葬。王石父親是安徽金寨人，母親是遼寧人，盡管城市生活中，落土歸根這種觀念越來越淡，“但是親情讓我們在一起，我想不僅僅是父母合葬在一起，而且我之后，我們姊妹之后也和父母在一起，我們的后代也在一起”。

在王石看來，人生的“至暗時刻”并非寶萬之爭，而是2008年汶川大地震時自己的言語之故招致對萬科的輿論沖擊。當時甚至有人勸他辭去萬科董事長的職務、離開中國，讓未來時間作判斷。67歲的王石回顧57歲的自己，“像個青澀的蘋果”，言論不成熟，對危機公關的處置同樣不成熟。

褚橙莊園董事長馬靜芬、華大基因董事長汪建等人此后出現在對談環節，談起生命的磨難和長壽的話題，馬靜芬提出活到“100歲上不封頂”的說法。汪建表示，這是可以實現的，有賴于社會經濟和科學發展，人們在飲食、健康和保健上的用心，“這三個保障在一起，哪有做不到的”。

王石則提出，這么長壽的意義在于什么？他認為，人年紀大，自己經驗的積累對社會有貢獻，活著的意義才更大。

67歲的王石，在2018年開始學習體育項目蹦床。蹦床曾是跳水、體操運動的輔助訓練，后來成為奧林匹克的金牌項目。他說，進入

我想在座有很多創業的朋友，很想從我這里得到一些答案，我想說實際上標準答案是沒有的。因人而異，因環境而異，我下面分享的就是創業的幾點：

這個時候就發生了一件事情，香港報紙登出來說這個雞飼料里有一種肥雞丸，里面有致癌素，這樣人們就不敢吃雞了，雞賣不出去了，我就看到剛孵出來的小雞，在回電爐里燒掉，我的少年時代有資本主義危機，經濟成品過剩的時候牛奶倒到海里，剛出生的牛犢被殺掉。當一個產品被人拒絕的時候，帶來的這種后遺癥，我也被牽連。因為我的雞飼料也賣不出去了。賣不出去怎么處理，處理的結果是賺的三十萬賠進去，又賠了四十萬。從某種角度上講我已經破產，銀行到時間催賬，我還不了就破產了。

當時我做了一個決定，只身買了機票飛到了大連，到大連的糧油進出口公司，問你們那兒還有玉米嗎？他們說現在香港人不吃雞了，珠三角的養雞場也不要我們玉米了。我說你們有多少？他們說多了，倉庫里有一萬多噸，我說我都要，一共訂貨兩萬噸。但是我有個條件，到貨一百天付款，實際上真到貨了我付不出款，我只能假定一百天玉米能賣出去。我不相信香港人不吃雞，反正我虧了四十萬，虧四百萬差別不是很大。但是你要吃雞了，這個玉米只有我有，因為玉米全讓我買下來了，我也沒錢當時還虧損四十萬。

一共訂貨兩萬噸，這個船就開始裝我的玉米出發，出渤海到了黃海，在黃海就進入南海。我的心情就非常復雜，晚上經常睡著就被驚醒，因為我擔心我的船到了赤灣卸貨他不要怎么辦。我記得心情非常復雜，復雜到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告訴我，這時候如果有臺風把船打沉你就不用賣了，你買的有保險，這樣就不存在貨賣不出去了。但是我記得那年臺風很多，但是我的船還是很平穩地就到了珠江口，還有兩天就到深圳赤灣了。

王石演講經典語錄篇四

王石語錄

1、萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。這也是企業的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

2、但我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……

3、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動的定力。

5、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業無一入選。世界級品牌價值的標桿是什么呢？世界范圍內的市場占有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規范不權謀，；第四，要講責任。

7、“其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。

9、“其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。

11、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”

12、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現在。回來之后，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。

15、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。

16、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個文件就取消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫志在四方，做一番事業。

18、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。”

19、“站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”

20、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。”

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。”

26、“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。”

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

31、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生游戲閱讀消遣吧。

王石演講經典語錄篇五

弱者王石

這是一些和王石可能相關的名詞，起點是強悍，終點是弱者？

起點是天下無事，終點是世界荒謬。

強悍

鏡頭前的王石，會配合攝影師做鬼臉，甚至擺出一個衣服慢慢脫光，隨風拋出的姿勢。但他的鬼臉，從來不會超過兩秒鐘。這讓旁觀者深為攝影師傷腦筋。

這是不是說明他內心的尊嚴感？王石很簡潔地肯定了：“那當然，我要一直對你們做鬼臉，我就是演員了。我和你們不是很熟。我當然有放松的一面。你們媒體不就想說，你看王石也有這一面啊，我當然有。但要老笑，我不就是個成功的演員嗎？”

隨后，配合大家開心的同時，他會一個箭步，爆發力極強地殺到鏡頭前，攝影師后退一步。這種動作，符合他屬虎的特性。

這種攻擊性動作記者很早就見識過一次。當時是1994年3月30日下午，當時風頭正勁的萬科股東君安證券公司，和其他三家萬科股東，正在深圳羅湖區最熱鬧的陽光酒店宴會廳里，舉行新聞發布會聲討王石，身高1.74米西裝革履的王石，縱身躍上發言臺辯解。臉色一如十幾年后的沉郁，發言也相當沉著，解釋了萬科遭遇的問題與正在尋求的對策，與會其他人都覺得他很有誠意。此后王石和他的團隊再通過各種策略，擺平了這次危機，保住了他的位置，也使得外界第一次這么深入地了解到他的團隊凝聚力。

此前此后很多年，王石經常是在很剛烈地擺平政商麻煩。萬科當年想搞股份制改造，深特發的一位袁總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨往獨來，現在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。”結果王石找到當時的深圳市委書記李灝告狀，書記李灝邊練書法邊說了一句，“年輕人，沉住氣。”差不多十年后，萬科要增資配股，大股東深特發的陳老總坐在大班椅上，也是一臉愛莫能助。王石一怒之下在對方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當時的李子彬市長處告狀。類似君安證券那種猛烈的外來襲擊，剛烈而擅合縱連橫謀略的王石好擺平，但來自上級主管公司的壓力、婆婆一般慢火煎魚的管束，對天不怕地不怕的他來說是一場煉獄。現在苦日子過去了，王石才有閑情和輿論界 “戰斗”。

很多年前，王石在萬科的外號叫“王老虎”。創業初期的80年代，無論是在和平路50號的萬科發家小樓和在水貝二路的工業廠房大廈里面，王石在辦公室里經常傳出拍桌子的聲音以及他的怒吼。最嚴重時，當他主動過去和總部職員們說話，對方偶爾還雙腿和聲音發抖。即使到90年代中期，記者深入萬科各個部門和分公司采訪時，都能感受到王石在萬科的強大權威。上到公司副總經理，下到業務骨干，對王石的態度都很在乎。反而是他的司機和普通員工，和王石的相處倒很坦然。

王石和下屬的關系，和改革開放三十年來的其他新興企業創辦人和下屬的關系沒有太大區別。萬科第一代和王石一起打拼的老臣，除了黨委書記兼監事會主席丁福源，如今在萬科已經幾乎沒有。當時這批高管加盟萬科前，都是有些身份來頭的，有些甚至有自己的隊伍和地盤。因此，他們和王石的關系，頗有幾分像梁山泊之上的群雄聚義，王石就是大頭領，大家通常能友好協商。

但一旦王石想清楚決定下來的事情，就很少有其他人，或者其他勢力能夠改變。例如，從1993年開始，萬科董事會決定做減法，聚焦主業，縮減其他業務。很多當時的副總經理未必百分百執行，不斷有自己的意見。結果自然是拗不過王石，最后自己都出局了。王石不僅對內如此，對外也如是。深圳市一位負責城市建設的副市長，曾經多次勸喻萬科開發一個大型的商業項目。但是，王石判斷這個項目不能做，就堅決不做。把老人家氣壞了。王石從1980年代中，就到處宣講自己的不行賄，不走政府關系，也令很多行政系統的人看不慣。至于十幾年來強調“超過25%的利潤不做”和近年的“拐點論”，更引起不少房地產行業中人的微詞。

深圳期間有天晚上，記者摸黑爬上了大梅沙萬科新中心頂層六層，那是王石巨大的辦公室，沒有竣工。工人告訴我說五層就是萬科總經理郁亮的辦公室，跟他的一樣大。但郁亮跟王石匯報，都會顯得很恭敬。王石對此裝糊涂：“這個我就不好評價了，可能是你的錯覺，反正我下屬經常反對我的意見。”郁亮是萬科徹底培養出來的職業經理人，有句名言說：執行董事長的話要過夜。另外包括諸如“不透支，不儲蓄”，“董事長負責未確定的事，我負責已經確定了的事”，這都是宰相式的語言，穩重、清晰、謙恭。但人們也要記得，王石說過誰違反萬科的方向，躺在棺材里也要伸手把他拉回來。有沒有歸根結底得聽他的意思？

他否認自己現在會像毛澤東那樣雷霆震怒，“我心臟受不了啊。再說雷霆震怒得要有針對性啊，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”？倒是有不少人說，隨著年齡增長，王石的表情近年來已經柔和了許多。

分析起自己的性格，王石承認他不喜歡受別人控制，經常讓人家感覺距人千里之外。但他說這并非因為當了董事長，而是從很小的時候，當孩子王上人家樹，偷人家瓜的童年起，就是這個樣子。這種性格主要受自己的母親影響，王石錫伯族的母親一直很嚴厲，于是“無形中這個臉譜可能已經定型了，好像你這個人就是不太盡人情，這不是什么高傲”。他自嘲道：“但很多人以為你以前不是這樣，現在當董事長了，了不起了。就這樣，這個沒辦法。”

有人說王石的風格像***，王石斷然否定：差別太大了，***是政府人士，我的意見經常被下面否定，我不知道這個是怕我呢，還是不怕我？政府里這種情況可能還是少吧。

強悍的個性和帝王的獨裁，有時不容易區分。這回來萬科，媒體公關盤問得很緊，據說是因為王石喜歡放炮惹麻煩，弄得董事會不得不看著點。于是記者調侃道：你喜歡黃仁宇，黃仁宇分析萬歷皇帝被一幫文官搞得不能動彈。那你有沒有萬歷皇帝的感覺？王石對此同樣否認得很堅決：沒有，完全不一樣，哪跟哪啊。股東會上、當年辭職時，我都說我不戀棧。

王石倒是專門撰文講過這方面的看法，那篇文章叫《市場精神將取代帝王思想》。他分析說，中國有兩千多年的專制歷史，上層是君主專制，基層是家族本位，族長就是一個局部的皇帝，幾乎具有生殺予奪的權力，甚至常常濫用死刑。這種“帝王基因”不變，企業家自然就成為企業內部的皇帝，顓臾自大，熱衷權術，而且樂此不疲。

話題從尊嚴、威嚴，最后說到傲氣上來。記者說：感覺他是挺傲氣、挺高傲的一個人。王石回答了兩個字：當然。于是記者接著問：發生“捐款門”，就算你認為自己是對的，但必須因為各種原因低頭，你不覺得別扭嗎？

王石耐著性子，很有尊嚴地回答說：不。那是因為你所處的身份所決定的。作為個人言論、價值取向你覺得沒有錯誤，但作為一個董事長，你那樣一個時機，那樣一個表態，對公司、社會造成那樣一個負面影響，那是錯誤的。再有，什么叫驕傲？驕傲有兩種，一種是盲目的驕傲，就是讓你感到這個人是高傲自大而不自量力，還有一種驕傲是我非常在乎我的名聲，我非常在乎我的尊嚴，我為尊嚴而生活著。但如果我因為我的舉止，即使辭職，都不會避免一個很悲慘的命運時，我會驕傲地去面對，這就叫驕傲。而不是說我是個驕傲、高傲的人，怎么能承認錯誤呢？“ 名譽

從1994年我初識王石以來，談起有關名譽和尊嚴的問題，王石總顯得特別決絕和鄭重其事，甚至激動。

1986年，有人舉報王石貪污，數額大約是20萬。其后有關紀檢部門找王石調查，王石忍不住拍案而起。他憤怒的理由，不是對方對他的誣告。他最介意的是，誣告者提到的數額。“我王石只值20萬港元嗎！會為了20萬出賣自己嗎？” 1990年代，曾任《中國經營報》總編輯的老記者劉青專訪王石時，忍不住說了一句，“你看來是很愛名的啊。”王石毫不遲疑地說：我當然愛名。我不愛名我愛什么呢？我利早都放棄了。事后，老記者忍不住感慨，王石有意思。這可是我十幾年來采訪上百個成名企業家之中，第一個承認自己愛名的。

很多人都知道王石對名利取舍這個話題的感慨：無論宿命論還是正常來說，名利不可雙收，最多得一樣。他曾多次說：這個名利不可雙收的情況是針對中國來講。西方價值觀以財富多少論英雄，儒家說法是不患寡而患不均，我不在乎我得了多少，我在乎是不是你比我多得了，我寧可咱倆都窮，也不能你富了。所以我覺得鄧小平改革開放，讓一部分人先富起來，非常難得。但是讓一部分人先富起來，并不等于先富起來的這些人沒有危險，那危險其實大了，你看看胡潤富豪榜的變幻就知道了。所以在中國要想名利雙收，不是沒可能，但風險非常大。我又不愿意委曲求全，所以我選擇一樣。

2000年后，王石的影響力超出深圳，經常有媒體朋友問我：他回答問題這么高調，道理一套套的，會不會是心里另外有一套想法，是不是忽悠人的呀？

我的分析是，只要王石自己回答了你的問題，而且你沒有理解錯他意思的話，他的答案肯定不是騙你的。這是因為王石對自己要求很高，他是那種慎獨的人。他不騙你，不是對你負責，而是對自己負責。他不能允許自己騙人。

2007年底到今天，“拐點論”也好、“降價門”也罷，王石說了很多狠話，例如房地產有泡沫、過熱，例如“三四年內年輕人不要買房”等。不少人覺得他是有陰謀，希望通過降價來洗牌房地產行業，再低價抄底。根據我對王石和萬科的接觸了解，王石在公開場合的這些放言，公司內部都不太清楚，更談不上與萬科的未來戰略有關。至于其他同行最擔心的，萬科把大家搞跨了然后兼并的想法，王石更是早就想明白了。當初收購浙江南都之前，他就提示，要把并購的困難程度準備足。當年聯想收購ibm的pc業務時，王石也評點說兩家不同企業文化的公司要合并，一定是很麻煩的事情。但王石表示自己也已經習慣了，陰謀論泛濫，何止是在房地產圈呢？

去年 “捐款門”事件到現在，王石作出無條件道歉之余，至今還是堅持捍衛自己的名譽，絕不承認自己是個吝嗇小人，更不承認萬科在公益慈善方面有所虧欠。

雖說他分析起對錯、道歉問題，一套一套地說王石是王石，董事長是董事長，很豁達的樣子。但通常而言，性子剛烈之人遭遇淬火，內心郁結總難完全排除。所以聽到他感嘆“這個世界充滿不確定，不確定到荒誕”，還是能感到出一些挫折感。

記者問他：選擇了要名，但發生這些個事情，等于也使你名聲受損啊。王石倒是沒有停頓地就回答道：生活不可能隨心所欲，我們不能走極端。極端的不委曲求全，你不可能成為社會人，只有進神經病院了。

而記者用錯一詞，也能看出他激烈的反應。比如我問他，你在重慶演講解釋那么多，顯得還是刻意，是不是“求名”之心……這下收不住了，雖然趕緊糾正，但老王不干，嘩啦啦地給上了一課，打都打不斷，那意思就是根本不存在這回事。看來愛名也有愛名累啊。

知識分子？

王石是知識分子嗎？這個問題在十年前，有一個類似的表達前身：王石是儒商！但王石對此卻大不感冒。當時有位記者對他驚呼“您就是儒商啊！”王石先是皺了一下眉頭，然后想了個段子說：“那么您就是武記者了！”

王石的閱讀量驚人，經常是同時看三四本書。《東方學》、《極權主義的誕生》、卡夫卡、鹽野七生從技術角度解讀歐洲史、韓國電影《密陽》……接受記者采訪時，王石侃侃而談，激動得眼珠里都是興奮。雖然王石一貫和文化有關，但是知識分子仿佛是他警惕的一個詞。至少他不喜歡別人給他這個標簽。這是個危險的標簽嗎？

萬科負責媒體的朋友，事后要求追回王石一段評論時事的聲音。那是他的一片短博客，講述關于“家族資本主義”的思考。我問他為什么寫這篇博客，他告訴我：怎么說呢？最近亞洲很大的一件政治事件，就是韓國前總統盧武鉉自殺，我感覺挺無奈。他草根出身，當初上臺就是為了打破黑金政治，對從前帶有軍政府痕跡的政治體制進行改革，但最后自己也陷入進去了。他的遺書多少有點欲哭無淚。他把這一切歸結為命，但顯然從他的人生軌跡來講是不太相信命的。

記者問：流淚的韓國，這種宿命論跟東方文明有關系？

王石認為，很難講韓國人性格怎么樣。盧武鉉身處的就是韓國那么個權力結構，最后就消極抗爭。這里面也有演變，權錢交易，換句話說，就是他家屬被人抓住了把柄嘛。他的廉潔形象、理想主義全破滅了。回到咱們這里，那我收到關于xxx事件的短信，明顯也牽扯到家屬。聯想到這些年其他幾個人的同類事情，聯想到盧武鉉，就思考亞洲文化、亞洲裙帶文化。

我饒有興致地問，你似乎在承擔公共知識分子的思考？

王石否認。然后他直陳己見，“因為我經常和政府官員打交道。我就思考他們的生存。別說盧武鉉總統，你說他們的權力有多大？可明面收入又有多少？把子女送出國讀書要多少錢？現在可以說可憐天下父母心，為了后代一切都可以愿意做，一切都可以犧牲。那么的話，高薪未必養廉，但是如果沒有高薪，掌握那么大權力，就很容易出問題。所以我思考的落腳點在這上面，就是干部體制或者更深的東西。”

說完他自嘲地笑了笑，“但一想，這話說不得啊，大家又要說你王石這么想有問題，他們錢還少啊？那下崗工人呢？農民工呢？我又會惹麻煩。”

我直說這和企業家的形象不太一樣。他反問道：“你覺得企業家不應該有社會責任嗎？現在這個社會很卑鄙的就是大家什么都不敢說。”

“我不是知識分子”，他說。“但我如果憋得太難受，該說還得說，不然也太明哲保身了。”

弱者

記者直說準備如何做他的角度：我個人感覺，你一只手致力于打造現代化企業。這一層，你是強者；但另一只手卻必須苦苦和江湖、體制打交道，把這個大宇宙搞好，回頭才能呵護現代企業小宇宙。這一層，你似乎依然是強者。但饒是如此，你一句話沒說好，引起公眾爭議，進而權力都可能來找麻煩。所以，歸根結底，某種意義上可以說你是：弱者王石。

我們的角度是：弱者王石。

我個人對王石“捐款門”中的言論，沒有特殊的好惡，相比來說，更關注所謂“民意”的真相，與及王石和“民意”的博弈，更關注這種博弈中，權力別有用意的介入。

當“民意”滔滔時，據說萬科引來了主管部門的各種調查。這里面包括工商稅務反貪等等部門。對萬科集團和分公司來說，如果過往有這樣那樣的問題，就難免會遭到嚴厲懲處。

王石沉吟了篇片刻說：我同意你對這種現象的感覺。但這就是一個現實，絕不能因此得出結論說我就是弱者。這是個現實，不確定到荒誕。看上去你很強，突然一下子你就很虛弱。但何止是我啊，不僅僅是我這一個啊。

可以肯定的是，萬幸因為萬科現代化企業的小宇宙打造得好，當可能出現“一言毀邦”的麻煩時，結果這一點救了他。上邊查賬的結果是，萬科的賬務和行為沒有什么閃失，躲過一劫。

我再追問“降價論”出來后，有些地方政府不待見他，他是否要努力擺平，或者感覺艱難？他對我這種老不問他想說的正事很不耐煩：我覺得真正的壓力來自于我們的產品，因為我們這兩年發展得太快了，太快了就容易有一些質量的瑕疵。房價上漲時消費者倒能容忍，要下跌了錢又不能補回去，那就找瑕疵啊，對不對？

他嘰里呱啦地用了一連串排比句：我們軟肋不在于政府對我們有看法，不在于同行給你穿小鞋，不在于媒體操縱，我們的軟肋就在于質量。當然，那段時間我們做了消費者有過激語言、甚至肢體沖突的準備，但沒做法律允許的范圍內，政府派人過去的準備。你們不是忽略要點，都想問你怎么處理和政府的關系呢？怎么處理和同行的關系？怎么處理和媒體的關系呢？這些我們當然要去面對，但更主要的不是這些。現在市場轉好了，我認為給萬科的只有這次機會。這回再增長就會是很大規模的增長，如果你質量再出現瑕疵，這個品牌就垮了。

記者說，怪不得蒙牛那會兒打電話要你聲援，你拒絕了。“咱不要在人家傷口上撒鹽是不是”，老王拒絕談牛根生。

關于“弱者”，我的問題這樣結束：你說你不喜歡胡雪巖，因為胡是官商，跟著左宗棠起落。是的，胡雪巖是紅頂商人，你是股份制，的確不是一回事。但仿佛終極命運都有一點相似，那就是這種不可捉摸、不可確定性。中國行進到現在，企業家似乎依然走不出幾種人的命運，沈萬山、胡雪巖，還有杜月笙？

他沒有太深地思考，語調平靜地說：這不僅僅是企業。真正無常的不是企業，不是其他，是這個時代。

同類

為什么要去看褚時健？王石說：兔死狐悲。同類（注：指都是企業家）嘛，無論是對是錯，都是闖蕩出來干了一番事業，包括牟其中啊、褚時健啊、唐萬新啊。不出事的時候不是一個行業的人，大家都是會上見面，平時很少見。能干時惺惺相惜，出事時就兔死狐悲，出于一種關心，他們那時也需要一種理解，或者需要一種同情。

2003年，經常去云南的王石，得知紅塔山集團創辦人褚時健的近況，就忍不住趕到哀牢山中看望保外就醫的他。那時褚時健還是服刑期，他在荒山野嶺承包了2000畝的果林做冰糖橙，3000棵一戶承包到農戶，搞扶貧項目，用做企業的技術和方式管理，搞生態沼氣、引水灌溉等工程。

王石和同年代創業的褚時健談起時代、體制，褚時健淡淡地說：“改革嘛，總是要付出代價的。”讓王石感到意外的不是褚時健說這句話，而是他一句帶過后，大談現在做什么，興致勃勃地告訴你六年后，這里將是什么情景。王石心里就算，“褚先生”六年后多大了，他那時已經七十好幾了。到他這個年紀我在干什么？甚至六年后我在干什么？我可能會在一個島上，離開喧囂的都市，“可他是完全把他作為企業家、創業家的管理能力引用到扶貧上，這給我震動太大了，他的心態太好了。我就想我是什么心態。因為我也有過挫折，我也曾經設想有可能會不會去勞改農場。”王石語氣很敬重。

他反思和褚時健的差距：“如果我到農場去，我一定成為農場的牢頭。我能干我到哪都能干。我就是那樣一個情結。而他完全是我還要對社會作貢獻，我還是要怎樣來創造優良品種，在商品上下工夫，我感到這才是真正的企業家，我才想到了我佩服的一位偉人的格言。就是衡量一個人成功的標志，不是看你站得有多高，而是看你跌到低谷的一個反彈力。巴頓將軍說的。”

他贊嘆褚時健的時候，有一絲羨慕。他覺得：“我眼前這位企業家，當然有他的苦衷，有他的委曲，但他在坦然地面對。”

但王石并沒有想把褚時健和牟其中聘為顧問的想法。他說萬科上市公司，王石是王石。讓我有點意外的是，他也沒有把他們作為人生導師或兄長的想法。“經營上我不需要導師”。然后他對我說“牟其中是老一代梟雄，他是新一代梟雄”很不感冒，他善意地承認我說“梟雄”帶點褒義，但拒絕接受這個稱號，當然他是很樂呵呵地反駁。然后斷然說：誰說我是新一代的，我們都是80年代的。對那些出事的同類，包括新疆的唐萬新，武漢的蘭世立，我都非常想見他們。

當我繼續追問他見褚時健和牟其中時聊什么時，他不耐煩了：你不要叫我來談這個問題，老想挖隱私。剛才不是已經講得非常細了嘛，惺惺相惜，兔死狐悲嘛，就是這樣的關系，就是很尊重對方。經營風格不一樣嘛，人家出問題了，就去看看他們。